hr的半年工作總結(jié)

hr的半年工作總結(jié)HR的半年工作總結(jié)1.背景公司是人類存續(xù)之本，而人才則是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重中之重。作為公司的管理核心部門，人力資源部門充當(dāng)著重要的作用。在這半年內(nèi)，我作為人力資源部門的一員，和我的團(tuán)隊共同努力，積極履行公司人力資源管理職責(zé)，優(yōu)化人力資源管理體系，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將從以下幾個方面對我的工作進(jìn)行總結(jié)。2.工作內(nèi)容1)招聘工作在這半年我們招聘了90名新員工。其中，百度、華為、阿里巴巴、騰訊等知名企業(yè)的畢業(yè)學(xué)生占到了38%。通過對市場就業(yè)環(huán)境的研究，我們持續(xù)創(chuàng)新招聘模式，不斷規(guī)范招聘管理流程，拓寬招聘渠道，不斷地優(yōu)化招聘流程。2)員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)是保證員工專業(yè)能力和素質(zhì)提升的重要手段和工具。在這半年內(nèi)對公司的員工進(jìn)行了超過100篇的線上課程和線下培訓(xùn)，并且制定了以“員工成長與企業(yè)發(fā)展共同體”為理念的培訓(xùn)計劃，確保員工的技能升級和職業(yè)發(fā)展。3)績效管理為了保障公司員工的工作質(zhì)量和效率，我們制定了嚴(yán)格的績效考核體系。并對公司的績效考核進(jìn)行了調(diào)整并優(yōu)化，給予了員工更多的激勵；同時對不合格的員工進(jìn)行了整改，提高員工整體的績效水平。4)團(tuán)隊建設(shè)因為人力資源部門自身職責(zé)的特殊性，團(tuán)隊建設(shè)非常重要。在這半年內(nèi)我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)了組員間的交流和協(xié)作能力。此外，還加強(qiáng)了企業(yè)文化的傳承和對員工的關(guān)懷，逐步形成了良好的管理氛圍和團(tuán)隊氛圍。3.工作亮點1)較好的招聘質(zhì)量在這半年我們不斷優(yōu)化招聘流程，并嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘環(huán)節(jié)的規(guī)范運作。同時，我們也更加注重招聘質(zhì)量，考慮到員工是否適合該崗位，以及人員構(gòu)成是否科學(xué)合理，并根據(jù)需求拓展新的招聘渠道，使招聘的效果更好。2)精細(xì)化的培訓(xùn)計劃我所在的部門在員工培訓(xùn)方面投入了大量的時間和精力。我們制定的培訓(xùn)計劃基于員工職業(yè)發(fā)展，教授了對應(yīng)的知識、技能和態(tài)度，并對員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了反饋和督促，以確保員工專業(yè)技能水平和態(tài)度等方面均有所提升，職業(yè)規(guī)劃得到充分實踐和支持，并且也增強(qiáng)了員工的自信度和滿足感。3)嚴(yán)格的績效管理績效管理是HR部門必須完成的重點工作之一。在這半年我們嚴(yán)格執(zhí)行績效管理體系，并對績效考核進(jìn)行了調(diào)整，使員工的工作效率和工作質(zhì)量更高。通過對績效管理的有效管理，激發(fā)了員工的工作激情，促進(jìn)員工積極向上的職業(yè)發(fā)展。4.工作反思和對策1)員工情況不夠了解我們所在的人力資源部門向來人流量大、數(shù)據(jù)量多，在做好各項工作的同時，我感覺我們還可以在員工的職業(yè)規(guī)劃、家庭問題、健康問題等方面更好地關(guān)注員工。為此，我們應(yīng)進(jìn)一步改善和完善員工信息管理的系統(tǒng)，盡可能了解到員工的真實情況。2)項目推進(jìn)不夠順利在項目推進(jìn)中，有時受制于人員安排和外部環(huán)境，導(dǎo)致項目推進(jìn)不如預(yù)期。這說明我們還有很大的提升空間。在這方面應(yīng)提高我們的管理水平，科學(xué)安排人力資源，并且制定出更加完善的計劃，以免出現(xiàn)不可預(yù)期的問題。3)溝通不暢在很多時候，因為溝通不暢，導(dǎo)致工作消息不及時傳達(dá)以及不舒適的交流，造成不必要的麻煩。其解決方法也比較簡單，就是加強(qiáng)溝通，把反饋意見傳遞到下屬手中，提高整個部門的運行效率。5.總結(jié)在這半年我們按照公司發(fā)展方向出發(fā)，嚴(yán)格按照人力資源管理原則，不斷提高部門的運行效率，有效地規(guī)范了公司員工的綜合管理，取得了顯著的成果。當(dāng)然，在工作中