材料管理制度15篇

材料管理制度15篇材料管理制度1一、凡列入植入性醫(yī)療器械名目的醫(yī)療器械按本制度管理購(gòu)置植入性醫(yī)療器械時(shí),必需先查驗(yàn)產(chǎn)品注冊(cè)證、生產(chǎn)企業(yè)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證,以及生產(chǎn)商合法銷(xiāo)售授權(quán)書(shū)。二、合同中產(chǎn)品的質(zhì)量保證條款必需明確并可操作執(zhí)行,排解允諾人能力范圍之外的允諾,并將質(zhì)量保證條款以適當(dāng)形式告訴病人。質(zhì)量保證條款的簽章可實(shí)行以上3種方式:①由生產(chǎn)者簽章;②由生產(chǎn)者在中國(guó)的辦事處或代表處簽章;③由生產(chǎn)者托付在中國(guó)負(fù)責(zé)代理銷(xiāo)售產(chǎn)品的單位簽章。三、應(yīng)建立統(tǒng)一的選購(gòu)和使用記下制度,記錄保存已購(gòu)入或已使用的植入性醫(yī)療器械的基本信息,包括品名、規(guī)格、型號(hào)/批號(hào),進(jìn)貨日期,手術(shù)日期,手術(shù)醫(yī)師姓名,患者姓名、地址、聯(lián)系電話。四、產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí),應(yīng)有企業(yè)確認(rèn)的可追溯的唯一性標(biāo)識(shí)如條碼或統(tǒng)一編號(hào),并對(duì)唯一性標(biāo)識(shí)的內(nèi)容、位置、標(biāo)識(shí)辦法以及可追溯的程度作出記錄。五、對(duì)緊張使用或必需在手術(shù)現(xiàn)場(chǎng)挑選型號(hào)、規(guī)格的`植入性醫(yī)療器械,可以暫時(shí)由經(jīng)確認(rèn)有資歷的廠商直接提供使用,但在手術(shù)后必需準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)植入醫(yī)療器械使用驗(yàn)收單,與進(jìn)貨發(fā)票一起作為驗(yàn)收入庫(kù)的憑據(jù),并將全部資料,作為病人病歷檔案一起完整保存。六、有的貴重或技術(shù)難度較高的植入性醫(yī)療器械,需請(qǐng)廠家派專(zhuān)業(yè)人員舉行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),如上臺(tái)參加手術(shù)等,但必需核準(zhǔn)其從事醫(yī)生工作的資歷,并有雙方簽字的安裝記錄。七、對(duì)植入性醫(yī)療器械正常使用中發(fā)生的可疑不良大事,應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)省、市醫(yī)療器械不良大事監(jiān)測(cè)中心。材料管理制度2一、樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高材料的利用率，做好節(jié)能減排，節(jié)支降耗等工作。二、建立健全材料消耗臺(tái)帳，材料消耗必須做到日清月結(jié)，各班組的材料消耗報(bào)表，由班組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，月底上報(bào)核算員，并在當(dāng)月績(jī)效工資中進(jìn)行考核。各班組實(shí)際材料消耗，以材料消耗票據(jù)為基準(zhǔn)。1、材料計(jì)劃（1）、當(dāng)月材料計(jì)劃由班組長(zhǎng)上報(bào)核算員，計(jì)劃要準(zhǔn)確，對(duì)錯(cuò)報(bào)材料計(jì)劃造成積壓與損失，按其價(jià)格的`15%對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行處罰，同時(shí)扣除該班組績(jī)效考核分值5分。（2）、各班組次月材料計(jì)劃，必須按當(dāng)月15——20日前填報(bào)至隊(duì)上，由材料員匯總上報(bào)。對(duì)各班組遲報(bào)者，每超一天，扣除績(jī)效考核10分。2、材料的領(lǐng)用、發(fā)放（1）、各班組材料領(lǐng)用，必須執(zhí)行以下程序：班組長(zhǎng)開(kāi)票，隊(duì)長(zhǎng)簽字審批后方可領(lǐng)取。（2）、急用材料領(lǐng)用后，次日補(bǔ)辦手續(xù)；否則，每超一日，扣責(zé)任班長(zhǎng)績(jī)效考核5分。3、材料消耗（1）、電工班的材料定額為0.059元/噸煤，鉗工班的材料定額為0.072元/噸煤，地面運(yùn)行班的材料定額為0.0032元/噸煤，井下運(yùn)行班的材料定額為0.059元/噸煤，當(dāng)月實(shí)際材料消耗超出定額時(shí)，按超出部分的30%處罰；其中主管隊(duì)長(zhǎng)占10%，班長(zhǎng)占20%，并扣除班組當(dāng)月績(jī)效考核5分。（2）、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，責(zé)任到人。對(duì)人為造成設(shè)備損壞，除按礦有關(guān)規(guī)定外，該設(shè)備所消耗的材料與當(dāng)班責(zé)任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當(dāng)月績(jī)效工資的20%，累計(jì)扣除；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位或檢修質(zhì)量不合格，造成材料浪費(fèi)與當(dāng)班責(zé)任人及設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當(dāng)月績(jī)效工資20%，累計(jì)扣除。各班交接班時(shí)，要對(duì)設(shè)備認(rèn)真檢查，并填寫(xiě)交接班記錄，設(shè)備損壞要明確責(zé)任，以便于班組核算。（3）、各班組材料均實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)制度。4、材料浪費(fèi)、丟失（1）、對(duì)發(fā)生材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的班組，按其材料原價(jià)的100%進(jìn)行賠償，視情節(jié)大小，對(duì)責(zé)任人處以100——1000元的罰款，同時(shí)扣除班長(zhǎng)及主管隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資10%。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備巡回檢查制及設(shè)備定期維檢制度，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗。（4）、隊(duì)上的新舊材料均屬礦上所有，任何人不得私自轉(zhuǎn)移、挪用、出售，一旦發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人按情節(jié)及其價(jià)值的大小處以100——500元罰款，除追回該材料外，上報(bào)礦有關(guān)部門(mén)處理。材料管理制度31.食品原料采購(gòu)必須到有工商經(jīng)營(yíng)許可證、衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，把好食品衛(wèi)生關(guān)。3.不采購(gòu)腐爛變質(zhì)等對(duì)人體有害的食品和原料，不采購(gòu)超過(guò)保質(zhì)期或不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品。4.堅(jiān)決杜絕黑加工食品和假冒偽劣食品流入校園。5.搞好食品、原料采購(gòu)的索證登記。如采購(gòu)畜禽肉類(lèi)原料時(shí)，必須驗(yàn)看動(dòng)物檢疫部門(mén)出具的體驗(yàn)合格證明。6.對(duì)大宗食品原料實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)制度，對(duì)零星食品、原料也要實(shí)行集中定點(diǎn)采購(gòu)。嚴(yán)禁采購(gòu)非定點(diǎn)廠、店供應(yīng)的食品原料。7.實(shí)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，采購(gòu)的食品原料須公布價(jià)格，接受總務(wù)處、膳管會(huì)和師生監(jiān)督?？倓?wù)處和膳管會(huì)要經(jīng)常性作市場(chǎng)行情調(diào)查，隨時(shí)調(diào)整采購(gòu)食品、原料的價(jià)格。8.采購(gòu)的一切食品、原料，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收登記后，方可結(jié)帳、報(bào)帳。學(xué)校食堂原材料采購(gòu)管理制度篇1、堅(jiān)持大宗食品原、輔料（米、面、油、肉類(lèi)、調(diào)味品等）和食品添加劑定點(diǎn)采購(gòu)，蔬菜、水果等應(yīng)相對(duì)固定采購(gòu)地點(diǎn)。2、食品原、輔料的采購(gòu)必須做到“三有”“兩要”：有衛(wèi)生許可證、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有質(zhì)檢合格證；向供貨方索要合格的貨驗(yàn)報(bào)告，索要規(guī)范的供貨票據(jù)。3、定型包裝食品的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)必須清楚且符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁采購(gòu)無(wú)廠名、無(wú)廠址、無(wú)生產(chǎn)日期和保持期的“三無(wú)”食品。4、嚴(yán)禁采購(gòu)過(guò)期、腐敗變質(zhì)、污穢不潔、混有異物或其他感觀異常的'食品原輔料。一是腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物或其他感觀性狀異常，含有毒、有害物質(zhì)或被有毒物質(zhì)污染，可能對(duì)人體健康有害的食品。二是未經(jīng)生豬產(chǎn)品衛(wèi)生檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的肉類(lèi)及制品。三是超過(guò)保質(zhì)期或不符合食品標(biāo)簽規(guī)定的定型包裝食品。四是其他不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求的食品及半成品。5、食品采購(gòu)定人、定責(zé)、定崗，必須有兩人采購(gòu)，每購(gòu)必記。材料管理制度4一、科隊(duì)長(zhǎng)是本單位材料管理的第一責(zé)任人，各但單位材料員對(duì)本單位需用材料的計(jì)劃編制、申報(bào)、質(zhì)量驗(yàn)收、領(lǐng)取、建賬、保管、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及回收復(fù)用等管理具體負(fù)責(zé)。二、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產(chǎn)作業(yè)工藝，且與本單位主要負(fù)責(zé)無(wú)親緣關(guān)系。不符合以上條件，不得任用。否則，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，并立即撤換。三、各單位材料員的任用必須經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審查備案，否則，不予承認(rèn)。四、材料員應(yīng)熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對(duì)有關(guān)物資材料管理的政策、制度。對(duì)有關(guān)政策、制度不熟悉，每次罰款20元。五、材料員必須熟悉本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)材料的需求和投入做到心中有數(shù)。每月下井8次以上（無(wú)井下作業(yè)的'除外）,沒(méi)少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產(chǎn)情況，不能說(shuō)明材料用途，每次罰款20元。六、各單位材料員對(duì)本單位材料費(fèi)消耗指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)，各單位應(yīng)制定內(nèi)部管理辦法，將材料管理及材料費(fèi)指標(biāo)完成情況，不能說(shuō)明材料用途，每次罰款20元。七、材料員有偷盜、造假、倒賣(mài)材料行為，一經(jīng)查出，除按有關(guān)規(guī)定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負(fù)責(zé)人就地免職。八、材料員應(yīng)積極參加礦組織的有關(guān)材料管理的各種會(huì)議及活動(dòng)，遲到、早退、違反會(huì)議紀(jì)律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。九、材料員應(yīng)按時(shí)完成計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部及材料主管部門(mén)布置的有關(guān)材料管理的工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表、單據(jù)。否則，每次罰款50元。十、違反其它有關(guān)物資、材料管理制度按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。材料管理制度51.制定本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程要領(lǐng)和安全管理制度。2.對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，必須配齊安全防護(hù)裝置，并經(jīng)常檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度，確保安全運(yùn)行。3.定期組織設(shè)備安全檢查，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4.配合有關(guān)部門(mén)做好特殊工種培訓(xùn)、考核發(fā)證工作，確保持證上崗。5.參加對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備安全事故的調(diào)查分析。6.認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。7.確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需要的.材料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料，必須保證質(zhì)量。8.配合有關(guān)部門(mén)做好勞保用品管理發(fā)放工作。9.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定。材料管理制度6設(shè)備材料供應(yīng)管理1.設(shè)備材料的供應(yīng)管理,除大型重要設(shè)備外,應(yīng)盡量減少甲供設(shè)備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當(dāng)增加甲指設(shè)備和材料的數(shù)量。2.設(shè)備材料供應(yīng)分類(lèi)定義結(jié)合工程設(shè)計(jì),應(yīng)對(duì)設(shè)備材料的供應(yīng)按甲供、甲指提出分類(lèi)要求甲供設(shè)備:由甲方采購(gòu)交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設(shè)備。在總包合同中列明型號(hào)數(shù)量、供貨時(shí)間,總包應(yīng)收取的照管費(fèi)與分包工程管理費(fèi)一并包干考慮。甲供材料:對(duì)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)影響較大,市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格檔次相差較大的重要材料。此類(lèi)材料由甲方采購(gòu),交付相應(yīng)工程承包單位施工的,在相應(yīng)工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間及價(jià)款結(jié)算方式。甲指設(shè)備:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大,對(duì)物業(yè)使用和管理有較大影響的設(shè)備。建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購(gòu)計(jì)劃加以控制,招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入,采購(gòu)時(shí)由建設(shè)單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號(hào)及價(jià)格上限,由施工方采購(gòu)。結(jié)算時(shí)按暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。甲指材料:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大,建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購(gòu)加以控制的材料,招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入,采購(gòu)時(shí)建設(shè)單位指定品牌型號(hào)規(guī)格和預(yù)算價(jià)格上限,由施工方采購(gòu)。結(jié)算時(shí)按中標(biāo)暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。3.設(shè)備材料供應(yīng)分類(lèi)明細(xì)的確定1)甲供主要設(shè)備材料;1甲供主要設(shè)備材料,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求提出分類(lèi)明細(xì)。2)甲指主要設(shè)備材料;1甲指主要設(shè)備材料,由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類(lèi)明細(xì),裝飾材料的確定必須征求營(yíng)銷(xiāo)策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見(jiàn)。4.設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃1)工程部依據(jù)設(shè)備材料供應(yīng)分類(lèi)明細(xì),結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)甲指、甲供設(shè)備材料供應(yīng)提出《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求2)計(jì)劃合約部依據(jù)《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求》對(duì)招投標(biāo)、合同、加工訂貨及運(yùn)輸作出計(jì)劃安排。5.設(shè)備材料供應(yīng)的確定1)甲供主要設(shè)備材料的確定,由工程部組織招投標(biāo)及簽訂合同。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部配合參與項(xiàng)目考察(監(jiān)理公司參加)及合同條款的.制定;2)甲指主要材料設(shè)備的確定,由工程部組織質(zhì)量考察(監(jiān)理公司參加),選定設(shè)備材料超出《清單暫定價(jià)格》報(bào)工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);3)裝飾材料的確定,由營(yíng)銷(xiāo)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部選定,工程部對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和工藝參與意見(jiàn)。6.設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨1)設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨工作,以誰(shuí)定誰(shuí)驗(yàn)為原則,確保驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確無(wú)誤;2)設(shè)備材料驗(yàn)收完畢,驗(yàn)收部門(mén)與工程部辦理交接手續(xù)。由工程部交與安裝(施工)單位。材料管理制度7為強(qiáng)化材料部管理，做好公司的材料供應(yīng)工作，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)公司對(duì)材料工作確定的“材料數(shù)量型號(hào)準(zhǔn)確，質(zhì)量?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)供應(yīng)迅速”的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。一、標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃單采購(gòu)和供應(yīng)，所有材料應(yīng)有工程部開(kāi)材料采購(gòu)申請(qǐng)單交由材料部，有材料部審核過(guò)后請(qǐng)副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認(rèn)，擬定供貨時(shí)間、價(jià)格報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、供貨時(shí)間：接到工程部采購(gòu)單兩日內(nèi)供至現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照采購(gòu)單采購(gòu)相應(yīng)材料。三、選擇材料應(yīng)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面選擇供應(yīng)商，材料供應(yīng)商應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、產(chǎn)品說(shuō)明、檢測(cè)報(bào)告、價(jià)格表等必要文件，材料人員現(xiàn)場(chǎng)考察，選擇材料供應(yīng)商必須向公司報(bào)告，批準(zhǔn)后與材料供應(yīng)商簽定合作協(xié)議書(shū)，合作協(xié)議書(shū)每年更新一次。四、材料送貨、驗(yàn)收、退貨1、每一單材料要求供應(yīng)商送至施工現(xiàn)場(chǎng)。2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔(dān)安全責(zé)任。3、材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后材料員檢查、驗(yàn)收，交給工程部巡檢。拒收不合格材料，以次充好的材料，外觀質(zhì)量不好的材料，過(guò)期、破損、無(wú)包裝型號(hào)、批號(hào)不清、以及定做的非標(biāo)準(zhǔn)品。4、及時(shí)辦理剩余材料的退換，并認(rèn)真對(duì)剩余材料的保護(hù)和堆放。5、合理調(diào)配公司倉(cāng)庫(kù)材料及各項(xiàng)工程計(jì)劃多余的.材料。五、獎(jiǎng)罰制度1、發(fā)現(xiàn)其他部門(mén)在材料使用環(huán)節(jié)上的錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，避免重大損失的一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。2、及時(shí)引進(jìn)新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤(rùn)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。3、人為原因供材不及時(shí)而影響工期的每次罰款50—100元。4、因責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)供材差錯(cuò)的視情節(jié)狀況給予每次100—200元罰款。材料管理制度8為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料管理,保證安全生產(chǎn),特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度:1.綜采隊(duì)必須高度重視支護(hù)材料管理工作,支護(hù)材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)成本,又直接影響安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)需加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的投入,提高支護(hù)材料的完好率和使用率,促進(jìn)頂板管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.要層層落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。3.區(qū)隊(duì)必須建立健全支護(hù)材料臺(tái)賬,數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確,填寫(xiě)要實(shí)事求是,賬面要整潔清晰,不得弄虛作假,做到帳物相符。4.工作面的支架、單體支柱等均應(yīng)編號(hào)管理。5、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行試驗(yàn),符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體支柱原配或更新三用閥,必須使用“防飛”三用閥,否則,不許入井。6.備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運(yùn)至工作面使用時(shí)再安裝三用閥。7.必須加強(qiáng)乳化液濃度的.配比工作,乳化液濃度不低3%—5%,有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段。8.工作面必須配備10棵備用單體液壓支柱,地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱(支架),使用的支柱時(shí)刻要保持完好狀態(tài),確保完好率達(dá)到100%。9.備用支柱入井前,必須檢查零部件是否齊全,柱體有無(wú)彎曲、凹陷,柱爪是否齊全,支柱是否漏液。10.不合格的支柱不得充當(dāng)備用。11.備用支護(hù)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用,不得混用或串用。12.支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全,材料存放點(diǎn)各種材料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌,標(biāo)明材料名稱(chēng)、單位和負(fù)責(zé)人。13.存放地點(diǎn)要求無(wú)積水、無(wú)淋頭,支護(hù)完好。14.所有備用材料配件存放均不影響運(yùn)輸和通風(fēng),不得混放,取用材料時(shí)按層搬取,不得亂拿亂扔。15.長(zhǎng)期沒(méi)有使用的備用支柱,使用前應(yīng)先排出空氣。16.嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。17.不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。18.回采工作面結(jié)束后備用支柱必須升井檢修維護(hù)。材料管理制度9一、自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。二、及時(shí)做好供方的選擇，詳審工作，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃單，計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購(gòu)。三、材料及零配件進(jìn)庫(kù)前要驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不合格的`不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，不準(zhǔn)使用。四、材料入庫(kù)后要立卡，入帳，做到帳、卡、實(shí)物三符合。五、材料應(yīng)分類(lèi)，分規(guī)格堆放，保持整齊有序。六、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉(cāng)庫(kù)的消防工作。七、庫(kù)管員根據(jù)前臺(tái)傳來(lái)的備料單準(zhǔn)備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名、領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行新交舊制度。八、加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時(shí)交還車(chē)主。九、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不得隨便加價(jià)。十、倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，消除差錯(cuò)，壓縮庫(kù)存。汽車(chē)安全操作規(guī)程一、工作前應(yīng)檢查所使用工具是否完好，施工時(shí)工具必須擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應(yīng)將工具清點(diǎn)檢查并擦干凈，按要求放入工具車(chē)或工具箱內(nèi)。二、拆裝零部件時(shí)，必須使用合適工具或?qū)Ｓ霉ぞ?，不得大力蠻干，不得用硬物手錘直接敲擊零件，所有零件拆卸按順序擺放整齊，不得隨地堆放。三、廢油應(yīng)倒入指定廢油捅收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。四、修理作業(yè)時(shí)應(yīng)注意保護(hù)汽車(chē)漆面光澤，裝飾，座位以及地毯，并保持修理車(chē)輛的整潔，車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。五、用千斤頂進(jìn)行底盤(pán)作業(yè)時(shí)，必須選擇平坦、堅(jiān)實(shí)場(chǎng)地并用角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用安全凳按車(chē)型規(guī)定支撐點(diǎn)將車(chē)輛支撐穩(wěn)固，嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車(chē)輛在車(chē)底作業(yè)。六、修配過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心進(jìn)行作業(yè)和檢查調(diào)試。七、修竣發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)前，應(yīng)先檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤(rùn)滑油，冷卻水，置變速器于空擋，輕點(diǎn)起動(dòng)馬達(dá)試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁車(chē)底有人時(shí)發(fā)動(dòng)車(chē)輛。八、發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)執(zhí)時(shí)，不得打開(kāi)水箱蓋，謹(jǐn)防沸水燙傷。九、地面指揮車(chē)輛行駛，移位時(shí)，不得站立在車(chē)輛正前方與后方，并注意周?chē)系K物。材料管理制度101、直接用于產(chǎn)品制造的'材料，屬本規(guī)范管理。2、生管科提供下月度產(chǎn)量預(yù)估計(jì)劃表，依標(biāo)準(zhǔn)單位使用量，計(jì)算出原材料計(jì)劃使用量。3、生管科負(fù)責(zé)月度原材料請(qǐng)購(gòu)明細(xì)單。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、生管科依據(jù)原材料預(yù)用量、庫(kù)存量、安全存量、已購(gòu)未進(jìn)量及前三月耗用量編制原材料請(qǐng)購(gòu)表。5、原材料安全庫(kù)存量、安全庫(kù)存天數(shù)由采購(gòu)部提供，生管科根據(jù)原材料平均日耗量，設(shè)定安全庫(kù)存量。如有重大變化，如訂單變更、設(shè)計(jì)變更等，以通知單修改，安全存量每三個(gè)月修正一次。6、設(shè)計(jì)變更、訂單變更、供應(yīng)商供應(yīng)周期變更等因素引起異常，生管科可以使用原材料計(jì)劃調(diào)整單進(jìn)行采購(gòu)機(jī)動(dòng)臨時(shí)調(diào)整。7、采購(gòu)科應(yīng)根據(jù)生管科所提供的分批進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量按時(shí)、按量入廠，生管科以原材料安全存量為預(yù)警，根據(jù)原料倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量做跟催，確保原材料供應(yīng)正常和庫(kù)存合理。8、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部提供下月度預(yù)估銷(xiāo)售計(jì)劃，會(huì)同生管部計(jì)劃調(diào)度員排定計(jì)劃出貨期計(jì)劃(詳細(xì)規(guī)格、型號(hào)、品牌、數(shù)量)，技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算并編制原材料實(shí)際需用量。9、原材料請(qǐng)購(gòu)量等于4/3原料預(yù)用量+原料安全存量-原料現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量-原料庫(kù)庫(kù)存量-已購(gòu)未到量。10、采購(gòu)員根據(jù)分批進(jìn)貨原則，嚴(yán)格控制原材料進(jìn)貨，生管計(jì)劃員監(jiān)督。11、原料耗用量計(jì)算等于上期庫(kù)存量+本期采購(gòu)量-本期庫(kù)存量，如因原材料超耗導(dǎo)致庫(kù)存量低于安全存量，可用原材料追加訂單迅速通知采購(gòu)部采購(gòu)。12、生管科應(yīng)隨時(shí)注意原材料的進(jìn)銷(xiāo)存帳，保證原材料不呆貨，不斷料。材料管理制度11一、落實(shí)管理主體責(zé)任制,學(xué)校電教設(shè)備由電教管理員負(fù)責(zé)，階段、班級(jí)電教設(shè)備由教研組長(zhǎng)、班主任負(fù)責(zé)。二、加強(qiáng)設(shè)備存放處的安全防范，做好防火、防盜等工作。期末視頻展示臺(tái)、錄音機(jī)統(tǒng)一由班級(jí)轉(zhuǎn)存于規(guī)定地點(diǎn)。三、所有電教設(shè)備，只能用于教育、教學(xué)，專(zhuān)事專(zhuān)用，不得挪作私用。四、攝像機(jī)、照相機(jī)、掃描儀實(shí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度。借用需辦借用手續(xù)，由借用人驗(yàn)收，填寫(xiě)借用表，用后歸還由管理人員驗(yàn)收，如有損壞應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。五、學(xué)期初和學(xué)期末，各責(zé)任人定期檢查所有電教設(shè)備，做好情況登記，報(bào)教技室。六、電教設(shè)備使用過(guò)程中易耗品損壞由教技室協(xié)調(diào)維護(hù)，對(duì)于因保管不善或人為因素造成的意外損壞，經(jīng)查實(shí)損壞原因、責(zé)任后，由責(zé)任人酌情賠償。七、園級(jí)以上活動(dòng)多功能室、會(huì)議室電教設(shè)備(音響、白板、話筒、電視)由電教管理員負(fù)責(zé)使用準(zhǔn)備及關(guān)閉，階段活動(dòng)由階段管理員負(fù)責(zé)使用準(zhǔn)備及關(guān)閉。八、園級(jí)活動(dòng)、外出觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)所攝影音資料，由拍攝者以時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容命名文件夾，歸還設(shè)備時(shí)將該影音資料一并傳至電教管理員處，由學(xué)校統(tǒng)一存檔。材料管理制度12收貨工作操作程序(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)除商品外所有物資(食品、酒水、物料用品及工程材料等)進(jìn)店時(shí)的收訖驗(yàn)查工作。(2)上崗后做好收貨前準(zhǔn)備工作。檢查核準(zhǔn)磅稱(chēng)的準(zhǔn)確性。(3)收貨時(shí)嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，杜絕一切不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及使用標(biāo)準(zhǔn)的貨物進(jìn)店。a、認(rèn)真核準(zhǔn)數(shù)量。凡能稱(chēng)重量的必須過(guò)磅。b、核準(zhǔn)入貨的品種、規(guī)格及型號(hào)c、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)購(gòu)入貨品要核查是否屬于'三無(wú)'(既無(wú)商標(biāo)、無(wú)生產(chǎn)廠家、無(wú)生產(chǎn)日期)，核查是否在保質(zhì)期內(nèi)。尤其是食品，更要查有無(wú)變質(zhì)現(xiàn)象，瓜果是否新鮮等等。(4)核查購(gòu)入物品是否已列入'月度申購(gòu)計(jì)劃表'內(nèi)，是否屬于經(jīng)批準(zhǔn)的訂貨單內(nèi)容的。如不符合手續(xù)的要查明原因后再收貨。對(duì)未完成的訂單要在上面注明已到貨數(shù)量金額及到貨日期，并加以保存好。(5)及時(shí)辦理收貨手續(xù)。a、根據(jù)發(fā)票編制收貨日?qǐng)?bào)表。對(duì)無(wú)發(fā)票的要辦理無(wú)發(fā)票收貨單并列入收貨日?qǐng)?bào)表內(nèi)。b、嚴(yán)格簽收手續(xù)，做到貨票相符、發(fā)票與日?qǐng)?bào)表相符、發(fā)票與日?qǐng)?bào)表相符、日?qǐng)?bào)表與實(shí)物相符。(6)收貨后及時(shí)通知申購(gòu)部門(mén)前來(lái)領(lǐng)貨。經(jīng)驗(yàn)查確認(rèn)后，領(lǐng)貨人在發(fā)票或收貨日?qǐng)?bào)上簽收。(7)對(duì)應(yīng)該入庫(kù)的貨品，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)來(lái)人驗(yàn)收領(lǐng)取。(8)編制的收貨日?qǐng)?bào)表一式四份，一份交成本控制部，一份交領(lǐng)取的部門(mén)，一份交采購(gòu)部，另一份自存?zhèn)洳椤?9)月末，協(xié)助成本、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)及核對(duì)帳目工作。(10)同采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員及成本控制員保持密切工作聯(lián)系，互通情況，及時(shí)解決工作中發(fā)生的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)保管操作程序(1)負(fù)責(zé)公司入庫(kù)貨物的驗(yàn)收、保管及發(fā)放工作。(2)貨物入庫(kù)。a、認(rèn)真驗(yàn)收、查核貨物的數(shù)量、質(zhì)量、保存有效期等，符合要求的方能入庫(kù)。b、開(kāi)出入庫(kù)驗(yàn)收單，填清貨物的品名、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量等。c、貨物裝卸輕拿輕放，分類(lèi)碼放整齊，留出消防通道。d、及時(shí)登記帳卡，每天結(jié)出數(shù)量合計(jì)數(shù)。e、合理利用倉(cāng)庫(kù)條件，分門(mén)別類(lèi)保管好各類(lèi)貨品。f、做好清潔衛(wèi)生工作，保持庫(kù)房整潔。g、嚴(yán)格按消防有關(guān)規(guī)定擺放各類(lèi)貨品。h、經(jīng)常檢查各類(lèi)貨品，防止變質(zhì)損耗。發(fā)現(xiàn)霉變情況，及時(shí)采取措施處理解決。(4)發(fā)貨出庫(kù)a、嚴(yán)格按發(fā)貨規(guī)章制度辦事。領(lǐng)貨必須憑主管人員簽過(guò)字的領(lǐng)料單。如有特殊原因，需得到庫(kù)房主任和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可出庫(kù)。b、認(rèn)真核點(diǎn)出庫(kù)貨物。驗(yàn)收無(wú)誤后，發(fā)、領(lǐng)雙方在領(lǐng)料單上簽字。三聯(lián)領(lǐng)料單，一聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部記帳。c、發(fā)貨后及時(shí)登記有關(guān)帳卡。(5)采用科學(xué)合理的方法管理庫(kù)房。根據(jù)各部門(mén)使用情況，制定各類(lèi)貨物的最高限量和最低儲(chǔ)量。(6)掌握各類(lèi)貨物的庫(kù)存量，每月按時(shí)制定補(bǔ)充庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃表，報(bào)財(cái)務(wù)成本控制部。(7)積極配合成本控制部做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，做到物卡相符、帳卡相符、帳帳相符。(8)每天下班時(shí)要檢查庫(kù)房有無(wú)隱患。關(guān)閉電源，鎖好庫(kù)門(mén)，將庫(kù)房鑰匙交到前臺(tái)，辦完手續(xù)后方可離庫(kù)。物資財(cái)產(chǎn)核算操作程序1、物資財(cái)產(chǎn)核算主要工作(1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)各類(lèi)物資財(cái)產(chǎn)(食品原料、酒水、物料用品、工作材料、固定資產(chǎn)和低值易耗品)的帳務(wù)科目設(shè)置、記帳核算工作。(2)根據(jù)各類(lèi)物資財(cái)產(chǎn)收料單登記分類(lèi)及明細(xì)金額數(shù)量帳。(3)分別對(duì)各類(lèi)物資財(cái)產(chǎn)帳進(jìn)行核算，每日結(jié)出各帳務(wù)科目的`借貸方發(fā)生額及余額。(4)參與月末、年末的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作。(5)參與月末、年末的物資財(cái)產(chǎn)申購(gòu)計(jì)劃工作。(6)運(yùn)用核算后所得的各項(xiàng)數(shù)量，參與對(duì)成本費(fèi)用控制的工作。2、食品、酒水帳務(wù)核算(1)根據(jù)食品原料倉(cāng)庫(kù)收貨單，審核原始發(fā)票的品種、數(shù)量及金額。核對(duì)無(wú)誤后，分食品大類(lèi)開(kāi)出明細(xì)進(jìn)貨清單交財(cái)務(wù)出納付款。(2)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料單，按品種分別登記明細(xì)帳和分類(lèi)帳。3、物料用品帳務(wù)核算(1)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)保管員轉(zhuǎn)來(lái)的各類(lèi)物品的收發(fā)料單，登記分類(lèi)明細(xì)金額數(shù)量帳。(2)根據(jù)各類(lèi)物品的每月發(fā)料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算，并按品種、部門(mén)編制月領(lǐng)用明細(xì)表。(3)月末編制各類(lèi)物品收發(fā)存月報(bào)表。(4)配合有關(guān)部門(mén)制定各物品的消耗定額，參與費(fèi)用定額管理工作。(5)每月同物品倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)實(shí)物帳卡，做到帳帳相符。4、工程材料帳務(wù)核算(1)根據(jù)各類(lèi)工程材料的收發(fā)料單，登記分類(lèi)明細(xì)金額數(shù)量帳。(2)登記工程部個(gè)人領(lǐng)用工具的輔助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，及時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷(xiāo)其名單、工具名稱(chēng)。(3)根據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算，并按材料品種及部門(mén)編制月領(lǐng)用明細(xì)表。(4)月末編制工程材料的收發(fā)存月報(bào)。(5)每月同工程材料管理員核對(duì)實(shí)物帳，做到帳帳相符。(6)熟悉了解各種工程材料的使用、消耗情況，對(duì)非正常的或報(bào)損的材料要協(xié)助查明原因并寫(xiě)報(bào)告上報(bào)部門(mén)主管。材料管理制度13第一章總則第一條遵照公司、分公司的相關(guān)管理辦法，為提高項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)效率，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定本管理制度。第二條本制度是項(xiàng)目部機(jī)材室與施工班組的具體行為準(zhǔn)則，從材料的計(jì)劃申報(bào)、收貨、驗(yàn)收、保管、材料領(lǐng)用、結(jié)算對(duì)帳等一系列規(guī)范和統(tǒng)一，是一種行之有效實(shí)用的管理制度。第三條本制度所指的材料指甲供材料（包括鋼筋、鋼絞線、散裝水泥、袋裝水泥）。第四條本制度的制定是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部材料管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要求項(xiàng)目部機(jī)材室與施工班組嚴(yán)格按本制度的要求執(zhí)行。第二章甲供材料計(jì)劃的申報(bào)第五條為規(guī)范、高效管理，甲供材料的.進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，必須根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，由施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)甲供材料計(jì)劃表，交項(xiàng)目部工程室審核，把審核后的材料計(jì)劃表提交項(xiàng)目部機(jī)材室。第六條材料計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月的3日—6日，要求各施工班組在此時(shí)間內(nèi)把各自經(jīng)工程室審核的下月材料計(jì)劃報(bào)至機(jī)材部，包含月度計(jì)劃、批次計(jì)劃。再由項(xiàng)目部材料主管按照材料類(lèi)型規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)、匯總，于10日前上報(bào)至業(yè)主單位及材料供應(yīng)商，以便供應(yīng)商根據(jù)下月的材料數(shù)量進(jìn)行備料。第七條材料計(jì)劃必須明確填寫(xiě)材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、到貨日期、施工班組接貨聯(lián)系人、擬使用部位等。汕湛高速揭博項(xiàng)目第_2標(biāo)項(xiàng)目部規(guī)章制度匯編第八條對(duì)有些使用變化比較頻繁、需求大的材料，如水泥、鋼筋，班組材料員必須與機(jī)材室、供應(yīng)商保持經(jīng)常聯(lián)系，盡可能的考慮各種客觀因素影響，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備一定數(shù)量的材料，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。第三章收貨、驗(yàn)收第九條施工班組須指定一名材料員及聯(lián)系電話，授權(quán)該材料員就汕湛高速揭博項(xiàng)目第_2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、材料領(lǐng)用、結(jié)算對(duì)帳等進(jìn)行簽字確認(rèn)。第十條班組材料員必須熟悉材料質(zhì)量要求，了解驗(yàn)收方式，在貨到現(xiàn)場(chǎng)提前準(zhǔn)備驗(yàn)收工具與項(xiàng)目部試驗(yàn)人員共同驗(yàn)收。第十一條材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部試驗(yàn)人員和班組材料員首先對(duì)該材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，如：包裝、品牌、質(zhì)量、鋼筋是否生銹、水泥有沒(méi)結(jié)塊等，其次要查看隨車(chē)材料合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全。不合格品不準(zhǔn)入場(chǎng)、入庫(kù)。第十二條外觀檢查合格，相關(guān)資料完善后，再進(jìn)行驗(yàn)收，按照合同的要求進(jìn)行過(guò)磅或點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收。第十三條過(guò)磅驗(yàn)收按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)±3‰的誤差范圍驗(yàn)收。如果實(shí)際過(guò)磅重量比送貨單重量超過(guò)±3‰這個(gè)范圍的，以現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅重量為準(zhǔn)。如果在±3‰的范圍內(nèi)，以送貨單驗(yàn)收。當(dāng)實(shí)際過(guò)磅重量比送貨單重量超過(guò)±3‰這個(gè)范圍，且施工班組與材料供應(yīng)商對(duì)過(guò)磅重量有異議時(shí)，施工班組應(yīng)在貨到工地半小時(shí)內(nèi)安排復(fù)磅，復(fù)磅磅站必須具備由廣東省技術(shù)監(jiān)督局核準(zhǔn)的CMA計(jì)量認(rèn)證資格，且距離卸貨地最近，交通方便。若復(fù)磅汕湛高速揭博項(xiàng)目第_2標(biāo)項(xiàng)目部規(guī)章制度匯編重量與送貨單重量之差不超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（±3‰范圍內(nèi)），以送貨單重量為準(zhǔn)，復(fù)磅費(fèi)用由施工班組負(fù)擔(dān)；若超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（±3‰范圍內(nèi)），當(dāng)為負(fù)差時(shí)，則以復(fù)磅重量為準(zhǔn)，復(fù)磅費(fèi)用由供應(yīng)商負(fù)擔(dān)；當(dāng)為正差時(shí)，以復(fù)磅重量為準(zhǔn)，復(fù)磅費(fèi)用由施工班組負(fù)擔(dān)。第十四條根據(jù)材料規(guī)格、用途，班組材料員在驗(yàn)收時(shí)須隨身帶相關(guān)的驗(yàn)收工具，如：卷尺、計(jì)算機(jī)等。第十五條因?yàn)楸卷?xiàng)目部為盤(pán)山道路，便道復(fù)雜，班組材料員接到機(jī)材部到貨通知后應(yīng)在三十分鐘內(nèi)到指定地點(diǎn)帶領(lǐng)運(yùn)輸車(chē)輛到卸貨地點(diǎn)，并協(xié)調(diào)配合送貨車(chē)輛安全、順利到達(dá)卸貨地點(diǎn)。第十六條對(duì)于鋼筋、水泥等貴重、實(shí)用材料，施工班組材料員必須全程跟蹤驗(yàn)收。第四章發(fā)放、領(lǐng)用第十七條甲供材料到達(dá)卸貨點(diǎn)后，施工班組材料員應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收及組織卸貨。在甲供材料到達(dá)卸貨點(diǎn)后，若出現(xiàn)超過(guò)一小時(shí)班組材料員仍未組織卸貨的，項(xiàng)目部將對(duì)施工班組處于每批次1000元的罰款。第十八條材料的堆放，嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行。鋼筋必須按規(guī)格區(qū)分堆放且須用方木或水泥磚墊高30CM，水泥堆放高度不宜超過(guò)10袋，最高不超過(guò)12袋。所有材料均須作防雨防護(hù)，或用遮雨帆布或搭設(shè)倉(cāng)庫(kù)。第十九條領(lǐng)用手續(xù)辦理：對(duì)材料進(jìn)行外觀驗(yàn)收合格后，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三方確認(rèn)。項(xiàng)目部材料員、施工班組材料員、供應(yīng)商三方在送貨單上確認(rèn)簽字，并填寫(xiě)材料領(lǐng)用單，由領(lǐng)用班組簽字，領(lǐng)用單領(lǐng)用班組執(zhí)一聯(lián)、項(xiàng)目部執(zhí)二聯(lián)。汕湛高速揭博項(xiàng)目第_2標(biāo)項(xiàng)目部規(guī)章制度匯編第二十條領(lǐng)料單的書(shū)寫(xiě)規(guī)范：須完整地寫(xiě)明領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，且須寫(xiě)清楚使用部位。第二十一條材料發(fā)放完畢后，項(xiàng)目部材料員及時(shí)對(duì)送貨單、過(guò)磅單以及領(lǐng)料單進(jìn)行歸檔并進(jìn)行臺(tái)帳登記。各單據(jù)的歸檔按照月份、材料分類(lèi)進(jìn)行。第二十二條材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料員必須把合格證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告提供給試驗(yàn)室，并通知試驗(yàn)人員同監(jiān)理至現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣，對(duì)該批次材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。第五章不合格材料處理第二十三條如試驗(yàn)室對(duì)某批次材料檢驗(yàn)不合格時(shí)，須立刻通知使用班組停止使用并進(jìn)行封存。第十二四條以口頭、發(fā)文兩種形式通知供應(yīng)商，由供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)該批材料，組織供應(yīng)商、試驗(yàn)室、施工班組三方之間商討，盡可能地協(xié)調(diào)退貨更換。第二十五條供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目部試驗(yàn)結(jié)果有異議時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)供應(yīng)商、監(jiān)理三方到現(xiàn)場(chǎng)取樣，送往省級(jí)相關(guān)公證檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果證明合格后，開(kāi)封此批材料，并繼續(xù)使用。第二十六