節(jié)能管理制度

（管理制度枷管理制度

20XX年XX月

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節(jié)能管理制度

壹、具體工作：

1、負責編制年（月）度能源計劃，下達企業(yè)下屬各單位節(jié)

能指標，且進行檢查實施完成情況予以考核，提出改進指令。

2、領(lǐng)導制定全公司各崗位節(jié)能責任制，且進行監(jiān)督、檢查、

審核、考核，根據(jù)審核結(jié)果及時修定責任制。

3、制定全公司能源消耗定額指標（電、煤、油、水、蒸汽

等），進行檢查、考核。

4、負責對全公司員工進行節(jié)能知識教育和進行崗位節(jié)能技

術(shù)培訓工作。

5、負責制定和實施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝

等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎金、時間落實。

6、負責企業(yè)能源計量器具的合理配置，使用、維護制度的

制定、檢查實施工作。

7、負責制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長遠規(guī)劃工作。

8、負責定期向上級主管部門呈報節(jié)能報表和節(jié)能進展情況,

接受上級主管部分對企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導且做好整

改工作。

于此基礎(chǔ)上要求下屬各部門車間成立節(jié)能小組，全公司形成

節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各單位均要有節(jié)能指標，且將每月檢查考核結(jié)果

報公司節(jié)能領(lǐng)導小組審核。

三、能源計量管理：進壹步完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，做到能

源和原材料（電、煤、油、水、蒸汽、蘭炭等）計量準確。

1、電能計量，動力用電和照明用電要分表計量?？刂聘鲉?/p>

位使用電量，嚴格檢查、考核。（可根據(jù)各單位具體情況進行擴

展和表述）

2、水量計量，目前水的來源分為自備井和自來水，考慮用

水節(jié)能和節(jié)約水資源等因素,對下屬各用戶裝表計量，且制定相應(yīng)

考核辦法，認真執(zhí)行。（可根據(jù)各單位具體情況進行擴展和表述）

3、主要耗能設(shè)備的電能計量，目前企業(yè)電能計量的情況，

下壹步要做到對50KW之上主要耗能設(shè)備均有計量。

4、用煤和油目前計量配置情況。

5、對上述儀器、計器、儀表必須規(guī)定做到定期檢、校，各

部門車間指定專人進行巡查且做好維護、檢修工作。

（3）、加強員工節(jié)能教育和技術(shù)培訓工作。

a、每年初由能源領(lǐng)導小組編制年度員工教育培訓計劃，做

到定時間、定內(nèi)容、定考核標準，進行實施過程中的監(jiān)督檢查。

b技術(shù)培訓工作除本廠內(nèi)部組織培訓外，仍要采取走出去請

進來等各種形式，及時掌握同行業(yè)于節(jié)能工作的經(jīng)驗和行業(yè)發(fā)展

新技術(shù)，新動態(tài)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。

（4）、完善現(xiàn)有能源利用考核辦法嚴格考核。

目前，企業(yè)生產(chǎn)運營考核辦法的重要目的是以降低生產(chǎn)成本

財成

務(wù)員

核：

算Z

其

他

系

統(tǒng)

成

員

■

構(gòu)圖

組織機

導小組

節(jié)能領(lǐng)

節(jié)能管理實施細則

1總則

為了進壹步加強能源管理、增強全員節(jié)能意識，減少從原

料到產(chǎn)成品各個環(huán)節(jié)的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源,

制定本細則。

2范圍

適用于公司各生產(chǎn)部門的原材料、能源節(jié)能管理工作。

3節(jié)能管理組織機構(gòu)

3.1能源管理涉及公司生產(chǎn)全過程，實行公司、車間、班組

三級管理體制。

3.2公司成立節(jié)能領(lǐng)導小組。負責公司年度節(jié)能計劃以及節(jié)

能技術(shù)改造等資金籌備工作。制定公司和各部門的節(jié)能目標分解

考核辦法，加快工藝技術(shù)進步，有效降低產(chǎn)值能耗，提高企業(yè)運

營效益。

4節(jié)能管理工作內(nèi)容

4.3.1公司節(jié)能管理的主要任務(wù)

⑴貫徹落實國家和地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法

規(guī)和標準；

⑵采用法律的、行政的、經(jīng)濟的、技術(shù)的有效措施，促進企業(yè)

用能合理化，不斷提高企業(yè)能源利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和能源

費用投入產(chǎn)出比；

⑶建立企業(yè)節(jié)能管理體系，強化能源科學管理，制定節(jié)能計劃

和目標；

⑷推進節(jié)能技術(shù)進步，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新

材料；

⑸開展節(jié)能宣傳活動，提高全員節(jié)能意識，實施節(jié)能培訓I,提

高節(jié)能管理水平和技術(shù)水平

4.3.2節(jié)能工作要點

（1）貫徹執(zhí)行國家和地方、行業(yè)的有關(guān)節(jié)能的方針、政策、法規(guī)

和標準，組織制定企業(yè)各項節(jié)能規(guī)章制度、定額和標準

等；

⑵組織制定年度節(jié)能計劃、審查節(jié)能技術(shù)改造方案等；⑶考核、檢

查企業(yè)各項節(jié)能工作，組織評比和討論重大獎懲事宜；

⑷組織節(jié)能宣傳、教育和培訓工作。⑸根據(jù)國家能源法律法規(guī)

制定和修訂公司能源管理制度、成本能耗考核辦法。

（6）會同各有關(guān)部門組織新建、擴建、改建、修改項目和設(shè)備

的節(jié)能性評定工作；

（7）組織開展企業(yè)能量平衡、物料平衡、能量審計、編制

能源消耗定額；負責能源消耗定額的制定，分析和考核；

（9）對各用能部門進行能源計量、統(tǒng)計、檢查和監(jiān)督;

（10）具體負責公司節(jié)能獎的審核和浪費能源的處罰事宜。

（11）負責節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。

（12）負責組織公司內(nèi)重點用能設(shè)備的效率測試工作；

（13）負責全公司能源計量裝置的配備和管理工作，按國家和

上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的要求執(zhí)行，能源計量裝置的選型、

精度、測量范圍和數(shù)量，以滿足能源定額管理的需要，且建立校驗、

使用、維護制度。

（14）根據(jù)公司節(jié)能工作召開節(jié)能分析會議，每年對節(jié)能經(jīng)濟

指標和節(jié)能工作的完成情況進行系統(tǒng)地分析評價，出具分析方案,

找出存于問題，提出改進措施，且進行相應(yīng)的考核評比工作。

（15）組織節(jié)能宣傳活動，實施節(jié)能教育和培訓，提高企業(yè)全

員節(jié)能素質(zhì)。

設(shè)備管理及維護保養(yǎng)制度

1目的

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了促進XXXX公司生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟

效益的不斷提高，不斷改善和提高公司技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)

備效能，必須加強設(shè)備管理，為公司的經(jīng)濟發(fā)展提供良好的生產(chǎn)手

段。

2范圍

本管理及維護保養(yǎng)制度適用范圍包括：

3職責

4設(shè)備管理制度

4.1健全設(shè)備管理組織機構(gòu)，做到統(tǒng)壹領(lǐng)導，分級管理，明確

各級管理部門和管理人員的職責范圍，管好、用好、修好設(shè)備。

4.2根據(jù)現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要，不斷建立健全適合本公司情

況和特點的各項設(shè)備管理制度及管理辦法。

4.3加強設(shè)備購置工作的管理，加強管理部門之間的橫向聯(lián)系。

重要生產(chǎn)設(shè)備的購置應(yīng)經(jīng)各業(yè)務(wù)部門共同進行經(jīng)濟技術(shù)論證后做

出決定。

4.4充分發(fā)揮機電車間的生產(chǎn)加工能力，確保公司主要生產(chǎn)設(shè)

備大、中、小修的備件生產(chǎn)和全廠維修備件的加工制作。以及各電

路、水路、液壓系統(tǒng)的正常運行。

4.5加強設(shè)備事故的管理。對設(shè)備事故要嚴格執(zhí)行“三不放過”

的原則，對設(shè)備事故進行認真分析，采取有效措施防止類似事故的

重復發(fā)生。

4.6備品備件要以最經(jīng)濟的辦法，科學合理的儲備，以保證設(shè)

備檢修和正常運行的需要。

5設(shè)備維護保養(yǎng)制度

原材料輸入輸出管理辦法

1目的

為了確保公司年度節(jié)能計劃的順利實施，進壹步做好節(jié)能管理

工作，規(guī)范原材料的輸入輸出程序，不斷降低原材料消耗，特制定

本辦法。

2范圍

適用于公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料的輸入輸出管理工作。

3職責

3.1安全生產(chǎn)部負責制定各車間的原材料消耗定額。

3.2質(zhì)檢小組和原料車間負責原材料的采購工作。

3.3原料保管員負責原材料的保管及原材料輸入輸出的統(tǒng)計

工作。

3.4化驗室負責原材料的化驗分析工作。

4原材料的輸入

4.1原材料主要包括：

(根據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款)

4.2原材料的采購，由質(zhì)檢小組和原料車間按照安全生產(chǎn)部每

月下達的生產(chǎn)任務(wù)消耗定額進行采購。具體定額標準見《XX車間生

產(chǎn)成本考核管理辦法》。

4.3原材料的驗收，由質(zhì)檢小組負責按照xx公司《原料及產(chǎn)品

標準》作業(yè)文件執(zhí)行。

4.4原材料的檢驗和試驗，由質(zhì)檢小組和化驗室負責按照

公司《檢驗和試驗規(guī)程》(Q/TD-Js-01)技術(shù)文件執(zhí)行。

4.5原材料經(jīng)檢驗合格后入廠，由原料車間負責按《原料精

整、貯存管理制度》文件執(zhí)行。

4.6原料車間保管員負責原材料的入庫統(tǒng)計工作，包括每天進

貨的品種數(shù)量、質(zhì)量及匯總工作，且及時上報本車間、安全生產(chǎn)部、

財務(wù)部等部門。

4.7電氣車間負責生產(chǎn)用電抄表，每月月底將抄表情況報安全

生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門，各車間每班用電由各班跟班電工負責抄表,

報本車間統(tǒng)計員記錄。

5原材料輸出

5.1原料車間xx操作工負責原材料出庫的登記工作，準確記

錄當天當班xx車間所用各種原材料的品種、數(shù)量且及時匯總。經(jīng)

當班班長核對準確無誤后雙方于〃XX原料磅碼單〃上簽字。原料

車間保管員、統(tǒng)計員負責“XX原料磅碼單〃的收集及匯總，月底做

好原材料的出庫等工作。

5.2XX車間輸入原料的工藝配比按照XX公司《工藝技術(shù)作業(yè)

指導書》作業(yè)文件執(zhí)行。附加料時持“配料單”到原料車間XX操

作工登記后方可上料輸入，嚴禁偷拉、私運原材料。

5.3XX車間統(tǒng)計員要做好本車間用料統(tǒng)計工作，且及時將每天、

每月所用原材料情況匯總報安全生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門。月底由原

料車間和XX車間統(tǒng)計員雙方核對匯總數(shù)據(jù)，無誤后，由部門負責

人簽字且辦理關(guān)聯(lián)出庫手續(xù)。

5.4安全生產(chǎn)部統(tǒng)計員負責根據(jù)原料車間、XX車間上報的原材

料消耗數(shù)據(jù)編制公司生產(chǎn)日報表，且報關(guān)聯(lián)部門負責人。

5.5xx車間生產(chǎn)用電由當班人負責抄表，且經(jīng)班長和電氣車間

電工核對簽字后由電氣車間統(tǒng)計員負責匯總，報安全生產(chǎn)部。

6水的輸入、輸出

能源消耗定額管理辦法

1總則

為了加強能源消耗的監(jiān)督管理，降低能源消耗，合理利用能源,

提高經(jīng)濟效益和社會效益。能源消耗定額管理，應(yīng)堅持科學合理、

鼓勵先進、促進能源合理利用和節(jié)能技術(shù)進步的原則。

2定額的制定和修訂

2.1制定定額的依據(jù)：

⑴近三年能源消耗計量統(tǒng)計資料和歷史最好水平；

⑵近三年生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標；

⑶年度生產(chǎn)計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標；

⑷所消耗能源的品質(zhì)、規(guī)格；

⑸生產(chǎn)技術(shù)及工藝的發(fā)展趨勢，實施節(jié)能技改情況；

⑹國內(nèi)外同類產(chǎn)品、同類企業(yè)單位能耗先進水平。

2.2能源消耗定額每年修訂壹次。由生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)

量、生產(chǎn)技術(shù)裝備、工藝流程和原材料品種、質(zhì)量的變化及節(jié)能、

環(huán)保措施等因素進行修訂。

3能源消耗定額的獎懲

4兌現(xiàn)辦法

能源計量的管理

壹、原則

⑴配備必要和準確的能源計量器具，建立完善的計量體系，為

公司科學管理和技術(shù)進步奠定基礎(chǔ)；

⑵于能源使用全過程的各個環(huán)節(jié)上安裝能源計量器具，為公司

實行能源定額管理奠定基礎(chǔ)；

⑶通過對各種能源轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的計算和分析，找出能源利用上的

薄弱環(huán)節(jié)，為公司節(jié)能技術(shù)改造提供科學、準確的數(shù)據(jù)；

⑷通過生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)計量數(shù)據(jù)的分析，于保證產(chǎn)品質(zhì)量、

產(chǎn)量的同時，以單位產(chǎn)品綜合能源消耗最少為目標，確定最佳工藝

參數(shù)和作業(yè)指導書，為公司生產(chǎn)處于最佳技術(shù)經(jīng)濟狀態(tài)運行創(chuàng)造條

件。

二、職責

2.1生產(chǎn)部負責能源計量器具的選型、配置；且負責維護工作、

非定期校驗工作的審批。

2.2各使用部門負責能源計量器具的保管、養(yǎng)護。

2.3機修、電氣車間負責能源計量器具關(guān)聯(lián)附屬設(shè)施的維修保

養(yǎng)。

3計量的配置和管理

3.1生產(chǎn)部根據(jù)能源測量的需要，制定計量器具的配置計劃。

3.2所配置的計量器具要滿足按產(chǎn)品制定能源消耗定額，實行

耗能定額管理，對車間進行能耗考核和制定綜合能耗標準的需要。

3.3生產(chǎn)部建立能源計量器具臺賬，制定周期校驗計劃，保存

鑒定和校準記錄。

3.4計量器具按規(guī)定的周期或使用前，對照國際或國家承認

的有效基準進行調(diào)整、校準。無基準時，必須把校準的依據(jù)，形

成文件備案。

3.5使用部門負責實施計量器具的周期校驗計劃。

3.6按校驗周期送檢的計量器具，必須整潔，帶好箱盒、附

件、技術(shù)資料及前壹次校驗的合格證標志或記錄。

3.7因公司暫無檢測能力，所有按校驗周期送檢的計量器具,

壹律由生產(chǎn)部派專人送國家認可的機構(gòu)鑒定出證。

3.8經(jīng)檢驗合格的計量器具，應(yīng)于明顯位置粘貼表明其鑒定、

校準狀態(tài)合格的標識。適宜時包括以下內(nèi)容：設(shè)備類型、鑒定周

期、有效時間、檢定人等。其校驗記錄由生產(chǎn)部統(tǒng)壹存檔

3.9對計量器具除按校驗周期校準外，于下列情況下，應(yīng)進

行重新校準。

⑴對結(jié)果的準確性產(chǎn)生懷疑。

⑵裝置修理后。

⑶裝置遷移后。

4計量的要求

⑴計量方法要科學;

⑵測量數(shù)據(jù)要準確；

⑶數(shù)據(jù)傳遞要及時；

（4）數(shù)據(jù)的口徑和結(jié)果要統(tǒng)壹。

三、計量器具的使用、維護保養(yǎng)制度

1總則

1.1根據(jù)國家計量法的要求，為進壹步改善和加強計量器具的

管理，為生產(chǎn)配置技術(shù)性能先進、適量、合用的儀器，且使之經(jīng)常

處于良好技術(shù)狀態(tài)，以確保持續(xù)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

1.2列為固定資產(chǎn)的儀器，必須同時具備以下倆個條：

⑴使用年限于1年之上；

⑵儀器單價于2000元之上。

1.3公司計量器具為：

（1）固態(tài)計量器具：地磅；

⑵液態(tài)計量器具：水表；

⑶電力計量器具：電表；

⑷氣（汽）態(tài)計量器具：壓力、溫度和流量表。

公司的計量器具由壹級、二級和三級能源計量器具組成。計量

進、出企業(yè)的能源計量器具叫做壹級能源計量器具；計

量進、出車間的能源計量器具稱二級能源計量器具；計量進出設(shè)備

的能源計量器具稱三級能源計量器具；

2原則

計量器具管理的方針和原則是通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對

計量器具實行全過程管理，使之經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，提高利用

率，為促進生產(chǎn)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益服務(wù)。同時，采用技術(shù)管理和

經(jīng)濟管理、專業(yè)管理和群眾管理和修理、改造和更新相結(jié)合的原則,

不斷提高管理水平，達到于滿足全公司儀器需要的前提下使用經(jīng)費

最少的目的。

3計量儀器的管理

3.1計量器具的配置由質(zhì)檢部統(tǒng)壹管理，各種計量器具和配件

的添置，每年由質(zhì)檢部根據(jù)使用及檢定情況，結(jié)合各車間的申請方

案，本著精度對口，選型先進，經(jīng)濟合理的原則，提出規(guī)劃及經(jīng)費

預算，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由供應(yīng)部或質(zhì)檢部組織購買。

3.2公司所有于用計量器具由質(zhì)檢部進行定期抽檢。

3.3對抽檢不合理的計量器具，屬于部門自檢的由部門自檢至

合格，屬于送專門校驗機構(gòu)校驗的由質(zhì)檢部負責辦理。經(jīng)校驗后達

不到原精度需要的，根據(jù)生產(chǎn)精度要求做降級或報廢處理。

3.4各車間配備專業(yè)計量器具操作人員，操作人員必須取得專

業(yè)資格證或具備操作儀器的關(guān)聯(lián)技能知識。

3.5質(zhì)檢部應(yīng)重視對儀器管理、使用、修理、計量等各種數(shù)據(jù)

的收集、積累和統(tǒng)計分析，為科學管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。

3.6質(zhì)檢部每倆年必須對全公司計量器具進行壹次清查，使儀

器帳、物、卡相符率達到99%之上。

4計量器具周期檢定

4.1公司所有于用各種計量器具由質(zhì)檢部根據(jù)器具周期檢定

規(guī)定進行檢定。

4.2所有于用儀器必須進行周期檢定，檢定周期以儀器的檢定

規(guī)程和校準方法規(guī)定為準，儀器受檢率應(yīng)＞95%廠級標準受檢率達

100%

4.3質(zhì)檢部定期編制儀器檢定計劃，且提前通知受檢儀器使用

部門。使用部門要主動將受檢儀器按時送檢，否則應(yīng)停止使用。

4.4計量器具經(jīng)檢定合格后貼上合格標記，注明檢定日期和有

效期。經(jīng)檢定不合格的儀器應(yīng)貼上醒目的禁止使用標志，且要及時

送修理部門修理。

5計量器具的使用和維護保養(yǎng)

5.1計量器具的使用人員應(yīng)定期做好防銹、潤滑等維護保養(yǎng)

工作。

5.2對溫度、濕度、振動等可能影響計量結(jié)果有效性的環(huán)境

因素進行監(jiān)控且記錄，必要時審查環(huán)境條件對測量數(shù)據(jù)的影響程

度，采取適宜措施，保證結(jié)果的有效性。

5.3經(jīng)校驗、復檢合格的計量器具，使用部門于使用中應(yīng)嚴

格管理，不得隨意調(diào)整，防止因使用或調(diào)整不當而使其校準狀態(tài)

失效。

5.4發(fā)現(xiàn)計量器具失準失靈，操作人員有權(quán)停止使用，同時

方案所于部門負責人，通知或送交質(zhì)檢部處理。

5.5儀器使用人員要愛護儀器，對儀器經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，保

持整潔，放置有序，搬運輕取輕放。各實瞼室內(nèi)要有良好的使用條

件，保護接地、絕緣良好。

6計量器具使用人員職責

6.1儀器使用人員必須遵守公司制定的儀器管理制度、細則，

保管好使用的儀器及儀器附件、資料，精心愛護儀器，保持清潔,

放置有序；

6.2要熟悉儀器性能和操作方法，嚴格遵守作業(yè)指導書；

6.3必須服從質(zhì)檢部對儀器的統(tǒng)壹管理，按儀器周檢計劃及時

送檢；

6.4儀器出現(xiàn)故障應(yīng)立即關(guān)機停用，且報質(zhì)檢部處理，不得私

自拆修，發(fā)生責任事故應(yīng)按事故處理的有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行；

6.5儀器非經(jīng)質(zhì)檢部批準，不得私自攜出廠外；

6.6及時向質(zhì)檢部反映儀器質(zhì)量情況和對儀器的測試要求。

能源統(tǒng)計的管理

1、原則

⑴能夠準確、及時、全面、系統(tǒng)的提供能源供應(yīng)、消耗和庫存

等信息；

⑵能夠提供能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲存等方面計劃執(zhí)行的情

況且加以分析；指出薄弱環(huán)節(jié)和存于的問題，提出合理化建議。

⑶能夠為準確制定、檢查能源消耗定額提供統(tǒng)計資料，促進企

業(yè)能源利用率提高和減少浪費。

2、統(tǒng)計原始記錄

⑴能源進、出、存原始記錄；

⑵能源加工轉(zhuǎn)換原始記錄（壹批料記壹次）；

⑶重點耗能設(shè)備原始記錄（每班次記錄壹次）。

3、統(tǒng)計臺賬

（1）能源進、出、存臺賬；

（2）能源消耗臺賬；

⑶節(jié)能技術(shù)改造措施臺賬；

⑷節(jié)能獎罰臺賬；

⑸能源計量器具周期檢驗臺賬。

4、要求

（1性產(chǎn)部是能源統(tǒng)計部門，負責全公司能源統(tǒng)計工作；

⑵各車間、班組的能源統(tǒng)計工作由車間、班組指定關(guān)聯(lián)

負責；

⑶節(jié)能員負責建立和管理本車間統(tǒng)計范圍的能源原始臺賬和

統(tǒng)計臺賬，且搜集、匯總能源統(tǒng)計資料，負責本車間的能源消耗情

況分析，定期完成本車間的各類能源統(tǒng)計報表，且報送有關(guān)部門；

⑷生產(chǎn)部定期對各車間報送的能源統(tǒng)計報表進行匯總、整理、

統(tǒng)計、分析，編制能源平衡表，及時、準確地完成各類能源統(tǒng)計報

表，上報有關(guān)主管部門。

⑸各車間必須按規(guī)定及時、準確地將能源統(tǒng)計報表和有關(guān)報表

報送生產(chǎn)部，不得無故缺報、延報。

⑹各車間報送的能源統(tǒng)計報表要真實、準確，不得有虛假行為。

各種能源使用的管理

1、用電的管理

2、能源（原料）使用的管理

3、用水的管理

4、設(shè)備、設(shè)施的管理

5、職工宿舍內(nèi)嚴禁用電熱器具及其它違章電器用具；

6、各生產(chǎn)單位動力設(shè)備嚴禁空轉(zhuǎn)及頻繁啟動。

節(jié)能技術(shù)改造的管理

1、節(jié)能技術(shù)改造主要通過對企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施進行更新改造，

以改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗和原材料消耗，提高經(jīng)濟，且增加

壹定生產(chǎn)能力的建設(shè)。

2、節(jié)能技術(shù)改造內(nèi)容

⑴產(chǎn)品的更新?lián)Q代；

⑵設(shè)備的更新改造；

⑶工藝的改革；

⑷能源、原材料的綜合利用及生產(chǎn)中廢棄物的治理。

3、節(jié)能技術(shù)項目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)和企業(yè)節(jié)能技術(shù)

改造發(fā)展規(guī)劃；

4、節(jié)能技術(shù)改造項目要具有先進的國際、國內(nèi)節(jié)能水平，

不得采用國家明令淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備；

5、對投資大、能耗大的技術(shù)改造項目要進行節(jié)能評估后再確

定實施；

節(jié)能宣傳教育的管理

1、由生產(chǎn)部制定節(jié)能宣傳教育計劃，對從事能源管理工作的

人員實施教育培訓。

2、各生產(chǎn)車間對本車間新上崗員工進行節(jié)能知識的宣傳和教

育培訓。

3、節(jié)能宣傳教育活動采用會議、講座、班組討論、板報等形

式進行。

4、通過教育和培訓，使員工意識到自己所從事的崗位對公司

節(jié)能管理的重要性，鼓勵員工積極參和節(jié)能管理，為實

現(xiàn)節(jié)能管理目標做出貢獻。

節(jié)能目標的分解和考核

壹、目標分解

1、X年內(nèi)實現(xiàn)節(jié)能萬噸標準煤；

2、x年實現(xiàn)單位產(chǎn)品綜合能耗達到噸位標準煤/t;

3、x年內(nèi)實現(xiàn)萬元產(chǎn)值能耗下降率為虬

節(jié)能年度計劃目標見下表:

項目時間

2007年2008年2009年2010年

單位產(chǎn)品綜合能

耗

工藝用電

其它

二、計劃分年度執(zhí)行的計劃任務(wù)

為了保證節(jié)能目標的實現(xiàn)，現(xiàn)將每年計劃執(zhí)行的任務(wù)列入下表。

2007200820092010

時間合計

年年年年

1加強企業(yè)能源管理，提高

加操作水平，加強原料管理

、淘汰白熾燈采用節(jié)能燈具

強管2

通過

提高設(shè)備運行率，減少設(shè)

理3

具體

備熱停機時間

措施

1提高功率因素降低輸電線

節(jié)約

損耗

能源

實2、采用變頻調(diào)速節(jié)能技術(shù)，調(diào)

（

噸

施整水泵電機動力用電量節(jié)約

標準

15%

煤）設(shè)備技術(shù)改造降低工藝電

月能3

工程耗和各項能源損失

4、余熱回收利用解決生活、辦

公用熱。

總計

三、節(jié)能措施及實施

（根據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款）

四、節(jié)能管理考核辦法為了加快節(jié)能技術(shù)改造，降低能源消耗,

抓好節(jié)能工作，公司根據(jù)各部門實際情況，按照節(jié)能目標責任制，

制定了節(jié)能考核辦法，以確保公司“十壹五”節(jié)能降耗目標的順利

實現(xiàn)。

壹、考核對象（根據(jù)本單位自身實際補充完善上述條款）二、

考核內(nèi)容每年年初由生產(chǎn)部和各部門簽訂目標責任書?？己藢嵭邪?/p>

分制。具體考核標準見附表。

三、獎罰（供參考）

1、公司將節(jié)能目標責任考核結(jié)果作為年底評選先進的重要條

件之壹。

2、根據(jù)xxxxx公司《關(guān)于開展合理化建議和技術(shù)改進獎勵辦法

的通知》文件規(guī)定，對所提意見或建議凡經(jīng)公司采用，且通過實施

能夠有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟效益的，均可根據(jù)經(jīng)濟效益大

小獎勵100—1000元;

3xx車間考核依據(jù)xxxxx公司下發(fā)的《xx車間成本考核辦法》

進行考核獎勵；

4對未經(jīng)批準擅自使用或嚴懲違反用電規(guī)定的，對私拉或損壞

自來水管網(wǎng)的部門或個人，按公司有關(guān)規(guī)定處罰；

5對違章用電、用水、任意浪費能源，造成各類事故者，根據(jù)

事故大小給予相應(yīng)的紀律處分和經(jīng)濟處罰o

附：節(jié)能目標責任考核明細表

節(jié)能目標責任考核明細表（供參考）

序考核項自杳考核得

考核內(nèi)容扣分原因

a

目分數(shù)分

1、定期召開節(jié)能工作會，學習節(jié)能

管理關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)和公司關(guān)聯(lián)文

4節(jié)

件。（5分）

能2、本部門節(jié)能管理有計劃、有措施，

管各崗位職責清楚，分工明確，節(jié)能

理工作有檢杳、有考核。（5分）