![公司人事管理制度范本_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/31/0D/wKhkGWcXmSKAaZHvAAHfPhZt_jM270.jpg)
![公司人事管理制度范本_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/31/0D/wKhkGWcXmSKAaZHvAAHfPhZt_jM2702.jpg)
![公司人事管理制度范本_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/31/0D/wKhkGWcXmSKAaZHvAAHfPhZt_jM2703.jpg)
![公司人事管理制度范本_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M04/31/0D/wKhkGWcXmSKAaZHvAAHfPhZt_jM2704.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公司人事管理制度范本第一章總則第一條:為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。第二條:適用范圍本公司員工的管理,除遵照國(guó)家和地方的有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。本質(zhì)所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時(shí)員工,臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或定制。第二章錄用第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng),經(jīng)本部門總經(jīng)理或主管副總裁批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入招聘計(jì)劃并辦理甄選事宜。第四條:本公司員工的甄選,以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種,依實(shí)際需要任選其中一種實(shí)施或兩種并用。第五條:新進(jìn)員工經(jīng)考試或面試合格和審查批準(zhǔn)后,由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個(gè)月,期滿合格后,方得正式錄用;但成績(jī)優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短其使用時(shí)間。第六條:使用人員報(bào)到時(shí),應(yīng)向人事部送交以下證件:畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。身份證原件及復(fù)印件。一寸半身免冠照片兩張。試用同意書。其他必要的證件。第七條:凡有下列情形者,不得錄用。剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者。被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。吸食毒品或有其他不良嗜好者。貪污、拖欠公款,有記錄在案者?;加芯癫』騻魅静≌摺R蚱沸袗毫?,曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者。體格檢查不合格者,經(jīng)總裁特許者不在此列。其他經(jīng)本公司認(rèn)定不合適者。第八條:?jiǎn)T工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”,雙方共同遵守。第九條:試用人員如因品行不良,工作欠佳或無(wú)故曠職者,可隨時(shí)停止試用,予以辭退。第十條:?jiǎn)T工錄用分派工作后,應(yīng)立即赴所分配的單位工作,不得無(wú)故拖延推諉。第三章工作第十一條:?jiǎn)T工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第十二條:?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng):忠于職守,服從領(lǐng)導(dǎo),不得有敷衍塞責(zé)的行為。不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),不得兼任其他公司的職務(wù)。全體員工必須不斷提高自己的工作技能,強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí),圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或公司規(guī)定的其他不得帶入生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的物品進(jìn)入公司工作場(chǎng)所。愛(ài)護(hù)公物,未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)務(wù)攜出公司。工作時(shí)間不的中途任意離開(kāi)崗位,如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后放可離開(kāi)。員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其他場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延,不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì),不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。不得假借職權(quán)貪污舞弊,收受賄賂,或以公司名義在外招搖撞騙。員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù),應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則,不得有損害本公司名譽(yù)的行為。各級(jí)主管應(yīng)增加自身修養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)所屬員工,同舟共濟(jì),提高工作情緒和滿意程度,加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。按規(guī)定時(shí)間上下班,不得無(wú)故遲到早退。第十三條:公司實(shí)行每日七小時(shí)工作制,公司總部:上午:8:30
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 金融租賃居間合同模板
- 始興縣中醫(yī)院特殊用房設(shè)施設(shè)備采購(gòu)及安裝及醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件
- 終止合同退款協(xié)議
- 未維修事故車買賣合同協(xié)議書
- 企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展作業(yè)指導(dǎo)書
- 質(zhì)押礦產(chǎn)權(quán)收益權(quán)擔(dān)保協(xié)議書
- 養(yǎng)雞業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)手冊(cè)
- 庫(kù)房轉(zhuǎn)租合同
- 智能倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)踐
- 焊接結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書
- 信號(hào)與系統(tǒng)復(fù)習(xí)題(答案全)
- ISO∕IEC 23894-2023 信息技術(shù) -人工智能 - 風(fēng)險(xiǎn)管理指南(雷澤佳譯-2024)
- 醫(yī)學(xué)人體美學(xué)的測(cè)量和評(píng)估
- 2024年湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)及答案解析
- FZT 51006-2012 膜級(jí)聚己內(nèi)酰胺切片
- 2024年公安部直屬事業(yè)單位招聘筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 蘇教版五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)脫式計(jì)算100題及答案
- 2024年全國(guó)初中數(shù)學(xué)聯(lián)賽試題及答案(修正版)
- 采編系統(tǒng)操作手冊(cè)
- 豆制品店鋪策劃方案
- NB-T 47013.15-2021 承壓設(shè)備無(wú)損檢測(cè) 第15部分:相控陣超聲檢測(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論