HR總監(jiān)戰(zhàn)略型人才管理體系

資料解讀本套資料多于或等于34頁，詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。《HR總監(jiān)戰(zhàn)略型人才管理體系》為我們提供了一個全面的人才管理框架，涵蓋了從人才招聘到人才發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。以下是對這份資料的詳細(xì)解讀。3P模型戰(zhàn)略型人才管理體系基于3P模型，即Position（職位）、Performance（績效）、Payment（薪酬）。這個模型強(qiáng)調(diào)了基于勝任力發(fā)展的職務(wù)職級體系、基于目標(biāo)管理的績效評價體系，以及基于業(yè)績和勝任力評價的戰(zhàn)略薪酬體系。戰(zhàn)略型HR標(biāo)準(zhǔn)化體系圖該體系圖展示了MBO（目標(biāo)管理）的分解過程，包括商學(xué)院、藥學(xué)院等不同學(xué)院的培訓(xùn)，以及績效評價體系中的業(yè)績評價和勝任力評價。此外，還涉及了E-HR信息系統(tǒng)和員工關(guān)系管理。任職資格與勝任力體系任職資格體系包括不同序列的職位，如管理序列（M）、研發(fā)序列（R）、技術(shù)序列（T）、操作序列（O）等。每個序列都有其特定的知識、經(jīng)驗和能力要求，以及相應(yīng)的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。人才培養(yǎng)體系人才培養(yǎng)體系強(qiáng)調(diào)了基于勝任力模型的培訓(xùn)課程開發(fā)，以及企業(yè)大學(xué)在人才培養(yǎng)中的作用。企業(yè)大學(xué)包括商學(xué)院和藥學(xué)院，側(cè)重于管理人才和專家人才的培養(yǎng)?？冃гu價體系績效評價體系包括業(yè)績評價和勝任力評價，以及戰(zhàn)略計劃任務(wù)體系和組織運(yùn)營管控體系。這個體系使用70-20-10學(xué)習(xí)法，即70%的在職開發(fā)，20%的輔導(dǎo)，和10%的培訓(xùn)。戰(zhàn)略薪酬體系戰(zhàn)略薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)，包括薪酬策略、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)查、薪酬對比分析、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬維護(hù)調(diào)薪機(jī)制。人力資源共享中心組織結(jié)構(gòu)人力資源共享中心（HRSSC）的組織結(jié)構(gòu)包括集團(tuán)總裁、HR顧問、HR支持、業(yè)務(wù)伙伴、商學(xué)院和藥學(xué)院等，旨在提供專業(yè)的HR咨詢和服務(wù)。企業(yè)文化體系企業(yè)文化體系強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與經(jīng)營管理的結(jié)合，以及“核心價值”和“領(lǐng)導(dǎo)力模型”在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)和驅(qū)動作用。人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3年計劃該計劃概述了HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和步驟，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。通過上述解讀，我們可以看到，戰(zhàn)略型人才管理體系是一個全面、系統(tǒng)的框架，它涉及到人才管理的各個方面。HR總監(jiān)需要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，運(yùn)用這個框架來吸引、發(fā)展和保留人才，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期成功。接下來請您閱讀下