2024年人事行政部下半年工作計劃范例（二篇）

第11頁共11頁2024年人事行政部下半年工作計劃范例一、指導(dǎo)思想：我們高舉____的偉大旗幟，深入貫徹國、省、市職教工作會議精神，并認真學(xué)習(xí)____的核心理念。在此基礎(chǔ)上，我們致力于強化人員素質(zhì)，樹立創(chuàng)新意識，緊密依托學(xué)校年度工作計劃，秉持教育育人、管理育人、服務(wù)育人的宗旨，通過加強過程管理，確保后勤保障工作的高效運行。二、強化隊伍建設(shè)與制度建設(shè)，提升員工素質(zhì)1.組織本部門員工深入學(xué)習(xí)____文件精神，統(tǒng)一思想，強化職業(yè)道德教育，增強員工的責任感與使命感，以提升其服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保能夠勝任日益發(fā)展的形勢與工作需要。2.堅持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)。通過教育引導(dǎo)，使全體后勤人員深刻認識學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步形成良好的工作習(xí)慣，以高度的責任感、緊迫感和主人翁意識投入工作。3.結(jié)合學(xué)校實際，完善各項后勤管理制度，并制定相應(yīng)的實施細則。在制度制定過程中，我們遵循目標明確、任務(wù)合理、權(quán)責清晰、操作有序、檢查有據(jù)、獎懲分明的原則，確保各項規(guī)章制度的科學(xué)性與可操作性。4.通過問卷調(diào)查等多種方式，廣泛征求師生員工對后勤服務(wù)工作的意見與建議。針對存在的問題，我們及時與相關(guān)部門和人員溝通，采取有效措施加以改進，避免類似問題再次發(fā)生。三、優(yōu)化常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建立體后勤服務(wù)體系1.加強財物管理，特別是學(xué)校財產(chǎn)的管理。我們進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，確保制度健全、職責明確、賬物相符。同時，加強對學(xué)校財產(chǎn)的登記、造冊、統(tǒng)計、量化與存檔工作，逐步實現(xiàn)財產(chǎn)管理的規(guī)范化、明細化與專業(yè)化，嚴防學(xué)校財產(chǎn)流失。2.加強對固定資產(chǎn)增減工作的管理，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，定期定時進行固定資產(chǎn)核對工作。對于需報損的固定資產(chǎn)，我們嚴格按照程序進行審批與上報審批。3.加強低值易耗品管理工作，嚴格執(zhí)行審批與發(fā)放手續(xù)。同時，進一步規(guī)范維修工作程序，堅持公物巡查檢修制度，做到主動檢查、及時維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費。我們還將各班級、各部門、各專業(yè)教室的公物納入登記承包管理范圍，并落實損壞賠償制度。4.與學(xué)工部、專業(yè)部緊密配合，加大校園保潔區(qū)管理力度。通過加強督查、細化保潔任務(wù)與人員分配等措施，確保校園全天候整潔。同時，我們積極開展愛護公物、保護環(huán)境的宣傳教育活動，營造愛護校園的良好氛圍。5.積極探索食堂管理新機制，認真執(zhí)行膳食管理制度。我們加強《食品衛(wèi)生法》的落實力度，確保師生飲食安全。同時，加強對食堂的成本核算與飯菜質(zhì)量、價格的監(jiān)管工作。6.在推進后勤服務(wù)社會化的過程中，我們特別關(guān)注貧困學(xué)生群體。通過創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位等方式，幫助學(xué)生在為社會服務(wù)中增強社會責任感并緩解生活困難。四、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，構(gòu)建節(jié)約型后勤1.實施精細管理策略以實現(xiàn)層層節(jié)約目標。我們重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電管理工作并制定相應(yīng)管理制度與時間表；同時加大對長明燈、長流水現(xiàn)象的曝光力度并將其納入相關(guān)考核體系之中以確保措施得到有效落實。2.加強購物管理以確保資金使用效益最大化。對于大宗物資采購我們采用招投標形式進行；同時在日常購物過程中堅持貨比三家原則并盡量采用批發(fā)方式以降低采購成本；此外我們還加強對庫存物資的管理以減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。3.超市、小賣部繼續(xù)采用公開招租方式運營以進一步拓寬學(xué)校收入來源渠道并努力實現(xiàn)開源節(jié)流目標。五、強化安全管理工作以建設(shè)平安校園并打造高效后勤服務(wù)體系我們將進一步加強綜合治理工作并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度；同時牢固樹立“安全無小事、責任重于泰山”的理念以確保學(xué)校安全穩(wěn)定。在具體措施上我們將加強治防安全與交通安全教育；同時建立健全巡查機制以確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決；此外在開學(xué)初等關(guān)鍵時期我們還將通過廣播講話等方式對全校師生進行安全教育以增強其安全意識與防范能力。2024年人事行政部下半年工作計劃范例（二）一、下半年度日常行政管理工作的重點將集中在以下幾個方面：1.強化員工晤談機制：鑒于上半年員工離職現(xiàn)象較為頻繁，下半年將加大對員工的晤談力度，重點圍繞員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、工作考核及其他可能引發(fā)思想波動的個人或工作因素進行。行政部將定期、有針對性地與員工進行溝通，并詳細記錄每次晤談內(nèi)容，必要時將相關(guān)信息及時反饋給相關(guān)部門經(jīng)理或負責人，以便更好地把握員工思想動態(tài)，優(yōu)化管理策略。2.完善并嚴格執(zhí)行考核機制：為確保請假制度的規(guī)范性，未經(jīng)相關(guān)部門負責人及行政部簽字的請假條將視為無效。員工需提前至行政部領(lǐng)取并填寫請假條，經(jīng)簽字確認后方為有效。對于違反規(guī)定者，將按照礦工處理。特殊情況下，允許事后補假，但同樣需遵循上述流程。行政部將每日進行核查，確保制度執(zhí)行無遺漏。3.加強簽到考核機制：所有辦公室人員必須嚴格遵守上下班時間進行簽到簽退，嚴禁代簽、忘簽現(xiàn)象。行政部將每日統(tǒng)計簽到簽退情況，并據(jù)此作為工資考核的重要依據(jù)。4.優(yōu)化辦公環(huán)境衛(wèi)生管理：良好的辦公環(huán)境不僅是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，更是提升員工工作效率和工作心情的關(guān)鍵因素。下半年，行政部將把環(huán)境衛(wèi)生管理和考核作為工作重點，確保辦公環(huán)境整潔、舒適。同時，在工資考核中也將加大對環(huán)境衛(wèi)生方面的權(quán)重。5.加強一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理：一樓展廳作為公司實力展示的重要窗口，其環(huán)境衛(wèi)生不容忽視。展廳分為機床產(chǎn)品、配件產(chǎn)品及焊接設(shè)備產(chǎn)品三個區(qū)域，各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)銷售部門負責。行政部將加強監(jiān)督檢查力度，對不符合衛(wèi)生標準的情況予以警告并督促整改，同時對相關(guān)部門進行衛(wèi)生考核扣分處理。6.制定和完善公司獎懲制度：為提升管理水平，行政部將不斷摸索和完善相關(guān)制度，確保獎懲有據(jù)可依、執(zhí)行有力。二、后勤管理1.宿舍管理：新員工入職后需經(jīng)行政部安排方可入住宿舍。住宿人員不得私自留宿非公司人員，特殊情況需報經(jīng)行政部同意并安排住宿。行政部每日檢查宿舍電源關(guān)閉情況及衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。三、人員招聘1.合理控制人員流動：行政部將根據(jù)組織架構(gòu)和職位需求進行精準招聘，以節(jié)約人力成本、實現(xiàn)人盡其才為目標。同時，對各部門的人力需求進行必要分析與控制，確保組織高效運轉(zhuǎn)。2.嚴格考核標準：行政部將依據(jù)考核標準判定人員合格與否，對不符合要求者有權(quán)進行勸退或辭退處理。在制度與人情之間，堅持制度優(yōu)先原則，確保公司規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性。3.推動員工培訓(xùn)工作：無論是新員工入職培訓(xùn)還是老員工培訓(xùn)計劃，行政部都將全力配合總經(jīng)理安排相關(guān)工作日程，確保培訓(xùn)工作的順利開展和效果達成。四、行政部門自我完善1.完善組長職能：充分發(fā)揮組長