2024年人力資源部工作總結(jié)例文（三篇）

第4頁共4頁2024年人力資源部工作總結(jié)例文1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為確保公司能適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，我們計劃在年初對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行深度調(diào)整和改革設(shè)計。（1）組織結(jié)構(gòu)評估我們將進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，以了解當(dāng)前的狀況和存在的問題，包括工作崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖和管理業(yè)務(wù)流程圖等。接著，我們將進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，確定現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的問題和不足，為提出改進(jìn)建議奠定基礎(chǔ)。分析內(nèi)容主要包括：因內(nèi)外環(huán)境變化導(dǎo)致的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的調(diào)整；識別決定企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵職能；以及對各種職能性質(zhì)和類別的分析。（2）實(shí)施結(jié)構(gòu)改革為確保改革的順利進(jìn)行，我們將采取以下措施：讓員工參與變革的調(diào)查、診斷和計劃，增強(qiáng)他們對變革必要性和責(zé)任感的理解；推行與組織變革相匹配的人員培訓(xùn)計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，以適應(yīng)變革后的工作；同時，啟用有活力和創(chuàng)新精神的人才，減少變革的阻力。（3）組織結(jié)構(gòu)效果評估我們將對改革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，評估變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，調(diào)整變革方案，并為未來的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人力資源配置管理（1）制定公司及各部門的人員配置方案，詳情見附表1；（2）每月指定日期制作人員情況分類表，分析與配置方案的差異，提交總經(jīng)理審批；（3）每月指定日期接受各部門的增編或縮編申請，擬定人員配置調(diào)整方案，提交總經(jīng)理審批。3、職責(zé)定義與職務(wù)說明（1）修訂并確定部門職責(zé)，對外公布；（2）修訂并確定崗位職責(zé)，對外公布；（3）起草、修訂職務(wù)說明書，并分發(fā)；（4）為新入職員工提供相應(yīng)的職務(wù)說明書。4、員工招聘（1）及時起草并發(fā)布招聘文件；（2）匯總并更新招聘人員的檔案；（3）組織試用期員工的考核。5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6、人力資源管理制度（1）收集、整理和修訂現(xiàn)有制度；（2）起草新的管理制度；（3）匯編制度并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（一）日常招聘流程管理1、明確各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；2、發(fā)布招聘信息，維護(hù)和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；3）完成招聘前的準(zhǔn)備工作（資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員列表，人員通知，面試相關(guān)資料，招聘方案，工作分配等）；4、組織招聘現(xiàn)場，持續(xù)優(yōu)化流程（如核實(shí)應(yīng)聘者資料，增加公司介紹和演講環(huán)節(jié)等）；5、確定聘用意向，安排體檢；6、確定薪酬，簽訂合同，辦理入職手續(xù)；7、跟進(jìn)新員工上崗情況，確保落實(shí)；8、匯總招聘結(jié)果信息，進(jìn)行統(tǒng)計；9、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時評估，積累經(jīng)驗(yàn)，找出不足，持續(xù)改進(jìn)（啟動于指定月份）。2024年人力資源部工作總結(jié)例文（二）經(jīng)過一年的工作實(shí)踐，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)下，本人在人力資源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平得到了顯著提升。在此期間，我們的人力資源工作逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。今年，作為公司的管理重點(diǎn)年，人力資源部在員工培訓(xùn)方面付出了大量努力。通過公司內(nèi)部培訓(xùn)以及各部門之間的交流培訓(xùn)，我深化了對其他部門工作的理解，同時增強(qiáng)了自身的工作能力，為更好地與各部門協(xié)同工作奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技能，我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟(jì)概論》等課程，顯著提高了我在日常工作中處理問題的能力。隨著國家職業(yè)資格鑒定制度的推進(jìn)，我于今年下半年參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)知識得到了增長，視野得到了拓寬，處事能力也得到了提高。在社會保險管理方面，除了日常工作外，今年上半年我們主要完成了公司本部及代管部門員工的新一年保險基數(shù)核定工作。通過全體同事的協(xié)作，我們順利完成了這一工作，為日后的保險管理奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。此外，針對社會醫(yī)療保險中門診和住院費(fèi)用報銷基數(shù)較高的問題，經(jīng)過公司和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力，我們于今年____月份為全體員工在太平洋保險公司辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)從每年____元下降至每年____元，有效解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對員工的深切關(guān)懷，增強(qiáng)了員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了各部人員的工資級別及標(biāo)準(zhǔn)，并在____年初順利實(shí)施了新的工資方案。在日常工作中，我們與財務(wù)部保持了良好的合作，通過每月抄報代管各部門的成本費(fèi)用，我們及時了解了各部門的費(fèi)用情況，并能夠及時解決問題。今年____月中旬，公司組織了管理部門全體員工前往四川九寨溝進(jìn)行度假活動，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和愛護(hù)。在這次活動中，一些無法離開工作崗位的同事以工作為重，主動放棄了參加，這種敬業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)和效仿。2024年人力資源部工作總結(jié)例文（三）1.企業(yè)文化和聲譽(yù)的維護(hù)與提升，事務(wù)工作的重要性不言而喻，無論大小，均需親力親為，其重要性可比作輕重之間、遠(yuǎn)近之分。員工薪酬福利與績效管理是關(guān)乎員工切身利益的核心工作，涵蓋薪酬計算、發(fā)放、統(tǒng)計，以及多層面的考核評估、考勤假期管理、數(shù)據(jù)分析等。同時，構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績效、考勤等管理制度體系，對員工評價和薪酬發(fā)放產(chǎn)生直接影響，是公司與員工溝通的重要橋梁和實(shí)際通道。1.1針對薪酬績效工作的復(fù)雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛影響，人力資源部制定詳細(xì)的工作方案、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和細(xì)化相關(guān)工作。每月處理的考勤數(shù)據(jù)超過____萬條，薪酬費(fèi)用核算涉及____人次，薪酬條制作和發(fā)放覆蓋____人次，以及大量的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計和分析。此外，每年處理的保險系列工作更新、部門和員工績效考核等任務(wù)繁重，要求極高。2.員工關(guān)系和勞動合同管理是確保權(quán)益、遵守法規(guī)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。人力資源部依據(jù)《新勞動合同法》制定相應(yīng)策略，調(diào)整勞動合同周期，關(guān)鍵崗位實(shí)行____年合同，普通員工實(shí)行____年合同，有效規(guī)避法律風(fēng)險，降低用工成本，明確勞資關(guān)系，保障員工權(quán)益。____年間，完成____份新入職員工合同簽訂，處理在職員工合同簽訂____人次，處理員工爭議____人次，離職人員溝通處理____人次，確保員工滿意度和企業(yè)形象的維護(hù)。2.4遵循深圳市用工政策，為非深戶員工辦理居住證，滿足員工需求，保障其權(quán)益。同時，人力資源部加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)，提升工作效率和管理水平，完成大量的人力資源信息錄入、歸類、整理和信息化工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理各模塊的信息化，提高工作效率和人力資源管理質(zhì)量。3.人力資源部還積極組織各類專業(yè)培訓(xùn)和活動，提升員工職業(yè)素質(zhì)，改善工作氛圍，塑造企業(yè)文化。通過這些舉措，部門將不斷提升招聘、培訓(xùn)、配置等需求分析和實(shí)施效果，持續(xù)優(yōu)化薪酬績效體系，改善員工關(guān)系，構(gòu)建良性企業(yè)文化，為