2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度（三篇）

第1頁共1頁2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度為切實維護(hù)施工現(xiàn)場的安全環(huán)境與管理秩序，特此制定并頒布本制度，本經(jīng)理部全體成員務(wù)必嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。一、進(jìn)出場管理制度1.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員，必須佩戴安全帽等必要的安全防護(hù)裝備，同時需佩戴本經(jīng)理部統(tǒng)一制發(fā)的胸卡，胸卡上需附有本人照片、單位名稱、姓名及職務(wù)信息，且需身著統(tǒng)一工作服。對于未佩戴胸卡之人員，一律不得允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出施工現(xiàn)場時，必須持有經(jīng)副項目經(jīng)理審批的出門證。門衛(wèi)人員將嚴(yán)格依據(jù)出門證進(jìn)行放行，對于無出門證之設(shè)備、材料，將不予放行。二、現(xiàn)場人員行為規(guī)范1.施工人員宿舍應(yīng)保持整潔有序，被褥及洗漱用品需擺放整齊。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用電爐、電褥子等大功率電器。同時，需注重環(huán)境衛(wèi)生與個人衛(wèi)生，以維護(hù)公司整體形象。2.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂扔垃圾、果皮及煙蒂等雜物。同時，嚴(yán)禁發(fā)生任何不文明行為及打架斗毆事件。3.未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁留宿非本單位人員。如有特殊情況需留宿，必須事先經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。4.未經(jīng)許可，任何施工材料、機具等均不得帶出工地。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視為偷盜行為，并移交公安機關(guān)處理。5.本經(jīng)理部計算機在上班時間應(yīng)專用于工作與學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁進(jìn)行游戲等與工作無關(guān)的活動。同時，應(yīng)加強對計算機工程軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，確保能夠熟練使用。三、違規(guī)處罰條款本經(jīng)理部員工若違反本制度中的任何一條規(guī)定，將依據(jù)情節(jié)輕重處以____元至____元的罰款。請全體員工嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定，共同維護(hù)施工現(xiàn)場的良好秩序與安全環(huán)境。2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度（二）責(zé)任與環(huán)境管理制度(一)各級管理人員的職責(zé)1、項目經(jīng)理：(1)全面負(fù)責(zé)確保公司環(huán)境管理體系在本項目中的有效運行。(2)審批項目環(huán)境管理計劃、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案。(3)確保為項目環(huán)境管理體系的有效運行提供必要的資源。2、技術(shù)設(shè)計部：(1)負(fù)責(zé)編制項目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。(2)負(fù)責(zé)項目的總體環(huán)境培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)項目的環(huán)境文件管理和記錄管理。(4)負(fù)責(zé)編制環(huán)保指導(dǎo)書以指導(dǎo)工程施工工作。(二)施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、確保機械設(shè)備的維護(hù)，定期進(jìn)行維修，保持良好狀態(tài)，正常運行，避免因設(shè)備異常運行產(chǎn)生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理現(xiàn)場，對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾排放，嚴(yán)格遵守《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定。(三)建筑垃圾排放規(guī)定1、在繪制施工現(xiàn)場平面布置圖時，應(yīng)確定并標(biāo)明建筑垃圾的堆放區(qū)域。2、施工活動中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾，應(yīng)及時清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在施工現(xiàn)場內(nèi)裝卸運輸時，應(yīng)進(jìn)行噴灑以減少塵土，卸到堆放場地后應(yīng)立即覆蓋或噴灑，以防止揚塵。4、確保施工現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)規(guī)范，標(biāo)識清晰，同時確保質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度。現(xiàn)場材料管理制度(一)現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、材料進(jìn)場應(yīng)按照施工現(xiàn)場平面布置的順序整齊堆放，大宗材料應(yīng)盡量方便施工，避免不必要的二次搬運。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，材料進(jìn)場時需由業(yè)務(wù)員和保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，防止質(zhì)量不合格、數(shù)量短缺等問題，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。3、認(rèn)真進(jìn)行工地的管理工作。在材料堆放上，要堅持磚類整齊，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等應(yīng)分別墊底，碼垛存放，并做好標(biāo)識，防止變質(zhì)、損壞，影響工程使用。物資設(shè)備部應(yīng)定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場材料管理的全面檢查。4、嚴(yán)格實行限額發(fā)料制度。材料員和保管員應(yīng)根據(jù)材料計劃，依據(jù)技術(shù)、工程部門為施工班組開具的限額發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記賬。5、對超出預(yù)算或材料計劃的材料，需與技術(shù)、工程和施工班組相關(guān)人員共同查明原因。確有正當(dāng)理由的，需補辦手續(xù)；超出定額耗用材料的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。(二)現(xiàn)場共用材料的管理施工過程中，多部位使用和多工種使用的相同材料，需采取以下管理措施：1、進(jìn)料。根據(jù)工程進(jìn)度和場地情況，采取月、旬、周平衡的進(jìn)料策略。2、驗收。一般采用點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。3、堆放。按照施工平面圖規(guī)定的位置堆放，盡量一次性到位，減少二次搬運。4、使用。根據(jù)工程量對班組進(jìn)行限額，并通過調(diào)整砂石用量等方式進(jìn)行控制。(三)現(xiàn)場專用材料的管理針對特定工種或施工部位專用的材料，應(yīng)采取專業(yè)承包方式進(jìn)行管理：1、簽訂承包協(xié)議。明確專業(yè)隊組承包的施工項目、材料品種、數(shù)量、供應(yīng)方式、用料要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。2、加強實施過程的管理。項目采購的物資設(shè)備進(jìn)場后，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)接收。專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真點驗，并及時辦理領(lǐng)料簽認(rèn)手續(xù)。3、做好驗收和結(jié)算工作。隊組完成分項工程后，項目經(jīng)理和技術(shù)人員共同驗收工程質(zhì)量。在質(zhì)量合格的前提下，由材料員辦理用料結(jié)算，匯總實際耗用量，與承包量對比計算節(jié)約或超耗，按協(xié)議執(zhí)行獎懲。(四)現(xiàn)場專用工具管理對于專業(yè)班組或個人經(jīng)常使用且便于攜帶的工具，采用工具費用定額承包的管理方式，由施工班組自行負(fù)責(zé)租用、購買、保管和使用，盈虧自負(fù)。(五)臨時設(shè)施材料的管理臨時設(shè)施材料的管理重點在于控制用量和強化回收：1、搭建臨時設(shè)施時，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和場地情況合理安排。2、設(shè)施使用過程中，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)接收和驗收，確保材料的合理使用。3、設(shè)施拆除后，應(yīng)及時回收材料，防止損壞丟失，并辦理相關(guān)手續(xù)。(六)現(xiàn)場剩余材料的管理對于已進(jìn)入現(xiàn)場但不再使用的材料，物資設(shè)備部應(yīng)加強管理：1、剩余材料和殘舊材料，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)回收、整修和退庫。2、對隊組的剩余材料應(yīng)及時回收入庫并進(jìn)行整修，以2024年不銹鋼現(xiàn)場管理制度（三）責(zé)任與環(huán)境管理制度(一)各級管理人員的職責(zé)1、項目經(jīng)理：(1)全面負(fù)責(zé)確保公司環(huán)境管理體系在本項目中的有效運行。(2)審批項目環(huán)境管理計劃、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案。(3)確保為項目環(huán)境管理體系的有效運行提供必要的資源。2、技術(shù)設(shè)計部：(1)負(fù)責(zé)編制項目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。(2)負(fù)責(zé)項目的總體環(huán)境培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)項目的環(huán)境文件管理和記錄管理。(4)負(fù)責(zé)編制環(huán)保指導(dǎo)書以指導(dǎo)工程施工工作。(二)施工現(xiàn)場管理規(guī)定1、確保機械設(shè)備的維護(hù)，定期進(jìn)行維修，保持良好狀態(tài)，正常運行，避免因設(shè)備異常運行產(chǎn)生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理現(xiàn)場，對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾排放，嚴(yán)格遵守《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定。(三)建筑垃圾排放規(guī)定1、在繪制施工現(xiàn)場平面布置圖時，應(yīng)明確指定建筑垃圾的堆放區(qū)域。2、施工活動中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾，應(yīng)及時清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在施工現(xiàn)場內(nèi)裝卸運輸時，應(yīng)進(jìn)行噴灑以減少塵土，卸到堆放場地后應(yīng)立即覆蓋或噴灑，防止揚塵。4、確保施工現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)規(guī)范，標(biāo)識清晰，同時確保質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度。現(xiàn)場材料管理制度(一)現(xiàn)場材料管理規(guī)定1、材料進(jìn)場應(yīng)按照施工現(xiàn)場平面布置的順序整齊堆放，大宗材料應(yīng)盡量方便施工，避免不必要的二次搬運。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收制度，材料進(jìn)場時需由業(yè)務(wù)員和保管員共同點數(shù)、檢尺、量方，防止質(zhì)量不合格、數(shù)量短缺等問題，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。3、認(rèn)真進(jìn)行工地的管理工作。在材料堆放上，堅持磚塊整齊，沙石料成方，水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等應(yīng)分別墊底，碼垛存放，并做好標(biāo)識，防止變質(zhì)、損壞，影響工程使用。物資設(shè)備部應(yīng)定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場材料管理的全面檢查。4、嚴(yán)格實行限額發(fā)料。材料員和保管員應(yīng)根據(jù)材料計劃，依據(jù)技術(shù)、工程部門為施工班組開具的限額發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記賬。5、超出預(yù)算或材料計劃的材料，需與技術(shù)、工程和施工班組相關(guān)人員共同查明原因。確有正當(dāng)理由的，需補辦手續(xù)。超出定額耗用材料的，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。(二)現(xiàn)場共用材料的管理施工過程中，多部位使用和多工種使用的相同材料，需進(jìn)行有效管理。1、進(jìn)料。根據(jù)工程進(jìn)度和場地情況，采取月、旬、周平衡的進(jìn)料策略。2、驗收。通常采用點驗、稱重或量方等方式驗收數(shù)量。3、堆放。按照施工平面圖規(guī)定的位置堆放，盡量一次性到位，減少二次搬運。4、使用。根據(jù)工程量對班組進(jìn)行限額，并通過調(diào)整砂石用量等方式進(jìn)行控制。(三)現(xiàn)場專用材料的管理針對特定工種或施工部位專用的材料，采取專業(yè)承包方式進(jìn)行管理。1、簽訂承包協(xié)議。明確專業(yè)隊組承包的施工項目、材料品種、數(shù)量、供應(yīng)方式、用料要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。2、加強實施過程的管理。項目采購的物資進(jìn)場后，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)接收。專業(yè)隊組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真點驗，并及時辦理領(lǐng)料簽認(rèn)手續(xù)。3、做好驗收和結(jié)算工作。隊組完成分項工程后，項目經(jīng)理和技術(shù)人員共同驗收工程質(zhì)量。在質(zhì)量合格的前提下，由材料員辦理用料結(jié)算，匯總實際耗用量，與承包量對比計算節(jié)約或超耗，按協(xié)議執(zhí)行獎懲。(四)現(xiàn)場專用工具管理對于專業(yè)班組或個人經(jīng)常使用且便于攜帶的工具，采用工具費用定額承包的管理方式，由施工班組自行負(fù)責(zé)租用、購買、保管和使用，盈虧自負(fù)。(五)臨時設(shè)施材料的管理臨時設(shè)施材料的管理重點在于控制