退役軍人培訓(xùn)管理制度

退役軍人培訓(xùn)管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為加強(qiáng)退役軍人培訓(xùn)管理工作，提高退役軍人綜合素質(zhì)和就業(yè)能力，促進(jìn)其快速融入社會(huì)和職場(chǎng)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本管理制度。

（2）依據(jù)：本管理制度依據(jù)以下法律法規(guī)和公司制度：

a.《中華人民共和國(guó)退役軍人保障法》

b.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》

c.《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》

d.公司相關(guān)人事管理制度

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）職責(zé)：

a.制定和修訂退役軍人培訓(xùn)管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

b.負(fù)責(zé)退役軍人培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

c.負(fù)責(zé)退役軍人培訓(xùn)預(yù)算的編制和費(fèi)用管理；

d.組織開展退役軍人培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核；

e.負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理；

f.對(duì)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

（2）權(quán)限：

a.對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等進(jìn)行審核和監(jiān)督；

b.對(duì)培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行審批，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用；

c.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，提出改進(jìn)意見和建議；

d.對(duì)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理擁有決定權(quán)；

e.對(duì)違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行處理。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段：基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)

a.培訓(xùn)目的：使退役軍人掌握基本的職場(chǎng)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，了解公司文化和價(jià)值觀。

b.培訓(xùn)對(duì)象：新入職的應(yīng)屆退役軍人畢業(yè)生。

c.培訓(xùn)時(shí)間：一般為1個(gè)月，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

d.培訓(xùn)方式：采用集中授課、案例分析、小組討論、實(shí)地考察等形式。

e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧等，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織與實(shí)施。

f.培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。

（2）第二階段：專業(yè)技能培訓(xùn)

a.培訓(xùn)目的：使退役軍人掌握所從事崗位的專業(yè)知識(shí)和技能，提高工作能力。

b.培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆退役軍人畢業(yè)生。

c.培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)不同崗位要求，一般為1-3個(gè)月。

d.培訓(xùn)方式：采用實(shí)操演練、崗位實(shí)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等形式。

e.培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對(duì)不同崗位，設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)課程，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

f.培訓(xùn)要求：學(xué)員需完成規(guī)定課時(shí)，通過專業(yè)技能考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

a.培訓(xùn)目的：針對(duì)第一階段和第二階段培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行鞏固，提高學(xué)員綜合能力。

b.培訓(xùn)對(duì)象：已完成第一階段和第二階段培訓(xùn)的應(yīng)屆退役軍人畢業(yè)生。

c.培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況安排，一般為1-2周。

d.培訓(xùn)方式：采用集中復(fù)習(xí)、實(shí)操演練、模擬考核等形式。

e.培訓(xùn)要求：學(xué)員需參加復(fù)訓(xùn)，通過復(fù)訓(xùn)考核。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的：使新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、工作流程和工作規(guī)范，提高崗位適應(yīng)能力。

（2）培訓(xùn)對(duì)象：新入職的退役軍人。

（3）培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)不同崗位要求，一般為1-2周。

（4）培訓(xùn)方式：采用崗位實(shí)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)講解等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括崗位職責(zé)、操作流程、安全知識(shí)、質(zhì)量管理等，由所在部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

（6）培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，通過崗前培訓(xùn)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的：提高在職員工的業(yè)務(wù)能力、管理能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體：

a.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：針對(duì)在職員工的業(yè)務(wù)需求，提高員工的專業(yè)技能，由各部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

b.管理能力培訓(xùn)：提升員工的管理水平，培養(yǎng)潛在的管理人才，由人力資源部門組織。

c.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：包括職場(chǎng)心理、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，由人力資源部門或其他相關(guān)部門共同實(shí)施。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

（1）定期收集和分析公司發(fā)展戰(zhàn)略、各部門工作需求及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，確定培訓(xùn)方向和內(nèi)容。

（2）通過問卷調(diào)查、訪談、績(jī)效分析等方式，了解員工在業(yè)務(wù)技能、管理能力、綜合素質(zhì)等方面的培訓(xùn)需求。

（3）結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，為培訓(xùn)計(jì)劃制定提供依據(jù)。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

（1）根據(jù)培訓(xùn)需求分析報(bào)告，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。

（2）將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

（3）針對(duì)不同培訓(xùn)項(xiàng)目，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式等。

（4）培訓(xùn)計(jì)劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算編制

（1）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況，編制年度培訓(xùn)預(yù)算。

（2）培訓(xùn)預(yù)算包括培訓(xùn)費(fèi)用、師資費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、材料費(fèi)用等。

（3）培訓(xùn)預(yù)算需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、培訓(xùn)費(fèi)用管理

（1）嚴(yán)格按照培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用支出。

（2）培訓(xùn)費(fèi)用支出需符合公司財(cái)務(wù)制度，確保培訓(xùn)資金合理使用。

（3）對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行定期審計(jì)，防止浪費(fèi)和濫用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、針對(duì)退役軍人攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位的教育費(fèi)用，按照以下程序報(bào)批：

（1）員工提出申請(qǐng)，包括教育項(xiàng)目、費(fèi)用預(yù)算、學(xué)習(xí)時(shí)間等。

（2）所在部門審批，同意后報(bào)人力資源部門。

（3）人力資源部門審核申請(qǐng)，提出建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，按照規(guī)定程序報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

2、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)銷需提供以下材料：

（1）申請(qǐng)表；

（2）錄取通知書或報(bào)名確認(rèn)書；

（3）學(xué)費(fèi)發(fā)票；

（4）相關(guān)學(xué)習(xí)證明材料。

3、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，確保公平、合理。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（2）組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)教材等。

（3）跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

（4）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，提出改進(jìn)措施。

（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算管理和報(bào)銷審核。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

（1）遵循節(jié)儉、高效的原則，合理利用培訓(xùn)資源，避免浪費(fèi)。

（2）在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，盡量降低培訓(xùn)成本。

（3）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的預(yù)算控制和費(fèi)用管理，確保培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

（1）明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等，提前通知參訓(xùn)人員。

（2）準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、教案、實(shí)操工具等，確保培訓(xùn)物資齊全。

（3）對(duì)培訓(xùn)師資進(jìn)行篩選和評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

4、培訓(xùn)控制

（1）對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保培訓(xùn)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行。

（2）及時(shí)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)效果。

（3）對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)需求。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

（1）培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋意見。

（2）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，分析培訓(xùn)成果與不足之處。

（3）根據(jù)培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)方案。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

（1）對(duì)外訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行選拔，確保學(xué)員具備參訓(xùn)條件。

（2）與外訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等。

（3）對(duì)外訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行跟蹤管理，了解學(xué)習(xí)進(jìn)度，確保培訓(xùn)效果。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

（1）設(shè)立培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核。

（2）結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作，評(píng)估參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果。

（3）將培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

（1）參訓(xùn)人員需完成培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的課程，取得相應(yīng)的培訓(xùn)證書。

（2）提供完整的培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票、支付憑證等報(bào)銷材料。

（3）符合公司財(cái)務(wù)制度及培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷相關(guān)規(guī)定。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

（1）參訓(xùn)人員在接受培訓(xùn)期間，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

（2）培訓(xùn)服務(wù)期一般為培訓(xùn)結(jié)束后的一定期限，根據(jù)公司實(shí)際情況約定。

（3）若參訓(xùn)人員在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職，需按協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定和更新所講授課程的教案和教材。

（2）按照培訓(xùn)計(jì)劃，高質(zhì)量完成授課任務(wù)。

（3）參與培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)內(nèi)容的制定提供專業(yè)意見。

（4）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

（5）指導(dǎo)新員工，分享工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助公司人才培養(yǎng)。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

（1）內(nèi)部講師應(yīng)具備以下條件：

a.在公司工作滿一定年限，具備豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

b.具備良好的表達(dá)和溝通能力，能夠勝任培訓(xùn)工作。

c.熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，具備一定的教學(xué)理論和實(shí)踐能力。

（2）內(nèi)部講師評(píng)審程序：

a.員工自主報(bào)名或部門推薦。

b.人力資源部門組織資格評(píng)審，包括資料審核、試講評(píng)估等。

c.通過評(píng)審的員工，由公司頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

（1）公司對(duì)內(nèi)部講師給予一定的課時(shí)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）內(nèi)部講師在年度評(píng)優(yōu)、晉升等方面享有優(yōu)先權(quán)。

（3）公司為內(nèi)部講師提供專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加外部培訓(xùn)、研討會(huì)