2024年供電所安全工作計劃（三篇）

第3頁共3頁2024年供電所安全工作計劃在過去的一年里，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級部門、局黨委以及局安全第一責任人的科學指導(dǎo)下，于所長的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工齊心協(xié)力，精誠合作，嚴格遵循并執(zhí)行吳電安相關(guān)文件精神及局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項工作計劃與指示。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的核心理念，深入落實安全生產(chǎn)責任制，強化“兩票三制”及其他安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，同時針對設(shè)備安全隱患進行了全面整改。通過組織豐富多樣的安全活動，我們共同努力，圓滿達成了局部署的各項安全生產(chǎn)指標，成功實現(xiàn)了全年安全工作目標，取得了顯著成績，保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢，為各項經(jīng)營活動的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。為進一步鞏固去年安全生產(chǎn)管理的豐碩成果，持續(xù)推動安全管理工作邁向新臺階，確保新一年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特此制定本年度我所安全生產(chǎn)管理工作的總體思路。一、本年度安全生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想與目標1.安全指導(dǎo)思想：我們始終將安全生產(chǎn)視為電力企業(yè)的核心使命，秉承“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的基本原則，堅持“預(yù)防為主”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，注重人的因素，強化教育培訓(xùn)，致力于提升全員安全意識與技能水平。我們將狠抓安全生產(chǎn)責任人的三個到位（即安全生產(chǎn)責任人、安全直接責任人、專責及班組長），并著重加強九項關(guān)鍵管理（“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理），全面落實各級管理人員的安全責任。同時，我們將嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司的“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》），以鞏固安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。2.生產(chǎn)管理工作的中心與目標：我們的安全工作將圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益”這一中心展開，致力于實現(xiàn)以下具體目標：控制輕傷和障礙事件，確保重傷和人身傷亡事故為零；防止人為責任導(dǎo)致的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故；杜絕重大火災(zāi)事故及負同等責任及以上的重大交通事故；降低配網(wǎng)線路跳閘事故率至指定標準以下；實現(xiàn)連續(xù)多個無考核事故安全日記錄；力爭全年無責任考核事故安全記錄。二、工作內(nèi)容1.負責10kv及以上配網(wǎng)的全面規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修以及電力設(shè)施的有效保護；2.承擔供電區(qū)域內(nèi)分級漏電保護裝置的定期檢測與維護管理工作；3.積極開展供電區(qū)域安全用電的宣傳教育，普及安全用電知識，并加強客戶用電的安全管理；4.負責本所人員安全知識、技術(shù)技能的全面培訓(xùn)，并對安全生產(chǎn)業(yè)績進行客觀考核。三、工作要求1.安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作：堅定不移地執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、標準和制度；建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制體系，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動；建立并維護安全生產(chǎn)管理的各類技術(shù)資料、臺賬、記錄，及時編制并上報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。2.嚴格界定設(shè)備產(chǎn)權(quán)分界點，依據(jù)產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方安全責任；3.按照相關(guān)規(guī)程要求，在供電區(qū)域內(nèi)對配電線路及設(shè)備設(shè)置清晰醒目的標志，包括但不限于配電線路名稱和桿塔編號、配電臺區(qū)名稱和編號、相位標志、線路開關(guān)及刀閘的調(diào)度名稱及編號等。2024年供電所安全工作計劃（二）在北溝供電所的安全性評價工作中，我們堅定秉持“安全為基礎(chǔ)，人員為保障，設(shè)備為重點，管理為關(guān)鍵”的核心理念，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將防范人身輕傷事故、責任性事故、交通事故及習慣性違章事故作為工作的核心要點。我們致力于確保施工安全，細致執(zhí)行安全性評價，并即時消除潛在的事故隱患。以下是具體的行動計劃：一、強化宣傳，提升安全意識鑒于安全管理工作在企業(yè)運營中的獨特地位與重要性，其成效直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)設(shè)備的健康狀況。因此，我們計劃在____年進一步加強對全鎮(zhèn)居民的安全用電知識教育，利用報紙、廣播、電影等多種媒介，確保安全用電知識深入人心，實現(xiàn)全民普及。同時，我們將不定期開展安全檢查，特別是針對春、夏、秋、冬四季特點，實施全面的安全大檢查，以保持對安全生產(chǎn)的持續(xù)關(guān)注與防范。我們還將把職工培訓(xùn)視為全年工作的重中之重，計劃在____月和____月分別舉辦兩期安全規(guī)程培訓(xùn)班，并持續(xù)開展技術(shù)競賽與崗位練兵活動，確保所有職工持證上崗。通過嚴格的檢查與培訓(xùn)，我們將不斷完善各項安全規(guī)章制度，努力實現(xiàn)連續(xù)四個安全周期的目標。為強化安全管理，我們將建立健全班組層面的各項安全管理制度，確保每位班子成員都能在各自崗位上履行監(jiān)察職責。我們將安全責任與薪酬獎勵緊密掛鉤，組織職工深入學習上級指導(dǎo)文件及省電力公司制定的安全評價標準，積極開展安全生產(chǎn)月、周活動。同時，我們將定期召開安全生產(chǎn)分析會，鼓勵職工分享經(jīng)驗、交流心得，對于安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵，對存在的問題則堅決處罰。通過這樣的方式，我們將推動北溝供電所的安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。二、加強設(shè)備管理，提升運行水平鑒于北溝鎮(zhèn)作為城鄉(xiāng)結(jié)合部的特殊地理位置及用戶用電性質(zhì)的復(fù)雜性，我們深知設(shè)備管理工作的艱巨性。隨著二期農(nóng)網(wǎng)改造工作的逐步完成，我們將更加注重對用電設(shè)備的維護與保養(yǎng)，以確保其正常運行并鞏固農(nóng)網(wǎng)改造成果。為此，我們制定了詳細的年度設(shè)備管理計劃：第一季度將重點放在安全生產(chǎn)宣傳、計劃制定、措施落實、考核細則出臺以及職工培訓(xùn)等方面；第二季度則聚焦于技術(shù)比武與崗位練兵活動以及保護器與安全工器具的測試工作；第三季度將加大設(shè)備巡視與線路通道清理力度并對存在的問題進行整改；第四季度則進行全年工作的檢查與評比。為確保設(shè)備管理工作的有效推進我們將逐級簽訂安全責任書、包保協(xié)議書及線路通道管理責任書等文件并落實設(shè)備主人責任制。同時我們還制定了一系列考核措施將責任明確到個人并實行風險抵押制度與安全經(jīng)濟掛鉤考核制度以實現(xiàn)月考核、季總結(jié)、年評先的目標。通過這樣的方式我們將進一步激發(fā)職工的工作積極性形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員人人抓的良好局面從而推動設(shè)備管理工作不斷邁上新臺階。此外我們還將加大對保護器的管理力度加強對保護器試跳的管理與維護工作以確保其正常運行。我們致力于杜絕人身重傷事故、設(shè)備重大事故、交通事故及責任性事故的發(fā)生努力再創(chuàng)農(nóng)電管理安全年的佳績。三、深入學議查訂活動，清除思想隱患“學議查訂”作為我們所長期堅持的安全生產(chǎn)活動已被證明對于穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面、排查安全隱患具有顯著效果。我們將繼續(xù)深化這一活動通過“學”來組織職工深入學習上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神及安全生產(chǎn)相關(guān)文件使職工對安全生產(chǎn)形勢有清晰的認識；通過“議”來引導(dǎo)職工結(jié)合工作實際分析驕傲自滿、松懈麻痹等錯誤思想帶來的危害并牢固樹立“兩個務(wù)必”的作風；通過“查”來組織職工全面查找自身在思想、作風、工作等方面存在的問題并進行深入剖析與整改；最后通過“訂”來制定具體的整改措施并落實責任確保問題得到徹底解決。通過這樣的方式我們將進一步鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)確保北溝供電所的安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2024年供電所安全工作計劃（三）今年以來，我們嚴謹遵循省市公司的各項決策部署，深入踐行____教育實踐活動，秉持安全穩(wěn)定為基石，以質(zhì)量效益為核心，依托同業(yè)對標為驅(qū)動，以“三個建設(shè)”為堅實后盾，著力改進工作作風、加強內(nèi)部管理、提升團隊素質(zhì)，推動發(fā)展步伐加快，各項工作均取得了顯著進展，為全年目標的順利實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。一、一季度工作成就概覽在今年的____季度，我們累計完成了購電量____億kWh，售電量則達到了____億kWh，較去年同期分別實現(xiàn)了____%和____%的增長，綜合線損率控制在____%；電壓合格率保持在____%的高位，供電可靠率達到____%，電費回收率更是達到了____%。在主營業(yè)務(wù)方面，我們實現(xiàn)了____億元的收入，利潤總額達到____萬元，并成功繳納稅費____萬元。（一）強化基礎(chǔ)管理，筑牢安全穩(wěn)定防線我們堅決落實各級安全責任，強化制度執(zhí)行力，全面深化安全管理提升工作。通過逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀、安全承諾書及安全保證書，構(gòu)建了嚴密的安全責任體系。同時，組織開展了春節(jié)前安全大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題迅速制定并實施了整改措施，并進行了“回頭看”復(fù)查工作。我們還定期舉辦安全日活動，深刻汲取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，組織全體員工深入學習配網(wǎng)安全規(guī)程，有效提升了員工的安全意識和責任意識。在電力設(shè)施保護宣傳方面，我們積極行動，通過上街宣傳、發(fā)放宣傳資料、接受群眾咨詢等多種形式，共發(fā)放各類宣傳資料____余份，接受群眾咨詢____余人次，取得了良好的社會反響和宣傳效果。同時，我們加強了對3G視頻監(jiān)控的管理，對作業(yè)現(xiàn)場進行了嚴格的安全督導(dǎo)，及時糾正了存在的問題，確保了一季度安全生產(chǎn)的順利進行。（二）加速電網(wǎng)建設(shè)步伐，促進電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展我們科學制定了____年度電網(wǎng)建設(shè)計劃，并合理安排了春季檢修預(yù)試工作。期間，我們共檢修了35kV線路1條、35kV變電站3座，處理了____項設(shè)備缺陷，清除了____多個鳥窩隱患，并對____個通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