2024年勞務(wù)工管理考核細則范本（三篇）

第4頁共4頁2024年勞務(wù)工管理考核細則范本一、總則1.為確保勞務(wù)派遣工考核管理工作的規(guī)范性與有效性，通過引入競爭機制，實施優(yōu)勝劣汰策略，以有效降低企業(yè)用工風險，特此制定本辦法。2.本辦法所指的勞務(wù)派遣工，系指經(jīng)組織統(tǒng)一招聘程序，通過體檢、培訓(xùn)、安全考試等必要環(huán)節(jié)后達到合格標準，并與經(jīng)有限公司及集團公司備案認可的勞務(wù)派遣公司簽訂勞動合同，已完成合法用工手續(xù)的人員。二、勞務(wù)派遣工考核1.基層各單位需依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、集團公司及有限公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全勞務(wù)派遣工臺賬管理制度，并成立專門的勞務(wù)派遣工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責制定并執(zhí)行相應(yīng)的考核管理制度及其實施細則。2.對勞務(wù)派遣工的考核工作應(yīng)至少每半年進行一次，全年至少開展兩次。具備條件的單位（項目部）可進一步縮短考核周期，實施季度考核。3.凡在施工現(xiàn)場工作滿指定月份（具體月份需明確）及以上的勞務(wù)派遣工，均應(yīng)納入考核范圍。4.考核工作應(yīng)遵循以下原則：以實際完成的工作成果（包括數(shù)量與質(zhì)量）為主要評判標準，結(jié)合定性指標與定量指標，旨在激發(fā)勞務(wù)派遣工的工作積極性，提升施工一線的安全生產(chǎn)水平及作業(yè)效率。5.考核指標的設(shè)定應(yīng)重點考量勞務(wù)派遣工的工作態(tài)度、工作技能等方面。對于在考核周期內(nèi)，被評為“優(yōu)秀”或“良好”次數(shù)達到一定標準（具體次數(shù)需明確）的勞務(wù)派遣工，將作為等級晉升的候選對象，其月基本工資及績效工資將按新標準執(zhí)行。若年度內(nèi)連續(xù)考核結(jié)果均為“合格”，則保持原層級不變；若連續(xù)出現(xiàn)“不合格”情況，則相應(yīng)降低其層級，并調(diào)整工資標準。對于年度內(nèi)出現(xiàn)單次“不合格”的勞務(wù)派遣工，將視情況降低其半個層級。6.對于在有限公司工作滿指定年限（具體年限需明確），且在評先年度內(nèi)被評為“優(yōu)秀”次數(shù)達到一定標準（具體次數(shù)需明確）的勞務(wù)派遣工，將作為有限公司年度優(yōu)秀勞務(wù)工評選的必備條件。對于連續(xù)兩年獲此殊榮的勞務(wù)派遣工，經(jīng)有限公司人力資源部綜合考核后，可推薦至集團公司，考慮錄用為企業(yè)勞動合同制員工。7.對于在有限公司工作滿指定年限（具體年限需明確），且連續(xù)多年被評為“優(yōu)秀”次數(shù)達到一定標準（具體次數(shù)需明確）的勞務(wù)派遣工，將優(yōu)先推薦參加有限公司年度優(yōu)秀勞務(wù)工的評選。8.對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”次數(shù)達到一定標準（具體次數(shù)需明確）的勞務(wù)派遣工，各基層單位（項目部）在報請有限公司人力資源部備案后，應(yīng)堅決予以淘汰和辭退。9.對于連續(xù)多年考核等級停滯不前的勞務(wù)派遣工（具體年數(shù)及層級需明確），各基層單位（項目部）同樣需在報請備案后，采取淘汰和清退措施。10.對于評定為六級及以上等級的勞務(wù)派遣工，將實施每兩年一次的定期考核。11.各基層單位（項目部）需及時將勞務(wù)派遣工考核結(jié)果上報至有限公司人力資源部備案。未按時上報者，將視為未進行考核處理。三、特殊情況工資支付辦法1.若因基層單位生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足，經(jīng)精確預(yù)測需停工超過指定月份（具體月份需明確）的，且所用勞務(wù)派遣工在本單位及其他工程項目范圍內(nèi)均無法調(diào)劑使用時，基層單位應(yīng)及時與勞務(wù)派遣公司聯(lián)系，將勞務(wù)工退回勞務(wù)派遣公司，并停止支付一切工資及社會保險費用。2.對于因項目停工而處于息工放假狀態(tài)的勞務(wù)派遣工（停工時間需在指定范圍內(nèi)），僅支付其等級檔位對應(yīng)的基本工資的指定比例（具體比例需明確）。3.各單位需嚴格加強勞務(wù)派遣工的日?？记诩罢埿菁俟芾?，嚴格執(zhí)行有限公司制定的各項規(guī)章制度。詳細記錄考勤情況，嚴肅請休假審批制度。對于超出規(guī)定審批權(quán)限的事假申請及實際休假天數(shù)內(nèi)，不予支付任何工資。對于一年內(nèi)連續(xù)曠工或累計曠工達到一定天數(shù)（具體天數(shù)需明確）的勞務(wù)派遣工，各基層單位（項目部）應(yīng)堅決予以淘汰和清退。四、附則1.本辦法的最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。（另附：關(guān)于勞務(wù)派遣工等級標準的詳細條件，如六級、七級、八級等級標準，已根據(jù)原文內(nèi)容進行了整理并列出。）2024年勞務(wù)工管理考核細則范本（二）第二章勞務(wù)工管理制度一、概述本章節(jié)旨在明確通過勞務(wù)中介機構(gòu)派遣的實習(xí)生的管理規(guī)范，確保用工的合法性、規(guī)范性及高效性。二、名詞解釋勞務(wù)工，系指公司與具備合法資質(zhì)的勞務(wù)中介機構(gòu)簽訂勞務(wù)協(xié)議后，由該機構(gòu)派遣至公司工作的人員，以下簡稱“勞務(wù)工”。三、用工崗位范圍公司勞務(wù)工的適用范圍主要限定于生產(chǎn)一線操作工、輔助工等關(guān)鍵崗位，以滿足公司日常運營及項目實施的用工需求。四、職責分工（一）總經(jīng)辦1.作為勞務(wù)工管理的歸口部門，總經(jīng)辦負責制定及修訂勞務(wù)工管理辦法，確保其與公司政策、法律法規(guī)及行業(yè)標準相一致。2.負責選定并建立與市、縣勞動部門認可的勞動保障代理機構(gòu)或勞務(wù)中介機構(gòu)的派遣合同關(guān)系，確保勞務(wù)工派遣工作的合法性與有效性。3.根據(jù)用工部門提交的勞務(wù)用工計劃及要求，向勞務(wù)中介機構(gòu)申請派遣或通過自主招聘后轉(zhuǎn)由勞務(wù)中介機構(gòu)派遣，以滿足公司的用工需求。4.負責勞務(wù)工的入職、試用期考核、離職等手續(xù)辦理，并及時向勞務(wù)中介機構(gòu)通報相關(guān)情況，確保信息的及時傳遞與共享。5.承擔勞務(wù)工工資審核、勞務(wù)費用結(jié)算及轉(zhuǎn)賬手續(xù)辦理的職責，確保勞務(wù)工薪酬的及時發(fā)放與財務(wù)的合規(guī)性。6.監(jiān)督檢查各用工部門勞務(wù)工的使用情況，配合處理勞務(wù)爭議，維護公司與勞務(wù)工之間的和諧關(guān)系。7.組織每年一度的勞務(wù)工績效考評工作，按照規(guī)定比例將表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為公司正式員工，以激勵員工士氣并優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)。（二）用工部門1.作為勞務(wù)工的直接管理部門，用工部門需承擔勞務(wù)工入職面試、安全教育、崗位技能培訓(xùn)及試用期考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責。2.有權(quán)對勞務(wù)工管理辦法提出修改意見，以促進管理制度的不斷完善與優(yōu)化。3.負責向總經(jīng)辦提報用工需求計劃，確保用工計劃的合理性與前瞻性。4.配合總經(jīng)辦為勞務(wù)工辦理入職、離職、轉(zhuǎn)崗等手續(xù)，確保人員流動的順暢與有序。5.負責勞務(wù)工的日常管理工作，包括但不限于工作安排、績效考核及行為管理等。6.配合總經(jīng)辦組織開展每年一度的勞務(wù)工技?？荚u工作，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持。五、招錄與待遇（一）用工需求的報批用工部門需根據(jù)本部門的生產(chǎn)需求，提前規(guī)定的工作日數(shù)提交勞務(wù)用工計劃及要求至總經(jīng)辦?？偨?jīng)辦審核匯總后報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批同意后向簽約勞務(wù)中介機構(gòu)提交派遣需求函。未經(jīng)公司批準，嚴禁各部門擅自招用勞務(wù)工。（二）招錄程序1.經(jīng)報名、資格審核與面試環(huán)節(jié)篩選出的符合錄用條件的人員，由總經(jīng)辦組織公司級安全教育并向用工部門發(fā)送派工函件。用工部門在應(yīng)聘人員報到當日回函至總經(jīng)辦并由總經(jīng)辦統(tǒng)一向勞務(wù)中介機構(gòu)通報以辦理入職手續(xù)。2.應(yīng)聘人員報到后需接受用工部門組織的部門及車間安全教育及崗內(nèi)培訓(xùn)以熟悉工作環(huán)境及崗位職責。3.試用期設(shè)置依據(jù)勞務(wù)工性質(zhì)有所不同：定額人員試用期為2至若干天并可依據(jù)技能水平延長；無定額人員試用期為若干個月。試用期結(jié)束時需通過用工部門的考核方可正式錄用或退回。4.勞務(wù)工離職需遞交辭職報告并經(jīng)車間主任、部門負責人同意后到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。對于不辭而別的勞務(wù)工車間需及時將情況函告總經(jīng)辦以便處理。（三）待遇勞務(wù)工納入公司統(tǒng)一使用和管理范疇其待遇包括試用期待遇及定崗后待遇兩部分：試用期待遇根據(jù)勞務(wù)工性質(zhì)按日或崗位工資比例計發(fā)并辦理意外險；定崗后享受與正式職工同等的工資、福利、培訓(xùn)及休息休假等待遇。六、轉(zhuǎn)留制度為調(diào)動勞務(wù)派遣工的工作積極性并穩(wěn)定員工隊伍特設(shè)立將勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為本公司合同制員工的“留轉(zhuǎn)”制度。其范圍限于在公司連續(xù)工作規(guī)定年限以上且符合一定條件的勞務(wù)派遣工。操作程序包括每年一次的擇優(yōu)推薦、總經(jīng)辦審核及用工部門年度考評等環(huán)節(jié)最終由公司領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理相關(guān)手續(xù)。同時總經(jīng)辦將公示“留轉(zhuǎn)”結(jié)果以接受群眾監(jiān)督確保公平公正公開的原則得以貫徹執(zhí)行。2024年勞務(wù)工管理考核細則范本（三）勞務(wù)工管理規(guī)范第三章名詞解釋一、勞務(wù)工定義勞務(wù)工系指公司與具有合法資質(zhì)的勞務(wù)中介機構(gòu)，通過簽訂正式勞務(wù)協(xié)議而引入并使用的員工（以下簡稱“勞務(wù)工”）。第四章用工崗位范圍公司適用于勞務(wù)工的崗位主要包括生產(chǎn)一線操作工、輔助工等關(guān)鍵崗位。第五章職責分工一、總經(jīng)辦職責1.總經(jīng)辦作為公司勞務(wù)工管理的歸口部門，全面負責勞務(wù)工管理體系的構(gòu)建與運行。2.負責制定及適時修訂勞務(wù)工管理辦法，確保其合法性與合理性。3.負責篩選并確定具備合法資質(zhì)的市、縣級勞動保障代理機構(gòu)或勞務(wù)中介機構(gòu)，建立并維護長期派遣合同關(guān)系。4.根據(jù)各用工部門提交的勞務(wù)用工計劃及要求，向選定的勞務(wù)中介機構(gòu)申請派遣，或自主招聘后轉(zhuǎn)由勞務(wù)中介機構(gòu)派遣，以滿足公司用工需求。5.負責勞務(wù)工的入職、試用期考核、離職等手續(xù)的辦理，并及時向勞務(wù)中介機構(gòu)通報相關(guān)情況。6.承擔勞務(wù)工工資審核、勞務(wù)費用結(jié)算及轉(zhuǎn)賬手續(xù)辦理等財務(wù)工作。7.定期對用工部門勞務(wù)工使用情況進行監(jiān)督檢查，并協(xié)同處理勞務(wù)爭議問題。8.組織實施每年一度的勞務(wù)工績效考評工作，根據(jù)考評結(jié)果，按規(guī)定比例將表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為公司正式員工。二、用工部門職責1.用工部門作為勞務(wù)工的直接管理部門，負責日常管理及工作分配。2.有權(quán)對勞務(wù)工管理辦法提出修改建議，以優(yōu)化管理流程。3.負責向總經(jīng)辦提交準確的用工需求計劃，確保用工計劃的合理性與前瞻性。4.負責勞務(wù)工的入職面試、安全教育、崗位技能培訓(xùn)、試用期考核及工資核算等工作。5.配合總經(jīng)辦完成勞務(wù)工的入職、離職、轉(zhuǎn)崗等手續(xù)辦理工作。6.負責勞務(wù)工的日常管理與考核，確保其工作質(zhì)量與效率。7.協(xié)同總經(jīng)辦開展每年一度的勞務(wù)工技?？荚u工作，提升勞務(wù)工技能水平。第六章招錄與待遇一、用工需求報批用工部門需根據(jù)本部門生產(chǎn)實際需要，提前一定工作日向總經(jīng)辦提交勞務(wù)用工計劃及要求。總經(jīng)辦審核匯總后，報送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由總經(jīng)辦向簽約勞務(wù)中介機構(gòu)發(fā)送派遣需求函。未經(jīng)公司正式批準，任何部門不得擅自招用勞務(wù)工。二、招錄程序1.經(jīng)報名、資格審核與面試，符合錄用條件的人員，由總經(jīng)辦組織進行公司級安全教育，并向用工部門發(fā)送派工通知函件。用工部門在應(yīng)聘人員報到當日回函至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦統(tǒng)一向勞務(wù)中介機構(gòu)通報，由勞務(wù)中介機構(gòu)辦理入職手續(xù)。2.應(yīng)聘人員報到后，由用工部門負責進行部門和車間的安全教育及崗位技能培訓(xùn)。3.試用期管理：定額人員試用期為2至X天不等，用工部門可根據(jù)勞務(wù)工技能水平調(diào)整試用期長短。如試用期滿7天技能仍不達標，經(jīng)告知本人后可延長Y天試用期。延長后技能仍不達標者不予錄用。無定額人員試用期為Z個月。4.試用期結(jié)束時，用工部門需進行試用期考核，并將考核表經(jīng)班組長、車間主任、部門負責人簽字后交總經(jīng)辦?？偨?jīng)辦根據(jù)考核情況向勞務(wù)中介機構(gòu)通報，并辦理正式錄用或退回手續(xù)。5.勞務(wù)工離職需提前遞交辭職報告，經(jīng)車間主任、部門負責人同意后到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。如遇不辭而別情況，車間需以函件形式通知總經(jīng)辦以便處理。三、待遇勞務(wù)工納入公司統(tǒng)一使用和管理體系。試用期及定崗后待遇分別如下：1.試用期待遇：定額人員：按XX元/天計發(fā)；無定額人員：按崗位工資的XX%計發(fā)；試用期期間公司為其辦理意外險。2.定崗后待遇：通過試用期考