2024年企業(yè)能源管理制度例文（二篇）

第12頁共12頁2024年企業(yè)能源管理制度例文部門已確立并實(shí)施了企業(yè)各類產(chǎn)品的電力消耗定額指標(biāo)，同時(shí)，該指標(biāo)的具體考核已細(xì)化至車間、工段及班組層面。第9條，企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)針對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員與生產(chǎn)工藝操作人員，組織進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)及節(jié)電操作規(guī)程的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，需通過考核方可頒發(fā)上崗證書。第10條，變電所（站）的運(yùn)行人員需定期監(jiān)測(cè)力率補(bǔ)償裝置的運(yùn)行狀況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)維持在0.9以上，并力求接近0.95。電氣專業(yè)主管工程師則需深入研究企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，并針對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況，探討無功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)目尚行裕詢?yōu)化企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)補(bǔ)償效果。第11條，變電所（站）的運(yùn)行人員與車間電氣維修人員需定期對(duì)全廠的供電線路進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)不合理的供電線路，以便相關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，從而有效降低供電線路的電力損耗。第12條，車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)盡量減少動(dòng)力設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間。第13條，為節(jié)約照明用電，企業(yè)已實(shí)施嚴(yán)格的照明用電管理制度。具體措施包括：在車間照明中，采用大功率節(jié)能燈替代白熾燈、汞燈及鈉燈；在公共區(qū)域照明中，采用自動(dòng)控制開關(guān)；在車間和辦公室照明中，盡可能利用自然光，并在照度滿足的前提下，減少用燈數(shù)量，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，杜絕白晝燈和長明燈現(xiàn)象。企業(yè)還建立了照明節(jié)電時(shí)間表，實(shí)行定時(shí)開關(guān)制度，并根據(jù)季節(jié)變化分別規(guī)定夏季和冬季的開停時(shí)間。關(guān)于企業(yè)能耗定額管理：一、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在特定條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所設(shè)定的合理能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。二、能源消耗定額的制定原則：1.必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，作為能源利用率考核的重要依據(jù)。2.應(yīng)具備先進(jìn)性和合理性，既體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平，也反映生產(chǎn)管理水平。3.應(yīng)在科學(xué)研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定，確保正確反映能源消耗的實(shí)際情況。三、能源消耗定額的制定流程：由企業(yè)節(jié)能主管部門牽頭，會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同制定。制定過程中需深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況和數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過科學(xué)分析和精確核算后形成草案。草案需經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。四、能源消耗定額的貫徹與執(zhí)行：經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額需在企業(yè)各部門得到貫徹執(zhí)行。能源計(jì)劃分配、供應(yīng)和成本核算等均需按定額執(zhí)行。能源供應(yīng)部門需按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行供應(yīng)，并建立能源消耗定額的管理檔案。同時(shí)，能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度以實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。五、能源消耗定額的檢查與分析：在貫徹執(zhí)行過程中需經(jīng)常對(duì)能源消耗定額進(jìn)行檢查和分析以了解其執(zhí)行情況和效果。同時(shí)需及時(shí)發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的問題和不足并采取措施進(jìn)行改進(jìn)以不斷優(yōu)化能耗定額。六、能源消耗定額的考核與獎(jiǎng)懲：定額考核是定額管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過對(duì)比分析的方法將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較以找出偏差并分析原因?？己说哪康脑谟跈z驗(yàn)定額的合理性、找出差距并促進(jìn)管理工作加強(qiáng)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性需將定額考核與嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合實(shí)行節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。2024年企業(yè)能源管理制度例文（二）企業(yè)能源管理與節(jié)約措施一、電耗定額管理與考核1.電耗定額制定與落實(shí)：企業(yè)部門負(fù)責(zé)制定各類產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施嚴(yán)格的單耗考核制度，確?？己素?zé)任明確至車間、工段及班組層級(jí)。2.教育培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證：企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)針對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員及生產(chǎn)工藝操作人員，開展節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與操作規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)上崗證書。3.電力系統(tǒng)管理：變電所（站）運(yùn)行人員需定期監(jiān)測(cè)力率補(bǔ)償裝置，確保企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)維持在0.9以上，并力求接近0.95。電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)深入研究大型電動(dòng)機(jī)的無功就地補(bǔ)償及動(dòng)態(tài)補(bǔ)償技術(shù)，以優(yōu)化系統(tǒng)功率因數(shù)。4.供電線路巡檢與改造：變電所（站）運(yùn)行人員與車間電氣維修人員需定期對(duì)全廠供電線路進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)不合理線路，配合主管部門實(shí)施改造，以降低電力損耗。5.動(dòng)力設(shè)備操作優(yōu)化：車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)盡量減少動(dòng)力設(shè)備的空載運(yùn)行時(shí)間，以降低能耗。6.照明用電管理：企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施照明用電管理制度，推廣使用大功率節(jié)能燈具，逐步淘汰白熾燈、汞燈等傳統(tǒng)燈具。公共區(qū)域照明應(yīng)安裝自動(dòng)控制開關(guān)，充分利用自然光，合理控制照明時(shí)長，建立照明節(jié)電時(shí)間表，實(shí)現(xiàn)定時(shí)開關(guān)。二、能源消耗定額管理1.定義與原則：能源消耗定額是指在特定條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所設(shè)定的合理能源消耗標(biāo)準(zhǔn)。該定額應(yīng)反映能源利用的客觀規(guī)律，作為能源利用率考核的依據(jù)，既體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平，也反映生產(chǎn)管理效率。2.制定程序：企業(yè)能源消耗定額由節(jié)能主管部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理等部門共同制定。制定過程需深入生產(chǎn)一線，通過調(diào)研、測(cè)算及科學(xué)分析，確保定額的先進(jìn)性與合理性。3.審批與執(zhí)行：定額草案經(jīng)職工討論及有關(guān)部門審核后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。各部門需嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的定額標(biāo)準(zhǔn)，涉及能源計(jì)劃分配、供應(yīng)及成本核算等環(huán)節(jié)均應(yīng)按定額執(zhí)行。4.檢查分析與考核獎(jiǎng)懲：檢查分析：定期對(duì)能源消耗定額的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，以評(píng)估其實(shí)際效果并發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。考核目的：通過對(duì)比分析實(shí)際消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估定額的合理