加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案格式范本

加強(qiáng)班組文化建設(shè)實(shí)施方案格式PAGE10頁(yè)/NUMPAGES13礦文件精神，今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我隊(duì)特制定x班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職副組長(zhǎng):(一)1“優(yōu)秀班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)細(xì)化管理模式。要求“每件事、每個(gè)人、每一天、每一處”即:一處都能順利完成，遵循的原則:每件事、每個(gè)人、每一天、每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)嚴(yán)格要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)。每個(gè)人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2“排查-整改落實(shí)-驗(yàn)收考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每實(shí)實(shí)地抓好安全工作。310:4、開(kāi)展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理;長(zhǎng)的素質(zhì)和管理質(zhì)量水平。5、開(kāi)展“三組”班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)合格班組、信得過(guò)班組、優(yōu)秀班組。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展以“比安全，比質(zhì)量”等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。(二)、制度規(guī)范。先進(jìn)的思想只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而執(zhí)行將建立以下幾種方案。立“技師論壇”組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師，技術(shù)骨干在傳授技藝名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)，解“研討會(huì)”“演武場(chǎng)”;“知識(shí)-能力-成果-效益”的轉(zhuǎn)化。2難及時(shí)幫助。對(duì)工作中的不足及時(shí)指教。對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快進(jìn)入工作當(dāng)中，對(duì);罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長(zhǎng)遵章作業(yè)，遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。(三)、機(jī)制保障。為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)三大機(jī)制。教育機(jī)制，明確搞好班組長(zhǎng)工作的重點(diǎn)，方法和技巧。就有多收入，付出和收入成正比，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、(四)“班組質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品“要干就干精品要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，(五)1、主要利用情感教育，提高員工保安意識(shí)。要重視人新改版安全“全家?！迸瓢?。讓每名員工提煉了自己的安全格言，在每天班前會(huì)上，面對(duì)“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓心。以此來(lái)增強(qiáng)員工內(nèi)心的安全意識(shí)。全責(zé)任描述”“員工責(zé)任描述”，五、班組員工考核辦法打分最高的授予“優(yōu)秀班組”稱號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)班組1000打分最低的為“最差班組”，對(duì)最差班組罰款500200對(duì)于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款200六、班組考核細(xì)則0.50.50.2旬檢和日檢制度，堅(jiān)持日常維護(hù)使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn)，0.30.2包機(jī)人員必須每天確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以生產(chǎn)班安全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備為主，所有檢修班的工作人員“三落實(shí)”“三不走”的規(guī)(“三不走