【完整版】2019-2025年中國電力設(shè)備檢測監(jiān)測行業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略研究報告

2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略研究概 第一節(jié)研究報告簡 第二節(jié)原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國電力設(shè)備檢測監(jiān)測行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)電力設(shè)備狀態(tài)檢修與狀態(tài)檢測、監(jiān)測行業(yè)概 一、電力設(shè)備檢修模式的發(fā)展歷 二、狀態(tài)檢測、監(jiān)測與狀態(tài)檢修的關(guān) 三、電力設(shè)備狀態(tài)檢測、監(jiān)測的手 第二節(jié)我國電力設(shè)備狀態(tài)檢修與狀態(tài)檢測、監(jiān)測行業(yè)發(fā)展概 一、行業(yè)主管部門和監(jiān)管體 二、行業(yè)主要的法律法規(guī)及政 三、行業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)特 四、行業(yè)特有的經(jīng)營特 五、行業(yè)周期性、區(qū)域性及季節(jié)性特 第三節(jié)2018-2019年中國電力設(shè)備狀態(tài)檢修與狀態(tài)檢測、監(jiān)測行業(yè)發(fā)展情況分 一、目前定期檢修模式已無法適應(yīng)我國電網(wǎng)發(fā)展的要 二、狀態(tài)檢測、監(jiān)測工作由研發(fā)試點逐步過渡到推廣階 第四節(jié)2018-2019年我國電力設(shè)備狀態(tài)檢修與狀態(tài)檢測、監(jiān)測行業(yè)競爭格局分 一、市場競爭情 二、案例分析：紅相電 （一）紅相電力的競爭優(yōu) （二）紅相電力競爭劣 第五節(jié)2019-2025年下游電力行業(yè)發(fā)展分析及趨勢預(yù) 一、2018年電力工業(yè)運行簡 二、我國電力需求總量增速放 三、電力供需時段性區(qū)域性矛盾突 四、全國電力行業(yè)投資預(yù)測分 第六節(jié)2019-2025年我國電力設(shè)備狀態(tài)檢修與狀態(tài)檢測、監(jiān)測行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù) 一、行業(yè)發(fā)展前 二、技術(shù)發(fā)展趨 三、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因 第三章企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的基本任務(wù)與內(nèi) 一、經(jīng)營管理的基本任 二、經(jīng)營管理的主要內(nèi) 第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系和區(qū) 一、經(jīng)營與管理的關(guān) 二、經(jīng)營與管理的區(qū) 三、市場戰(zhàn)略與企業(yè)管理的關(guān) 第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營觀念的內(nèi) 一、市場觀 二、競爭觀 三、效益觀 四、創(chuàng)新觀 五、長遠(yuǎn)觀 六、社會觀念(生態(tài)觀念 第四節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新策 一、根據(jù)創(chuàng)新的程度 （一）首創(chuàng)型創(chuàng)新策 （二）改創(chuàng)型創(chuàng)新策 （三）仿創(chuàng)型創(chuàng)新策 二、根據(jù)創(chuàng)新的過程 （一）漸進(jìn)式創(chuàng)新策 （二）突變式管理創(chuàng) 三、根據(jù)創(chuàng)新的獨立程度 （一）獨立型創(chuàng)新策 （二）聯(lián)合型創(chuàng)新策 （三）引進(jìn)型創(chuàng)新策 第四章2019-2025年中國電力設(shè)備檢測監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)2019-2025年中國電力設(shè)備檢測監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略建 一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場競 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場發(fā) 七、實施“走出去”戰(zhàn) 八、堅持“五化”發(fā)展舉 第二節(jié)2019-2025年中國電力設(shè)備檢測監(jiān)測企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略建 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營管理水 第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策 一、把握企業(yè)正確的經(jīng)濟發(fā)展理 二、調(diào)整企業(yè)管理模式，制定科學(xué)合理的規(guī)章制 三、強化企業(yè)的控制力，制定完善的企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督體 四、尊重技術(shù)與人 五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身綜合素質(zhì)的提 第四節(jié)如果做好電力設(shè)備檢測監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng) 一、加強績效管理與制度的創(chuàng) 二、推進(jìn)精細(xì)化與專業(yè)化管 三、建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán) 四、推進(jìn)企業(yè)文化建 第五章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報告簡介第二節(jié)原則與方法12345123A第三節(jié)第一節(jié)電力設(shè)備檢修模式經(jīng)歷了故障檢修、定期檢修和狀態(tài)檢修三個階段。1950第二節(jié)201332019-20252019-2025讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家200629(2006~2020)》中,201010182011375201174根據(jù)國家發(fā)改委發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(2011 (8)20111172019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2011120,884.3321,418.7721,458.9589.46%、88.47%80.19%23410.2S3~423第三節(jié)20Q/GDW168-2008的概念,2010第四節(jié)UEPAC（一）20064200810校驗系統(tǒng)、接地裝置特性參數(shù)測量系統(tǒng)等電力設(shè)備狀態(tài)檢測、監(jiān)測產(chǎn)品。2008100%股權(quán),獲得了澳洲紅相經(jīng)過三十多年積累起來的電力設(shè)備專有技術(shù)和研發(fā)經(jīng)驗,從而成7017.45%。上述研發(fā)人員均擁有扎實的理論基礎(chǔ)、良好的專業(yè)背景和優(yōu)秀的SMT3,29,25權(quán),14200920122014123179,63.29%31中,一次設(shè)備狀態(tài)檢測、監(jiān)測產(chǎn)品包括開關(guān)柜狀態(tài)檢測、監(jiān)測系列產(chǎn)品,GIS量儀器”上的“紅相、HX76.89%;404018486.79%。（二）第五節(jié)1-111.3%；426847.1%，占全社會用電量的比重為68.6%，58.1%；989017.6%。12017、2018（19.6%（17.4%（15.0%（12.6%（11.9%（11.6%（11.4%（10.5%（10.1%（10.0%（9.0%11.6%；41096.0%；第三產(chǎn)業(yè)用電量8119.2%；6684.6%。（18.3%（17.5%（16.7%（15.4%（13.2%（10.1%1.2%1-11419837.0%，5.8%，71.6%。1-11316077.2%。115.78.222017、20181-1120.5%40732.6%；建材行32035.8%；494110.3%；52345.1%。5.9%；4867.1%；49014.0%。2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家32017、201811600017.75.2%，增速比上年2.03.111.241786.9%，1.21.7（2786、云南（2320時）和湖北（137963.0%，同比分別增長5.1%、10.6%和-0.6%27.1%3.0%1.4%1.1%（32.2%，增速超過（26.5%（20.5%（18.9%（18.6%（17.4%（13.5%（12.6%（12.6%（12.4%（10.5%5.82019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家1-113518103420051-11分類型看，1-11335860100081474、311、13211540、74、57223946（4047，比上年同期增加1751240001477277244001143100223、204、18210467912871891139114851-111-11440913.4%。其中，華北送華中（特高壓）254.6%；35751.4%；32162.7%；3576.4%；2287.7%。1-111187815.3%165017.5%；150811.5%；1.7%；57418.3%；55471.1%；43610.9%；3880.3%；3839.2%1140514.4%4411.1%；8515.0%。19.6%；11611.2%；1158.9%；9911.4%；7237.0%；7246.4%；581.2%；56115.1%；4842.0%；442.5%；3426.9%；2615.6%；2624.6%1-11987714587133017596172037942015.7%；6720.3%；37812.3%；風(fēng)電48316.2%70.3%。1-1145113.2%20185持續(xù)增長，增速逐步放緩，2035中國工程院院士、全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院副院長湯廣福預(yù)測，203050%，成為主力電源。國網(wǎng)能源研究院總經(jīng)濟師工程師張全預(yù)測，20186.96.7%，2019GDP6.4%左右、用電量增速7%左右的概率較大。若中美貿(mào)易摩擦加劇，則經(jīng)濟與用電量增速將進(jìn)一步回落，且后者回落的今年年初，中電聯(lián)發(fā)布的《2017-201820177%。1—116.228.47%，增速較12.8%10.6%1-1114.6%，計算機、通信和其他電子設(shè)12.4%9.03%，17.3%、19.8%54.4%40007.67300值得一提的是，新能源發(fā)電及發(fā)電量占比將逐步提高。葉春表示，203017.1%，20352030132022210GW2018700020181-57265.4%。其中，水19113.4%；21916.2%；15269.8%，3.91-5141421.2%270020.8%；53152.2%。20181-57265.4%；1-5141421.2%；推算出我國主要電力企業(yè)電力工程建設(shè)完成2140201870782020574420172700201620.8%。20181-51866，20209235212202050004821第六節(jié)20102015110(66)千伏及以上電壓等級智能變5,100,110(66)1,000201120112010120102012儀、油中溶解氣體分析儀、高頻局放檢測儀、GIS16(國家電網(wǎng)營銷[2006]233201432,105.7520093,841.720103,000檢測、監(jiān)測的對象。截至“十一五”末(2010201029,7502GIS(58,5212.5%,GISGIS12220kV(3851座)、35kV(34,040602.235(58,5212.7552%;“十三五”期間,電源投資總額2.9551%。隨著電源投資的增長,必然要求電網(wǎng)投資也保持相應(yīng)的2.5548%;“十三五”期間,電2.8549%。因此,在未來電力工業(yè)投資規(guī)模不斷增大的5,182537.6201515.35.83.12第三章第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營管理（operationandmanagementofbusiness）：對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決第三節(jié)····“第三節(jié)第四節(jié)企業(yè)管理創(chuàng)新策略（一）（二）家。日本的企業(yè)管理水平在第二次世界大戰(zhàn)后是很落后的，2050（三）（一）（二）2090（一）（二）（三）第四章第一節(jié)IT第二節(jié)（特別是勞務(wù)工人）100201112.93%，10062.25%10038.95%的平均水2019-20252019-2025讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第三節(jié)用。尋求企業(yè)與員工利益的平衡點，創(chuàng)造雙贏局面 2019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第四節(jié)第五章第一節(jié)1234567作為一個負(fù)責(zé)任、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，盛世華研結(jié)合自身打磨了十幾年的行業(yè)研究體系與知識體系，以及借鑒了眾多學(xué)者、專家以及前人的理論，將針對各個行業(yè)設(shè)計出百份以上的專題策略研究報告（您可根據(jù)盛世華研的命名習(xí)慣+策略在平臺上搜索，比如“【完整版】