




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
辦公室會(huì)議管理制度第一章總則為提高會(huì)議效率,規(guī)范會(huì)議管理,確保會(huì)議的有效性和必要性,特制定本制度。通過(guò)科學(xué)合理的會(huì)議管理,增強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作,促進(jìn)決策效率,為公司整體目標(biāo)的達(dá)成提供支持。第二章適用范圍本制度適用于公司各部門召開的各類會(huì)議,包括但不限于工作會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議、培訓(xùn)會(huì)議等。所有部門及相關(guān)人員均應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。第三章制度依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《企業(yè)內(nèi)部管理制度》等相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理規(guī)范。第四章會(huì)議目標(biāo)1.信息傳遞:確保相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到與會(huì)人員。2.決策支持:通過(guò)討論、分析,為管理層提供決策依據(jù)。3.問(wèn)題解決:為工作中遇到的問(wèn)題提供討論和解決的機(jī)會(huì)。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè):增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升員工參與感和歸屬感。第五章會(huì)議管理規(guī)范第1條會(huì)議的組織與安排1.會(huì)議申請(qǐng):-會(huì)議由相關(guān)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),填寫《會(huì)議申請(qǐng)表》并提交給行政部門審核。-會(huì)議申請(qǐng)應(yīng)包括會(huì)議主題、目的、參與人員、時(shí)間、地點(diǎn)及議程等。2.會(huì)議審核:-行政部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議申請(qǐng)進(jìn)行審核,確保會(huì)議的必要性與合理性。-審核通過(guò)后,行政部門負(fù)責(zé)通知與會(huì)人員,并安排會(huì)議室。第2條會(huì)議議程的制定1.會(huì)議議程由會(huì)議召集人負(fù)責(zé)制定,并在會(huì)議前至少提前一天通知與會(huì)人員。2.議程包括會(huì)議主題、討論事項(xiàng)、時(shí)間安排、發(fā)言者及其他相關(guān)信息。3.會(huì)議議程應(yīng)明確重點(diǎn),避免冗長(zhǎng)和偏離主題。第3條會(huì)議的召開1.會(huì)議應(yīng)按時(shí)召開,召集人應(yīng)提前10分鐘到達(dá)會(huì)議室,做好準(zhǔn)備工作。2.與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),缺席的人員需提前向召集人請(qǐng)假。3.會(huì)議中應(yīng)保持良好的秩序,發(fā)言時(shí)應(yīng)舉手示意,避免多人同時(shí)發(fā)言。第4條會(huì)議記錄1.會(huì)議記錄由指定人員負(fù)責(zé),記錄內(nèi)容包括與會(huì)人員、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程、討論內(nèi)容及決策事項(xiàng)等。2.會(huì)議記錄應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢,并發(fā)送給所有與會(huì)人員確認(rèn)。3.會(huì)議記錄應(yīng)妥善保存,作為后續(xù)工作的依據(jù)。第六章會(huì)議的后續(xù)管理第1條會(huì)議決策的落實(shí)1.會(huì)議中做出的決策及分配的任務(wù),需明確責(zé)任人及完成時(shí)限。2.責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),并向會(huì)議召集人報(bào)告進(jìn)展情況。3.行政部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決策的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和反饋。第2條會(huì)議效果評(píng)估1.會(huì)議結(jié)束后,召集人應(yīng)對(duì)會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)估,收集與會(huì)人員的反饋意見。2.評(píng)估內(nèi)容包括會(huì)議的必要性、效率、參與度及決策的執(zhí)行情況等。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)今后的會(huì)議管理進(jìn)行改進(jìn),提升會(huì)議效率。第七章監(jiān)督機(jī)制1.監(jiān)督責(zé)任:-行政部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。-各部門應(yīng)定期向行政部門匯報(bào)會(huì)議管理情況,及時(shí)反饋存在的問(wèn)題和建議。2.違規(guī)處理:-對(duì)于未按規(guī)定申請(qǐng)和召開會(huì)議的行為,行政部門有權(quán)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。-對(duì)于會(huì)議記錄不完整、決策不落實(shí)等行為,責(zé)任人需做出書面說(shuō)明,并提出改進(jìn)措施。第八章附則1.本制度由行政部門負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度的修改與修訂需經(jīng)公司管理層審核通過(guò)。結(jié)束語(yǔ)通過(guò)本制度的實(shí)施,我們將更有效地管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 幼兒園園本培訓(xùn)
- 智慧園區(qū)大連礦山智慧化工園區(qū)建設(shè)
- 餐飲店食品經(jīng)營(yíng)操作流程4篇
- 培訓(xùn)說(shuō)課教學(xué)
- 股骨骨折中醫(yī)護(hù)理查房
- 院感消毒隔離知識(shí)培訓(xùn)
- 合唱的音樂(lè)課件
- 幼兒園教師的成語(yǔ)培訓(xùn)
- 美國(guó)通識(shí)教育體系解析
- 汽車議價(jià)技巧培訓(xùn)
- DG∕TJ 08-87-2016 道路、排水管道成品與半成品施工及驗(yàn)收規(guī)程
- 福建省福州市倉(cāng)山區(qū)2022-2023學(xué)年八年級(jí)下學(xué)期期末英語(yǔ)試卷(含解析)
- 校園文化墻面設(shè)計(jì)施工流程
- 美學(xué)原理2爾雅滿分答案
- MOOC 工程倫理-西南石油大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 九年級(jí)上語(yǔ)文課本同步規(guī)范漢字字帖
- 24春國(guó)家開放大學(xué)《教育法學(xué)》終結(jié)性考試(大作業(yè))參考答案
- JTJ300-2000 港口及航道護(hù)岸工程設(shè)計(jì)與施工規(guī)范
- 血管外科科普知識(shí)宣傳
- 小米汽車發(fā)布會(huì)
- 安全應(yīng)急管理培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論