2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-利泰集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理知識(shí)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽-利泰集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理知識(shí)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.《銷(xiāo)售薪資管理》銷(xiāo)售主任的薪資構(gòu)成除基本工資、技能補(bǔ)貼、職務(wù)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、銷(xiāo)售提成和目標(biāo)管理獎(jiǎng)金。2.《利泰集團(tuán)車(chē)輛補(bǔ)貼2017》申請(qǐng)私車(chē)公用補(bǔ)貼時(shí)，須注明以下信息（）A、私車(chē)公用的原因B、目的地C、私車(chē)公用時(shí)間D、預(yù)計(jì)行駛里程3.《汽車(chē)三包應(yīng)對(duì)》子公司發(fā)生汽車(chē)三包退/換車(chē)事件時(shí)，子公司第一/二責(zé)任人在事件發(fā)生后的第一時(shí)間向集團(tuán)汽車(chē)三包專項(xiàng)小組組長(zhǎng)及品牌總監(jiān)進(jìn)行報(bào)備。4.《安全生產(chǎn)管理制度》安全責(zé)任管理小組職責(zé)是（）。A、監(jiān)督子公司安全生產(chǎn)執(zhí)行情況B、研究解決重大安全生產(chǎn)隱患，對(duì)整改措施及投資費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查C、對(duì)安全生產(chǎn)事故組織搶救、調(diào)查、處理和匯報(bào)D、擬定和修改并完善各種安全管理制度5.《資金管理辦法2008》各公司需要資金支持，必須提前（）向集團(tuán)總部簽呈。A、一個(gè)月B、7日C、3日D、2日6.養(yǎng)車(chē)無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了“保養(yǎng)套餐”的客戶也可以申請(qǐng)參加“養(yǎng)車(chē)無(wú)憂”。7.《侵權(quán)防控與上網(wǎng)行為管理辦法2018》進(jìn)行抽獎(jiǎng)和附贈(zèng)促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，不得內(nèi)定中獎(jiǎng)人或謊稱有獎(jiǎng)，應(yīng)明示抽獎(jiǎng)或附贈(zèng)禮品品種、數(shù)量、規(guī)格等，抽獎(jiǎng)形式的單項(xiàng)獎(jiǎng)最高金額不能超過(guò)（）元。A、1萬(wàn)B、3萬(wàn)C、5萬(wàn)D、7萬(wàn)8.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》中的考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等級(jí)包括（）。A、留任察看B、調(diào)整薪資C、調(diào)整職務(wù)D、待崗培訓(xùn)9.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》采購(gòu)計(jì)劃必須由總經(jīng)理與銷(xiāo)售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同研究決定。嚴(yán)禁未經(jīng)以上人員共同討論而做出采購(gòu)提車(chē)計(jì)劃。10.《二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)管理》因二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)議到期后未及時(shí)續(xù)簽協(xié)議，但實(shí)際業(yè)務(wù)還在繼續(xù)合作的，原則上將對(duì)子公司給予500元/家網(wǎng)點(diǎn)的考核，考核款由總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人按照（）的比例承擔(dān)。A、1：1：8B、2：2：6C、3：3：4D、4：4：211.養(yǎng)車(chē)無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）“養(yǎng)車(chē)無(wú)憂”在客戶層面的戰(zhàn)略描述正確的一項(xiàng)是（）。A、車(chē)輛運(yùn)行狀況的保障B、客戶滿意度的提高C、會(huì)員價(jià)值的體現(xiàn)D、不用再花錢(qián)維修了12.《員工守則2016版》學(xué)院?jiǎn)T工于工作時(shí)間內(nèi)，因故不到崗者應(yīng)請(qǐng)假。請(qǐng)假以（）為單位，最低請(qǐng)假時(shí)間為（）。A、小時(shí)；1小時(shí)B、天；半天；C、分鐘；30分鐘D、累計(jì)分鐘；10分鐘13.《服務(wù)禮券（第三版）》會(huì)員使用服務(wù)禮券抵扣的費(fèi)用，不再開(kāi)具發(fā)票，但可參與積分。14.養(yǎng)車(chē)無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）參加“養(yǎng)車(chē)無(wú)憂”的客戶不能享受哪項(xiàng)服務(wù)？（）A、非會(huì)員客戶購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)目，可申請(qǐng)免收入會(huì)費(fèi)300元B、客戶選擇的養(yǎng)車(chē)無(wú)憂服務(wù)到期時(shí)，如果活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展，客戶可以選擇續(xù)期、可以將余額用于消費(fèi)，也可以直接申請(qǐng)退還余額C、選擇“養(yǎng)車(chē)無(wú)憂”增值服務(wù)的客戶，關(guān)注“利泰集團(tuán)”微信服務(wù)號(hào)，即可顯示會(huì)員卡、積分、免費(fèi)保養(yǎng)次數(shù)、養(yǎng)車(chē)無(wú)憂余額等信息。不過(guò)，免費(fèi)部分沒(méi)有積分贈(zèng)送D、終身免費(fèi)保養(yǎng)15.《員工守則2016版》學(xué)院?jiǎn)T工在未辦理請(qǐng)假手續(xù)的情況下擅自離崗或缺崗者，視曠工處理。16.《員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)及維修保養(yǎng)2011》假設(shè)員工A車(chē)輛在集團(tuán)某公司進(jìn)行售后服務(wù)（自費(fèi)保養(yǎng)），正常情況無(wú)任何折扣下，需要支付工時(shí)費(fèi)100元，備件180元（成本價(jià)100元），精品200元（成本價(jià)100元），則員工優(yōu)惠價(jià)合計(jì)共（）。A、350元B、360元C、370元D、380元17.《二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)管理》二網(wǎng)客戶通過(guò)子公司辦理按揭購(gòu)車(chē)，須全款保證金提車(chē)（此保證金與簽約保證金無(wú)關(guān)），原則上二網(wǎng)需向子公司至少交納（）/臺(tái)的按揭服務(wù)費(fèi)。A、500B、1000C、1500D、200018.《安全生產(chǎn)管理制度》一般事故的界定條件是（）以下直接經(jīng)濟(jì)損失，（）受傷。A、1萬(wàn)元B、5萬(wàn)元C、1-2人D、2-3人19.《利泰集團(tuán)車(chē)輛補(bǔ)貼2017》車(chē)輛補(bǔ)貼每月以單據(jù)報(bào)銷(xiāo)形式發(fā)放，發(fā)票有效期為六個(gè)月。20.《長(zhǎng)期庫(kù)存商品車(chē)管理辦法2017》C4庫(kù)存時(shí)間是指：（）。A、60天﹤庫(kù)存時(shí)間≤90天B、90天﹤庫(kù)存時(shí)間≤150天C、150天﹤庫(kù)存時(shí)間≤365D、庫(kù)存時(shí)間﹥365天21.《員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)及維修保養(yǎng)2011》員工享受優(yōu)惠購(gòu)買(mǎi)商品車(chē)的，（）不得將車(chē)輛進(jìn)行過(guò)戶。同時(shí)，員工自購(gòu)車(chē)之日起（）必須服務(wù)于公司（含集團(tuán)總部及下屬公司）。A、半年內(nèi)；半年內(nèi)B、一年內(nèi)；一年內(nèi)C、一年內(nèi)；半年內(nèi)D、半年內(nèi)，一年內(nèi)22.《員工離職管理辦法》離職移交的項(xiàng)目包括（）。A、物品移交B、款項(xiàng)移交C、工作移交D、證書(shū)移交23.《用印管理》非涉及權(quán)益性的文件：（）、（）等經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類合同，印章保管人必須看到公司第一責(zé)任人裁決后方可使用公章。A、保安保潔合同B、二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)議C、勞動(dòng)合同D、供應(yīng)商合同24.《員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)及維修保養(yǎng)2011》員工在職期間，可每二年享受一次內(nèi)部購(gòu)車(chē)的優(yōu)惠政策（二手公務(wù)車(chē)除外）。25.《二手車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理》銷(xiāo)售顧問(wèn)，置換開(kāi)口率為（）。A、70%B、80%C、90%D、100%26.《安全生產(chǎn)管理制度》子公司安全生產(chǎn)管理小組員為（）。A、人力資源部第一責(zé)任人B、售后部第一責(zé)任人C、銷(xiāo)售部第一責(zé)任D、車(chē)間主任27.《用印管理》根據(jù)《用印管理辦法》，以下屬于二類章的有（）。A、公章B、財(cái)務(wù)出門(mén)專用章C、財(cái)務(wù)專用章D、財(cái)務(wù)結(jié)算章28.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》子公司考評(píng)崗位中的管理層，其考評(píng)實(shí)施由（）進(jìn)行。A、總裁B、常務(wù)副總裁C、副總裁D、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層29.《勞動(dòng)合同管理辦法2018》對(duì)于試用期考核不合格者，由人力資源部與員工面談并辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，同時(shí)下發(fā)《終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)表》并要求其簽收回執(zhí)。30.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》顧客按揭購(gòu)車(chē)時(shí)，車(chē)輛出庫(kù)前應(yīng)（）。A、收足首期款B、銀行同意按揭的承諾書(shū)副本C、顧客簽署的《按揭開(kāi)票保證書(shū)》D、代理上牌費(fèi)用、購(gòu)置稅稅金、保險(xiǎn)款31.養(yǎng)車(chē)無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）集團(tuán)內(nèi)同品牌專營(yíng)店之間不能跨店使用養(yǎng)車(chē)無(wú)憂免費(fèi)保養(yǎng)。32.《員工晉升發(fā)展通道及年度績(jī)效評(píng)審2016年》符合年度常規(guī)認(rèn)證評(píng)審條件的人員為（）。A、所有轉(zhuǎn)正的人員B、轉(zhuǎn)正或晉升超過(guò)6個(gè)月人員C、入職超過(guò)6個(gè)月人員D、轉(zhuǎn)正或晉升超過(guò)3個(gè)月人員33.《子公司人事業(yè)務(wù)裁決權(quán)限（第9版）》根據(jù)《子公司人事業(yè)務(wù)裁決權(quán)限（第9版）》下列說(shuō)法正確的是（）。A、晉升至子公司部門(mén)第一責(zé)任人的須經(jīng)總部對(duì)口部門(mén)進(jìn)行認(rèn)證評(píng)審B、實(shí)習(xí)生學(xué)歷未達(dá)標(biāo)的，須通過(guò)《學(xué)歷破格錄用申請(qǐng)》流程申請(qǐng)，由人資中心第一責(zé)任人裁決C、連續(xù)請(qǐng)假8天（含）以上者，期間的正常輪休予以取消D、請(qǐng)假后因特殊原因續(xù)假的，續(xù)請(qǐng)?zhí)鞌?shù)需于上次請(qǐng)假天數(shù)合并計(jì)算34.《利泰集團(tuán)車(chē)輛補(bǔ)貼2017》車(chē)輛補(bǔ)貼類型包括（）。*A、固定補(bǔ)貼B、臨時(shí)補(bǔ)貼C、機(jī)動(dòng)車(chē)補(bǔ)貼D、公共交通補(bǔ)貼35.《員工晉升發(fā)展通道及年度績(jī)效評(píng)審2016年》財(cái)務(wù)、IT、工程、售后技術(shù)主任等崗位，對(duì)應(yīng)晉升發(fā)展通道的（）人員。A、管理類B、專業(yè)類C、操作類D、以上都可以36.《利泰集團(tuán)客戶關(guān)系管理制度及作業(yè)指引》對(duì)銷(xiāo)售、售后部必填資料項(xiàng)均要求（）%進(jìn)行核對(duì)，并及時(shí)更新、修正系統(tǒng)錄入資料。A、80B、90C、100D、以上都不正確37.養(yǎng)車(chē)無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）“養(yǎng)車(chē)無(wú)憂”對(duì)客戶帶來(lái)的好處描述正確的一項(xiàng)是（）A、享受6個(gè)基本項(xiàng)目的免費(fèi)B、如果三四年后客戶想置換新車(chē)，二手車(chē)相對(duì)保值C、養(yǎng)車(chē)無(wú)憂比保養(yǎng)套餐的投入較大D、免費(fèi)享受專業(yè)的技術(shù)人員的專業(yè)保養(yǎng)38.《員工守則2016版》學(xué)院電話鈴響三聲內(nèi)必須接聽(tīng)，接聽(tīng)與使用電話時(shí)客氣熱情，不得失禮，代同事接聽(tīng)電話，務(wù)必做好記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。39.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》商品車(chē)運(yùn)抵公司后，銷(xiāo)售部需在并當(dāng)天辦理CRM入庫(kù)（下班后到店的車(chē)輛要求第二天完成CRM入庫(kù)），延期入庫(kù)，銷(xiāo)售助理當(dāng)月獎(jiǎng)金打7折。40.養(yǎng)車(chē)無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）新車(chē)贈(zèng)送首保二保的，養(yǎng)車(chē)無(wú)憂服務(wù)期限開(kāi)始時(shí)間從購(gòu)買(mǎi)時(shí)間開(kāi)始計(jì)算。41.《安全生產(chǎn)管理制度》消防工作貫徹（）方針。A、預(yù)防為主B、日常管理C、防消結(jié)合D、事后改善42.《突發(fā)事件管理制度》對(duì)有購(gòu)買(mǎi)社保的受傷員工，人資部須在意外發(fā)生（）內(nèi)報(bào)備政府社保勞動(dòng)部門(mén)。A、12小時(shí)B、24小時(shí)C、36小時(shí)D、48小時(shí)43.《二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)管理》對(duì)于二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)是一般納稅人的，只能開(kāi)具增值稅專用發(fā)票。對(duì)于二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)是非一般納稅人的，可開(kāi)具車(chē)輛銷(xiāo)售統(tǒng)一發(fā)票，但需要簽訂（）或客戶直接付款到公司。A、開(kāi)票上牌保證書(shū)B(niǎo)、付款委托書(shū)C、車(chē)輛確認(rèn)書(shū)D、提車(chē)證明44.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》當(dāng)臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警信號(hào)達(dá)到（）級(jí)別時(shí)，需啟動(dòng)《防臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急預(yù)案》。A、黃色B、橙色C、紅色D、橙色或紅色45.《侵權(quán)防控與上網(wǎng)行為管理辦法2018》廣告宣傳中，杜絕出現(xiàn)（）、“0元”等字眼進(jìn)行宣傳。A、0成本B、0利潤(rùn)C(jī)、鉅惠D、虧本46.《實(shí)習(xí)生管理制度》實(shí)習(xí)期在（）以內(nèi)者，實(shí)習(xí)期結(jié)束后必須再設(shè)定1-3個(gè)月試用期，實(shí)習(xí)期和試用期合計(jì)時(shí)間原則上不得超過(guò)（）。A、3個(gè)月B、4個(gè)月C、6個(gè)月D、一年47.《資產(chǎn)管理辦法》人資中心/人資部根據(jù)盤(pán)點(diǎn)匯總材料制作《盤(pán)點(diǎn)盈虧表》，《盤(pán)點(diǎn)盈虧表》的提報(bào)時(shí)間為：（）。A、6月30日前B、7月31日前C、次年1月31日前D、12月31日前48.《利泰集團(tuán)客戶關(guān)系管理制度及作業(yè)指引》《利泰集團(tuán)客戶關(guān)系管理制度及作業(yè)指引》適用于集團(tuán)總部及下屬控股、管理子公司（）。A、所有員工B、主任級(jí)以上員工C、經(jīng)理級(jí)以上員工D、總經(jīng)理級(jí)以上員工49.養(yǎng)車(chē)無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）“養(yǎng)車(chē)無(wú)憂”預(yù)付卡將采用電子卡形式，會(huì)在微信公眾號(hào)會(huì)員欄顯示。50.《員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)及維修保養(yǎng)2011》員工購(gòu)買(mǎi)二手公務(wù)車(chē)的，必須簽訂（）。A、《員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)合同》B、《購(gòu)買(mǎi)試乘試駕車(chē)協(xié)議》C、《員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)申請(qǐng)表》D、以上均不對(duì)51.《侵權(quán)防控與上網(wǎng)行為管理辦法2018》從本辦法發(fā)布日起，如子公司因新增侵權(quán)或違規(guī)被收到律師函或被起訴的，將對(duì)子公司第一責(zé)任人、市場(chǎng)部第一責(zé)任人記（）A、警告處分B、申戒處分C、小過(guò)處分D、大過(guò)處分52.《侵權(quán)防控與上網(wǎng)行為管理辦法2018》子公司兄弟店互檢，發(fā)現(xiàn)被檢公司存在侵權(quán)或違規(guī)權(quán)行為的，被檢公司（）第一責(zé)任人記小過(guò)處分。A、市場(chǎng)部B、銷(xiāo)售部C、客服部D、子公司53.《安全生產(chǎn)管理制度》重大事故的界定條件是（）以下直接經(jīng)濟(jì)損失，（）受傷。A、3-5萬(wàn)元B、5萬(wàn)元以上C、6-8人D、8人以上54.《子公司人事業(yè)務(wù)裁決權(quán)限（第9版）》非財(cái)務(wù)類部門(mén)第一責(zé)任人連續(xù)請(qǐng)假7天的，請(qǐng)假申請(qǐng)流程裁決人為（）。A、子公司第一責(zé)任人B、人資中心第一責(zé)任人C、常務(wù)副總裁D、常務(wù)董事55.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》手寫(xiě)版《銷(xiāo)售訂單》由（）負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管和發(fā)放。A、銷(xiāo)售部B、人資部C、財(cái)務(wù)部D、客服部56.《員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)及維修保養(yǎng)2011》只要員工在集團(tuán)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了車(chē)輛就適用優(yōu)惠維修保養(yǎng)車(chē)輛范圍。57.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》黃色預(yù)警信號(hào)中的臺(tái)風(fēng)，其在12小時(shí)以內(nèi)的平均風(fēng)力達(dá)到8級(jí)以上或陣風(fēng)風(fēng)力達(dá)到10級(jí)以上。58.《汽車(chē)三包應(yīng)對(duì)》子公司汽車(chē)三包專項(xiàng)小組各部門(mén)、崗位代表人員由總部各職能部門(mén)第一責(zé)任人/品牌總監(jiān)推薦提名，經(jīng)（）初核，總裁助理復(fù)核，總裁裁決，更換代表流程亦同。A、人資中心B、顧關(guān)中心C、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)會(huì)議D、營(yíng)運(yùn)中心59.《廠家索賠作業(yè)》從車(chē)輛拆下的廠賠件必須按廠家要求立即建立舊件卡片標(biāo)記；同時(shí)結(jié)合舊件卡片標(biāo)記的內(nèi)容建賬，要求舊件庫(kù)的賬、物、卡要保持一致。60.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》紅色預(yù)警信號(hào)中的暴雨，其在3小時(shí)以內(nèi)的降雨量將達(dá)到或已達(dá)到（）毫米。A、50B、70C、80D、10061.《員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)及維修保養(yǎng)2011》員工離職后，一年內(nèi)還可享受內(nèi)部員工修車(chē)優(yōu)惠項(xiàng)目。62.《廠家索賠作業(yè)》對(duì)于因缺資料或收集的車(chē)主資料錯(cuò)誤，影響到向廠家索賠操作導(dǎo)致應(yīng)收款難以回收的，由（）承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。A、前臺(tái)主管B、擔(dān)當(dāng)接車(chē)員C、售后經(jīng)理D、擔(dān)當(dāng)接車(chē)員和售后經(jīng)理63.《試乘試駕流程》試完車(chē)后，展廳業(yè)代需上前恭迎客戶下車(chē)，并把試乘試駕車(chē)開(kāi)到原停車(chē)處。64.《資產(chǎn)管理辦法》個(gè)人保管物品是指員工在工作過(guò)程中單獨(dú)使用的物品，于調(diào)任時(shí)可帶到調(diào)入公司使用。65.《二手車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理》飛單的相關(guān)人員將依集團(tuán)十大戒律處理，公司予以開(kāi)除處分，并保留法律追訴的權(quán)利。66.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》統(tǒng)計(jì)員發(fā)出《商品車(chē)合格證》時(shí)，屬于商品車(chē)零售時(shí)，則由顧客或銷(xiāo)售顧問(wèn)簽收。67.《利泰集團(tuán)客戶關(guān)系管理制度及作業(yè)指引》聯(lián)系電話：如果聯(lián)電為空號(hào)、過(guò)期、電話號(hào)碼位數(shù)錯(cuò)誤、連續(xù)（）次撥打無(wú)法接通、聯(lián)電聯(lián)系人是集團(tuán)內(nèi)部電話、表示不認(rèn)識(shí)車(chē)主等核準(zhǔn)為車(chē)主資料不正確。A、5B、3C、2D、168.《顧客訴怨處理》業(yè)務(wù)人員的過(guò)失而引發(fā)客戶投訴的，由業(yè)務(wù)人員自行負(fù)責(zé)。69.《安全生產(chǎn)管理制度》以下屬于“四不放過(guò)”原則表述的是（）。A、事故原因未查清不放過(guò)B、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C、整改措施未落實(shí)不放過(guò)D、有關(guān)人員及員工未受過(guò)教育不放過(guò)70.《員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)及維修保養(yǎng)2011》員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)優(yōu)惠政策中試乘試駕車(chē)的最終銷(xiāo)售價(jià)格由總裁裁決。71.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》子公司考評(píng)崗位中的人資部門(mén)，其考評(píng)實(shí)施由（）進(jìn)行。A、總經(jīng)理B、品牌總監(jiān)C、副總裁D、集團(tuán)人資中心72.養(yǎng)車(chē)無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）養(yǎng)車(chē)無(wú)憂保養(yǎng)周期5000KM/6個(gè)月，客戶享受一次免費(fèi)后，五個(gè)月他又行駛了4800公里，他要出長(zhǎng)途，希望提前做一次免費(fèi)保養(yǎng)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)該委婉拒絕。73.《二手車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理》SA查定量：不低于當(dāng)月預(yù)算進(jìn)廠量的（）。A、5%B、8%C、10%D、15%74.《服務(wù)禮券（第三版）》贈(zèng)送的服務(wù)禮券可用于兌換精品。75.《資金管理辦法2008》未經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心同意，不得采用遠(yuǎn)期銀行本票、銀行承兌匯票或商業(yè)承兌匯票方式收取貨款。76.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》商品車(chē)減值準(zhǔn)備按廠家提車(chē)價(jià)的一定比例計(jì)提，C3級(jí)庫(kù)存（151天-180天）的計(jì)提比例是（）A、10%/臺(tái)B、20%/臺(tái)C、40%/臺(tái)D、70%/臺(tái)77.《勞動(dòng)合同管理辦法2018》《勞動(dòng)合同》的條款原則上不變更，特殊情況由公司與員工協(xié)商，簽呈集團(tuán)總部審批后方可變更。變更時(shí)雙方須簽署《勞動(dòng)補(bǔ)充協(xié)議》。78.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》對(duì)于二網(wǎng)管理，以下表述正確的是（）。A、銷(xiāo)售部應(yīng)在每月最后一天要求二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)按統(tǒng)一格式提供加蓋其公章的《商品車(chē)庫(kù)存確認(rèn)書(shū)》B、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的商品車(chē)管理，對(duì)庫(kù)存于二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的商品車(chē)，銷(xiāo)售部應(yīng)安排人員不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查商品車(chē)質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋異常情況C、財(cái)務(wù)人員每季度應(yīng)檢查一次二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的商品車(chē)D、二網(wǎng)距離本店超過(guò)50公里的專營(yíng)店，可向總部財(cái)務(wù)中心申請(qǐng)其它方式的盤(pán)點(diǎn)，如現(xiàn)場(chǎng)微信、視頻等79.養(yǎng)車(chē)無(wú)憂+19年相關(guān)修訂（集團(tuán)通報(bào)利總16018+利總營(yíng)字19-035號(hào)）下列項(xiàng)目不屬于“養(yǎng)車(chē)無(wú)憂”免費(fèi)項(xiàng)目的是（）。A、原廠機(jī)油B、機(jī)油濾清器C、車(chē)輛檢查D、空氣格80.《二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)管理》與二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的合作協(xié)議原則上一年一簽，到期前（），子公司如需繼續(xù)與二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)合作的，應(yīng)根據(jù)最新的二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的資料重新對(duì)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，按重新評(píng)定的信用等級(jí)對(duì)保證金比例進(jìn)行調(diào)整，并簽呈總部批準(zhǔn)后才可重新續(xù)簽《二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)》。A、10天B、半個(gè)月C、一個(gè)月D、40天81.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》的考評(píng)對(duì)象為已轉(zhuǎn)正的所有員工。82.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》如果付款人和購(gòu)車(chē)人不一致的，應(yīng)由購(gòu)車(chē)人出具《付款委托書(shū)》。83.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》商品車(chē)互換管理：互換商品車(chē)前，需根據(jù)《子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)裁決權(quán)限表》OA簽呈呈批，集團(tuán)外調(diào)換車(chē)（非集團(tuán)經(jīng)營(yíng)品牌）裁決權(quán)限是（）A、銷(xiāo)售經(jīng)理B、總經(jīng)理C、品牌總監(jiān)D、副總裁84.《員工守則2016版》學(xué)院試用期員工，如感到公司實(shí)際狀況與預(yù)期有較大差距決定離開(kāi)的，可（）提出離職。A、隨時(shí)B、提前一天C、提前兩天D、提前三天85.《資產(chǎn)管理辦法》新增資產(chǎn)屬列管資產(chǎn)的，財(cái)務(wù)部須提供（）予人資部，以便日后核對(duì)。A、含增值稅進(jìn)項(xiàng)金額B、入賬憑證編號(hào)C、資產(chǎn)卡片編號(hào)86.《員工離職管理辦法》離職包括（）。A、辭職B、辭退C、開(kāi)除D、實(shí)習(xí)期結(jié)束87.《利泰集團(tuán)末位考評(píng)制度》子公司考評(píng)崗位中的管理層，其考評(píng)周期按（）實(shí)施。A、月度B、季度C、半年度D、年度88.《員工內(nèi)部購(gòu)車(chē)及維修保養(yǎng)2011》員工購(gòu)買(mǎi)二手公務(wù)車(chē)后，該員工須在公司服務(wù)滿半年。89.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》如果付款人和購(gòu)車(chē)人不一致的，應(yīng)（）A、由付款人出具《付款委托書(shū)》B、由購(gòu)車(chē)人出具《付款委托書(shū)》C、由購(gòu)車(chē)人出具《付款保證書(shū)》D、由付款人出具《付款證明書(shū)》90.《服務(wù)禮券（第三版）》集團(tuán)所屬公司贈(zèng)送的服務(wù)禮券必須整張使用，不設(shè)找贖；廠家或供應(yīng)商所送的服務(wù)禮券若規(guī)定可分期使用的，由總經(jīng)理決定是否可分期使用，但原則上不設(shè)找贖。91.《突發(fā)事件管理制度》公司發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（）報(bào)備或通過(guò)（）進(jìn)行書(shū)面報(bào)告。A、電話B、短信C、郵件D、OA92.《引薦新進(jìn)人員獎(jiǎng)勵(lì)》根據(jù)《引薦新進(jìn)人員獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》規(guī)定，同一自然年內(nèi)引薦新進(jìn)人員達(dá)到（）以上者的獎(jiǎng)勵(lì)由（）負(fù)責(zé)申請(qǐng)，（）負(fù)責(zé)支付。A、2人（含）；子公司人資部；子公司B、3人（含）；子公司人資部；子公司C、3人（含）；總部招聘培訓(xùn)部；集團(tuán)總部D、2人（含）；總部招聘培訓(xùn)部；集團(tuán)總部93.《用印管理》一類章為涉及公司重大權(quán)利義務(wù)的印章，包括（）、（）、（）。A、公章B、財(cái)務(wù)專用章C、法人印鑒D、發(fā)票專用章94.《服務(wù)禮券（第三版）》服務(wù)禮券包括了工時(shí)代用券、現(xiàn)金代用券、物品贈(zèng)送券及廠家、供應(yīng)商贈(zèng)送的禮券等。95.《臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急管理制度》《防臺(tái)風(fēng)暴雨應(yīng)急預(yù)案》中，公司機(jī)動(dòng)小組成員包括（）。A、銷(xiāo)售部第一責(zé)任人B、銷(xiāo)售部全體人員C、保安員D、車(chē)間人員96.《子公司人事業(yè)務(wù)裁決權(quán)限（第9版）》子公司之間（非財(cái)務(wù)類）主任級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員調(diào)任由（）裁決；子公司內(nèi)部或之間（財(cái)務(wù)類）主任級(jí)及以上人員調(diào)任由（）裁決。A、人資中心第一責(zé)任人B、總裁助理C、常務(wù)董事D、擔(dān)當(dāng)部門(mén)第一責(zé)任人97.《突發(fā)事件管理制度》突發(fā)事件的處理原則包括哪三個(gè)（）。A、時(shí)效性B、安全性C、統(tǒng)一性D、協(xié)調(diào)性98.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》商品車(chē)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)禁未經(jīng)以下哪些人員共同討論而做出采購(gòu)提車(chē)計(jì)劃（）。A、總經(jīng)理B、銷(xiāo)售部經(jīng)理C、銷(xiāo)售主任D、財(cái)務(wù)部經(jīng)理99.《商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)存管理2017》顧客需要試開(kāi)非試乘試駕專用的商品車(chē)時(shí)，銷(xiāo)售顧問(wèn)需填寫(xiě)《臨時(shí)出門(mén)證》，并附上《試乘試駕保證書(shū)》后，總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)部蓋章，保安憑《臨時(shí)出門(mén)證》放行。100.《利泰集團(tuán)車(chē)輛補(bǔ)貼2017》固定車(chē)輛補(bǔ)貼的對(duì)象是（）。A、集