預(yù)算管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

預(yù)算管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營活動(dòng)有直接關(guān)系，因此也叫業(yè)務(wù)預(yù)算或營業(yè)預(yù)算

答案:對預(yù)算的監(jiān)督與考核是相輔相成的，二者必須有機(jī)結(jié)合，才能有效規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

答案:錯(cuò)資金計(jì)劃，可以使企業(yè)合理地安排和使用資金，把企業(yè)有限的資金充分運(yùn)用好，發(fā)揮出最大的效能

答案:錯(cuò)全面預(yù)算管理，不僅包括預(yù)算編制，而且包括預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和分析考核

答案:對固定資產(chǎn)包括房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等

答案:對自上而下的編制模式容易偏離總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些方針原則

答案:錯(cuò)預(yù)算管理體系是由預(yù)算及預(yù)算差異分析表格、預(yù)算制度和編制表格說明組成的

答案:對全面預(yù)算管理以全面預(yù)算為手段對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃

答案:對固定資產(chǎn)預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)情況的預(yù)算，固定資產(chǎn)變動(dòng)預(yù)算編制的主要依據(jù)是基期固定資產(chǎn)使用狀況，預(yù)算期內(nèi)在建工程竣工計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，以及固定資產(chǎn)出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢計(jì)劃等信息資料

答案:對將資源分配給獲利能力相對較高的相關(guān)部門不是預(yù)算的作用

答案:對按照預(yù)算編制的時(shí)間不同，可分為（）

答案:定期預(yù)算方;滾動(dòng)預(yù)算方綜合指標(biāo)體系的內(nèi)容（）

答案:基本指標(biāo)—核心指標(biāo);輔助指標(biāo)—基本指標(biāo)內(nèi)容的擴(kuò)展與延伸;修正指標(biāo)—對影響基本指標(biāo)的客觀因素進(jìn)行校正;否決指標(biāo)四部分—“戒律性”指標(biāo)采購部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、消耗定額和計(jì)劃采購單價(jià)等編制，（）配合

答案:財(cái)務(wù)部門;倉儲(chǔ)部門;生產(chǎn)部門現(xiàn)代企業(yè)采購預(yù)算編制基礎(chǔ)包括（）；材料的計(jì)劃單價(jià);采購材料的付款條套等信息

答案:生產(chǎn)預(yù)算的每季預(yù)計(jì)生產(chǎn)量;單位產(chǎn)品的材料消耗定額;計(jì)劃期間的期初、期末存料量（）等財(cái)務(wù)指標(biāo)均可用于測定企業(yè)的目標(biāo)利潤

答案:銷售利潤率;成本利潤率;投資報(bào)酬率編制銷售預(yù)算從銷售量預(yù)算開始，依次為不含（）、期初期末應(yīng)收賬款、各期現(xiàn)金收款等

答案:稅銷售額;銷項(xiàng)稅額;折扣稅額從預(yù)算目標(biāo)的確定看，多級法人制下的母公司預(yù)算管理主要包括（）

答案:總部預(yù)算目標(biāo)確定;子公司分部預(yù)算目標(biāo)分解現(xiàn)代企業(yè)銷售預(yù)算編制包括（）

答案:編制責(zé)任部門;編制程序;編制方法;編制案例非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)是面向未來的，強(qiáng)調(diào)企業(yè)為獲得長期持續(xù)發(fā)展而應(yīng)當(dāng)采取的必要措施，如（）等

答案:市場開拓;客戶服務(wù);開發(fā)新產(chǎn)品;研制新產(chǎn)品現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)體系（）

答案:現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)概述;現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算目標(biāo)制定;現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解;現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算表中獲得的數(shù)據(jù)是（）

答案:現(xiàn)金的期初期末余額預(yù)算（）水平確定是否可行會(huì)導(dǎo)致不同的預(yù)算管理行為和不同的結(jié)果

答案:指標(biāo)應(yīng)收賬款涉及到公司資金鏈的安全問題，對于累計(jì)銷售額占企業(yè)銷售收入總額（）％左右的客戶，在應(yīng)收賬款預(yù)算中按客戶名稱進(jìn)行明細(xì)填列,重點(diǎn)管理

答案:80銷售費(fèi)用預(yù)算編制程序不對的是（）

答案:分析酌量性銷售費(fèi)用可以降低的路徑和幅度管理費(fèi)用預(yù)算編制程序（）

答案:根據(jù)公司費(fèi)用目標(biāo)，分解下達(dá)到各責(zé)任部門生產(chǎn)預(yù)算的編制基礎(chǔ)（）

答案:銷售預(yù)算預(yù)算目標(biāo)的全面性體現(xiàn)在（）

答案:財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合（）的缺點(diǎn)：過于機(jī)械呆板、可比性差

答案:固定預(yù)算法（）是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業(yè)凈利潤，再倒算利潤總額的方法

答案:上加法以預(yù)計(jì)銷售量和預(yù)計(jì)產(chǎn)成品、存貨為基礎(chǔ)編制的預(yù)算是（）

答案:生產(chǎn)預(yù)算（）費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括利息支出、匯兌損失以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等

答案:財(cái)務(wù)（）的優(yōu)點(diǎn)：簡便易行

答案:固定預(yù)算法加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的核算工作，尤其是（）工作

答案:統(tǒng)計(jì)核算自下而上編制預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（）

答案:各職能部門可以進(jìn)行充分的溝通和交流現(xiàn)代企業(yè)的管理以價(jià)值形態(tài)為主，實(shí)際上就是（）

答案:財(cái)務(wù)管理（）費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)各生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用支出的經(jīng)營預(yù)算

答案:制造彈性預(yù)算的缺點(diǎn)：（）

答案:比較麻煩計(jì)算并編制產(chǎn)品成本預(yù)算基本公式:產(chǎn)品成本=直接材料成本+直接人工成本+（）

答案:制造費(fèi)用直接人工預(yù)算可采用彈性預(yù)算、（）的編制方法

答案:固定預(yù)算（）費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金以及銷售商品等而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用

答案:期間成本預(yù)算的編制責(zé)任部門不包括（）

答案:經(jīng)營部門預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算編制的（）目標(biāo)，它確保企業(yè)戰(zhàn)略在通過預(yù)算得到貫徹和實(shí)施

答案:指導(dǎo)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為惟一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（）

答案:固定預(yù)算B公司按公式法編制制造費(fèi)用彈性預(yù)算，業(yè)務(wù)量選擇人工工時(shí)，業(yè)務(wù)范圍為1000-2000小時(shí)。

B公司制造費(fèi)用彈性預(yù)算表項(xiàng)目ab管理人員工資

2000保險(xiǎn)費(fèi)600維修費(fèi)220水電費(fèi)500.2輔助材料850.3輔助人員工資0.7合計(jì)實(shí)訓(xùn)要求：（1）請寫出制造費(fèi)用預(yù)算的計(jì)算公式。（2）請計(jì)算當(dāng)業(yè)務(wù)量為1800小時(shí)時(shí)，B公司的水電費(fèi)的金額。（3）請計(jì)算當(dāng)業(yè)務(wù)量為1200小時(shí)時(shí)，輔助人員工資的金額。（4）請計(jì)算當(dāng)業(yè)務(wù)量為1500小時(shí)時(shí)，制造費(fèi)用的金額。

答案:y=2955+1.2x;410;840;4755設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案是解決財(cái)務(wù)部門兼職與預(yù)算相關(guān)的編制與管理工作的有效措施。()

答案:錯(cuò)積極行為是指組織成員以消極的態(tài)度去對待公司預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,最終導(dǎo)致公司預(yù)算目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。()

答案:錯(cuò)預(yù)算編制的消極行為因素的一個(gè)內(nèi)在的核心主題是道德。()

答案:對獨(dú)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算的工作,解決財(cái)務(wù)部門兼職與預(yù)算相關(guān)的編制與管理工作。()

答案:對集權(quán)型企業(yè)使用預(yù)算作為業(yè)績考評、升職加薪的重要參考引起的消極行為更為顯著。()

答案:對作業(yè)預(yù)算中主觀因素對預(yù)算結(jié)果影響比較大。()

答案:錯(cuò)彈性預(yù)算可比性差。()

答案:錯(cuò)固定預(yù)算法適用于預(yù)算期內(nèi)數(shù)量變化不大的項(xiàng)目預(yù)算的編制。()

答案:錯(cuò)作業(yè)預(yù)算法的原理是產(chǎn)出消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源。()

答案:對編制預(yù)算的方法按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,可分為固定預(yù)算法和增量預(yù)算法兩大類。()

答案:錯(cuò)作業(yè)預(yù)算主要適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長的企業(yè)。()

答案:對組織成員與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)程度越低,會(huì)引發(fā)組織成員消極行為。()

答案:對設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案是引導(dǎo)組織成員消極行為的唯一方式。()

答案:錯(cuò)解決預(yù)算編制中的消極行為,具體可以從()入手。

答案:設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案;設(shè)計(jì)合理的業(yè)績評價(jià)考核體系;設(shè)置獨(dú)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu);建立多層次溝通協(xié)調(diào)機(jī)制預(yù)算編制按照編制出發(fā)點(diǎn)的特征的不同,可分為()方法和零基預(yù)算方法兩大類。

答案:增量預(yù)算法以下哪一項(xiàng)不是定期預(yù)算法的缺點(diǎn)?()

答案:適用于預(yù)算期內(nèi)變化不大的項(xiàng)目預(yù)算的編制()一般是指以基期水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況,調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目基期數(shù)額而編制預(yù)算的一種方法。

答案:增量預(yù)算法制造費(fèi)用、行政管理費(fèi)用等間接費(fèi)用的編制通常會(huì)應(yīng)用()進(jìn)行預(yù)算編制。

答案:彈性預(yù)算法以下哪一項(xiàng)是彈性預(yù)算法適用范圍?()

答案:變動(dòng)性成本費(fèi)用預(yù)算編制預(yù)算的執(zhí)行與控制必須以預(yù)算編制為根本出發(fā)點(diǎn)。()

答案:錯(cuò)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠綜合反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)專門決策預(yù)算,因此稱為總預(yù)算。()

答案:對預(yù)算管理委員會(huì)確定企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)。()

答案:錯(cuò)企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。()

答案:對全面預(yù)算分解為各預(yù)算執(zhí)行單位部門]預(yù)算,各預(yù)算執(zhí)行部門再將預(yù)算指標(biāo)層層分解從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各單位、環(huán)節(jié)和崗位,形成全方位的預(yù)算責(zé)任體系。()

答案:對預(yù)算是企業(yè)在決策的基礎(chǔ)上,以金額的形式反映的企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)財(cái)務(wù)安排。()

答案:錯(cuò)年度預(yù)算可以分解為季度、月份乃至旬,以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。()

答案:對各單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)()。

答案:本單位預(yù)算編制及匯總;預(yù)算執(zhí)行控制與分析編制全面預(yù)算的作用,主要是()。

答案:控制業(yè)務(wù)活動(dòng);協(xié)調(diào)各部門工作;評價(jià)工作業(yè)績;明確奮斗目標(biāo)預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)()。

答案:擬訂預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃;預(yù)算矛盾協(xié)調(diào);擬訂和修訂預(yù)算管理制度;預(yù)算匯總分析企業(yè)預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)包括:()。

答案:預(yù)算管理辦公室;預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu);預(yù)算考核機(jī)構(gòu)常用的預(yù)算編制方法有()

答案:零基預(yù)算;滾動(dòng)預(yù)算;固定預(yù)算;彈性預(yù)算關(guān)于全面預(yù)算管理下面說法正確的有()。

答案:全面預(yù)算管理是一種資源配置機(jī)制;全面預(yù)算管理是一種落實(shí)治理機(jī)制的手段;全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的一種手段;全面預(yù)算管理是一種管理機(jī)制用于概括與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實(shí)質(zhì)性的基本活動(dòng)的一系列預(yù)算的概念是()

答案:業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)算管理工作的起點(diǎn)是()

答案:預(yù)算編制下列各項(xiàng)中能揭示全面預(yù)算本質(zhì)的說法是:全面預(yù)算是關(guān)于未來期間內(nèi)()。

答案:企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明企業(yè)的全面預(yù)算體系的終點(diǎn)為()

答案:預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)代社會(huì),對絕大多數(shù)企業(yè)而言,全面預(yù)算的起點(diǎn)是()

答案:銷售預(yù)算預(yù)算的分類不包括:()

答案:全面預(yù)算下列各項(xiàng)中,不屬于預(yù)算作用的是()。

答案:可以揭示實(shí)際與目標(biāo)的差距全面預(yù)算是:()

答案:企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作A公司董事會(huì)在預(yù)算工作研討會(huì)上確定了該公司2020年的預(yù)算目標(biāo),將該預(yù)算目標(biāo)下達(dá)給各預(yù)算執(zhí)行單位的是()。

答案:企業(yè)預(yù)算委員會(huì)一個(gè)預(yù)算周期結(jié)束后，為了反映預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，或者分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異，揭示預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，企業(yè)需要對本預(yù)算周期的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行差異分析。()

答案:對編制全面預(yù)算必須以銷售預(yù)算為起點(diǎn)。()

答案:錯(cuò)生產(chǎn)預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。()

答案:錯(cuò)對決策包進(jìn)行排序就是決策單位的管理者根據(jù)優(yōu)先程度對決策包進(jìn)行排序。()

答案:對按優(yōu)先順序配置資金的原則是首先滿足排在后面的項(xiàng)目,直至全部資源分配畢。()

答案:錯(cuò)零基預(yù)算可應(yīng)用于行政管理、技術(shù)及大部分商業(yè)活動(dòng)的預(yù)算,特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目。()

答案:對車間固定資產(chǎn)修理費(fèi)應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用。()

答案:錯(cuò)按費(fèi)用可調(diào)性,將管理費(fèi)用分為約束性費(fèi)用和酌量性費(fèi)用。()

答案:對管理費(fèi)用資金支出預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)為銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算。()

答案:錯(cuò)上下級部門之間進(jìn)行討價(jià)還價(jià)行為的原因之一是各個(gè)業(yè)務(wù)職能部門不愿意接受處于同一級別的部門的監(jiān)控。()

答案:對相比固定預(yù)算,彈性預(yù)算法的預(yù)算編制工作量比較大。()

答案:對預(yù)算管理過程的控制點(diǎn)一般選擇在預(yù)算管理執(zhí)行階段。()

答案:對制定激勵(lì)制度是確保預(yù)算系統(tǒng)長期有效運(yùn)行的要給重要因素,因?yàn)槿说墓ぷ髋Τ潭韧艿綐I(yè)績評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響。()

答案:對預(yù)算報(bào)告分為(

)。

答案:基本報(bào)告;特別報(bào)告以下哪項(xiàng)可以作為預(yù)算目標(biāo)的起點(diǎn)?()

答案:成本目標(biāo);利潤目標(biāo);收入目標(biāo)預(yù)算差異分析報(bào)告通常包括(

)、(

)以及(

)等三部分。

答案:進(jìn)度分析;業(yè)績分析;分析建議預(yù)算報(bào)告的編制方法有兩種(

)。

答案:單軌制;雙軌制按照資源與不同層次作業(yè)的關(guān)系，資源分為哪幾類()

答案:產(chǎn)量級資源;批別級資源;品種級資源;客戶級資源;設(shè)施級資源按照受益對象、層次和重要性，作業(yè)分為哪幾類()

答案:產(chǎn)量級作業(yè);批別級作業(yè);品種級作業(yè);客戶級作業(yè);設(shè)施級作業(yè)以下哪項(xiàng)可以視為一項(xiàng)作業(yè)()

答案:產(chǎn)品設(shè)計(jì);原料采購;生產(chǎn)加工;產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)以下屬于作業(yè)預(yù)算基本步驟的是()

答案:確定作業(yè)消耗率;確定資源消耗率;計(jì)算作業(yè)需求量;計(jì)算資源需求量作業(yè)預(yù)算適用的外部環(huán)境包括以下哪些()

答案:市場競爭激烈;產(chǎn)品的需求彈性較大以下哪些屬于作業(yè)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)()

答案:避免了資源配置的盲目性;;通過總體作業(yè)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最低的資源費(fèi)用耗費(fèi);能夠從成本動(dòng)因上改進(jìn)成本控制;有效提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度。作業(yè)預(yù)算法適用于哪些企業(yè)()

答案:作業(yè)流程清晰的企業(yè);公司的間接或輔助資源費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大;;企業(yè)規(guī)模較大;彈性預(yù)算法的適用范圍是()

答案:變動(dòng)性成本費(fèi)用預(yù)算;變動(dòng)性利潤預(yù)算;其他與業(yè)務(wù)量水平變動(dòng)有關(guān)的預(yù)算固定預(yù)算法的適用范圍()

答案:經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品產(chǎn)銷量比較穩(wěn)定的企業(yè);能準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè);企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的某些相對固定的成本費(fèi)用支出固定預(yù)算法的缺點(diǎn)有()

答案:靈活性差;可比性差;適應(yīng)性差概率預(yù)算法的適用范圍()

答案:適用于預(yù)算管理水平較高的企業(yè);不確定因素比較多、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)波動(dòng)比較大的情況;市場供需變動(dòng)比較大的情況下編制的銷售預(yù)算、成本預(yù)算和利潤預(yù)算零基預(yù)算法的缺點(diǎn)有()

答案:工作量大,編制工作繁瑣。;容易受主觀意識(shí)的影響。預(yù)算編制的流程包括()

答案:上下結(jié)合;自上而下;自下而上專門決策預(yù)算是指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預(yù)算,包括()等在內(nèi)的投融資決策預(yù)算等。

答案:債券投資預(yù)算;固定資產(chǎn)投資預(yù)算;權(quán)益性資本投資預(yù)算;其他投資預(yù)算經(jīng)營預(yù)算也稱業(yè)務(wù)預(yù)算,是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算,包括()。

答案:銷售預(yù)算;生產(chǎn)預(yù)算;采購預(yù)算;費(fèi)用預(yù)算預(yù)算管理具有以下幾項(xiàng)職能()。

答案:規(guī)劃職能;溝通與協(xié)調(diào)職能;業(yè)績考評職能預(yù)算差異分析報(bào)告的具體分析可以采用多種財(cái)務(wù)分析方法，以下不屬于預(yù)算差異分析報(bào)告的財(cái)務(wù)分析方法的是()。

答案:比例分析法編制生產(chǎn)預(yù)算以()為基礎(chǔ)。

答案:銷售預(yù)算關(guān)于預(yù)算,下列說法中不正確的是()。

答案:無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)在視頻網(wǎng)站為企業(yè)做廣告屬于以下哪類作業(yè)()

答案:設(shè)施級作業(yè)以下作業(yè)中，與品種的數(shù)量成正比例變動(dòng)的作業(yè)是()

答案:品種級作業(yè)以下作業(yè)中，隨產(chǎn)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的作業(yè)是()

答案:產(chǎn)量級作業(yè)以下說法不正確的有()

答案:作業(yè)預(yù)算法編制預(yù)算的起點(diǎn)就是確定預(yù)算期間作業(yè)需求量預(yù)算編制方法中,與彈性預(yù)算相對應(yīng)的是()。

答案:固定預(yù)算下列關(guān)于管理費(fèi)用資金支出的編制方法,正確的是()。

答案:由預(yù)算管理部門對各部門提出的管理費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行必要性和效益分析在編制管理費(fèi)用資金支出預(yù)算時(shí)要注意()。

答案:由財(cái)務(wù)部門、預(yù)算管理部門或綜合管理部門負(fù)責(zé)匯總編制整個(gè)公司預(yù)算年度管理費(fèi)用資金支出預(yù)算()的行為特征是組織成員以消極的態(tài)度去對待公司預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,最終導(dǎo)致公司預(yù)算目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

答案:消極行為解決財(cái)務(wù)部門兼職與預(yù)算相關(guān)的編制與管理工作的有效措施是()。

答案:設(shè)置獨(dú)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)引起預(yù)算行為動(dòng)機(jī)的情況有兩種:其一為來自于預(yù)算中個(gè)體內(nèi)部需要的動(dòng)機(jī);其二為來自于外部刺激引起的動(dòng)機(jī)。當(dāng)外部條件不變時(shí),()是一個(gè)人產(chǎn)生動(dòng)機(jī)的根本原因。

答案:內(nèi)在需要組織成員與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)程度越高,越能激發(fā)組織成員()行為。

答案:積極經(jīng)常性的溝通、協(xié)調(diào)與反饋,能夠使上級部門及時(shí)了解到有關(guān)下級部門的實(shí)際進(jìn)展情況,也使得上下級之間可以及時(shí)的對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修改。以上這句話是指()。

答案:建立多層次溝通協(xié)調(diào)機(jī)制()法是編制預(yù)算方法中最基本的方法。

答案:固定預(yù)算法相比增量預(yù)算,()更易受主觀影響。

答案:零基預(yù)算經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷量比較穩(wěn)定的企業(yè)適用選擇()。

答案:固定預(yù)算以下不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是()。

答案:投融資預(yù)算將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層側(cè)、環(huán)節(jié)是遵循了()原則。

答案:融合性預(yù)算管理的內(nèi)容主要包括()、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

答案:經(jīng)營預(yù)算專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支的一系列預(yù)算是指()。

答案:財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算管理就是將企業(yè)的()及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。

答案:決策目標(biāo)預(yù)算管理是基于預(yù)算目標(biāo)開展的實(shí)施、控制、考評、修正的全方位管理模式。預(yù)算管理有其自身的體系和流程,戰(zhàn)略目標(biāo)是預(yù)算管理的導(dǎo)向與起點(diǎn)。()

答案:對準(zhǔn)確合理的預(yù)算本身能夠改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。()

答案:錯(cuò)企業(yè)考核在離開預(yù)算管理模式基礎(chǔ)上也能夠進(jìn)行。()

答案:錯(cuò)企業(yè)預(yù)算管理與經(jīng)營過程、績效考評等密切相關(guān)。()

答案:對預(yù)算是對經(jīng)營管理的剛性約束,不得調(diào)整。()

答案:錯(cuò)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審議、確定目標(biāo),提出預(yù)算編制的方針和程序。()

答案:錯(cuò)對于每個(gè)企業(yè)而言,設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)可以對全面預(yù)算管理的總體流程進(jìn)行固化。()

答案:錯(cuò)預(yù)算管理委員會(huì)是作為專門執(zhí)行預(yù)算職責(zé)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。()

答案:對預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展。()

答案:對預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束,又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算,并針對例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。()

答案:對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理,一般遵循以下原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、過程控制原則等。()

答案:對專門決策預(yù)算,是指企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預(yù)算,包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。()

答案:錯(cuò)預(yù)算管理就是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。()

答案:對預(yù)算編制中的總目標(biāo)就是公司在目前的經(jīng)營總計(jì)劃。()

答案:錯(cuò)彈性預(yù)算的編制方法包括公式法和列表法,其中列表法的優(yōu)點(diǎn)是可比性和適應(yīng)性強(qiáng)。

()

答案:錯(cuò)彈性預(yù)算法不會(huì)使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相分離。

()

答案:對彈性成本預(yù)算編制的列表法不能包括所有業(yè)務(wù)量條件下的費(fèi)用預(yù)算,適用面較窄。()

答案:對彈性預(yù)算只是一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法。()

答案:錯(cuò)彈性預(yù)算只適用于編制利潤預(yù)算。()

答案:錯(cuò)采用彈性預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),業(yè)務(wù)量計(jì)量單位的選擇非常關(guān)鍵,自動(dòng)化生產(chǎn)車間適合用機(jī)器工時(shí)作為業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。()

答案:對管理費(fèi)用資金支出預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)企業(yè)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費(fèi)用的總體安排,由各職能部門負(fù)責(zé)編制,財(cái)務(wù)部門或綜合部門負(fù)責(zé)匯總,并編制管理費(fèi)用資金支出總預(yù)算。()

答案:對在正式編制預(yù)算之前,企業(yè)預(yù)算管理部門不需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)目標(biāo),綜合考慮各種資源條件,提出預(yù)算構(gòu)想和預(yù)算目戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)目標(biāo),規(guī)范各預(yù)算的部門行為。()

答案:錯(cuò)零基預(yù)算在技術(shù)方面實(shí)際上很具體,容易操作。()

答案:錯(cuò)零基預(yù)算需要投入大量的人力,耗費(fèi)大量的時(shí)間,進(jìn)行大量的預(yù)算信息收集和處理。()

答案:對預(yù)算的基礎(chǔ)從零開始是零基預(yù)算的特點(diǎn)。()

答案:對零基預(yù)算適用于經(jīng)營比較簡單的企業(yè)或相對較穩(wěn)定的企業(yè)。()

答案:錯(cuò)零基預(yù)算的缺點(diǎn)是預(yù)算理念保守和預(yù)算結(jié)果消極。()

答案:錯(cuò)簡便易行,容易操作是增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。()

答案:對增量預(yù)算的基本假定之一是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的。()

答案:對增量預(yù)算是為克服零基預(yù)算的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的一種預(yù)算編制方法。它是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額,而是以所有的預(yù)算支出均為零為出發(fā)點(diǎn)的一種方法。()

答案:錯(cuò)零基預(yù)算是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。()

答案:錯(cuò)編制預(yù)算的方法按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同,可分為零基預(yù)算和增量預(yù)算。()

答案:錯(cuò)在編制滾動(dòng)預(yù)算時(shí),需要把企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)測與滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行有效協(xié)同。()

答案:對企業(yè)編制滾動(dòng)預(yù)算時(shí)滾動(dòng)頻率不是越高越好。()

答案:對滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期一般保持在半年左右。()

答案:錯(cuò)企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ),研究滾動(dòng)預(yù)算所涉及的外部環(huán)境變化和內(nèi)部重要事項(xiàng)。()

答案:對企業(yè)應(yīng)遵循全面性原則,結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理要求,確定滾動(dòng)預(yù)算的編制內(nèi)容。()

答案:錯(cuò)滾動(dòng)預(yù)算有其適用性,要考慮企業(yè)規(guī)模大小、管理水平、信息化水平、預(yù)算周期等。()

答案:對滾動(dòng)預(yù)算辦公室一般設(shè)在公司財(cái)務(wù)部。()

答案:對滾動(dòng)預(yù)算方法的運(yùn)用對企業(yè)信息化水平?jīng)]有要求。()

答案:錯(cuò)短期滾動(dòng)預(yù)算服務(wù)于年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施。()

答案:對滾動(dòng)預(yù)算可以沿用全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。()

答案:對逐季滾動(dòng)預(yù)算精確度比逐月滾動(dòng)預(yù)算高。()

答案:錯(cuò)滾動(dòng)預(yù)算強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算編制的連續(xù)性和針對外界環(huán)境的變化性,需要對外界經(jīng)營環(huán)境的變化進(jìn)行時(shí)時(shí)預(yù)測。()

答案:對滾動(dòng)預(yù)算是為克服傳統(tǒng)的固定預(yù)算的缺點(diǎn)的一種適用面廣、機(jī)動(dòng)性強(qiáng),可適用于多種情況的預(yù)算方法。()

答案:錯(cuò)以下關(guān)于經(jīng)營平衡說法不正確的有()

答案:經(jīng)營平衡是指資源供應(yīng)量與資源需求量必須相等。;經(jīng)營平衡是指資源供應(yīng)量與資源使用量大致相等以下有關(guān)作業(yè)預(yù)算的表述正確的有()

答案:作業(yè)預(yù)算是以“產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”為原理;作業(yè)預(yù)算是以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。;它是對未來期間的作業(yè)量和資源需求量進(jìn)行預(yù)測的一種方法。作業(yè)預(yù)算適用的內(nèi)部條件有()

答案:企業(yè)基于作業(yè)觀;企業(yè)應(yīng)能夠清晰地識(shí)別作業(yè)、作業(yè)鏈;企業(yè)應(yīng)能夠清晰地識(shí)別資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因;具有滿足作業(yè)管理、資源費(fèi)用管理要求的信息系統(tǒng)如果企業(yè)的資金預(yù)算真正建立在業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)之上,資金控制點(diǎn)可以控制所有與資金相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和決策。重點(diǎn)內(nèi)容如下():

答案:直接控制和預(yù)警銷售預(yù)算執(zhí)行。通過對銷售收回現(xiàn)金的統(tǒng)計(jì)控制銷售業(yè)務(wù)按照預(yù)算執(zhí)行,當(dāng)銷售收到現(xiàn)金明顯減少時(shí),及時(shí)提出預(yù)警。當(dāng)銷售收到的資金種類(收入和票據(jù)比例)與預(yù)算比差異較大時(shí)及時(shí)提出預(yù)警;控制管理部門的管理活動(dòng)。未納入預(yù)算范圍的管理業(yè)務(wù)活動(dòng)因通不過資金預(yù)算審批而很難開展;投資活動(dòng)監(jiān)控。通過資金控制,可以監(jiān)控投資性資金流出的項(xiàng)目和額度通過資金控制,可以監(jiān)控投資性資金流出的項(xiàng)目和額度。()

答案:項(xiàng)目;額度預(yù)算管理系統(tǒng)運(yùn)行所需要的保障制度主要包括()等。

答案:健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;科學(xué)的全員參與制度;完善的管理制度;優(yōu)化的企業(yè)激勵(lì)制度預(yù)算編制包括()等環(huán)節(jié)。

答案:明確預(yù)算原則;編制預(yù)算草案;預(yù)算協(xié)調(diào);預(yù)算復(fù)議;預(yù)算審批總的來說,在預(yù)算運(yùn)行過程中包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)()。

答案:預(yù)算編制;預(yù)算控制;預(yù)算調(diào)整;預(yù)算分析;預(yù)算考評企業(yè)可設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu),監(jiān)督、執(zhí)行預(yù)算管理工作。組織機(jī)構(gòu)主要包括()等三個(gè)層次構(gòu)成。。

答案:戰(zhàn)預(yù)算管理決策;預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu);預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)建立健全()等內(nèi)部管理制度,夯實(shí)預(yù)算管理的制度基礎(chǔ)。

答案:預(yù)算管理制度;會(huì)計(jì)核算制度;內(nèi)部控制制度;內(nèi)部審計(jì)制度下面關(guān)于預(yù)算管理的說法正確的是()。

答案:預(yù)算管理應(yīng)該覆蓋整個(gè)企業(yè);預(yù)算管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動(dòng);預(yù)算不局限于事前控制和時(shí)候控制,也不局限于財(cái)務(wù)部門;預(yù)算是一種管理制度和控制方略企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理,一般遵循以下原則()。

答案:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則;過程控制原則;融合性原則;平衡管理原則;權(quán)變性原則預(yù)算管理的內(nèi)容主要包括()。

答案:經(jīng)營預(yù)算;專門決策預(yù)算;財(cái)務(wù)預(yù)算彈性預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)是()。

答案:預(yù)算范圍寬;可比性強(qiáng)編制成本彈性預(yù)算時(shí),一般把成本的劃分成()

答案:變動(dòng)成本;固定成本下列哪些是屬于銷售費(fèi)用()。

答案:展覽費(fèi);專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)職工薪酬;廣告費(fèi);預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失管理費(fèi)用資金支出預(yù)算的編制方法有()。

答案:確定預(yù)算目標(biāo);對管理費(fèi)用各項(xiàng)目進(jìn)行必要性和效益分析;編制管理費(fèi)用資金支出預(yù)算下列哪些是屬于管理費(fèi)用()。

答案:管理人員薪酬;業(yè)務(wù)招待費(fèi);管理部門固定資產(chǎn)修理費(fèi)零基預(yù)算的應(yīng)用步驟有()。

答案:提出預(yù)算目標(biāo);確定部門預(yù)算目標(biāo);進(jìn)行成本效益分析;分配資金,落實(shí)預(yù)算;編制并執(zhí)行預(yù)算零基預(yù)算適用()情況。

答案:管理基礎(chǔ)工作比較好的企業(yè);政府部門對決策單位進(jìn)行分析時(shí)要注意()。

答案:一個(gè)決策包就是一項(xiàng)簡單的預(yù)算,它包括短期目標(biāo)和重大目標(biāo)、資源需求、資金水平和預(yù)算增量以及績效測量;決策單位的管理者將決策單位的活動(dòng)分解成一系列的決策包;決策單位的管理者可以在4種不同資助水平的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備決策包;對于決策單位的分析主要包括重新審查決策單位的目的、活動(dòng)和運(yùn)行決策單位的管理者可以在哪些水平的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備決策包()。

答案:最低水平;維持水平;中間水平;擴(kuò)充水平零基預(yù)算的具體編制步驟有()。

答案:識(shí)別和定義基本的“決策單位”;對決策單位進(jìn)行分析,并為各個(gè)決策單位建立支出項(xiàng)目的“決策包”;對決策包進(jìn)行排序;將排序進(jìn)行合并;按優(yōu)先順序配置資金企業(yè)應(yīng)用零基預(yù)算,應(yīng)明確下列()部門。

答案:預(yù)算管理責(zé)任部門;預(yù)算編制責(zé)任部門企業(yè)實(shí)施零基預(yù)算的基礎(chǔ)環(huán)境包括()。

答案:戰(zhàn)略目標(biāo);業(yè)務(wù)計(jì)劃;組織架構(gòu);內(nèi)部管理制度;信息系統(tǒng)下列哪些屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)()。

答案:適用范圍不廣,限制條件多;信息處理工作量大;可操作性不足下列哪些屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)()。

答案:有利于合理配置企業(yè)資源,確保重點(diǎn)、兼顧-一般;有利于提高全員的投入——產(chǎn)出的意識(shí);有利于發(fā)揮全員參與預(yù)算編制、降低費(fèi)用的積極性和創(chuàng)造性;有利于提高預(yù)算管理水平下列哪些屬于增量預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)()。

答案:編制方法簡便,容易操作;便于理解、易于認(rèn)同;預(yù)算理念保守;預(yù)算結(jié)果消極增量預(yù)算存在的問題有()。

答案:預(yù)算申請額超過可用資金制度,往往導(dǎo)致管理者不得不重復(fù)預(yù)算流程;難以應(yīng)對環(huán)境的不斷變化而對預(yù)算和業(yè)務(wù)作出及時(shí)調(diào)整;當(dāng)資金申請超過可用資金額度時(shí),最先從預(yù)算申請中撤銷的往往是新項(xiàng)目。;對長期目標(biāo)和方案、運(yùn)作要求及利潤間的權(quán)衡安排未作明確確認(rèn)。與增量預(yù)算編制方法相比,零基預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)有()。

答案:可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理性;可以避免前期不合理費(fèi)用項(xiàng)目的干擾;可以調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性零基預(yù)算與傳統(tǒng)的增量預(yù)算相比較,其不同之處在于()。

答案:以零為基礎(chǔ);不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用;對預(yù)算期內(nèi)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本和效益分析增量預(yù)算的基本假定有()。

答案:

原有的各項(xiàng)開支都是合理的;現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的;增加費(fèi)用預(yù)算是值得的企業(yè)根據(jù)()來確定預(yù)算編制的周期和預(yù)算滾動(dòng)的頻率。

答案:成本效益原則;企業(yè)管理基礎(chǔ);信息化水平滾動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行,哪些說法是正確的()

答案:首先,最基本的企業(yè)可以基于滾動(dòng)預(yù)算來安排當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營和配置資源;;其次,企業(yè)可以做上月實(shí)際完成情況與上月滾動(dòng)預(yù)測分析的差異分析,找出差異產(chǎn)生原因;;再次,企業(yè)還可以做上月對下下月的預(yù)測與本月對下月預(yù)測的差異分析,讓業(yè)務(wù)部門解釋本月預(yù)測和上月預(yù)測的差異原因,據(jù)此來不斷提高預(yù)測的準(zhǔn)確性;;最后,企業(yè)可以根據(jù)滾動(dòng)預(yù)測來進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制,進(jìn)一步提升預(yù)算的可靠性和準(zhǔn)確性。編制滾動(dòng)預(yù)算注意事項(xiàng)有哪些()

答案:科學(xué)確定編制時(shí)間長度;強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)細(xì)分程度;結(jié)合經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)預(yù)測;企業(yè)具有較高的信息化水平對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新迭代屬于哪種作業(yè)()

答案:品種級作業(yè)針對客戶開展全屋定制服務(wù)屬于哪種作業(yè)()

答案:客戶級作業(yè)為生產(chǎn)一批產(chǎn)品采購某種原材料屬于哪種作業(yè)()

答案:批別級作業(yè)在視頻網(wǎng)站為新產(chǎn)品做廣告屬于以下哪類作業(yè)()

答案:品種級作業(yè)企業(yè)編制預(yù)算的時(shí)候,各個(gè)預(yù)算都是由()細(xì)化和分解而來的。

答案:企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)制定的原則主要是指進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測時(shí)所應(yīng)遵循的基本思想準(zhǔn)則。它主要包括(

)、(

)、()等三項(xiàng)。

答案:延續(xù)性原則、相關(guān)性原則、相似性原則經(jīng)營目標(biāo)制定的方法會(huì)隨分析對象和預(yù)測期限的不同而有所不同,但其基本方法大體上可歸納為(B)和()兩大類。。

答案:定性分析法以下不屬于預(yù)算責(zé)任中心的是()。

答案:預(yù)算中心業(yè)務(wù)計(jì)劃是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體描述和詳細(xì)計(jì)劃。()是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算間的橋梁,具有承上啟下的作用。

答案:業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)一般不包括()。

答案:嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況管理目標(biāo)一般反應(yīng)在企業(yè)的()上。

答案:資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)預(yù)算管理的非常設(shè)機(jī)構(gòu)是()。

答案:其他預(yù)算機(jī)構(gòu)預(yù)算管理的工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在()。

答案:財(cái)會(huì)部門在產(chǎn)生伊始,預(yù)算管理主要以()職能