工程項目業(yè)主怎樣管理

Word格式工程項目業(yè)主怎樣管理項目管理方式

尋找有效途徑，實現(xiàn)投資控制目標(biāo)。

降低項目投資的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設(shè)計階段對項目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進(jìn)行過程控制，主要是在招標(biāo)過程中嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，運用科學(xué)的評標(biāo)方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目。

加強合同管理，控制工程投資。

合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目合同管理應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以防止被對方索賠。

安全管理與成品保護(hù)

項目管理中即要做好傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理管理工作以外，也要把安全作為重中之重來考慮，要牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)最是中心、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。

加強質(zhì)量管理，控制返工率-

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識到細(xì)節(jié)決定成敗的含義，各方質(zhì)量管理人員要加強施r--r-序的質(zhì)量檢查和管理工作，真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程投資。

工程項目業(yè)主方的施工管理

(一)認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作

所謂質(zhì)量控制，就是在質(zhì)量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。工程質(zhì)量與工作質(zhì)量有緊密的聯(lián)系。工作質(zhì)量就是建筑安裝（企業(yè)），企業(yè)為了保證工程質(zhì)量所做的"控制'。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映。要使建筑安裝工程的質(zhì)量得到保證，必須既要管工程質(zhì)量，又要管工作質(zhì)量，而且應(yīng)把工作重點放在工作質(zhì)量上，通過提高工作質(zhì)量來保證和提高建設(shè)工程的質(zhì)量。施工管理人員和監(jiān)理人員要按施工程序及時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，加強合同意識，避免相當(dāng)然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題措手不及，要及時果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。

(二)施工管理人員和監(jiān)理人員工作要充分發(fā)揮主觀能動性，抓好工期控制關(guān)健。

施工管理人員不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，放棄職權(quán)。應(yīng)積極審查施工單位施工組織方案，尋找經(jīng)濟(jì)與進(jìn)度的最佳結(jié)合點，認(rèn)真編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，找出關(guān)鍵線路，合理安排和調(diào)整工期，發(fā)掘一切有利因素，加快施工進(jìn)度。平時要及時跟蹤工程進(jìn)度，全過程控制指導(dǎo)項目進(jìn)展，減少窩工、怡工現(xiàn)象，有效地贏得工期。

(三)施工管理人員和監(jiān)理人員工作要及時、規(guī)范、準(zhǔn)確，把好成本關(guān)

降低成本是各單位積累資金的基本方法，因此，如何管理好成本就成為極重要的事。投資控制的主要目的是工程項目在確保質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工的前提下，不超出批準(zhǔn)的總投資額，而且是合理的支付。質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工與投資六者是辯證統(tǒng)一的，這就要求管理人員通過各種手段做好成本控制，因此管理人員對工程的每一個程序都要求做到及時、規(guī)范、準(zhǔn)確，避免反反復(fù)復(fù)的無效工作，減少資源的浪費。

業(yè)主方的工程項目管理

1、安全管理。安全是保證一切建設(shè)工程順利進(jìn)行的先決條件，在當(dāng)今的建設(shè)工程項目施工中沒有安全就沒有一切，可見安全管理直接決定著一個建設(shè)工程項目的成敗。

2、投資控制。經(jīng)濟(jì)收人是業(yè)主方進(jìn)行項目投資的源動力，因此對投資的控制是業(yè)主方在進(jìn)行項目過程中最重要的任務(wù)。

3、進(jìn)度控制。進(jìn)度控制既時間控制，任何一個項目都有其計劃和要求的工期，只要滿足合同的工期要求才算順利完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主方進(jìn)行下一步市場營銷的需要。

4、質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)生存的根本條件，是建筑業(yè)企業(yè)滿足市場和行業(yè)要求的的最基本素質(zhì)，因此業(yè)主對質(zhì)量的控制是業(yè)主在建筑工程施工過程中應(yīng)該主要關(guān)切的問題。

5、合同和信息管理。由于建設(shè)工程項目的復(fù)雜性，因此每個項目都有復(fù)雜的合同關(guān)系，因此合理的對建設(shè)工程項目進(jìn)行中產(chǎn)生的合同和相關(guān)信息進(jìn)行管理是十分必要的。

6、組織