部門規(guī)章制度

部門規(guī)章制度部門規(guī)章制度1第一章總則第一條為了公道肯定公司員工薪資，完善公司鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可連續(xù)發(fā)展作出奉獻(xiàn)，特制定本制度。第二條公司員工實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。第三條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)解。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)行。第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位補(bǔ)助和績效工資。(一)基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保證員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種補(bǔ)助、補(bǔ)貼?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。(二)崗位補(bǔ)助。崗位補(bǔ)助與員工擔(dān)當(dāng)相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和實(shí)行職務(wù)職責(zé)情形，每個(gè)月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位補(bǔ)助占崗位工資的40%，按月發(fā)放。(三)績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和實(shí)行職務(wù)情形，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)(一)公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等實(shí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。(三)公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別實(shí)行《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表2)。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管(A類)、中低級主管(B類)。(四)公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位實(shí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》(附表3)。技工、服務(wù)類員工分為高級技工(A類)、中級技工(B類)及低級技工(C類)。(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計(jì)發(fā)試用期薪資。(六)特聘員工按所聘崗位，實(shí)行《特聘員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》。第三章薪資肯定與審批第八條公司實(shí)行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的成效、擔(dān)當(dāng)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作事跡和奉獻(xiàn)大小，綜合肯定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。第九條新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘請制度》肯定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。第十條公司員工調(diào)解工作崗位后，根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，肯定相應(yīng)的薪資類別和級別。第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作事跡和奉獻(xiàn)大小，兼顧其工作體會、學(xué)歷、職稱等綜合因素肯定其工作崗位及相應(yīng)的`薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同肯定不同的薪資級別。第十二條員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的肯定需分別填寫《員工調(diào)解薪資級別審批表》。第四章薪資發(fā)放第十三條公司實(shí)行薪資下發(fā)制。每個(gè)月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提早至最近的工作日發(fā)放。第十四條每個(gè)月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情形及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財(cái)務(wù)部門實(shí)行。第十五條新錄用員工自報(bào)到之日起開始考勤，工作未滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)計(jì)發(fā)薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。第十八條根據(jù)國家法規(guī)和公司相干制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項(xiàng)：(一)個(gè)人收入所得稅;(二)各種勞動保險(xiǎn)費(fèi)用;(三)員工私人借款償還金;(四)公司制度性規(guī)定的超支費(fèi)用;(五)公司公寓的水、電、煤氣、電話費(fèi)等；(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項(xiàng)。第十九條績效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%-90%，不稱職者不發(fā)放績效工資。績效工資的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后)。第五章薪資調(diào)解第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)變化等因素調(diào)解公司薪資標(biāo)準(zhǔn)，原則上一年調(diào)解一次。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情形，及時(shí)調(diào)解薪資，并由人力資源部負(fù)責(zé)填報(bào)《員工調(diào)解薪資級別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情形另行制定薪資管理制度)，報(bào)實(shí)業(yè)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后實(shí)行。第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負(fù)責(zé)說明。部門規(guī)章制度2一、每年新生入園前，班內(nèi)所有教師要進(jìn)行家訪。特殊情況需要家園溝通時(shí)，教師可根據(jù)情況進(jìn)行隨機(jī)家訪。二、幼兒因病假或其他原因不能來園者，須向老師請假。當(dāng)天不能來園者，教師要進(jìn)行電話訪問，并及時(shí)進(jìn)行回訪情況登記。三、新學(xué)年召開全體新生家長會1次；每學(xué)期召開家長會1—2次。四、每學(xué)期舉辦全園開放日1—2次。五、根據(jù)幼兒在園表現(xiàn)、發(fā)展情況、身體狀況以及教育教學(xué)活動的配合，適時(shí)進(jìn)行全班或分組或個(gè)別的家園交流。六、各班開辟家園交流園地，及時(shí)反映幼兒園教育教學(xué)活動。七、每學(xué)期定期舉辦家長學(xué)校各種形式的'培訓(xùn)和活動1—2次。八、每學(xué)期定期更換幼兒園宣傳欄2—3次。九、定期填寫幼兒成長檔案并與家長及時(shí)交流，妥善保管學(xué)期結(jié)束時(shí)交家長留存。十、家長寫給幼兒園的建議書、表揚(yáng)信等書面材料上交辦公室檔案留存。部門規(guī)章制度3一、準(zhǔn)確掌握幼兒人數(shù)，按人量下鍋備飯，不吃剩飯。二、每周必須提前制定食譜，搞好營養(yǎng)搭配，按食譜采購食品，按食譜備飯。三、教師伙食嚴(yán)格與幼兒伙食分開，不侵占幼兒利益。四、烹調(diào)方法要符合幼兒年齡特點(diǎn)，做到色香味俱佳，保證幼兒愉快進(jìn)餐。五、按時(shí)開飯，進(jìn)餐時(shí)間不少于30分鐘。六、保育員要注意觀察幼兒的進(jìn)餐情況，要教育幼兒不挑食，要保證每一個(gè)幼兒吃飽，但不過飽。七、食堂要有防塵、防蠅措施，要防止幼兒吃冷飯。八、食堂工作人員要注意個(gè)人衛(wèi)生和廚房衛(wèi)生。部門規(guī)章制度4一、總則第一條：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會宣傳部是社團(tuán)聯(lián)合會重要的職能機(jī)構(gòu)之一，本著做好宣傳，引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我的工作原則而成立。第二條：為全面提高宣傳部成員的綜合素質(zhì)，促使各成員在學(xué)習(xí)，工作，生活等方面起模范帶頭的作用，更為使宣傳部管理制度化，規(guī)范化，辦事效率化，各成員有章可循，有據(jù)可依，特制定規(guī)章制度。二、部門設(shè)置社團(tuán)聯(lián)合會宣傳部下設(shè)部長，副部長和干事，各成員應(yīng)各司其職，堅(jiān)決服從上級的指揮和安排。三、基本制度第一條：熱愛祖國，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在重大問題上服從黨、團(tuán)委的決議。第二條：堅(jiān)持個(gè)人服從集體，下級服從上級，要有集體意識和大局意識。第三條：不搞小團(tuán)體主義，不計(jì)個(gè)人得失，不發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的言論，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。第四條：尊敬師長，友愛同學(xué)，有良好的道德品質(zhì)和精神風(fēng)貌。第五條：認(rèn)真正確地在同學(xué)的監(jiān)督下開展批評和自我批評，改正自己在學(xué)習(xí)、工作和生活中存在的缺點(diǎn)和不足。四、工作制度第一條：嚴(yán)格服從上級安排，實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，按時(shí)按質(zhì)量完成上級下達(dá)的任務(wù)，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)請假；如情況緊急，事后應(yīng)開具相關(guān)證明。第二條：認(rèn)真負(fù)責(zé)社團(tuán)聯(lián)合會下設(shè)的各個(gè)協(xié)會的宣傳工作，具體歸結(jié)起來有以下五點(diǎn)：出板宣傳，會場布置，名單公示，照片收集和新聞報(bào)導(dǎo)。第三條：工作時(shí)不得閑談與工作無關(guān)的事，少說話多問多做事，勤于思考，主動找事做，杜絕一切被動。第四條：工作態(tài)度溫和謙遜，充滿熱情，言行禮貌得體，能集思廣益，虛心聽取各方面合理的意見和建議。第五條：所有成員在完成本職工作的同時(shí)，能積極協(xié)助他人完成部內(nèi)工作，嚴(yán)禁推脫工作。第六條：每次開會所有成員必須簽到，加強(qiáng)時(shí)間觀念，不遲到、早退，有事提前請假，嚴(yán)禁無故缺席。開會時(shí)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，并做好記錄，積極發(fā)表自己的意見，嚴(yán)禁開會時(shí)嬉笑喧嘩。第七條：學(xué)生辦公室的一切設(shè)備物品未經(jīng)允許不得私自動用，辦公室的鑰匙不得隨意配備，不得隨意借用給他人，妥善保管鑰匙，如有遺失及時(shí)上報(bào)和補(bǔ)配。第八條：每次工作任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)做好現(xiàn)場的清掃工作，物品須回歸原位，特別是畫筆色板應(yīng)洗干凈，關(guān)閉電源，門窗，鎖好房門。第九條：愛護(hù)宣傳物品，如因個(gè)人原因損壞或丟失，照價(jià)賠償。第十條：宣傳展板在活動結(jié)束后應(yīng)及時(shí)抬回辦公室，公示名單須在外公示一周后方可以撤除，各活動的`照片影音資料應(yīng)該及時(shí)收集和永久保存。第十一條：對于須買購的宣傳物品，應(yīng)該提前申請，及時(shí)購買，保存有關(guān)收據(jù)，事后必須列出明細(xì)賬目清單。第十二條：每學(xué)期初及時(shí)上交工作計(jì)劃，期末及時(shí)上交工作總結(jié)，態(tài)度端正，字?jǐn)?shù)適宜，文筆真摯，嚴(yán)禁抄襲。五、自我管理制度第一條：我部各成員要懂得分工合作，鑒于宣傳部對專業(yè)技能要求的特殊性，每一位成員應(yīng)至少要擅長書畫中的一種，以便出板時(shí)能達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)的效果，提高出板的速度和質(zhì)量。第二條：我部各成員應(yīng)思想積極向上，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕苦，愿為大家服務(wù)，能嚴(yán)格要求自己，并具備一定的組織溝通能力。第三條：我部各成員應(yīng)熟悉社團(tuán)聯(lián)合會的整體工作思想和各協(xié)會的基本情況，協(xié)調(diào)好與各協(xié)會的關(guān)系。第四條：我部各成員應(yīng)嚴(yán)格遵守和熟悉本部規(guī)章制度，能夠熟練的獨(dú)自處理本部的其他各項(xiàng)工作。第五條：我部各成員應(yīng)履行自己的權(quán)利和義務(wù)，有集體利益高于個(gè)人利益的覺悟。第六條：我部各成員應(yīng)具備能良好地處理工作和學(xué)習(xí)關(guān)系的能力，不僅學(xué)習(xí)成績要良好，而且工作也要出色，并能積極參加社團(tuán)聯(lián)合會組織的各項(xiàng)活動。第七條：我部各成員在每次接到工作任務(wù)后，正式工作前，應(yīng)該事先構(gòu)思好工作內(nèi)容、方式以及帶來的結(jié)果，減少不必要的討論，提高效率。工作后認(rèn)真總結(jié)反思，不斷進(jìn)步。第八條：為全面提高我部各成員的整體素質(zhì)和工作能力，我部各成員平時(shí)應(yīng)積極學(xué)習(xí)有關(guān)宣傳方面的知識，能與他人切磋交流，并且每兩周上交一份有質(zhì)量的宣傳作品，形式可為軟硬筆書法，各類圖畫等。六、紀(jì)律制度第一條：凡例會及各種需要宣傳部成員出席的場合，我部成員必須準(zhǔn)時(shí)參加，嚴(yán)禁無故遲到、早退和缺席現(xiàn)象。對于無故遲到、早退累計(jì)達(dá)三次，或者無故缺席一次者，將在會上給予嚴(yán)厲批評，并要求寫千字自我檢討。無故缺席兩次及以上者，將被開除社團(tuán)聯(lián)合會宣傳部。第二條：積極參加各種要求的活動，嚴(yán)禁工作態(tài)度散漫，抱怨。因個(gè)人問題導(dǎo)致活動出現(xiàn)重大失誤者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其責(zé)任。第三條：嚴(yán)禁假公濟(jì)私，利用工作之便做出不利于宣傳部發(fā)展的事；嚴(yán)禁弄虛作假，惡意詆毀中傷他人，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。第四條：時(shí)刻關(guān)注我部形象，凡有損我部形象造成嚴(yán)重影響者，無條件開除。第五條：對于拖欠要求上交的各類資料以及所交資料內(nèi)容不符規(guī)定者，給予相應(yīng)批評并責(zé)令其改正。第六條：杜絕一切掛科現(xiàn)象，對于我部的成員，出現(xiàn)掛科立即取消一切評優(yōu)資格，并可以經(jīng)上級研究討論將其開除社團(tuán)聯(lián)合會宣傳部。第七條：其他不符規(guī)范的相關(guān)行為。七、附則第一條：我部可以根據(jù)實(shí)際工作需要適時(shí)對本規(guī)章制度進(jìn)行必要的修改。第二條：本規(guī)章制度最終解釋權(quán)歸社團(tuán)聯(lián)合會宣傳部。第三條：本規(guī)章制度自頒布之日起實(shí)施。部門規(guī)章制度5一、周例會1、時(shí)間:每周一上午8:002、會議職能:a、總結(jié)上周銷售部工作情況。b、本周工作注意事項(xiàng)。c、強(qiáng)調(diào)有關(guān)注意事項(xiàng)。d、傳達(dá)公司會議精神。二、早會1、時(shí)間:周一至周五早8:00至8:102、會議職能:a、安排值臺,組織衛(wèi)生保潔b、電話接聽c、業(yè)務(wù)人員赴約接待客戶情況d、主管安排當(dāng)日工作及傳達(dá)公司精神、指示、通知。e、業(yè)務(wù)對練,優(yōu)秀業(yè)務(wù)員傳授銷售技巧與經(jīng)驗(yàn),新業(yè)務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)技能。1、每日例行事務(wù)及時(shí)間安排:2、早會:8:00-8:103、早衛(wèi)生:8:10-8:204、下午保潔:14:30-14:405、晚衛(wèi)生:18:00-18:106、業(yè)務(wù)對練為:每周一9:00-9:30三、會議紀(jì)律1、售樓處所有成員無請假,休假者,一律不得無故不參加會議,違者以曠工論處。2、周一例會由銷售部總經(jīng)理主持,早會由當(dāng)日值臺人員主持。3、無特殊原因,中途不得私自退場或做其他與早會無關(guān)的事。部門規(guī)章制度6一.本制度之制定旨在與學(xué)員共同促進(jìn)培訓(xùn)期間正常有序的學(xué)習(xí)。學(xué)員應(yīng)遵守本中心各種規(guī)章制度，積極參與學(xué)校和班級組織的英語活動。二.尊師重教，謙虛好問，勤奮學(xué)習(xí)。三.做好每堂課預(yù)習(xí)工作，上課前仔細(xì)檢查是否攜帶所需的學(xué)習(xí)資料和作業(yè)，不帶與學(xué)習(xí)無關(guān)的東西。四.學(xué)習(xí)態(tài)度端正，上課仔細(xì)聽講，積極參與。同學(xué)之間互相幫助、共同提高。不準(zhǔn)遲到早退，若因病因事不能上學(xué)，應(yīng)及時(shí)請假。課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，逐步養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。五.上課時(shí)間不能在課堂隨意走動。不允許用手機(jī)和在教室內(nèi)喝水吃東西。課間休息，嚴(yán)禁追逐推搡。六.上課期間，學(xué)生不得隨意離校，無故缺席。因病或有其他特殊情況要離校者，必須用英文向校方寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離校。事先有急事不能寫請假條者要補(bǔ)寫請假條，沒辦手續(xù)而缺課者做曠課處理，曠課累計(jì)兩次者警告一次;曠課累計(jì)五次者，做自動退學(xué)、棄學(xué)處理，學(xué)費(fèi)不退。自由活動時(shí)間不允許外出，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，負(fù)責(zé)自負(fù)。七.學(xué)員必須按時(shí)認(rèn)真完成作業(yè)。無正當(dāng)理由不做作業(yè)者，要接受老師批評。屢教不改者，教師有權(quán)拒絕為其批改作業(yè)。八.學(xué)員之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，互相諒解。學(xué)員之間嚴(yán)禁出現(xiàn)吵架、斗毆或其它不友好行為。有惡劣行徑者，開除出校，學(xué)費(fèi)不退。九.學(xué)員必須愛護(hù)公物。損壞校內(nèi)花草樹木和公共設(shè)施者，照價(jià)賠償;報(bào)紙雜志閱讀后應(yīng)放回原處;損壞或遺失公物，照價(jià)賠償。惡意破壞者，開除出校，學(xué)費(fèi)不退。十.教室內(nèi)空調(diào)由班主任統(tǒng)一開關(guān)，彩電和vcd由上課老師負(fù)責(zé)開關(guān)，未經(jīng)允許，禁止學(xué)員開關(guān)。節(jié)約水電，養(yǎng)成人走燈熄、隨手關(guān)水的習(xí)慣。十一.家長須知:1、安全第一，配合中心做好學(xué)生的安全教育工作。上下課應(yīng)由家長或?qū)Ｈ私铀?，其間安全自己負(fù)責(zé)。2、隨時(shí)了解孩子的`學(xué)習(xí)情況，督促檢查孩子按時(shí)完成作業(yè)，并及時(shí)將您的意見反饋給本中心，以利于我們更好地教學(xué)。3、因接送學(xué)生的車輛時(shí)間比較集中，請家長盡量將車停在外面的專用車位，謝謝理解和合作。2、英語培訓(xùn)學(xué)校管理規(guī)章制度一、總則為樹立安德魯良好的企業(yè)形象，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、有序、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、高效的工作團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更好的業(yè)績，特制定以下各項(xiàng)有關(guān)制度，適用于安德魯每位員工。教職工考勤與獎懲制度一、員工考勤統(tǒng)計(jì)以打卡機(jī)為準(zhǔn)。不得找別人代替打卡，每發(fā)現(xiàn)一次，學(xué)校將予以警告處分。警告處分累計(jì)達(dá)三次者，學(xué)校予以解聘；考勤記錄統(tǒng)計(jì)結(jié)果將作為發(fā)放工資的依據(jù)之一。二、學(xué)校員工不得遲到、早退和曠工。1、遲到：按每人次10元人民幣處罰（重大交通事故，惡劣天氣除外），遲到超過半小時(shí)者按曠工半天計(jì)算。2、早退：未經(jīng)批準(zhǔn)早退不足半小時(shí)罰款10元，超半小時(shí)按曠工半日處理。3、曠工：曠工半天扣發(fā)50元人民幣；無故連續(xù)曠工3天，按自動離職處理。三、請假應(yīng)提前半天向部門主管請示，并將休假期間內(nèi)與自己有關(guān)的工作向有關(guān)人員交代清楚，并留下聯(lián)絡(luò)方式；四、根據(jù)學(xué)校的特點(diǎn)無特殊情況，概不準(zhǔn)假。確因急事或生病而缺勤者，應(yīng)于上班前半小時(shí)與學(xué)校取得聯(lián)系，通過電話向部門主管請假。如本部門主管不在，可直接向校長請假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者，按曠工處理。情節(jié)嚴(yán)重者，學(xué)校予以解聘。五、上班時(shí)間玩游戲、睡覺等，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。六、與客戶發(fā)生爭吵給學(xué)校形象和聲譽(yù)造成惡劣影響者，學(xué)校當(dāng)即予以解聘。七、獎勵(lì)：1、當(dāng)月全勤且沒有其他違紀(jì)現(xiàn)象者，獎勵(lì)100元。2、員工可以書面或口頭形式向?qū)W校提出合理化建議。一經(jīng)采納并產(chǎn)生顯著效益，學(xué)校給予獎勵(lì)。3、在特殊情況下寧肯個(gè)人受到委屈而一心維護(hù)學(xué)校形象和利益者，學(xué)校酌情給予獎勵(lì)。4、對樹立學(xué)校良好形象，受到客戶好評者，學(xué)校酌情給予獎勵(lì)。安德魯英語培訓(xùn)中心20__/7/13部門規(guī)章制度7體衛(wèi)藝處及主任工作職責(zé)要有如下幾點(diǎn)：（一）在校長、分管體衛(wèi)藝的副校長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好學(xué)校的體育衛(wèi)生工作和藝術(shù)教育工作，加強(qiáng)管理督促、檢查和落實(shí)工作。（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《全國學(xué)校藝術(shù)教育總體規(guī)劃》，以及其它有關(guān)體衛(wèi)藝工作文件精神。（三）制定體衛(wèi)藝工作計(jì)劃、規(guī)章制度，并執(zhí)行落實(shí)。（四）切實(shí)抓好常規(guī)工作：１、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理體衛(wèi)藝各類資料、文件、檔案和存檔。２、負(fù)責(zé)檢查、累總體育組、圖音組、校醫(yī)室以及各運(yùn)動隊(duì)和藝術(shù)隊(duì)的工作計(jì)劃、工作總結(jié)。３、收集每學(xué)年各年級施行《國家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》、《體育合格標(biāo)準(zhǔn)》的統(tǒng)計(jì)材料，建立高、初中學(xué)生體育達(dá)標(biāo)檔案。４、合理安排早操、課間操、課外文體活動，抓好兩操一課質(zhì)量，加強(qiáng)檢查、評比和指導(dǎo)。５、組織體育組、圖音組辦好一年一度的校運(yùn)會和文娛晚會，抓好校醫(yī)室完成每年一次全校學(xué)生體檢工作，建立學(xué)生健康檔案。６、抓好體育代表隊(duì)和藝術(shù)隊(duì)的訓(xùn)練和管理，組織隊(duì)伍參加市、省各類比賽。７、協(xié)助體育組、圖音組、校醫(yī)室抓好高考體育生、藝術(shù)生和中考術(shù)科加試的訓(xùn)練工作，以及高、初中畢業(yè)生的體檢。８、做好中學(xué)生常見疾病和傳染病的防治工作，加強(qiáng)衛(wèi)生保健知識宣傳。９、抓好健康教育，增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生意識，養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣。（五）指導(dǎo)體育、圖音組、校醫(yī)室抓好體衛(wèi)藝方面的科研工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（六）完善體育、藝術(shù)以及衛(wèi)生硬件照冊設(shè)施的.建設(shè)，定期檢查維修，做好體育、音樂、美術(shù)器材的管理。（七）完成校領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。體育器材管理員崗位職責(zé)（一）每天打掃整理器材室，保持整齊清潔。（二）每天檢查場地器材，保證安全上課。（三）如有體育器材損壞要及時(shí)維修，如有損失要登記。（四）上課前教師畫好場地，準(zhǔn)備好器材；借出歸還者要如數(shù)清點(diǎn)。（五）師生上課、活動的器材如有遺失要登記，分清責(zé)任，如數(shù)賠償。（六）經(jīng)常檢查學(xué)校體育活動場地，注意保持其完整清潔。（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。田徑運(yùn)動隊(duì)訓(xùn)練管理制度為了便于管理運(yùn)動隊(duì)員，加強(qiáng)訓(xùn)練，提高運(yùn)動成績，使運(yùn)動隊(duì)訓(xùn)練形成規(guī)范化，特制定以下制度：（一）學(xué)校田徑運(yùn)動隊(duì)隊(duì)員必須遵守中學(xué)生守則，遵紀(jì)守法。（二）尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)，對人有禮貌，不罵人，不打架。（三）按時(shí)到校上課，以學(xué)習(xí)為主，訓(xùn)練為輔。（四）按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，不遲到、不曠課、服從教練員安排，按質(zhì)、按量完成訓(xùn)練任務(wù)。（五）訓(xùn)練中，隊(duì)員互相幫助，互相學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)動作，領(lǐng)會要領(lǐng)，不斷提高運(yùn)動成績。（六）隊(duì)員必須愛護(hù)一切體育器材，訓(xùn)練完后按時(shí)歸還，擺放整齊。（七）加入田徑隊(duì)訓(xùn)練的隊(duì)員必須吃苦耐勞，按時(shí)訓(xùn)練，有經(jīng)常曠課，不服從教練安排及違反以上要求的隊(duì)員，經(jīng)教育不改者開除出隊(duì)。乒乓球館管理暫時(shí)規(guī)定（一）自覺愛護(hù)公物，保持整潔完好。（二）不準(zhǔn)在墻壁上亂畫亂張貼，不準(zhǔn)隨地吐痰。（三）不準(zhǔn)亂搬動乒乓球臺和其它器材。（四）執(zhí)行誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。（五）嚴(yán)格遵守輪流開放的規(guī)定。開放時(shí)間：下午第三、第四節(jié)課星期一：初一年級星期二：初二年級星期三：初三年級星期四：高一年級星期五：高二年級、高三年級（六）各年級學(xué)生負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生值日。值日生負(fù)責(zé)打掃，關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈。健康與衛(wèi)生醫(yī)務(wù)室工作人員崗位職責(zé)（一）樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，貫徹預(yù)防為主的方針，積極開展衛(wèi)生宣傳教育，努力做好醫(yī)療、衛(wèi)生、保健工作。（二）深入了解和掌握師生的健康狀況，切實(shí)做好近視眼和常發(fā)病的預(yù)防工作，建立教職工和學(xué)生健康卡，定期對師生進(jìn)行體格檢查。（三）嚴(yán)格遵守工作制度和醫(yī)療操作規(guī)程，加強(qiáng)責(zé)任心，杜絕醫(yī)療事故，對急病、重病患者做到隨叫隨收，熱情出診（四）配合有關(guān)部門抓好校園環(huán)境衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生工作，經(jīng)常督促食堂工作人員執(zhí)行衛(wèi)生制度。根據(jù)季候情況，宣傳流傳病的防治知識。（五）做好計(jì)劃生育宣傳工作，配合學(xué)校落實(shí)計(jì)劃生育措施。對學(xué)生進(jìn)行青春期教育。（六）負(fù)責(zé)辦理教職工的公費(fèi)醫(yī)療和統(tǒng)籌醫(yī)療手續(xù)。（七）及時(shí)采購藥品，妥善保管，避免變質(zhì)失效，對于危險(xiǎn)藥品，毒品要嚴(yán)格管理。（八）努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。眼保健操檢查制度1、要求每位學(xué)生在第四節(jié)課前跟廣播做眼保健操。2、每班都要有領(lǐng)操員。3、要求每位同學(xué)在做眼保健操時(shí)穴位要正確，精神集中，才收到好的效果。4、當(dāng)課的課任老師要督促和指導(dǎo)學(xué)生做眼保健操。5、校醫(yī)每日下班檢查，并且指導(dǎo)學(xué)生掌握正確的穴位和方法。6、校醫(yī)要按全班人數(shù)是否到齊、有無領(lǐng)操員，動作是否到位進(jìn)行評分。7、每周評分一次，并向全校公布。每月向體衛(wèi)藝處上報(bào)。環(huán)境衛(wèi)生檢查制度教室每天一小掃，環(huán)境衛(wèi)生區(qū)每周二大掃，環(huán)境衛(wèi)生區(qū)的劃分，按班級劃分要求星期一、星期四、由校醫(yī)進(jìn)行檢查評分，向全校公榜。評分標(biāo)準(zhǔn)：星期一、星期四按評分要求：一、清除垃圾，除雜草，填平洼地，疏通水道為“優(yōu)”。二、兩次打掃衛(wèi)，其中一次打掃不合評分要求的為“中”。三、兩次衛(wèi)生打掃一次不做或兩次打掃都不達(dá)到評分要求的都為“差”。校醫(yī)室藥物管理制度一、每學(xué)期計(jì)劃購置藥物一次。二、藥物由校醫(yī)輪流管，組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，保管藥品負(fù)責(zé)人要做好出入庫登記。三、教職工取藥根據(jù)病情的診斷，由校醫(yī)發(fā)給治病的藥品，用藥量不超過三天，并做好登記。四、學(xué)生取藥需付款，校醫(yī)做好病情登記，學(xué)生輕傷進(jìn)行簡單治療不收。圖音藝術(shù)三亞第四中學(xué)美術(shù)室管理制度為繁榮校園文化，推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生美術(shù)特長，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使美術(shù)室管理走向制度化，特制定了以下管理制度：（一）遵紀(jì)守法，遵守課堂紀(jì)律，不允許在美術(shù)室內(nèi)大聲喧嘩，追逐打鬧。（二）愛護(hù)公物，不允許損壞教學(xué)和學(xué)習(xí)用具，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。（三）講究衛(wèi)生，不允許亂涂亂寫，亂丟紙屑雜物。值日老師或同學(xué)應(yīng)負(fù)責(zé)打掃，整理美術(shù)室和清理垃圾。（四）盡職盡責(zé)，凡配備有美術(shù)室鑰匙的教師和學(xué)生應(yīng)愛護(hù)和保護(hù)美術(shù)室的財(cái)物，不允許將鑰匙轉(zhuǎn)借和復(fù)制給無關(guān)人員。如發(fā)現(xiàn)財(cái)物丟失或損壞將追究有關(guān)事故責(zé)任人。（五）有借有還，凡借用美術(shù)室財(cái)物必須備案登記，如期如數(shù)歸還，如有丟失照價(jià)賠償。（六）嚴(yán)格管理，非本校學(xué)生或無關(guān)人員。未經(jīng)許可，不得擅自進(jìn)入美術(shù)室，不聽說服者送校政教處或派出所處理；未經(jīng)同意，不得將他人學(xué)習(xí)用品和美術(shù)室財(cái)物占為已有，如有偷竊行為將嚴(yán)肅處理。（七）勤儉節(jié)約，節(jié)約用水用電，凡最后離開美術(shù)室者應(yīng)關(guān)電關(guān)門，關(guān)窗。音樂室管理制度為繁榮校園文藝，推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)音樂特長，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，使音樂室管理走向制度化，特制定以下管理制度：（一）學(xué)生要遵守課堂常規(guī)，不準(zhǔn)遲到、早退、曠課。（二）學(xué)生要遵守課堂紀(jì)律，專心聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)。（三）學(xué)生必須提前進(jìn)入音樂室，由前向后依次就坐，并保持安靜。（四）學(xué)生不準(zhǔn)隨意使用鋼琴或其它樂器、音響等。（五）學(xué)生要自覺愛護(hù)公物，離開之前要關(guān)好燈，鎖好門窗。（六）講究衛(wèi)生，保持音樂室清潔，由值日生負(fù)責(zé)當(dāng)天清潔衛(wèi)生。（七）音樂室的樂器管理，執(zhí)行誰管誰負(fù)責(zé)，誰用（教學(xué)使用）誰負(fù)責(zé)的原則，如有遺失要登記。分清責(zé)任，如數(shù)賠償。舞蹈隊(duì)管理制度為完善舞蹈隊(duì)管理，加強(qiáng)隊(duì)員基本技能和技巧訓(xùn)練，提高舞蹈質(zhì)量，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和隊(duì)員特長，使舞蹈隊(duì)管理制度化，特制定以下管理制度：（一）要求隊(duì)員刻苦訓(xùn)練，追求藝術(shù)表演的最高境界。（二）遵守排練時(shí)間，不無故遲到、缺席。（三）做好每天考勤登記（由隊(duì)長負(fù)責(zé)），及時(shí)反饋、檢查、督促、落實(shí)（由指導(dǎo)教師、體衛(wèi)藝處負(fù)責(zé)）。（四）隊(duì)員必須聽從指導(dǎo)老師的安排和調(diào)配。（五）嚴(yán)明紀(jì)律，團(tuán)結(jié)向上，違者按規(guī)定處分或記過。（六）輪流值日，值日生負(fù)責(zé)當(dāng)天的打掃衛(wèi)生和關(guān)好門窗。部門規(guī)章制度8第一、因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重處罰，并警告：一、下單錯(cuò)誤：1、未按規(guī)定下單，造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處_元并警告（處罰明細(xì)）2、重復(fù)下單，造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處元并警告（處罰明細(xì)）3、與原始訂單不符，造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處_元并警告（處罰明細(xì)）4、特殊情況，視具體原因處理。二、收銀失誤：1、未按規(guī)定收銀，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處_元并警告（處罰輕重明細(xì)）2、錯(cuò)誤收銀，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處_元并警告（處罰輕重明細(xì)）3、特殊情況，視具體原因處理。三、配發(fā)貨錯(cuò)誤：1、未按規(guī)定配發(fā)貨，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處_元并警告（處罰輕重明細(xì)）2、少發(fā)貨、欠發(fā)貨，造成誤差。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處_元并警告（處罰輕重明細(xì)）3、多發(fā)貨，造成庫存不正確。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處元并警告（處罰輕重明細(xì)），同時(shí)補(bǔ)上多發(fā)產(chǎn)品的貨款。4、未及時(shí)發(fā)貨，故意拖延，造成損失。錯(cuò)誤達(dá)2次以上，處_元并警告（處罰輕重明細(xì)）5、庫存不平，但不能說明原因，造成誤差。處_元并警告（處罰輕重明細(xì)），并自費(fèi)補(bǔ)足缺貨產(chǎn)品的貨款6、特殊情況，視具體原因處理。第二、工作區(qū)域：1、倉庫布局及庫容不整潔，第一次書面警告、第二次處_元（處罰輕重明細(xì)）2、工作臺面資料、單據(jù)不整齊、規(guī)范，第一次書面警告、第二次處_元（處罰輕重明細(xì)）3、分公司展區(qū)、地面、洽談區(qū)、會議室、廚具展示廳等不整潔，有灰塵，第一次書面警告、第二次處_元（處罰輕重明細(xì)）4、所有設(shè)備、設(shè)施，人為原因出現(xiàn)的'故障，照價(jià)賠償，并處_元（處罰輕重明細(xì)）5、特殊情況，視具體原因處理。第三、嚴(yán)重情節(jié)：1、工作失誤造成重大損失，處記過、降職、辭退2、其他處罰明細(xì)第四、其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。部門規(guī)章制度9為了更好的落實(shí)《幼兒園工作規(guī)程》，不斷的提高幼兒園保教質(zhì)量，在教育教學(xué)中起到省級示范性園所作用，特制定本制度：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，嚴(yán)格遵循《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》及有關(guān)文件的規(guī)定，本著面向全體幼兒，全面提高幼兒素質(zhì)為目的，采用科學(xué)的課程模式，開展幼兒園教育教學(xué)活動。二、明確幼兒園教育教學(xué)的研究目標(biāo)，-即幼兒發(fā)展水平目標(biāo)（包括幼兒在健康領(lǐng)域、科學(xué)領(lǐng)域、語言領(lǐng)域、藝術(shù)領(lǐng)域、社會領(lǐng)域的發(fā)展），研究目的.在于怎樣促使每一個(gè)幼兒在不同水平上身心得到健康發(fā)展。三、幼兒園以游戲?yàn)榛拘问?，利用觀察、游戲、集體教育活動（或分組活動、區(qū)域活動）勞動、體育活動，日常生活、娛樂等手段，進(jìn)行綜合性整體優(yōu)化教學(xué)，并積極發(fā)揮教育手段的教互作用。四、明確培養(yǎng)目標(biāo)，嚴(yán)格遵循教育原則，制定切實(shí)可行的教育教學(xué)計(jì)劃、學(xué)期計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃安排及活動教案等，認(rèn)真填寫與教育有關(guān)的其他資料。五、強(qiáng)調(diào)規(guī)范的教育教學(xué)環(huán)節(jié)1、在填好計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真寫好每一篇教學(xué)活動方案，使執(zhí)行規(guī)程落到實(shí)處，教案達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。2、努力為幼兒創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境，盡可能多的提供學(xué)習(xí)材料與機(jī)會，沒有教具和材料不能組織教育活動。3、認(rèn)真整理教育筆記，個(gè)案記錄及填寫保教工作中的其他表格，教師每人每周寫1篇教育筆記，個(gè)案觀察記錄，每周為每位幼兒寫成長檔案。4、強(qiáng)調(diào)幼兒出勤率，以保證幼兒在園活動時(shí)間。六、每學(xué)期需撰寫1-2篇有價(jià)值的教學(xué)論文或心得體會等，每學(xué)期末對自己教育教學(xué)工作需要進(jìn)行全面的書面總結(jié)，由幼兒園存檔。部門規(guī)章制度10一、公司員工自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。二、公司工作時(shí)間為每周六天，日工作7小時(shí)。即每天上午8時(shí)至11時(shí)30分，下午13時(shí)至16時(shí)30分，每周日休息(輪休)。公司周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一支配。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一支配。三、上班時(shí)間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。四、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)8天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的一半。五、請假制度。員工因私事請假2天以內(nèi)的(含2天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);5天以內(nèi)的(含5天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);5天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。六、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的'，視為曠工。七、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)假等，必需憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工病假期間發(fā)給基本工資。八、員工的考勤狀況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。部門規(guī)章制度11第一章總則青年志愿者協(xié)會本著“無私奉獻(xiàn)、友愛互助、共同進(jìn)步”的口號，在遵守國家法律法規(guī),遵從社會道德風(fēng)尚,適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和諧社會的需要的提前下規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織我院青年志愿者開展活動，培養(yǎng)我院青年的公民意識奉獻(xiàn)精神和服務(wù)能力，促進(jìn)青年的健康成長為社會和全校師生提供志愿服務(wù),改善學(xué)校風(fēng)氣和人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，推動我院志愿服務(wù)精神的傳播,為我們學(xué)院的建設(shè)做貢獻(xiàn)。青年志愿者協(xié)會是一個(gè)心靈的集體，參與到這個(gè)集體中來的人大都是為了一個(gè)夢，大都是捧著一顆無私的心而來的，他們無私的、不計(jì)報(bào)酬的行動著、奉獻(xiàn)著，但是我們青協(xié)有責(zé)任，有義務(wù)讓他們感覺。他們是快樂的、幸福的，他們的付出是值得的，他們是有所得的。一種精神，情感上的所得，我們應(yīng)該讓他們感覺到夢想離他們很近，近代觸手可及，至少應(yīng)該讓他們感覺到夢想的存在。如此，青協(xié)才會充滿活力，才能感召更多的人，所以營造好協(xié)會內(nèi)外互助、友愛的氛圍非常重要！無規(guī)矩不成方圓，為了規(guī)范和完善青年志愿者協(xié)會的工作,加強(qiáng)對我們學(xué)院青年志愿者協(xié)會的管理,特定此章程。第二章青協(xié)成員的權(quán)利與義務(wù)1、成員必須履行的義務(wù)（1）、遵守國家法律法規(guī)和校紀(jì)校規(guī)；（2）、遵守青協(xié)章程，執(zhí)行青協(xié)決議；（3）、積極參與青協(xié)組織的各項(xiàng)活動，努力完成青協(xié)委托的工作，維護(hù)青協(xié)榮譽(yù)；（4）、各青協(xié)成員除履行成員義務(wù)外，必須做到作風(fēng)正派，努力學(xué)習(xí)，熱心為同學(xué)服務(wù)。2、成員必須享有的權(quán)利（1）、在青協(xié)各級組織中有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。（2）、對青協(xié)一切工作和決議，有質(zhì)詢、討論、建議和批評的權(quán)利；（3）、有參加青協(xié)組織的各項(xiàng)活動的權(quán)利。第三章職能概述本協(xié)會的職能：改善學(xué)校風(fēng)氣和人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，配合學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)展開工作；規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、組織我院青年志愿者開展活動，培養(yǎng)我院青年的公民意識奉獻(xiàn)精神和服務(wù)能力，促進(jìn)青年的健康成長；建立和鞏固我院青年志愿者的服務(wù)基地：推進(jìn)社區(qū)援助服務(wù)，為社會發(fā)展，社區(qū)發(fā)展、建設(shè)，扶貧開發(fā)以及大型公益活動提供志愿服務(wù)；培訓(xùn)青年志愿者并加強(qiáng)與其他社團(tuán)的交流、合作。第四章管理制度1、例會制度部門會議每月至少召開一次，主要檢查近期工作開展情況是否存在問題并商討解決對策，傳達(dá)主席團(tuán)會議及部長會議精神，并研究工作的具體開展方案。會議注意事項(xiàng)：（1）與會人員須提早5分鐘到場不得無故缺席、遲到或早退。如有特殊情況不能參加會議，須提前向青協(xié)會長請假，事后請假視為缺席。（2）會議期間，應(yīng)保持紀(jì)律肅靜將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動，不得接聽手機(jī)，討論非會議內(nèi)容。（3）與會人員必須穿帶整齊，不允許穿背心，拖鞋。（4）與會人員應(yīng)帶好紙筆并做好會議記錄。（5）與會人員在例會中可自由發(fā)言，充分闡述自己觀點(diǎn)，但對決議務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行，不得擅自更改。（6）、例會結(jié)束后應(yīng)將關(guān)好電燈、風(fēng)扇，鎖好門窗，將桌椅擺放整齊，保持周圍環(huán)境整潔后離開。（7）、例會考勤情況作為評優(yōu)憑證。2、項(xiàng)目管理制度：（1）提案：每一個(gè)成員都可以提出各種各樣的活動計(jì)劃（2）例會討論：經(jīng)例會詳細(xì)討論，通過的方可實(shí)行（3）實(shí)施：由提案者作為項(xiàng)目組組長，由提案者所在組人員為成員，組成項(xiàng)目組。組長負(fù)責(zé)活動的計(jì)劃，實(shí)施和總結(jié)，并有權(quán)協(xié)調(diào)各相關(guān)事項(xiàng)。3、檔案管理制度管理院青協(xié)門檔案分為電子檔和手寫資料，由副部長專門管理，對成員的大小文件進(jìn)行真實(shí)的記錄和細(xì)心的的保管，對成員考核資料做到公平、公正、客觀的記錄，嚴(yán)禁對書面檔案隨意涂抹破壞，違者獎按照章程內(nèi)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處理。第五章辦公室成員任命、考核、評判制度1、任命制度（1）、為讓學(xué)生會保持活力，每年對新生舉行納新活動，納新時(shí)，由會長、副會長負(fù)責(zé)各部納新的具體事宜。（2）、在學(xué)生會換屆前部長必須對本部接班人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在換界時(shí)，把本部所有工作資料交與新任部長。（3）、如有成員提前退出學(xué)生會，必須打申請報(bào)告，說明理由。對擅自離職的成員，學(xué)生會將在征求系里意見的基礎(chǔ)上，參照有關(guān)規(guī)定給予批評教育，內(nèi)部通報(bào)批評，取消其評優(yōu)資格，撤消等處分。2、干事考核制度（一）考核目的`為加強(qiáng)和健全部門組織的自身建設(shè),提升部門干事的工作積極性、提高工作效率，加強(qiáng)對干事的考核與監(jiān)督,為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù),本會制定并實(shí)施干事考核制度.（二）考核內(nèi)容干事考核分半學(xué)期與學(xué)期考核兩部分。半學(xué)期考核主要包括干事例會出勤、活動情況、工作效率、貢獻(xiàn)率等；學(xué)期考核在半學(xué)期考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，考核結(jié)果計(jì)入成員檔案。1、工作態(tài)度：例會出勤、活動及工作參與度、對工作重視和負(fù)責(zé)狀況、執(zhí)行任務(wù)積極性、遵守校紀(jì)校規(guī)及協(xié)會各項(xiàng)制度情況等。2、工作能力：工作績效、任務(wù)完成及時(shí)性、處理問題和解決困難的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及同事人際關(guān)系狀況、發(fā)現(xiàn)問題或提出問題意見及建議等。3、學(xué)習(xí)成績：干事必須在工作之外的時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，不可出現(xiàn)掛科的情況。（三）考核獎罰1、本考核制度作為年終評優(yōu)秀校學(xué)生會干部的依據(jù)。2、本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。3、根據(jù)評分的高低,評出優(yōu)秀成員及不合格的成員。60以上為合格、70分以上為良、85分以上為優(yōu)秀。（4）、評優(yōu)評分標(biāo)準(zhǔn)1、總分=基礎(chǔ)分+加分-扣分2、基礎(chǔ)分為70分。3、評分標(biāo)準(zhǔn)如下：分類考核內(nèi)容考核要求主要考核成員團(tuán)結(jié)精神和協(xié)助意識成員之間存在矛盾、全局工作中配合不力的、查實(shí)1次扣5～6分。會長、副會長自覺保護(hù)學(xué)生會干部良好形象1、在工作、生活中言行舉止失當(dāng)、有損形象的，查實(shí)1次扣1～2分。2、自覺保護(hù)學(xué)生會工作環(huán)境整潔，隨意在青協(xié)亂丟垃圾，查實(shí)1次扣1～2分。3、違返院規(guī)章制度的，查實(shí)一次扣3～6分。會長、副會長集體觀念強(qiáng)1、無故缺席學(xué)生會的集體活動（包括會議）1次扣1分。會長、副會長積極參與公益性活動個(gè)人年度參加無償獻(xiàn)血并持有獻(xiàn)血證的，加1分；參加其他公益性活動每項(xiàng)加1分。會長、副會長愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)1、部門固定資產(chǎn)認(rèn)為損壞的，查實(shí)損壞責(zé)任人，1次扣1分。會長、副會長加強(qiáng)部門管理1、會長履行“傳幫帶”職責(zé)不到位扣3分。2、沒盡責(zé)盡力幫助干事發(fā)揮主動性、自覺加強(qiáng)鍛煉不到位扣3～5分。3、部門內(nèi)若有徇私舞弊，賄賂相受的，查實(shí)1次扣3～6分。會長、副會長工作態(tài)度1、按優(yōu)、良、中、較差、差五個(gè)檔次打分情況折算為分?jǐn)?shù)。會長、副會長工作業(yè)績的評估按優(yōu)、良、中、較差、差五個(gè)檔次打分情況折算為分?jǐn)?shù)。會長、副會長自覺加強(qiáng)自身專業(yè)的學(xué)習(xí)一門補(bǔ)考扣1分（按學(xué)期累計(jì)）。會長、副會長各類賽事1.獲國家級獎項(xiàng)的，一次加5分。2.獲省級獎項(xiàng)的，一次加3分。3.獲院級獎項(xiàng)的，一次加1.5分。4.獲系級獎項(xiàng)的，一次加0.5分。會長、副會長通過計(jì)算機(jī)二級、三級、cet—4、6、8級1、過cet—4加0.5分，cet—6加1分，et—8加2分。2、通過計(jì)算機(jī)二級加1分，通過計(jì)算機(jī)三級加1.5分。會長、副會長遵守工作紀(jì)律1、無故遲到部門例會1次扣1分，無故缺席部門例會1次扣2分，累計(jì)3次內(nèi)部通報(bào)批評一次，無故遲到超過4次或無故缺席3次者取消在任職務(wù)。2、自覺遵守會議紀(jì)律，不得在開會時(shí)笑鬧，會議期間獎手機(jī)調(diào)成振動或者關(guān)掉鈴聲，與會者不得穿背心和拖鞋，違者1次扣1分，被點(diǎn)名批評者扣2分。會長、副會長按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)沒按時(shí)上交工作計(jì)劃表或上交不符合標(biāo)準(zhǔn)的，酌情扣分。會長、副會長工作積極性視提出的意見和建議的可行性、建設(shè)性。酌情加分。會長、副會長個(gè)人榮譽(yù)稱號院頒發(fā)的榮譽(yù)稱號加1分，系、團(tuán)頒發(fā)的榮譽(yù)稱號加0.5分。（累計(jì)加分不得超過4分）學(xué)生處（5）、獎勵(lì)分評分原則①、單個(gè)活動加分不重復(fù)原則：即一個(gè)活動參與者只能加一次分。②、學(xué)生會職務(wù)分原則：一般情況如下職務(wù)部長副部長干事優(yōu)良及格職務(wù)分65432（如果擔(dān)當(dāng)該職務(wù)的人員表現(xiàn)優(yōu)秀，可在原職務(wù)分上多加0.5分。如果擔(dān)當(dāng)該職務(wù)的人員表現(xiàn)不佳，可以在原職務(wù)分上扣1分。）3、干事考評細(xì)則（1）、部門干事考評參照部長考核制度由部長、副部執(zhí)行。（2）、干事必須按要求完成部長、副部的任務(wù)，未按時(shí)、認(rèn)真完成每人每次扣1分。（3）、干事在考評前對自己做自我評價(jià)。（4）、干事工作態(tài)度得到廣泛認(rèn)可，期末時(shí)候給予加1分。（5）、干事工作中若提出具有創(chuàng)新性和建設(shè)性的，1次給予加1分。第六章副部考核制度1、考核目的為了加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)及管理，對部門干部的管理有章可循、有章必依，增強(qiáng)干部的工作積極性，切實(shí)提高工作效率，保障協(xié)會的工作順利有序開展，特制定部門干部的考核制度。2、考核內(nèi)容會議（1）副部長應(yīng)按時(shí)參加各種會議及活動，不得無故缺席、遲到或早退，特殊情況須提前向部長提出書面假，批準(zhǔn)后方可請假。（2）遵守會場紀(jì)律，自覺關(guān)閉通訊設(shè)備。（3）會上積極發(fā)言討論，不嘩眾取寵。（4）認(rèn)真做好會議記錄，會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚，以便會后更好的開展工作。匯報(bào)及傳達(dá)（1）副部長必須在學(xué)期開始前根據(jù)本部的實(shí)際情況制定出可行的工作計(jì)劃。（2）每月月末，副部長應(yīng)有書面工作總結(jié)，并及時(shí)上交部長。（3）副部長就部內(nèi)的意見或建議，客觀真實(shí)地反饋給部長，直接對部長負(fù)責(zé)。（4）部長會議后，副部長應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)部長聽取的會議精神。工作態(tài)度和執(zhí)行（1）有集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，把部門利益放在首位。（2）按時(shí)按質(zhì)完成所布置的任務(wù)。（3）嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的言行，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好不損部門形象。（4）認(rèn)真落實(shí)貫徹學(xué)院相關(guān)政策、方針、及部門的工作計(jì)劃。學(xué)習(xí)及自身影響（1）在部門中起模范帶頭作用，做好本部門干事的思想工作。（2）積極參與、出席各項(xiàng)部門系列活動，并當(dāng)好部門領(lǐng)導(dǎo)者的角色。（3）在每半學(xué)期、一整學(xué)期工作中，對部門的貢獻(xiàn)率。3、考核方法（1）部門采取半學(xué)期和期末整體考察的方式進(jìn)行考核評比。（2）由部長進(jìn)行考核。（3）考核結(jié)果將公布于全體成員，并記入成員人事檔案，作為評優(yōu)依據(jù)。每學(xué)期根據(jù)考核情況評出優(yōu)秀干部若干名，并匯報(bào)到團(tuán)委學(xué)生會。4、激勵(lì)與懲處（1）每半學(xué)期考核結(jié)果將作為評選每學(xué)期優(yōu)秀部長以及晉升的主要依據(jù)；（2）將部門優(yōu)秀部長登記材料記入副部長人事檔案，作為學(xué)院考核和評優(yōu)評獎依據(jù)；（3）對于考核不合格的副部長，視情況予以內(nèi)部批評、降職或者辭退；（4）在職期間，嚴(yán)重?fù)p害部門形象及利益者，直接與以辭退，并報(bào)給團(tuán)委學(xué)生會。第七章總結(jié)一個(gè)部門的部門制度的完善與否，實(shí)施的力度的強(qiáng)弱，直接影響著部門的發(fā)展，只有認(rèn)真貫徹好部門制度，認(rèn)真遵守部門制度，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的干事，優(yōu)秀的干部，讓優(yōu)秀成為青協(xié)的一種習(xí)慣。部門規(guī)章制度12一、防火安全管理工作要仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)消防法律、法規(guī)、制度、規(guī)定的要求，切實(shí)落實(shí)防火安全責(zé)任制。二、各部門行政主要負(fù)責(zé)人為本部門的防火安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定適合本部門特點(diǎn)的防火安全制度和保障防火安全的操作規(guī)程并督促其落實(shí);組織制訂防火工作方案，督促所屬單位、人員做好日常防火安全工作;組織消防滅火和安全疏散預(yù)案的`制訂、演練;組織對義務(wù)消防隊(duì)伍的管理和對師生員工、義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行防火學(xué)問、技能的宣揚(yáng)教育及培訓(xùn);組織管理、維護(hù)防火設(shè)施、器材，保證其完好有效;組織實(shí)施防火檢查和火險(xiǎn)隱患整改;組織防火安全責(zé)任(保證)書各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)。三、各重點(diǎn)防火部位，實(shí)行晝夜24小時(shí)有人值守制度;其防火安全措施按《重點(diǎn)防火部位安全管理規(guī)定》、《消防(掌握)室安全管理規(guī)定》、《消防設(shè)施、器材管理規(guī)定》等規(guī)定落實(shí)。四、嚴(yán)格用火安全管理。禁止在室內(nèi)外亂燒廢紙、垃圾;禁止在具有火災(zāi)、爆炸等危急的場所使用明火，因特別狀況需進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定審批，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人和安全措施后方可動火作業(yè)。五、嚴(yán)格用電安全管理。各類電線、電器的安裝、使用均應(yīng)符合用電安全、防火安全規(guī)定;嚴(yán)禁亂拉電線，嚴(yán)禁擅自增加大功率用電設(shè)備。六、加強(qiáng)防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水源，禁止將防火專用水源挪作它用。七、加強(qiáng)對氣源特殊是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危急物品管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。八、保持安全疏散通道、出口暢通。嚴(yán)禁在疏散通道、安全出口、防火門、防火卷簾等處堆放障礙物，嚴(yán)禁在教學(xué)、工作期間將安全出口上鎖。九、保障安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明、排煙送風(fēng)、自動噴淋、火災(zāi)事故廣播、火險(xiǎn)報(bào)警等設(shè)施、設(shè)備處于正常狀態(tài)。十、遇有火災(zāi)險(xiǎn)情，要快速組織撲救、報(bào)警。十一、對在防火安全管理中成果顯著的單位和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定賜予表彰嘉獎;對違反防火安全管理制度的單位和個(gè)人，視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定賜予懲罰直至移交政法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。部門規(guī)章制度13為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實(shí)、完整、安全和有效利用，依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定要求，特訂立本制度：一、資產(chǎn)管理范圍本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門全部固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。二、資產(chǎn)管理體系本部門資產(chǎn)管理實(shí)行分類歸級管理：1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，`其職責(zé)為：1）建立、健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理細(xì)則、程序；2）對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報(bào)廢等有關(guān)情形進(jìn)行有效把握和監(jiān)督；3）隨時(shí)檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情形；4）按時(shí)了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置、使用不當(dāng)?shù)那樾?，有無保管不妥、維護(hù)不夠細(xì)心的情形；5）發(fā)覺不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用；6）引導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)安全性；2、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)為：1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實(shí)完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，按時(shí)、精準(zhǔn)明確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。2）每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進(jìn)行核對。3）每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實(shí)相符。4）編制資產(chǎn)增減變動表。3、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實(shí)物管理人，其職責(zé)為：1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實(shí)物保管。2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與修理的申請、驗(yàn)收。3）發(fā)覺毀損的資產(chǎn)，提出申請按時(shí)修復(fù)，保證資產(chǎn)完好部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的全部設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。三、資產(chǎn)的檔案管理1、建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地點(diǎn)、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情形，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)訂立和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。卡片一式三份，管理部、財(cái)務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等過程中，三方須簽字認(rèn)可。2、資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時(shí)，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實(shí)物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。3、同時(shí)在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的.記錄，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)訂立和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。4、部門內(nèi)資產(chǎn)實(shí)施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。四、資產(chǎn)的申購程序資產(chǎn)的購置實(shí)行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司選購程序進(jìn)行各項(xiàng)審批和選購。選購時(shí)，必需要求供應(yīng)商明確其保修或修理責(zé)任。五、資產(chǎn)的驗(yàn)收購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗(yàn)收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。資產(chǎn)的驗(yàn)收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。1、產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收依據(jù)《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。2、工具和儀器的驗(yàn)收依據(jù)《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。3、其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗(yàn)收參照公司的資產(chǎn)的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。4、驗(yàn)收報(bào)告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理六、資產(chǎn)的領(lǐng)用1、驗(yàn)收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理