地下車庫及急救醫(yī)院建設工程設計及監(jiān)理服務 投標方案（技術方案）

地下車庫及急救醫(yī)院建設工程設計及監(jiān)理服務方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****開標時啟封1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù)。第一章技術路線、服務方案、服務承諾、合理化建議，相 41.1.項目情況及人員介紹 41.1.1.工程概況 41.1.2.項目說明 4 41.1.4.項目經(jīng)理(負責人)情況 61.1.5.擬投入本項目人員情況 71.1.6.主要人員概況 8第二章監(jiān)理大綱 92.1.監(jiān)理范圍和服務內(nèi)容 92.1.1.監(jiān)理工作范圍 92.1.2.監(jiān)理工作內(nèi)容 92.1.3.監(jiān)理工作細則 2.2.1.監(jiān)理依據(jù) 2.3.監(jiān)理機構設置(框圖)、崗位職責 2.3.1.監(jiān)理機構設置(框圖) 2.3.2.崗位職責 2.3.3.監(jiān)理人員行為守則 2.3.4.監(jiān)理人員職業(yè)道德守則 22.4.監(jiān)理工作程序、方法和制度 2.4.1.監(jiān)理工作程序 2.4.2.監(jiān)理工作方法 2.4.3.監(jiān)理工作制度 2.5.擬投入的監(jiān)理人員、試驗檢測儀器設備 2.5.1.擬委任的主要人員匯總表 2.5.2.試驗檢測儀器設備 2.6.質(zhì)量、進度、造價、安全、環(huán)保監(jiān)理措施 2.6.1.質(zhì)量控制工作任務、方法、措施和承諾1492.6.2.造價控制工作任務、方法、措施和承諾2112.6.3.進度控制工作任務、方法、措施和承諾2552.6.4.安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的工作任務、方法、措施和承諾 2.6.5.節(jié)能環(huán)保監(jiān)理措施 2.7.合同、信息管理方案 2.7.1.合同管理方案 2.7.2.信息管理方案 2.8.監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施 2.8.1.組織協(xié)調(diào)的工作任務 2.8.2.組織協(xié)調(diào)目標 2.8.3.組織協(xié)調(diào)的方法 2.8.4.項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 2.8.6.與總包單位、分包單位關系的協(xié)調(diào) 2.8.7.與政府各部門關系的協(xié)調(diào) 32.8.8.與設計單位關系的協(xié)調(diào) 2.8.9.圖紙會審的協(xié)調(diào)工作 2.8.10.施工過程中的協(xié)調(diào)工作 2.8.11.工程各階段驗收和竣工驗收的協(xié)調(diào)工作。 2.8.13.保修階段協(xié)調(diào)工作 2.9.監(jiān)理工作重點、難點分析 2.9.1.質(zhì)量控制專業(yè)重點及建議 2.9.2.安全管理專業(yè)重點及建議 2.9.3.明確責任，積極發(fā)揮施工單位的作用.4592.9.4.進度管理專業(yè)重點及建議 2.9.5.合同和信息管理重點及建議 2.10.對本工程的合理化建議 4程總量的70%時，撥付合同價款的50%,工程全部完成撥付至合同價款的90%,項目竣工驗收合格后撥付至合同價款的561.1.4.項目經(jīng)理(負責人)情況項目名稱：XX縣XXXX地下車庫及急救醫(yī)院建設工供應商名稱(公章):XXXX工程建設監(jiān)理有限公司法定代表人或授權代理人簽字：姓名性別男年齡51歲職務項目經(jīng)理職稱工程師學歷本科參加工作時間擔任項目負責人年限19年正在進行和已完項目情況單位名稱項目名稱項目規(guī)模服務日期正在進行或項目質(zhì)量XX縣人民防空辦公室人防工程1已完合格7序號姓名年齡性別專業(yè)執(zhí)業(yè)資格職責分工備注51歲男本科工程工程師項目經(jīng)理負責人供應商名稱(公章):XXXX工程建設監(jiān)理有限公司法人代表或委托代理人(簽字或蓋章):851歲學歷本科工程師項目經(jīng)理擬在本項目任職項目負責人執(zhí)業(yè)資格工程師專業(yè)工業(yè)與民用建筑畢業(yè)學校1998年畢業(yè)于北京國際商務學院學校工業(yè)與民用建筑專業(yè)主要工作經(jīng)歷參加過的類似項目名稱項目概況說明任職1XX縣人民防空辦公室合格總監(jiān)供應商名稱(公章):XXXX工程建設監(jiān)理有限公司法人代表或委托代理人(簽字或蓋章):9第二章監(jiān)理大綱2.1.監(jiān)理范圍和服務內(nèi)容1.2核查施工圖及有關變更、協(xié)助建設單位組織設計交1.7審查承包單位提出的建筑材料、購配件以及月份計劃及各專業(yè)工種的具體計劃與安排(或編制分部分項工程的計劃)等，在滿足總進度計劃目標的前提下，監(jiān)理部況1.26.1對設計的修改(包括建設單位、施工單位、監(jiān)理1.27審定工程量，簽發(fā)(會簽)付款憑證法，簽發(fā)(會簽)付款憑證；正式驗收工作，單位工程正式竣工驗收后方可辦理移交手2.2.監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作目標《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013國家1.1工期監(jiān)理目標1.2投資監(jiān)理目標1.3質(zhì)量監(jiān)理目標1.3.2土建單位工程優(yōu)良率≥96%,安裝單位工程優(yōu)良率1.4合同管理目標實現(xiàn)監(jiān)理合同履約率100%,督促合同各方及時完整的履1.5信息管理目標項目監(jiān)理部利用計算機系統(tǒng)(監(jiān)理通2011)對工程質(zhì)量、1.6組織協(xié)調(diào)工作目標項目部內(nèi)部各層次(總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及輔助工作人員)之間職責明確，各宜，分清責任，理順關系，使工程參建單位實現(xiàn)齊心協(xié)力、密切配合使整個建設體系處于高效運轉狀態(tài)，形成團結協(xié)1.7.2認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國國務院第393號令1.8文明施工監(jiān)理目標1.9施工過程中設計變更管理的目標對工程建設過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進行監(jiān)督管1.13.1不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往2.3.監(jiān)理機構設置(框圖)、崗位職責2.3.1.監(jiān)理機構設置(框圖)土建階段監(jiān)理安裝階段監(jiān)理1.1.8組織對施工單位工程分包人的資1.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責定簽認分部(項)工程的工程質(zhì)量等級；用索賠等問題時，提供原始記錄并及時提出處理措施和意1.3.2掌握分項(分部)工程開工報告的審批情況，熟悉有關分項(分部)工程的施工工藝和技術要求。(1)質(zhì)量控制監(jiān)理程序工作內(nèi)容行為主體工作時限考核標準施工方案報審施工單位交B1報審表提前15天報審規(guī)范、合同、補充協(xié)議監(jiān)理單位審查、批示三天內(nèi)審批完施工材料、大型設備施工單位提交B6表按施工合同約定規(guī)范、合同、補充協(xié)議監(jiān)理單位審批隱蔽驗收施工單位報B7表提前24小時報規(guī)范、合同、補充協(xié)議監(jiān)理單位驗收驗收后24小時內(nèi)出具驗收報告分項工程驗收施工單位申報提前24小時報驗規(guī)范、合同、補充協(xié)議監(jiān)理單位驗收驗收后24小時內(nèi)出具驗收報告分部工程驗收施工單位申報規(guī)范、合同、監(jiān)理單位驗收通過3天內(nèi)驗收補充協(xié)議質(zhì)監(jiān)部門驗收竣工驗收提前7-14天報驗規(guī)范、合同、補充協(xié)議28天內(nèi)組織驗收(2)投資控制監(jiān)理程序工作內(nèi)容行為主體工作時限考核標準審核投資預算及資金使用計劃施工單位報資金使用計劃按合同約定監(jiān)理單位審核按施工合同約定審核工程款支按合同約定施工進度計劃質(zhì)量驗付申請監(jiān)理單位審批報業(yè)主按有關合同約定收報告合同約定竣工結算施工單位提交結算報告竣工驗收后天內(nèi)質(zhì)量驗收報告合同約定監(jiān)理單位審核按合同約定業(yè)主審批、支付按合同約定(3)進度控制監(jiān)理程序工作內(nèi)容行為主體工作時限考核標準審核施工進度計劃施工單位上報進度計劃周、月進度計劃在周、月初合同、施工組織設計監(jiān)理審批進度計劃3天內(nèi)審批完(有偏差時)審核調(diào)整后的進度計劃施工單位上報調(diào)整計劃在上周、月、季末施工合同原施工進度計劃監(jiān)理審批調(diào)整計劃3天內(nèi)審批完(4)安全監(jiān)理程序工作內(nèi)容行為主體工作時限考核標準施工方案報審施工單位交B1報審表提前15天報審監(jiān)理單位審查、批示三天內(nèi)審批完現(xiàn)場安全巡視監(jiān)理單位檢查安全隱患隨時規(guī)范、規(guī)定及合同，補充協(xié)議，《建筑工程安全生產(chǎn)管理施工單位整改隱患隨時安全事故處理施工單位啟動應急救援預案，上報上級有關部門事故發(fā)生后，立刻執(zhí)行經(jīng)審批的應急救援預案和國家有關規(guī)定，《建筑工程監(jiān)理單位督促施工單位取證工作事故發(fā)生后，立刻執(zhí)行(5)安全文明施工監(jiān)理的工作目標與程序序號工作內(nèi)容行為主體工作時限l現(xiàn)場文明施工管理符合管理規(guī)定；有利于工程質(zhì)量/進度/投符合施工投標文件承諾的施工單位呈報方案；監(jiān)理審核并監(jiān)督執(zhí)行，不間斷的列為監(jiān)理例會的工作內(nèi)容。符合施工承包合同約定2現(xiàn)場安全施工管理3項目治安保衛(wèi)管理4現(xiàn)場環(huán)保施工管理5項目外部環(huán)境協(xié)調(diào)6項目內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)7暫住人口管理89消防管理現(xiàn)場防疫衛(wèi)生管理1現(xiàn)場綜合管理其他1.1觀察1.2巡視及旁站1.3測量及量測工放線進行復測，在施工過程中采用測量手段進行施工控1.4試驗設計圖紙與說明是否齊全。設計地震裂度是否符合要審查各投標人的施工業(yè)績，已建各工程的質(zhì)量工期情項目中標之后，建設單位應與中標人會談簽訂施工合商確定補充和修改某些條款，包括質(zhì)量控制方面的有關條任何一個工程其質(zhì)量和成本都與其所適用的材料密切們對工程的各種要求無不以材料性能為其基本保證。其加強對材料的監(jiān)督：材料監(jiān)理貫穿于工程建設的全過1.8工序質(zhì)量驗收和簽證監(jiān)理工程師在必要時下達停工令，以處理工程質(zhì)量事織設審查施工組織設計的先進性。施工組織設計應當在可施工組織設計必須明確特殊部位和關鍵節(jié)點的施工方2造價控制的方法2.1.7嚴格規(guī)范進行工程計量和進度款支付的程序和時2.2造價控制方法的工程計量控制方法件規(guī)定的報價與支付項目(包括合同報價單、工程變更單、施的設計圖紙(包括工程變更通知、設計修改通知及其相應2.2.2.7質(zhì)量不合格，不符合合同文件、技術規(guī)范要求2.2.4.1核定實際完成工作量是控制項目造價支出的關核定實際完成工作量不僅是控制項目造價支出的關鍵包單位應在收到上述結果后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出，申明雙方認可的核對后的計量結果應該作為支付工程進度2.2.7.1.2編制工程計量的工作監(jiān)理工程師和造價工程師，并經(jīng)常讓其參加一些相關的培2.3造價控制的合同支付控制方法告(或報表);指令，施工質(zhì)量終檢合格證和單元工程(工序)質(zhì)量評定表具備該分部或單位工程的質(zhì)量評表)等完整的監(jiān)理認證文件2.3.3.1承包商向監(jiān)理項目部遞交的合同支付申報(報表)必須包括下列內(nèi)容：停(返)工或違規(guī)警告記錄，以及施工過程處理說明；2.3.3.6建設單位或監(jiān)理工程師要求報送或補充其它資的款項，直接向指定分包商支付。半(或合同規(guī)定的份額)付給承包商，并為此簽發(fā)保留金的支時完成對完工支付報告(或報表)的審核，并及時為經(jīng)合同2.4工程變更的處理位審查批準并由監(jiān)理項目部簽發(fā)的設計文件或有效書面文2.5造價控制的工程變更控制方法監(jiān)理項目部對工程變更的通知、要求或建議的審查處價、變更后合同價格以及引起項目合同價格增加或減少總為留有建設單位與監(jiān)理項目部能對變更建議進行有效只有出現(xiàn)危及生命或工程安全的緊急事態(tài)等特殊情況工程變更必須是由建設單位審查批準或由建設單位授施工階段進度控制的特點；施工階段進度控制目標分解(包進度控制的方法(包括進度檢查日期，收信數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等)進度目標實現(xiàn)的可能性及風險3.1.4審核單位工程施工進度計劃施工單位應在工程開各單位工程施工進度之間、施工進度計劃與資源(包括資金設備、機具材料及勞動力)保障計劃之間及外部協(xié)作條件的位工程施工進度計劃綜合成一個多階段群體的施工總進度3.2事中控制工作3.2.2及時檢查和審核施工單位進度統(tǒng)計分析資料和進3.3事后控制工作審查施工現(xiàn)場項目負責人、專職安全員及電工、焊工、5合同管理的工作方法組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理委托合同及施工合同進行分5.2合同爭議的管理5.3合同爭議的調(diào)解5.4違約處理“監(jiān)理專題會”等形式及手段提醒各方，防止或減少違約事及過程文件為依據(jù)進行公正處理，并認真聽取各方意見；5.4.3對已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理部應按合同及有關法律、法規(guī)、過程文件確認違約事件屬于建設單位或施工單位費用損失進行評估后提出處理方案，在同雙方協(xié)商一致的基礎上，采用會議紀要或《監(jiān)理通知》的形式做出必要憑證。5.5分包合同的管理5.5.1項目總監(jiān)理工程師組織合同管理監(jiān)理工程師對總包單位提出的分包項目是否符合總承包合同進行審查；上崗證等有關資料進行審核；場考察，并由監(jiān)理部向建設單位提供考察報告；進度、造價目標、進場日期、同總包單位的交接配合等進行審核，對存在的問題條款監(jiān)理部將以《監(jiān)理通知》的形式要6信息管理的方法在信息管理的過程中，隨時都可能產(chǎn)生大量的信息(如報表數(shù)字、文字、聲像等),用文字來描述其特征已不能滿成，按數(shù)字順序編排下去。即從001(或0001等)開始依次編線外)開拓費；建筑物造價；設備費；建筑物外圍(紅線內(nèi))設施費；附加設施費；業(yè)主管理費；(業(yè)主專項預留費。然6.2明確監(jiān)理工作中的信息流程報和報告的流程，另一層是各單位中下級對上級的信息流6.3監(jiān)理信息分類一般分為：施工準備階段；施工階段；質(zhì)量保修階段6.4監(jiān)理信息的收集計單位編制工程設計文件。工程設計文件通常包括以下內(nèi)工程項目在整個施工階段，每天都發(fā)生各種各樣的情況，相應地包含著各種信息，需要及時收集和整理。因此，在施工過程中，監(jiān)理單位同時也會產(chǎn)生各種大量的信表6.4.2.6.2工程質(zhì)量控制資料(土建部分)6.4.2.6.2.1裝修工程：廁浴間蓄水實驗記錄；煙(風)6.4.2.6.3工程安全和主要使用功能核查及抽查資料織資料6.4.2.6.5竣工工程質(zhì)量行為資料6.4.2.6.5.1工程參建單位質(zhì)量責任制一覽表6.4.2.6.5.2取(送)樣人員授權書件件等項目文明施工(含辦公、生活區(qū)域)安全保班前安全活動制度、班組(工種)安全活動記錄)特別注意建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部6.4.2.7.3.14項目開工安全狀態(tài)審查表、工程±3米安檢當天參加施工的人員(工種、數(shù)量、施工單位等);當天施工用的機械(名稱、數(shù)量等);當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當天的施工進度與計劃施工進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延，人員日報表的匯總；當天的施工內(nèi)容；當天參加施工的人員(工種數(shù)量);當天施工用的機械(名稱、數(shù)量等)當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當天的施工進度與計劃施工進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延，應說明其原因);當天的綜合評語，師日記的主要內(nèi)容有：工程施工過程記錄、工程質(zhì)量記責人或其他上級領導來施工現(xiàn)場所作的指示或談話內(nèi)容摘進度狀況(與合同規(guī)定的進度作比較);工程款支付情況；工內(nèi)容為：正式函件(用于極重大的指示);日常指示，如在每每次會議都應有專人記錄，會后應有正式的會議紀工程監(jiān)理程序為主要目的，使合同的所有基本規(guī)則得以規(guī)建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和檢查承包單位的動員情況(履約保證金、進度計劃、保監(jiān)理工程師動員階段的工作情況(提交水準點、圖紙、等公文手續(xù)。明確現(xiàn)場監(jiān)理工程師與承包單位之間往來公在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例在工程項目建設的施工過程中，各種問題都會隨時發(fā)題等等，因此必須經(jīng)常召開會議進行協(xié)調(diào)以便解決這些問員參加。材料例會主要解決工程施工中的材料設備供應問6.4.2.10.1.6.1項目總監(jiān)通報工程建設情況及監(jiān)理承總監(jiān)通報項目監(jiān)理部人員組成及明確人員監(jiān)理人員分析討論下月監(jiān)理工作重點及需項目監(jiān)理部培訓或?qū)W習每月不得少于一次本月工程形象進度完成情況。主要闡明計劃完成的情理負責人應每周向總監(jiān)理工程師匯報一周內(nèi)所發(fā)生的6.5監(jiān)理信息的加工整理6.6監(jiān)理資料的管理建設監(jiān)理資料的管理水平反映了工程建設監(jiān)理單位的管理所有收文應在收文登記表上進行登記。應記錄文件名每位傳閱人員閱后應在文件傳閱紙上簽名，并注明日所有發(fā)文按監(jiān)理信息資料分類和編碼要求進行分類編監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保存中應嚴格按照保存原件工(復工)條件，同意開工(復工)。6.6.7.6《施工組織設計(方案)報審表》專業(yè)監(jiān)理工程《分部(子分部)工程驗收記錄》驗收意見填寫：6.7歸檔資料目錄6.1會議協(xié)調(diào)法6.1.1.1在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會參加的人包括：項目總監(jiān)理工程師(也可為總監(jiān)理工程師代表)其他有關的監(jiān)理人員、6.2交談協(xié)調(diào)法保持信息暢通。本身沒有合同效力及其方便性和及時性，所以建設工程參與各方之間及監(jiān)理機構內(nèi)部都愿意采6.3書面協(xié)調(diào)法需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報6.4訪問協(xié)調(diào)法的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位(包括業(yè)主)多數(shù)情況有關各方不了解工程、不清楚現(xiàn)場的實際情6.5情況介紹法6.6充分發(fā)揮合同的作用承包商周計劃檢查分包工作的完成情況及布置下周施工生6.7加強與建設單位的聯(lián)系、溝通6.9加強與總承包單位的協(xié)調(diào) (包括安裝、高級裝飾、特種工程等)施工活動，管的住、6.9.4在確定總承包選擇的分包單位(包括業(yè)主另行發(fā)包，納入總管理的單位)時，要審查分包單位的資質(zhì)；業(yè)績 1.1分項工程、隱蔽工程驗收制度1.2.3主要分部(地基與基礎、主體)工程驗收應由監(jiān)理方法(按質(zhì)量事故處理程序辦理)處理方案、處理結論及1.3基礎、主體分部工程內(nèi)部報驗制度1.3.4施工單位將基礎(主體)有關資料送市質(zhì)監(jiān)備案。1.4工程竣工驗收備案制度1.5項目竣工驗收程序前檢查申請表、單位工程質(zhì)量綜合評(核)定表、質(zhì)保資料地基與基礎質(zhì)量評(核)定表、主體分部質(zhì)量評(核)定表、屋面質(zhì)量評(核)定表、工程結構質(zhì)量抽樣檢測報告、建筑1.5.2項目監(jiān)理部(工程技術部)審查竣工資料合格后，1.6簽證制度1.6.3監(jiān)理工程師會簽各種設計變更應提交總監(jiān)理工程1.6.7監(jiān)理工程師各種經(jīng)濟簽證均應提交總監(jiān)理工程師1.7安全檢查制度1.8檔案管理制度1.8.3.6施工組織設計(施工方案)文件；1.8.4.2卷內(nèi)文件應按專業(yè)和形成資料的時間排序并編1.8.4.7工程竣工驗收時提交由項目總監(jiān)審核并簽字驗1.9監(jiān)理例會制度專門會議)監(jiān)理人員每日必須做好監(jiān)理日志(或記錄)包括：1.10.3本日有關的決定記錄(包括本日有否討論決定的2.2認真履行工程建設監(jiān)理合同承諾的義務和約定的責3監(jiān)理工作人員守則3.5征求各方對工作的意見、批評和建議，更好地為工4.1不得泄露由于業(yè)務關系得知的建設單位的任何秘5.1考核目的：通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理5.4.7監(jiān)理機構的工作被業(yè)主單位通報表揚，按照每人5.4.8監(jiān)理人員的工作和行為受業(yè)主和施工單位投訴并6.1開(復)工報告審批制度6.1.1標段工程：開(復)工前15～30天，承包單位應提出開(復)工申請報告，報監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師審查并6.2施工圖核對、會審及設計交底制度6.3分包單位審查制度行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；6.4施工組織設計(方案)審核制度計(方案)的編制及自審工作，填寫施工組織設計(方案)承包單位修改后再報審，對已審定的施工組織設計(方案)項目監(jiān)理機構應在審查施工組織設計(方案)后，報送監(jiān)理6.4.4.2施工場地布置是否符合施工要求及文明施工需6.4.4.3是否符合國家和國務院行政主管部門頒布的強6.5變更設計審核制度6.5.1按有關規(guī)定及委托人制定的有關變更設計的管理監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設單位組織的有關會6.6材料驗收、見證取樣及試驗制度全的試塊(件)材料取樣、封樣，共同送至檢測機構進行檢6.6.3.4.1用于承重結構的混凝土試塊(混凝土強度檢驗);6.6.3.4.2用于承重墻體的砌筑砂漿試塊(砂漿強度檢驗);用；檢驗不合格，施工單位應在監(jiān)理(建設)單位見證下封標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)6.6.4.4.5主要材料檢驗頻率與檢驗方法(在此不再詳6.7施工測量復核制度6.7.1檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設6.8檢驗批、分項、分部、單位工程驗收制度理辦法(試行》規(guī)定，監(jiān)理部將對關鍵工序，關鍵部位進行抄送工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量姓名崗位專業(yè)證件編號總監(jiān)理工程人防/房屋建筑工程國人防建監(jiān)資字第序號名稱制造國及產(chǎn)地備注1電子全站儀1日本土(3mm+2ppmD)2激光垂準儀蘇州3激光經(jīng)緯儀蘇州精度2”4水準儀武漢每公里往返測量標準偏差5手持式激光測距儀1蘇州6測定儀1上海6～79mm,誤差≤±1mm、80～119mm誤差≤±2mm鋼筋直徑檢測精度：≤17樓板測厚儀北京8裂縫測寬儀北京年9回彈儀1天津1、沖擊功能：2.207J4、指針系統(tǒng)最大靜摩擦力兆歐表1上海測試儀1上海允差±10%,2雙絞線線纜測試儀1中國能夠按照多種接線工業(yè)標準測控制，督促施工單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目協(xié)助建設單位審核承包單位資質(zhì)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)助處理工程質(zhì)量事故和安全事故，2施工階段質(zhì)量控制的方法2.2巡視及旁站工放線進行復測，在施工過程中采用測量手段進行施工控2.4試驗設計圖紙與說明是否齊全。設計地震裂度是否符合要審查各投標人的施工業(yè)績，已建各工程的質(zhì)量工期情項目中標之后，建設單位應與中標人會談簽訂施工合商確定補充和修改某些條款，包括質(zhì)量控制方面的有關條任何一個工程其質(zhì)量和成本都與其所適用的材料密切加強對材料的監(jiān)督：材料監(jiān)理貫穿于工程建設的全過工序進行現(xiàn)場檢查，必要時根據(jù)規(guī)范要求令實驗室進行檢監(jiān)理工程師在必要時下達停工令，以處理工程質(zhì)量事2.9審核施工組織設計審查施工組織設計的先進性。施工組織設計應當在可施工組織設計必須明確特殊部位和關鍵節(jié)點的施工方至按照施工組織設計即可進行施工組織管理和工藝操5本工程專業(yè)特點(一)頂板與室外地平面(1)上部建筑為鋼筋混凝土結構的甲類防空地下室，其(2)乙類防空地下室的頂板底面高出室外地平面的高(二)出入口兩個出入口(不含防護單元之間的連通口和垂直式出入口),直通室外地面的主要出入口及一個通向相鄰防護單元③直通室外地面出入口宜設置在地面建筑倒塌范圍④相鄰防護單元的出入口設置于同一方向時，同方向⑤指揮工程、停放車輛超過15臺的停車庫、設置有設置一個出入口，且門洞凈寬度不應小于1.2m,高度不應小2、人防工程應設置備用出入口，備用出入口可采用垂3、地面建(構)筑物倒塌范圍，可按下表確定。地面建(構)筑物倒塌范圍工程防核武器抗力級別地面建筑結構類型砌體結構鋼筋混凝土結構1.0倍建筑高度0.5倍建筑高度注(1)表中“鋼筋混凝土結構”系指剪力墻和框架結構；(2)表中“建筑高度”系指室外地面至地面建筑檐口門洞通道凈寬凈高凈寬凈高指揮工程、人員掩蔽工程醫(yī)療救護工程、物資庫車輛掩蔽工程注(1)備用出入口的門洞最小尺寸可按凈寬0.7m,凈(2)備用通道最小尺寸可按凈寬1.0m,凈高2.0m(3)防護門、防護密閉門和密閉門的門前通道，凈寬6、人員掩蔽工程防護單元的出入口門洞凈寬之和在兩側設置扶手；當凈寬大于2.5m時，還應在中間設置9、室外通風口應采取防雨、防堵及防倒塌等措施。室外進風口的下沿距地坪距離不宜小于2m,當布置在綠化地帶時，10、室外進風口宜設置在排風口、排煙口的上風側。進風口、排風口的水平距離宜大于10m13、人員掩蔽工程的出入口采用階梯式出入口時，坡度不宜大于35度；每個梯段的踏步應為3-18步，并不得采用扇形踏步。(三)連通口1、相鄰防護單元之間的隔墻供平時通行的連通口，隔墻兩側應各設置一道防護密閉門。兩側防護密閉門之間的凈距 (即隔墻的厚度)≥500mm。高抗力的防護密閉門應設置在低(四)防護密閉門、懸板活門、膠管活門嵌入墻內(nèi)的深度(五)穿越圍護結構的管道1、與人防地下室無關的管道不宜穿過人防圍護結構；2、穿過防空地下室頂板、臨空墻和門框墻的管道，其(一)底板(二)墻體1、防空地下室工程的外墻作為工程的外圍結構時，防空地下室的外墻橫向水平鋼筋應固定在縱向受力鋼筋的內(nèi)3、各個口部防護密閉門(即第一道門)門框墻箍筋為(2)接頭不宜設置在有抗震設防要求的框架梁端、柱端(3)直接承受動力荷載的結構構件中，不宜采用焊接接6、同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分(3)當工程中確有必要增大接頭面積百分率，對梁類構7、在梁、柱類構件的縱向受力鋼筋搭接長度范圍內(nèi)，(2)受拉搭接區(qū)段的箍筋間距不應大于搭接鋼筋較小直(3)受壓搭接區(qū)段的箍筋間距不應大于搭接鋼筋較小直(三)頂板1、當頂板厚度小于墻體厚度時，頂板上層鋼筋伸入墻體外側鋼筋的錨固長度應不小于(四)鋼筋網(wǎng)片之間的拉結筋梅花形布置(五)人防門門扇吊鉤安裝位置(1)必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；(2)能可靠地承載新澆筑混凝土的自重和側壓力，以及(3)保證工程結構和構件各部分形狀、尺寸和相互位置(5)模板及其支架在安裝過程中，必須設置防傾斜的臨時固定設施。2、模板對拉螺栓(2)外墻、臨空墻其固定模板的對拉螺栓中間設置止水密閉片(三防段設置密閉片)。(3)澆筑側墻時，必須消除拱腳處浮渣和雜物。3、澆(1)口部、防護密閉段應各制作一組試塊；(2)每澆筑100m3混凝土應制作一組(3)變更水泥品種或混凝土配合比時，應分別制作試應按照RFJ01—2002《人防工程防護設備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗與施項次允許偏差(mm)檢驗方法混凝土圓拱門門框墻混凝土平板門門框墻鋼結構門門框墻門孔寬≤門孔寬>鉸頁同軸度11吊線和尺量檢查2閉鎖位置偏移3門框兩條對角線相差57554門框墻垂直度6855用2m托線檢查5.2.2防護密閉門、密閉門的安裝(2)檢查防護密閉門、密閉門各樘門扇厚度(鋼結構門應檢查鋼板的厚度)門扇的平整度和是否在運輸儲藏過程中允許偏差檢驗方法用靠尺和楔形塞尺檢查345注：L—門孔長邊尺寸(mm)允許偏差檢驗方法門框與門扇貼合2用靠尺和楔形塞尺檢查34部分阻擋在活門以外，只有少部分(或極少部分)能量從活3、防爆超壓排氣活門、自動排氣活門安裝，應符合下(1)活門開啟方向必須朝向排風方向；(2)穿墻管法蘭和在軸線視線上的杠桿均必須鉛直；(3)活門在設計超壓下能自動啟閉，關閉后閥盤與密封項次允許偏差防爆波懸擺活門坐標用經(jīng)緯儀或拉線和檢查標高用水準儀和尺量檢查5用經(jīng)緯儀或拉線和檢查2防爆超壓排氣活門坐標用經(jīng)緯儀或拉線和檢查標高用水準儀和尺量檢查平衡錘連桿鉛垂度5用經(jīng)緯儀或拉線和檢查5.2.4防護設備的堆放應符合下列規(guī)定：1、堆放場地應收時，應將活門檻按照RFJ01—2002《人防工程防護設備產(chǎn)反射壓力的作用，閉鎖和鉸頁還具有承受沖擊波負壓的作2、鋼結構防護密閉門與混凝土防護密閉門之間的不同(4)當給水管道為螺紋接口時，要求接口材料采用麻(1)檢查排水管道材質(zhì)、規(guī)格是否符合設計要求，材料1、檢查底板內(nèi)洗消排水管安裝質(zhì)量：一般采用3、各種給排水管道在經(jīng)過建筑物變形縫(沉降縫、伸①室內(nèi)管道水平安裝部分，應按設計要求留有2%④管道采用螺紋連接時，螺紋的加工精度應達到標準⑤暗裝在墻壁及埋地部分的管道隱蔽前，必須作耐壓⑥支、吊架的安裝位置應正確，埋設應平整，支架與(1)排水管道須按設計要求或施工規(guī)范規(guī)定留設一定(3)口部排水系統(tǒng)出水口上應設置壓力不小于1.0MPa的(4)埋設在鋼筋混凝土底板中的排水管干管，當管道埋(1)地漏的數(shù)量、規(guī)格、型號、位置、標高等應符合設(2)地漏及防水地下室的洗消排水口，其尺寸與管道同5~10mm,地面應有足夠的坡度坡向地①)防爆清掃口當采用防護蓋板時，蓋板應采用厚度大(2)明裝管道時，沖洗閥應與墻面平行；(3)沖洗閥配用的沖洗水管和水槍應就近設置。4、防防護密閉閥門是指為防沖擊波及核生化戰(zhàn)劑由管道進(1)防護密閉閥門的安裝應符合下列規(guī)定：3)防護閥門應采用閥芯為不銹鋼或銅材質(zhì)的閘閥或截4)人防圍護結構內(nèi)側距離閥門的近端不宜大于200mm,1、檢查防護通風染毒區(qū)的風管材料和制作是否按照設3、檢查風管與設備連接法蘭之間是否采用整體橡膠法是否具有經(jīng)國家人民防空辦公室許可的人防工程防護設備油網(wǎng)濾塵器是由多層大小網(wǎng)眼鐵絲組成的520×520方浸有粘性機油。LWP—D型(網(wǎng)格層數(shù)18)為大型，LWP—X型為小型(網(wǎng)格層數(shù)12),可單塊使用或多塊組合使用。1)安裝時應注意安裝方向，其氣流方向應與設備所標濾塵器的安裝前應進行加固，加固的形式為采用10×3的扁鋼(2)濾塵器在安裝過程中不得碰摔網(wǎng)層，以免網(wǎng)2、過濾吸收器毒材料，能夠過濾有害氣體溶膠的稱之為濾煙層(精濾器),毒層(即濾毒器也稱吸收器)濾毒層一般采用催化劑——活性炭。依靠它們的過濾、吸收作用，可將室外染毒空氣的染毒濃度降到容許濃度以下。以便在室外染毒情況下為室內(nèi)人(1)過濾吸收器安裝應符合下列規(guī)定：1)各種設備的密閉閥門是安裝在通風管道上的能夠靈活啟閉的一種(1)密閉閥門的用途：1)隔絕毒劑。用它可以使人防(2)密閉閥門的安裝，應符合下列規(guī)定：1)安裝前應2)安裝時，閥門上箭頭標志方向應與沖擊波的方向一3)開關指示針的位置與閥門板的實際開關位置應相同，允許偏差(mm)坐標3標高(2)消聲器安裝方向必須正確，并單獨設置支(吊)架；(3)消聲片單體安裝后固端必須牢固，片距均勻；(5)消聲復面材料順氣流方向拼接，無損壞；穿孔板無①風機試運轉前，葉輪旋轉方向正確，經(jīng)不轉后，滑動軸承溫升不超過35℃,最高溫度不超過70℃;滾動軸承溫升不超過40℃,最高溫度不超過80℃。②離心風機與減振臺座接觸緊密，螺栓擰緊，并有防③管道風機采用減振吊架安裝時，風機與減振吊架連⑤通風機、除濕機和柜式空調(diào)機安裝的允許偏差，應偏差允許偏差(mm)通風機中心線的平面位置標高皮帶輪輪寬中心平面位置傳動軸水平度除濕機、柜式空調(diào)機聯(lián)軸器同心度徑向位移軸向傾斜坐標3垂直度(每1m)22)預埋風管密閉短管時，應檢查密閉翼環(huán)是否位于墻體3)預埋連接風管密閉閥門和自動排氣活門的密閉短管2、平時進(排)風管道的安裝應符合下列要求平時進(排)風管道穿過臨空墻、密閉墻及防護單元隔墻時應在洞口四周預埋鋼板或在洞口內(nèi)外側四周預埋角鐵框，以便臨戰(zhàn)封堵。鋼板的厚度不得小于10mm,角鋼可采用出廠合格證、材質(zhì)證明(檢驗報告)商檢證明及是否符合設3、接地(接零)線的敷設按《人民防空工程質(zhì)量檢驗4、電氣設備、器具和非帶電金屬部件的接地(接零)1、落地式配電柜(箱)的安裝，應符合下列規(guī)定：(1)成排安裝的配電柜(箱)應安裝在基礎型鋼上?；?3)柜(箱)的垂直度允許偏差不應大于1.5mm/m。2、掛墻式配電箱(盤)的安裝，應符合下列規(guī)定：(3)宜采用銅質(zhì)瓷燈座，開關的拉線宜采用尼龍繩等耐(4)各種信號應有特殊標志，并標識清晰，指1、根據(jù)人防工程的要求，電纜、電線暗配管穿越防護封，并加3mm鋼板制作的蓋板。當電纜橋架穿過臨空墻、密(2)電線保護管的彎曲半徑應符合規(guī)定；彎曲處不能有(3)增設的接線盒或拉線盒布置合理、位置準確。(5)垂直敷設的電線保護管，應按規(guī)定增設固定導線用(6)在底板中預埋的電氣管線不得直接從人防區(qū)引入非(7)吊頂內(nèi)的電器配管不得固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞遣捎妹鞣笤O時可選用薄壁管。并加蓋板。防護密閉接線盒規(guī)格為：180×150×(50-120)鋼板厚度為3mm。防護密閉接線盒以上混凝土厚度應不小于套管穿一根電纜，以便穿線后做好密閉措施。小于4mm2。鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端不跨接接地線，但連接板兩端不少于有兩個防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓，緊固件螺母應在線槽外側。電纜的首端、末端和分支處③密閉翼環(huán)應位于墻體厚度的中間，并應與周圍結構⑤密閉穿墻短管應在朝向核爆沖擊波端加裝防護抗力片?？沽ζ瞬捎煤穸却笥?mm的鋼板制作?？沽ζ喜邰蕻斖惶幱卸喔芫€需做穿墻密閉處理時，可6質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、目監(jiān)理部在進行質(zhì)量控制時，將十分關注施工準項)工程施工方案：6.1.6檢查進場的主要施工設備，規(guī)格、型號是否滿足經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核巡視檢查也是項目監(jiān)理部進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要后(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，7.4本工程為高層建筑，建筑結構復雜，新材料，新設備、新工藝、新技術應用廣泛，各工序和立體交叉作業(yè)7.4.1.1主要是項目監(jiān)理機構內(nèi)部各專業(yè)監(jiān)理工程師和7.4.1.2監(jiān)控、促進施工單位質(zhì)量(技術)負責人的工作采取加斜撐和水平拉撐等措施固定，并用22#鐵絲拉通線檢7.4.5.4上部結構混凝土澆筑的輸送泵管應合理分配任失5000元(含5000元)以上稱工程質(zhì)量事故。(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，8.3有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理不容許的質(zhì)量缺陷，應根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程提出節(jié)約投資的合理化建議，兼顧工程建設質(zhì)量和建設工之間的收支行為，使發(fā)生的每一對于承包人提出的調(diào)價申請要進行審查，并提供調(diào)價證1.2造價控制的重點施工階段工程費易突破的環(huán)節(jié)造價控制的重點法與施工工藝的選擇1、審核施工組織設計施工方案，涉及經(jīng)濟性2、在保證技術的先進性同時，要兼顧經(jīng)濟的3、審查施工單位的預算書，做好預算定案。費及工程簽證1、嚴格控制工程直接費用支出。2、嚴格控制設計變更及工程簽證變更價款支3、工程款按月度結算，發(fā)現(xiàn)投資偏差及時糾4、做好竣工結算的資料準備工作。5、做好竣工決算工作。2造價控制的原則2.3由于工程變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合2.5對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所3.1嚴格工程款的計量與竣工結算程序，力爭把竣4.1造價控制的基本控制方法審定后總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書報建設單位4.2造價控制方法的工程計量控制方法件規(guī)定的報價與支付項目(包括合同報價單、工程變更單、施的設計圖紙(包括工程變更通知、設計修改通知及其相應工程量表)所確定的量，以及合同文件規(guī)定應該扣除或增加核定實際完成工作量不僅是控制項目造價支出的關鍵重偏離計劃目標時可要求施工單位及時分析原因、采取措包單位應在收到上述結果后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出，申明雙方認可的核對后的計量結果應該作為支付工程進度4.2.7.1.2編制工程計量的工作計劃和詳細的工作流程監(jiān)理工程師和造價工程師，并經(jīng)常讓其參加一些相關的培告(或報表);工程(工序)質(zhì)量評定表(屬于某該分部或單位工程的質(zhì)量評表)等完整的監(jiān)理認證文件的；4.3.3.1承包商向監(jiān)理項目部遞交的合同支付申報(報表)必須包括下列內(nèi)容：停(返)工或違規(guī)警告記錄，以及施工過程處理說明；4.3.3.6建設單位或監(jiān)理工程師要求報送或補充其它資審簽意見后的7天內(nèi)，承包商項目經(jīng)理可書面提請總監(jiān)理工的款項，直接向指定分包商支付。半(或合同規(guī)定的份額)付給承包商，并為此簽發(fā)保留金的支時完成對完工支付報告(或報表)的審核，并及時為經(jīng)合同4.4工程變更的處理位審查批準并由監(jiān)理項目部簽發(fā)的設計文件或有效書面文4.5造價控制的工程變更控制方法監(jiān)理項目部對工程變更的通知、要求或建議的審查處4.5.1.2工程變更設計技術可行，安全可靠；4.5.1.3工程變更有利于施工實施，不至于因裝修施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加；4.5.1.4工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的。4.5.1.5工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。4.5.2工程變更的分類工程變更依據(jù)其性質(zhì)與對工程項目的影響程度，分為重大工程變更、較大工程變更、一般工程變更和常規(guī)設計變更4.5.2.1重大工程變更，指涉及總設備選擇以及工程完工工期改變的工程變更；4.5.2.2較大工程變更，指僅涉及單位或分部工程的局部改動、裝修形式的改變或施工方案改變的工程變更；4.5.2.3一般工程變更，指僅涉及分項工程細部改變或施工方案改變的工程變更；4.5.2.4常規(guī)設計變更(簡稱設計修改)指由于設計條件或設計方案不適應工程施工實際情況，或由于設計文件本身的錯誤或為優(yōu)化設計目的所提出的屬于一般變更范圍以內(nèi)的對工程設計的調(diào)整與修改。4.5.3工程變更的提出價、變更后合同價格以及引起項目合同價格增加或減少總為留有建設單位與監(jiān)理項目部能對變更建議進行有效只有出現(xiàn)危及生命或工程安全的緊急事態(tài)等特殊情況工程變更必須是由建設單位審查批準或由建設單位授4.5.6.3如果這種變更超出承包商按合同文件造價控制就是要使工程建設的費用在不影響工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，達到不超過合同規(guī)定的計算范5.1.1施工單位完成的實際工程數(shù)量超過了工程量清單5.1.2由于設計變更造成重新與業(yè)主商討并確認新的工5.1.3施工單位按照業(yè)主要求所進行的日常工作超出了5.2具體措施5.3造價控制措施框圖5.4工程進度款支付控制日(經(jīng)濟簽證)與工程造價的關系，注重事前控制，認真審5.4.3協(xié)助業(yè)主對需找補差價的材料及需業(yè)主定價的設5.5進度款支付控制措施5.5.1.1工程計量應是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收5.5.2認真核定施工單位報來的合同項目進度款支付申5.5.2.1按照施工合同約定的工程進度款支付條件進行價格；另一方面對材料的實際使用數(shù)量應及時做好現(xiàn)場簽5.6.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師主要從以下方面審核承包單位5.7竣工結算的控制程序6對費用索賠風險預測、分析及防范對策在確定了造價控制目標之后，為了有效地進行造價控6.2偏差形成原因6.3糾偏措施6.4費用索賠的風險預測及防范寫監(jiān)理日志內(nèi)容包括承包方對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情7施工階段造價控制及設計變更支付報表及時準確的承諾7.1對完成月統(tǒng)計報量審核的時間與差率將月統(tǒng)計報量的計量工作分為實物工程量計量和費用7.2設計變更支付報表及時準確的承諾7.2.1工程各計量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可質(zhì)量最終審計值差率在+3%～—5%內(nèi)。7.2.3對超出底標(或預算)以外的設計變更和現(xiàn)場有8由于監(jiān)理單位過失而造成的經(jīng)濟損失，監(jiān)理由于監(jiān)理方過失而造成的經(jīng)濟損失，監(jiān)理方承擔責任。9對索賠及反索賠的處理9.1監(jiān)理工程師對索賠的管理承包商為滿足證明索賠成立的證據(jù)包括以下證明材9.1.3.2.1.1業(yè)主不能按合同條款的約定提供開工條件；9.2索賠的反駁與反索賠9.2.1.6合同中的開脫責任條款已經(jīng)免除了業(yè)主的補償9.3索賠處理程序10本工程造價控制的風險管理項目監(jiān)理人員所涉及的活動和問題不是全部合同文件合同分析再向各監(jiān)理人員進行合同交底并將合同約定用最籌措建設資金，避免不必要的延期支付工程款而產(chǎn)生的索11.2.3.6做好預(結)算的審核工作；12造價控制的承諾的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商等有效地監(jiān)理1.4重點分部工程在施工期間要編制每日施工進度計劃 2進度控制的原則2.1嚴格執(zhí)行合同文件中所約定的合同價、單價、工程2.5對工程量及工程款的審核在建設工程施工合同所約工階段進度控制的特點；施工階段進度控制目標分解(包括工；與進度控制有關的各項工作的時間安排與工作流程；進度控制采取的具體措施；進度控制的方法(包括進度3.1.4審核單位工程施工進度計劃施工單位應在工程開施工單位提交的單位工程施工進度計劃審核后，將著重解決各單位工程施工進度之間、施工進度計劃與資源(包括資金設備、機具材料及勞動力)保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，然后把各個單位工程施工進度計劃綜合成一個多階段群體的施工總進度計劃，以利總體控制。排，施工單位應編制月進度計劃，并根據(jù)月計劃編制周計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證總時度計劃的助建設單位制定由建設單位提供的材料和設備的供應計劃：因本工程工期十分緊迫，因此要求施工前段時間主要材料和設備的供應必須考慮周全，并報計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實施，以確保材料設備的供應必須考慮周全，并報計劃經(jīng)總工程師應提醒建設單位按照合同規(guī)定，及時提供施工用3.2事中控制工作3.2.2及時檢查和審核施工單位進度統(tǒng)計分析資料和進3.3事后控制工作3.3.4制定總工期被突破的補救措施.4本工程進度控制工作方法重點4.1.3建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查監(jiān)督和指導；監(jiān)理部注意加強與施工企建設單位主管部4.2技術措施在工程施工實施前必須對有關設計文件、施工組織設計(方案)等進行認真審查、分析和比選，在必要時應提出合理化4.3合同措施工期獎懲條款，節(jié)約工期重獎，延誤工期重罰。(根據(jù)我們4.4信息管理措施4.5經(jīng)濟措施4.5.2為保證進度，必須給工程施工提供良好的經(jīng)濟基4.5.5為改善勞動保護條件和作業(yè)環(huán)境提供必要經(jīng)濟條序號控制項目控制內(nèi)容控制要點編制施工階段進度控制工作實施細則施工進度目標分解協(xié)助建設單位編制一級網(wǎng)絡計劃圖；審查施工單位編制的二三級網(wǎng)絡計劃圖制定進度控制責任制度監(jiān)理工程師進度控制的責任制；制定工作制度進度控制方法進度檢查和跟蹤方式；數(shù)據(jù)收集方式；統(tǒng)計分析方式；進度調(diào)整方式進度控制措施組織措施；技術措施；合同措施；經(jīng)濟措施；信息管理措施風險分析及問題關鍵線路風險分析；存在問題及對策2審核施工組織設計審查承包單位提交的施工總進度計劃應符合一級網(wǎng)絡圖，符合合同規(guī)定；項目應齊全無遺漏，符合要求配套投產(chǎn)要求；符合施工組織設計的施工程序；施工單位資源供應落實；建設單位資金落實；設計圖供應滿足要求；建設單位物資供應滿足要求；單位工程計劃相銜接，專業(yè)分工和計劃明確3按年、季、月編制工程綜合計劃上期計劃完成調(diào)整計劃指令上期計劃完成之偏差；各承包單位進度計劃調(diào)整平衡；物資供應計劃平衡；外產(chǎn)協(xié)作條件延伸計劃；綜合平衡調(diào)整計劃4發(fā)布開工令審查開工準備情況及相關文件審查施工組織設計；審查現(xiàn)場項目部的質(zhì)量、技術制度、質(zhì)量保證措施、安全文明施工體系落實建設單位開工準備情況施工許可手續(xù)已辦理；場地條件已具備物資供應已落實設計圖紙已滿足開工要求；外產(chǎn)協(xié)作條件已滿足開工要求簽發(fā)開工報表承包商提出工程開工報審表5協(xié)助承包單位實施進度計劃及過程跟蹤了解實施進度計劃所出現(xiàn)的問題對進度計劃的過程跟蹤協(xié)助解決承包單位無力解決的需要進行內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題：承包單位報送的完成項目，進行現(xiàn)場檢查，核實工程量；質(zhì)量控制監(jiān)理人員，對承包單位報送的驗評報告，按合同約定予以檢驗；將實際完成與計劃對比，提出糾偏措施6建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)級協(xié)調(diào)制度建設單位主持高級協(xié)調(diào)會對重大工程變更的審查；對工程延期的審議；對承包單位之間重大配合的協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師主持管理層工地例通報各自進度及存在問題；協(xié)調(diào)施工進交接、場地及道路矛盾、資源協(xié)調(diào)、外部協(xié)作配合等)會專業(yè)監(jiān)理主持專題協(xié)調(diào)會根據(jù)工程需要進行7簽發(fā)進度款付款憑證簽發(fā)進度款付款憑證質(zhì)量控制監(jiān)理工程師已進行了質(zhì)量合格檢驗；通過了工程計量；已經(jīng)監(jiān)理工程師審核了承包單位編制的報表符合合同的約定8審批工程延期審批工程延期承包單位提出工程延期要求，符合合同規(guī)定，監(jiān)理予以受理；審議工程延期造成費用及其責任歸屬9向建設單位提供進度報告編制監(jiān)理月報在月報中報告施工形象進度和投資完成比例；向建設單位報告進度控制中存在的問題及監(jiān)理意見督促整理技術資料審批竣工初驗申請報告，參加竣工驗收組織竣工初驗審批承包單位在自檢基礎上提交的初驗申請報告；組織竣工初驗竣工驗收填寫初驗報告；參加竣工驗收；編制竣工驗收申請書；編寫竣工驗收報處理爭議和索賠合同爭議的調(diào)解；處理費用索賠和工期索賠收集工程進度資料收集工程收集有關進度的資料(計劃執(zhí)行情況、會議紀要、計劃調(diào)整、進度記錄、階段交接記錄、階段計劃考核記錄等);分類建檔工程移交工程移交證書督促承包單位及時辦理工程移交手續(xù)；缺陷；建設單位頒發(fā)工程移交證書。保修期返修對保修期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，提出責任歸屬，處理爭議；督促承包單位進行返修，結算質(zhì)保金。6本工程進度控制的專業(yè)重點6.1.2本工程基礎土方開挖施工必須采取措施和有效控6.2針對重點、難點的監(jiān)理對策7進度控制監(jiān)理建議7.2按時審核承包單位根據(jù)總體施工計劃編制的年度計7.4每月(必要時每旬)向建設單位和總監(jiān)理工程師匯8進度控制的措施和手段8.2進度控制措施主導(關鍵)工序拖期，要及時幫助施工單位分析原因，并8.3進度控制手段當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工8.5工程延期主提出賠償費用的要求以彌補由此造成的額外損失。因此，監(jiān)理工程師是否將施工過程中工期的延長批準為工程延期，8.5.1.2監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增(即工程延期意向通知),以便于監(jiān)理工程師盡早了解承包單位應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)(或監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi))向監(jiān)理工程師提交詳細的申述報告(延期理9進度控制的糾偏措施10工期優(yōu)化措施11.1.6解決好基坑的排水對地下室能否順11.2主體施工時的進度控制措施應盡早完成，為精裝修(油漆、涂料、木裝修需要防雨水措施)施工創(chuàng)造有利條件。耽誤砌體的工時，為此還引發(fā)爭執(zhí)，因此，在工序安排上，氣時跟蹤信息，服務于各相關專業(yè)，即時反映動態(tài)變化情況，請建設單位催促設計院補充修改設計；必須以“天”為計劃單位，督促各安裝專業(yè)即安排各分項設11.6給排水專業(yè)進度控制措施11.6.1設備、材料采購計劃提前落實；11.6.2要充分利用本工程占地面積大的特點，全面鋪開11.6.3做計劃工作，縮短管線沖洗、管路試驗、調(diào)試時12.1工期控制點設置12.2對施工階段工期控制點設置原則依據(jù)工程部位劃分：1基礎施工階段工期控制；2主體施工階段工期控制；3裝飾裝修階段工期控制；4竣工清理驗收階段工期控制。目進度計劃的關鍵線路，是組織制定和落實二級、三級進度計劃、項目部月/周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。三級進度計劃中需分包單位編制的的進度計劃的部分提供依13進度控制風險分析及防范措施列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施；有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對度計劃的同時，還應考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。14工程進度控制的建議為了在預定的工期時間內(nèi)完成施工任務，保證按期交付使用之目的，根據(jù)我們目前掌握的有限資料，結合我們以前對同類型工程的施工監(jiān)理經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下建議，供建設單14.1應嚴格審定施工總進度計劃，要求施工總進度計劃14.2實行分階段及關鍵點工期目標的控制。對于±1安全控制的工作任務1.4審查腳手架及防護方案，督促、檢查其落實，確保1.6督促、檢查安全生產(chǎn)文明施工措施和規(guī)章的制訂和1.7檢查特種工、安全員、質(zhì)檢員等人員資質(zhì)，必須持2.2堅持安全管理的“目的性”義上，盲目的安全管理只能縱容危脅人的安全與健康的狀從大量的工程安全事故本身原因來看，有這樣一個事2.5堅持"四全"動態(tài)管理2.6安全管理重在“控制”2.7安全問題一票否決3施工安全控制工作的專業(yè)重點3.1.6檢查施工單位是否制定確保安3.1.7檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應急救3.1.8檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機械3.2.1.1開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽、溝)等的雜的基坑(槽、溝)等的土石方開挖工程；3.3.1.1開挖深度超過5m(含5m)的深基坑(槽、溝)工(槽、溝)工程；基坑(槽、溝)開挖及降水工程。3.7文件簽署3.8在施工過程中的安全監(jiān)理工作合安全技術規(guī)范，違反強制性標準并存在事故隱患的行為，工程所在地建設行政主管部門(安全監(jiān)督機構)報告。應當及時報告工程所在地建設行政主管部門(安全監(jiān)督機構)報告。門(安全監(jiān)督機構)和有關部門報告，并積極配合有關部門、時，應當報工程所在地建設行政主管部門(安全監(jiān)督機構)監(jiān)理工作的安全控制目標：確保不發(fā)生重傷和死亡事6.1建立建全安全施工控制措施及安全事故的處理預案規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的監(jiān)督檢查管理制力的施工現(xiàn)場，有權責令停工整頓。6.2.5增強安全防護措施業(yè)區(qū)等)應有消防設施和隔離措施，易燃、易爆物品必須有6.4安全事故(突發(fā)事件)的預案實際，本著“預防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負責”發(fā)生突發(fā)事故時，第一步先做什么,第二步應做什么,第三步再做什么,都有明確規(guī)定。做到臨危不亂，正確指揮。突在發(fā)生突發(fā)事件，可能對工地內(nèi)外人員安全造成威脅6.5工程安全控制的承諾7.3建立施工安全生產(chǎn)責任制7.3.9配合建設方、監(jiān)理方和有關管理部門處理施工現(xiàn)7.4安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責7.4.1建設方的職責7.4.1.2建設方應該把安全問題列入工程項目投資的內(nèi)7.4.1.3建設方應該協(xié)助監(jiān)理方加強安全檢查和考核工7.4.2.4協(xié)助施工單位完善有關的安全生產(chǎn)責任制和檢8產(chǎn)生安全事故的原因分析施工安全事故的產(chǎn)生可歸納為人的行為、物的狀態(tài)(機8.1人的行為失誤所造成的施工安全事故的心理因素或生理因素方面(障礙)條件限制，所造成的行8.2現(xiàn)場機械、設備和材料等方面8.3現(xiàn)場施工條件方面9針對安全事故特點和安全管理的特點以及不安全因素防火等工作作為安全控制的工作重點。現(xiàn)簡要對其進行分措施及監(jiān)測要求等。對重要的地下管線應采取想方設法措9.2.1.5.2機械設備施工與基坑(槽)邊基坑支護結構應按照方案進行變形監(jiān)測，并有監(jiān)測記挑架步距不得大于1.8m,橫向立桿間距不大于1m,縱向目式安全網(wǎng)封閉圍護，安全網(wǎng)用不小于18#鉛絲張掛嚴密。挑架作業(yè)層和底層應用合格的安全網(wǎng)或采取其他措施規(guī)定的“凡在墜落高度基準面2m以上(含2m)有可能墜落的9.2.3.1.2.4鋼管橫梁及欄桿柱均采用Φ48×(2.75-3.5)當在基坑四周固定時，可采用鋼管并打入地面50-70cm鋼管或鋼筋焊牢。采用竹、木欄桿時，可在預埋件上焊接敞口立面必須采取滿掛安全網(wǎng)或其他可靠措施作全封閉處邊長在150cm以上的洞口，四周設防護欄桿，洞口下張板應能承受不小于當?shù)仡~定卡車后輪有效承載力2倍的荷梯操作平臺應由專業(yè)技術人員按現(xiàn)行的相應規(guī)范進行設應超過10m2,高度不應超過5m,還應進行穩(wěn)定驗算，并采取操作平臺可采用Φ(48-51)×3.5mm鋼管以扣件連接，他方式時卡頭的卡子不得少于3個。建筑物銳角利口圍系鋼班組重點控制內(nèi)容：9.2.4.3.1.1組合鋼門架加工制作應選提交《工程/材料/構配件報審表》,同時必須附有出廠合格理機構根據(jù)高支撐的結構特點協(xié)助施工單位設置以下質(zhì)量9.2.4.3.4.3支撐搭設工藝是否符合規(guī)范及專項方案要術規(guī)范》以及省建設廳承重支撐架搭設分項檢查驗收表執(zhí)承重支撐架拆除前，檢查混凝土強度是否達到設計要外電線路電壓1KV以下最小安全操作距離(M)468架空線路的最低點與地面的垂直距離應不小于下表所列數(shù)外電線路電壓1KV以下677外電線路電壓(KV)6線路邊線至遮攔的安全距離(M)5線路邊線至網(wǎng)狀防護的安全距離59.2.5.2.5腳手架上下斜道嚴禁搭設在有外電線路的一的金屬外殼(包括配電箱) 架時：面向負荷從左側起為、PE;動力、照明線在兩個橫擔電纜在室外直接埋地敷設的深度不得小于9.3安全控制的監(jiān)理措施9.3.9.2對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作9.3.9.6未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入10安全事故的處理上報(含傷亡人數(shù)、發(fā)生事故時間、地點、原因等);死亡發(fā)生特大事故的情況報告地方警備區(qū)司令部或最高軍事機傷亡人員和排除險情，盡量制止事故蔓延擴大。同時注理合同、施工組織設計(方案)的審批情況、特殊工種持證全監(jiān)督單位名稱，工程層數(shù)、面積、總高度，開竣工日