產(chǎn)品售前介紹V1.0

項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品介紹******有限公司目錄******公司簡介01項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法綜述03歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板XXXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板XXXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請輸入文字內(nèi)容歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板XXXXX堅(jiān)持創(chuàng)新請輸入文字內(nèi)容AB公司簡介-公司概況******有限公司（簡稱******），由XXXX和XXXXXX公司共同投資設(shè)立。2017年銷售收入超過23億元人民幣，人員規(guī)模超過3300人。（網(wǎng)址：）公司成立于1987年，現(xiàn)已發(fā)展成為國家規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)。公司簡介-公司業(yè)務(wù)范圍公司簡介-管理域產(chǎn)品目錄公司層面技術(shù)實(shí)力項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)體系公司簡介-我司的優(yōu)勢歷史悠久，風(fēng)格穩(wěn)健，產(chǎn)品線長，安全可靠獨(dú)立的研發(fā)中心，完整的新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)帶頭人具有12年的行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)具有多年的******MSS類項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施帶頭人具有10年的******行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)基于ITIL的服務(wù)體系，快速及時(shí)的響應(yīng)，高效優(yōu)質(zhì)的解決;全方位技術(shù)支持服務(wù)目錄******公司簡介01項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法綜述03項(xiàng)目管理系統(tǒng)概要說明總體介紹項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能架構(gòu)年度預(yù)算管理可研管理立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)管理施工管理驗(yàn)收管理決算轉(zhuǎn)固管理采購訂單合同管理收貨管理調(diào)撥發(fā)貨付款管理集團(tuán)省市縱向信息穿透橫向流程貫通區(qū)縣支局縱向：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、省、地市的業(yè)務(wù)流程貫穿，使得每個(gè)管理層級都可以隨時(shí)了解和掌握下屬單位的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，提高了業(yè)務(wù)決策信息的透明度和可視性。項(xiàng)目管理建設(shè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)部采購部法律部維護(hù)部財(cái)務(wù)部橫向：實(shí)現(xiàn)各部門各專業(yè)，即從工程，采購，合同，財(cái)務(wù)等的業(yè)務(wù)流程全貫穿打破部門壁壘，提高了各部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同能力，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營的質(zhì)量和效率。目標(biāo)：主要是支撐從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，經(jīng)可研、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、驗(yàn)收交付、決算送審、項(xiàng)目關(guān)閉的所有項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理，提升精確化管理能力。規(guī)范固化業(yè)務(wù)流程完整的系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)定義與應(yīng)用接口貫通項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)層能力層基礎(chǔ)設(shè)施層能力總線項(xiàng)目數(shù)據(jù)物理資源安全容災(zāi)應(yīng)用層評價(jià)管理計(jì)劃建設(shè)規(guī)劃管理統(tǒng)計(jì)分析建設(shè)管理系統(tǒng)管理協(xié)同管理門戶層通用門戶專業(yè)門戶公司門戶項(xiàng)目組門戶流程引擎數(shù)據(jù)總線對內(nèi)接口對外接口投資數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)權(quán)限數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)固數(shù)據(jù)…運(yùn)營監(jiān)控門戶層：為各類操作角色提供個(gè)性化工作界面，包括多類信息的集成展現(xiàn)應(yīng)用層：為各類業(yè)務(wù)提供可感知的IT支撐服務(wù)能力層：被應(yīng)用層所引用，完成底層與數(shù)據(jù)實(shí)體庫的訪問和調(diào)用。本層提供公共平臺(tái)級的流程支撐、日志監(jiān)控、內(nèi)外數(shù)據(jù)接口等功能數(shù)據(jù)層：本層實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)化描述，并根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)體屬性，互相產(chǎn)生關(guān)聯(lián)而形成完整的生產(chǎn)基礎(chǔ)模型，本層根據(jù)實(shí)際需要，分為生產(chǎn)、分析、共享三個(gè)數(shù)據(jù)中心，以保證大數(shù)據(jù)條件下的業(yè)務(wù)、分析、提報(bào)共享的渠道均保持高效無誤基礎(chǔ)設(shè)施層：為本平臺(tái)提供物理資源，并保證基本的數(shù)據(jù)安全、容災(zāi)等硬件保障供應(yīng)鏈投資管理立項(xiàng)管理建設(shè)管理財(cái)務(wù)核算物資管理合同管理物資預(yù)算合同信息事務(wù)待辦憑證信息單點(diǎn)登錄門戶OA影像系統(tǒng)單據(jù)影像人力資源組織架構(gòu)銀企平臺(tái)資金支付執(zhí)行情況物資料賬項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持項(xiàng)目全生命周期從投資、立項(xiàng)，到設(shè)計(jì)、采購、施工，再到驗(yàn)收、決算、歸檔全過程管理。系統(tǒng)具備一定的靈活性和可配置性，可以根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況調(diào)整業(yè)務(wù)流程。項(xiàng)目管理功能架構(gòu)施工進(jìn)度管理項(xiàng)目開工項(xiàng)目完工初驗(yàn)批復(fù)終驗(yàn)批復(fù)一次性驗(yàn)收批復(fù)結(jié)算審計(jì)決算批復(fù)決算審計(jì)資產(chǎn)交付管理合同結(jié)果登記決算管理驗(yàn)收管理投資指標(biāo)管理投資單位管理年度投資下達(dá)年度投資調(diào)整投資管理立項(xiàng)需求立項(xiàng)批復(fù)項(xiàng)目分解項(xiàng)目變更項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)立項(xiàng)管理一階段設(shè)計(jì)兩階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理施工管理組織用戶管理角色權(quán)限管理角色管理系統(tǒng)管理投資執(zhí)行跟蹤項(xiàng)目全景視圖項(xiàng)目支出統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤報(bào)表分析項(xiàng)目合同項(xiàng)目歸檔項(xiàng)目關(guān)閉歸檔管理合同履行管理非合同費(fèi)用管理項(xiàng)目成本干系人管理干系人管理項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)重點(diǎn)功能介紹項(xiàng)目管理系統(tǒng)投資、決策、建設(shè)全過程重點(diǎn)功能創(chuàng)建投資結(jié)構(gòu)投資結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)用來實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的一種方法，為了滿足公司對固定資產(chǎn)投資的管理，投資結(jié)構(gòu)通常以二維方式設(shè)置：例投資結(jié)構(gòu)示例:投資管理：投資結(jié)構(gòu)年初預(yù)算事前預(yù)測事中控制事后分析項(xiàng)目管理系統(tǒng)可研批復(fù)、設(shè)計(jì)批復(fù)、項(xiàng)目變更、工程變更時(shí)，會(huì)更新年度總預(yù)算、總規(guī)模。合同履行列賬、非合同費(fèi)用列賬等賬務(wù)變動(dòng)會(huì)更新已占用預(yù)算數(shù)據(jù)。投資管理：項(xiàng)目全過程投資跟蹤立項(xiàng)設(shè)計(jì)合同履行非合同列支報(bào)表分析考核項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)核算系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)項(xiàng)目/設(shè)計(jì)變更立項(xiàng)管理單位建設(shè)單位可研委托1.立項(xiàng)管理單位對基于需求出具項(xiàng)目建議方案，可要求外部可研單位協(xié)助編制可行性研究分析報(bào)告；2.可行性研究分析報(bào)告編制完成后，需依據(jù)內(nèi)控管理要求進(jìn)行立項(xiàng)決策。3.決策通過后，由立項(xiàng)管理單位按項(xiàng)目實(shí)際情況拆分未單項(xiàng)工程交付建設(shè)單位開展建設(shè)管理工作。建設(shè)管理項(xiàng)目建議可研批復(fù)項(xiàng)目分解可研協(xié)同決策管理：立項(xiàng)批復(fù)需求管理

項(xiàng)目類型項(xiàng)目可研項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購合同項(xiàng)目施工項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目決算項(xiàng)目歸檔備注1常規(guī)項(xiàng)目√√√√√√√標(biāo)準(zhǔn)流程2應(yīng)急項(xiàng)目▲√√√√√√▲簡化可研，通過應(yīng)急審批表立項(xiàng)3單純購置項(xiàng)目√X√√√√√無設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)4零星購置項(xiàng)目√X√XX√√不含設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收環(huán)節(jié)說明：√（含此環(huán)節(jié)）；▲（此環(huán)節(jié)簡化）;

X（不含此環(huán)節(jié)）決策管理：項(xiàng)目類型可將項(xiàng)目按常規(guī)、應(yīng)急、單純購置、零星購置四類分別管理，以滿足不同的投資管理業(yè)務(wù)需要。A建設(shè)模塊支撐項(xiàng)目從立項(xiàng)可研，至設(shè)計(jì)、施工，直至最終的驗(yàn)收、決算及歸檔的項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理。建設(shè)管理：全生命周期管理1級項(xiàng)目管理項(xiàng)目施工項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資管理立項(xiàng)可研項(xiàng)目決算項(xiàng)目歸檔項(xiàng)目終驗(yàn)項(xiàng)目分解質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)項(xiàng)目初驗(yàn)投資預(yù)算建設(shè)需求項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)固可研委托進(jìn)度管理設(shè)計(jì)批復(fù)結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目歸檔可研批復(fù)完工管理試運(yùn)行批復(fù)開工管理設(shè)計(jì)委托立項(xiàng)批復(fù)竣工決算項(xiàng)目關(guān)閉決算審計(jì)竣工驗(yàn)收備案合同/列支合同登記合同列付非合同費(fèi)用建設(shè)管理：信息及文檔歸集投資文檔采購/合同項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)成效介紹系統(tǒng)在決策支撐、業(yè)務(wù)規(guī)范、信息共享等方面能夠取得的成效建設(shè)成效企業(yè)數(shù)據(jù)全部聯(lián)網(wǎng)，避免線下項(xiàng)目管理管理集中化資本性支出全流程相關(guān)的資金流、現(xiàn)金流進(jìn)行事前、事中、事后的控制，并對每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行痕跡保留信息集成化依據(jù)內(nèi)控要求固化項(xiàng)目全過程，能適應(yīng)省、地、市三級的自上而下的流程處理能力流程規(guī)范化為決策層、管理層、執(zhí)行層提供實(shí)用、多視角的分析數(shù)據(jù)決策科學(xué)化利用信息流打通部門壁壘，方便、易操作，促進(jìn)各部門協(xié)同工作溝通無縫化按照業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行項(xiàng)目的工作任務(wù)拆分，以拆分結(jié)構(gòu)為單位編制預(yù)算、主任務(wù)計(jì)劃以及更細(xì)粒度的詳細(xì)計(jì)劃，同時(shí)以拆分結(jié)構(gòu)作為進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制單位建設(shè)成效:項(xiàng)目信息全過程線上管理狀態(tài)/階段定義粗略計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃審批實(shí)施決算時(shí)間網(wǎng)絡(luò)工作分解結(jié)構(gòu)成本預(yù)算未清項(xiàng)成本會(huì)計(jì)審批同意訂單結(jié)束確認(rèn)以項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目生命周期為主線，集成協(xié)同物資采購、合同執(zhí)行、財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)：項(xiàng)目、訂單、合同、物資項(xiàng)目、成本、在建工程、資產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃、需求、預(yù)算批復(fù)文件、設(shè)計(jì)文檔、統(tǒng)計(jì)表覆蓋了項(xiàng)目從決策、立項(xiàng)、預(yù)算審批、項(xiàng)目實(shí)施到竣工投產(chǎn)、轉(zhuǎn)資的全生命周期；包含了項(xiàng)目全方位的信息，從項(xiàng)目的基本信息、組織結(jié)構(gòu)到項(xiàng)目合同和項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目物資、資源分配、項(xiàng)目成本、實(shí)施過程的進(jìn)度控制、文檔等各方面的管理。流程梳理計(jì)劃管理員、可研管理員、項(xiàng)目管理員、工程管理員等崗位和層級的確定。各類崗位職責(zé)、工作內(nèi)容以及權(quán)限的界定工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，明確各個(gè)工作環(huán)節(jié)工作的時(shí)效指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等投資建設(shè)流程體系和層級各省分公司流程差異分析投資建設(shè)各專業(yè)的流程銜接投資建設(shè)與采購、財(cái)務(wù)、市場、網(wǎng)運(yùn)等業(yè)務(wù)域的流程銜接集團(tuán)與省分公司、市公司的流程銜接與投資建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作伙伴的流程銜接流程梳理范圍示例建設(shè)成效：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程貫通和固化目錄******公司簡介01項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹02項(xiàng)目實(shí)施方法綜述03實(shí)施方法組織架構(gòu)資源配置項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃制定實(shí)施策略業(yè)務(wù)調(diào)研分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)專題匯報(bào)系統(tǒng)變更管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)測試配置與驗(yàn)證實(shí)施溝通最終用戶培訓(xùn)用戶實(shí)單操作上線總體計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)支持上線前最后核查項(xiàng)目結(jié)束評議系統(tǒng)支持系統(tǒng)升級業(yè)務(wù)效益應(yīng)用優(yōu)化推廣計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備上線后支持項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題質(zhì)量溝通時(shí)效性成本規(guī)范化管理難點(diǎn)采購環(huán)節(jié)如何保證設(shè)備和施工質(zhì)量？施工環(huán)節(jié)如何控制項(xiàng)目質(zhì)量？驗(yàn)收和試運(yùn)行如何保障項(xiàng)目質(zhì)量？項(xiàng)目分部面廣，子項(xiàng)目互相依賴。設(shè)備供應(yīng)商、施工商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能部門、專業(yè)人員之間的大量溝通、復(fù)雜協(xié)調(diào)，如何管理？通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新周期大大縮短，市場面臨激烈的競爭，如何保證項(xiàng)目及時(shí)交付？項(xiàng)目成本發(fā)生多少，否超預(yù)算，哪里超支？實(shí)際進(jìn)度和成本核算如何同步?如何盡快完成項(xiàng)目轉(zhuǎn)資和竣工決算？如何建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，使項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化？如何對項(xiàng)目進(jìn)行評估，建立項(xiàng)目建設(shè)的知識庫？從無到有。從項(xiàng)目建設(shè)管理入手，重點(diǎn)對項(xiàng)目建設(shè)管理各環(huán)節(jié)做好流程管理規(guī)范系統(tǒng)建設(shè)。對項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及到的采購、合同、物供等在第一階段只做信息的錄入，以方便信息的查詢。第一階段：實(shí)施建議由單專業(yè)擴(kuò)展到多專業(yè)。在項(xiàng)目建設(shè)管理平臺(tái)化取得一定成效后，人員也逐步適應(yīng)習(xí)慣系統(tǒng)化管理，對采購、合同、物供等由原來結(jié)果信息的錄入再升級為對業(yè)務(wù)過程的系統(tǒng)化、流程化管理。第二階段：擴(kuò)展外部供應(yīng)商協(xié)同部分。業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)平臺(tái)化，再拓展外部協(xié)同平臺(tái)化交互機(jī)制。第三階段：總體演進(jìn)思路：保護(hù)投資，急用先改，逐步完善，提升能力歐美風(fēng)商務(wù)PPT模板XXXXX堅(jiān)持創(chuàng)