23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考前習題

23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考前

習題匯總

L某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍占少數(shù)高層領(lǐng)導擴大到企業(yè)高層管理集體，

積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推

廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是（）。［2014年真題］

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

【答案】：C

【解析】：

在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式：①指揮型；②變革

型；③合作型；④文化型；⑤增長型。題中，該企業(yè)“將戰(zhàn)略決策范

圍由少數(shù)高層領(lǐng)導擴大到企業(yè)高層管理集體”的作法，符合合作型戰(zhàn)

略實施模式特征。

2.倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到糧食，這主要體現(xiàn)了倉儲

管理的（）功能。

A,供需調(diào)節(jié)

B.配送與流通加工

C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)

D.價格調(diào)節(jié)

【答案】：A

【解析】：

從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，企業(yè)倉儲管理的功能有：①供需調(diào)節(jié)功能;

②價格調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能；④配送和流通加工的

功能。其中，生產(chǎn)和消費不可能完全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很

強，消費有很強的波動性，然而其生產(chǎn)卻是均衡的；相反，像糧食等

產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需

不平衡，這就需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)

起來。這便是倉儲管理的供需調(diào)節(jié)功能。

3.企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括（）。

A.工作目標

B.工作業(yè)績

C.工作職能

D.工作能力

E.工作態(tài)度

【答案】：B|D|E

【解析】：

績效考核項目，是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進

行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當前，企業(yè)對員工的績效考

核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。AC兩項

都是企業(yè)對員工的要求，不是考核內(nèi)容。

4.某企業(yè)受金融危機的影響，經(jīng)營狀況不佳，因此決定讓5名員工提

前退休。這屬于（）o

A.員工自然流出

B.員工非自愿流出

C.員工自愿流出

D.解聘

【答案】：B

【解析】：

從員工流出企業(yè)的意愿來看，員工流出可分為非自愿流出、自愿流出

和自然流出三種情況。非自愿流出就是由于各種原因，由企業(yè)一方先

提出讓員工離開，而并非員工自己主動提出流出企業(yè)。非自愿流出包

括解聘、人員精簡和提前退休。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

5.根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有（）。

A.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)

B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)

C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)

D.內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)

E.公司股利的分配權(quán)

【答案】：A|B|E

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：①股東會的出

席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)

事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán);

⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓

出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。

CD兩項屬于董事的職權(quán)。

6.該企業(yè)進行人力資源供給預測時可以采用的方法是（）。

A.轉(zhuǎn)換比率法

B.因素比較法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：C|D

【解析】：

人力資源供給預測包括內(nèi)部供給預測和外部供給預測兩方面。最常用

的內(nèi)部供給預測方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬

爾可夫模型法。A項屬于人力資源需求預測方法；B項屬于薪酬制度

設(shè)計方法。

7.某公司準備購置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增加

400萬元，每年折舊費用增加20萬元，假定所得稅率為25%,則該

生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。

A.300

B.320

C.380

D.420

【答案】：B

【解：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。每年凈營

業(yè)現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅=凈利+折舊=400

-400X25%+20=320（萬元）。

8.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論，如果公司的股票價格被低

估，公司可選擇（）,以達到調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、傳遞積極信號的目的。

A.增發(fā)普通股

B.公積金轉(zhuǎn)增股本

C.配股

D,增加債權(quán)資本

【答案】：D

【解析】：

信號傳遞理論認為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力

和風險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理

論，公司被低估時會增加債權(quán)資本。反之，公司價值被高估時會增加

股權(quán)資本。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

9.2014年底，某公司的戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，該公司宣布，為了集中資

源與其他公司在手機市場上競爭，它將剝離半導體業(yè)務(wù)，這種戰(zhàn)略屬

于（

A.放棄戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。題

中，該公司剝離半導體業(yè)務(wù)，回收資金，控制成本支出以改善現(xiàn)金流

為手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金，集中資源與其他公司在手機市場上競爭，

屬于放棄戰(zhàn)略。

10.將貨物按訂單要求從流通據(jù)點運送到收貨人的物流活動稱為（）o

A.分銷

B.包裝

C.配送

D.分流

【答案】：C

【解析】：

配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨，并將配好的

貨物送交收貨人的物流活動。

11.成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標中的（）指標。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.產(chǎn)品品種

C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

【答案】：A

【解析】：

制訂生產(chǎn)計劃指標是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效地和全面地

指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)

量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。其中,

產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標志之一。

產(chǎn)品質(zhì)量指標包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平

均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標,

如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

12.根據(jù)決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般可以分為（）。

A.確定型決策方法

B.名義小組技術(shù)

C.風險型決策方法

D.淘汰法

E.不確定型決策

【答案】：A|C|E

【解析】：

定量決策方法是利用數(shù)學模型進行優(yōu)選決策方案的決策方法。根據(jù)決

策條件的確定性劃分，定量決策方法一般可以分為確定型決策、風險

型決策和不確定型決策三類。BD兩項屬于定性決策方法。

13.可以化解公司內(nèi)部競爭性沖突的重組方式是（）。

A.新設(shè)合并

B.收購

C.分立

D.吸收合并

【答案】：C

【解析】：

公司分立的效應(yīng)之一是化解內(nèi)部競爭性沖突。比如當公司某一項業(yè)務(wù)

的存在和發(fā)展影響到公司另一項業(yè)務(wù)的客戶時，選擇某種分立方式可

化解內(nèi)部競爭性沖突。

14.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)主要包括（）。

A.監(jiān)事會

B.財會部門

C.外部審計部門

D.司法機關(guān)

E.政府管理部門

【答案】：A|B|C

【解析】：

企業(yè)的實踐表明，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制必須要建立嚴密有效的控制監(jiān)督

系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計劃的有效落實。根據(jù)我

國《公司法》要求，股份有限公司和有條件的有限責任公司設(shè)立監(jiān)事

會機構(gòu)。監(jiān)事會有權(quán)調(diào)查公司的財務(wù)狀況、財產(chǎn)狀況，有權(quán)查核簿冊

文件，可以代表公司委托律師、會計師進行審核，也可以由財會部門

和審計部門進行檢查。因此，除了各級政府對企業(yè)行為的監(jiān)控以外，

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)主要包括監(jiān)事會、會計、審計和財務(wù)部門等。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

15.某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司的董事會會議必須至少有（）人出席方可舉行。

A.5

B.9

C.11

D.7

【答案】：D

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則；②多數(shù)通

過原則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會會議應(yīng)有過半

數(shù)的董事出席方可舉行。題中，該股份有限公司董事會共有13名董

事，故需要至少7名董事出席方可舉行。

16.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材

料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（年真題]

）o[2014

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

A項，前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端

企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他

成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。B項，后向一體化戰(zhàn)略是指通過資

產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組

織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。

C項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場

規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域

的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略

方案。D項，差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足

顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。題中，該火力發(fā)電企業(yè)

進軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即

一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

17.根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護期為（）年。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：C

【解：

我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護期為20年，實用新型和外

觀設(shè)計專利權(quán)保護期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱

為專利了，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。

18,根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）o

A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.進攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略

【答案】：c

【解析】：

根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分

為:①技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導地位,

要在所有競爭者之前，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進入市場，

成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，獲取較大的市場占有率和利潤。②技術(shù)跟

隨戰(zhàn)略，是指企業(yè)不圖領(lǐng)先，而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進展以后，學

習領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識，跟在領(lǐng)先者后面進行模仿。

19.市場由三個要素構(gòu)成，即人口、購買力和（）o

A.購買欲望

B.消費傾向

C.購買習慣

D.消費能力

【答案】：A

【解析】：

市場由下列三個要素構(gòu)成：①人口，是指人口的多少，人口數(shù)量越大,

產(chǎn)品的市場越大，還包括具有對某種產(chǎn)品共同需求的人群數(shù)量，即企

業(yè)能夠滿足的目標顧客的數(shù)量；②購買力，是指人們購買所需產(chǎn)品時

的貨幣支付能力；③購買欲望，是指人們購買某種產(chǎn)品的要求與愿望。

用公式表示即：市場=人口+購買力+購買欲望。

20.國有獨資公司的合并、分立事項由（）決定。

A.董事會

B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)

C.監(jiān)事會

D.企業(yè)職工代表大會

【答案】：B

【解析】：

公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，

必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。其中，重要的國有獨資公司的合

并、分立、解散、申請破產(chǎn)，應(yīng)該由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，

報本級人民政府批準。

21.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術(shù)進行評估。

經(jīng)過評估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬

元，技術(shù)復雜系數(shù)為16研究開發(fā)的風險概率為60%,經(jīng)評估后，

甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術(shù)，并從各個部門抽調(diào)10人組建新的部門

負責攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國

家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2018年6月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局

授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于（）。

A.委托開發(fā)合同

B.合作開發(fā)合同

C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.技術(shù)咨詢合同

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)咨詢合同是一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技

術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立

的合同。題中，甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技

術(shù)進行評估，屬于技術(shù)咨詢合同。

⑵甲企業(yè)為開發(fā)該項新技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于（）。

A.企業(yè)技術(shù)中心

B.內(nèi)企業(yè)

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.技術(shù)創(chuàng)新小組

【答案】：D

【解析】：

技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)

人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中，該企業(yè)從各個部門抽調(diào)10人組

建新的部門負責攻關(guān)，表明其采用的是技術(shù)創(chuàng)新小組。

⑶關(guān)于甲企業(yè)獲得的該項技術(shù)專業(yè)權(quán)有效期的說法，正確的是（）o

A.有效期限為10年

B.有效期限自2018年6月20日起計算

C.有效期限自2017年3月15日起計算

D.有效期限為20年

【答案】：C|D

【解析】：

《中華人民共和國專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實用

新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日起計算。題中,

甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，所

以有效期限自2017年3月15日起計算，有效期限為20年。

22.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買

到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。

A.供需調(diào)節(jié)

B.價格調(diào)節(jié)

C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)

D.配送與流通加工

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的倉儲活動是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，從現(xiàn)代物流系統(tǒng)

觀點來看，企業(yè)倉儲管理具有以下幾個功能：①供需調(diào)節(jié)功能；②價

格調(diào)節(jié)功能;③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能;④配送和流通加工的功能。

其中，價格調(diào)節(jié)功能是指由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中

取得自身的最高價值，取得理想的效益。題中，“農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費

者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉儲

通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價格，發(fā)揮價格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。

23.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是（）o

A.網(wǎng)上觀察法

B.在線問卷法

C.網(wǎng)上實驗法

D.搜索引擎法

【答案】：D

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競

爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)

研的方法包括:①利用搜索引擎查找資料;②訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料;

③利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料。

24.與分銷需求計劃(DRP)相比，DRPH增加的內(nèi)容有()o

A.車輛管理

B.倉儲管理

C.物流能力計劃

D.安全生產(chǎn)管理

E.成本核算系統(tǒng)

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基礎(chǔ)上，增加了物流能力計劃，形成了一個集成、閉

環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特點主要有：①在功能方面，除了具有物

資的進貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用以及

成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。②

在具體內(nèi)容上，增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優(yōu)

化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。③具有閉環(huán)性。DRPII是一個自我

適應(yīng)、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

25.有限責任公司的股東以其（）為限對公司承擔責任。［2014年真

題］

A.個人資產(chǎn)

B.家庭資產(chǎn)

C.實繳的出資額

D.認繳的出資額

【答案】：D

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任，有

限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，股份有限

公司的股東以其認購股份為限對公司承擔責任。

26.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行經(jīng)營決

策時，采用的決策方法是（）。［2010年真題］

A.確定型決策方法

B.不確定型決策方法

C.風險型決策方法

D.離散型決策方法

【答案】：B

【解：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下

決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風險性和主觀陵意性。

27.薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成，經(jīng)濟性薪酬包括（）。

A.基本薪酬

B.工作環(huán)境

C.社會保險

D.免費體檢

E.企業(yè)文化

【答案】:A|C|D

【解析】：

經(jīng)濟性薪酬是員工從企業(yè)獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉(zhuǎn)

化為貨幣或可以用貨幣計量的其他形式收入的總和。它可以分為兩部

分，即直接薪酬和間接薪酬，間接薪酬包括社會保險、免費體檢等。

BE兩項屬于非經(jīng)濟性薪酬的內(nèi)容。

28.公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的（）。

A.股東會

B.董事會

C.董事長

D.職工大會

【答案】：B

【解析】：

作為董事會的輔助機構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。對經(jīng)理

的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。董事會在

選聘經(jīng)理時，應(yīng)對候選者進行全面綜合的考查。

29.在進行抽樣調(diào)查時，由于被調(diào)查人員對主題缺乏了解而形成的誤

差屬于（）。

A.抽樣誤差

B.抽樣框誤差

C.應(yīng)答誤差

D.無應(yīng)答誤差

【答案】：C

【解析】：

A項，抽樣誤差是指樣本指標值與被推斷的總體指標值之差；B項，

抽樣框誤差是因不準確或不完整的抽樣框而引起的誤差；C項，應(yīng)答

誤差，主要表現(xiàn)為力圖給出一個愉悅調(diào)查人員的答復、錯誤的記憶、

疲勞或弄錯了問題的性質(zhì)、對主題缺乏了解、力圖給出社會認同的答

復、受到訪問人員的影響等，這些誤差都可能導致應(yīng)答誤差；D項，

無應(yīng)答誤差，主要表現(xiàn)為低的答復率、不具代表性的樣本等。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

30.在投資決策中，項目風險的衡量和處理方法有（）o

A.調(diào)整資本成本法

B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法

C.調(diào)整營業(yè)杠桿法

D.調(diào)整折現(xiàn)率法

E.調(diào)整現(xiàn)金流量法

【答案】：D|E

【解析】：

投資是有風險的，項目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項目選擇時，

要對項目風險進行有效衡量和處理。項目風險的衡量和處理一般使用

調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。

.下列情形中，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是（

31）o[2011

年真題]

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2

B.公司未彌補的虧損達實收股份總額的3

C.合計持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)

不足法律規(guī)定人數(shù)的初時；②公司未彌補的虧損達實收股本總額必

時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會

認為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

32.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（）o

A.批量

B.節(jié)拍

C.生產(chǎn)周期

D.生產(chǎn)間隔期

E.生產(chǎn)提前期

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)

提前期等。B項屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。

33.根據(jù)我國公司法，有限責任公司首次股東會會議的召集人為（）。

A.總經(jīng)理

B.工會主席

C.過半數(shù)股東推選的股東

D.出資最多的股東

【答案】：D

【解析】：

按照《公司法》的要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主

持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。

34.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）o

A.原材料的采購

B.原材料的儲存

C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程

D.產(chǎn)成品的儲存

E.產(chǎn)品的銷售

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。即在企業(yè)現(xiàn)有

的生產(chǎn)布局條件下，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實現(xiàn)原材料、零部件

等物料在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。生產(chǎn)物流

的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲存。

35.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。

A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

B.企業(yè)職能戰(zhàn)略

C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)

展中的一些基本問題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)

發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行

動綱領(lǐng)。本題中，“食品生產(chǎn)企業(yè)”進軍“家電業(yè)”，實行的是多元化

發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

36.下列人力資源需求預測方法中能夠避免參加預測的專家因身份地

位的差別，人際關(guān)系及群體壓力等因素對意見表達的影響的定性方法

是（）o

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉(zhuǎn)換比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下

進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓

力等原因?qū)σ庖姳磉_的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益,

預測的準確度相對較高，因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。

37.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。

A.設(shè)計生產(chǎn)能力

B.測量比較

C.控制決策

D.實施執(zhí)行

E.工藝流程的優(yōu)化

【答案】：B|C|D

【解析】：

生產(chǎn)控制包括三個階段：①測量比較；②控制決策；③實施執(zhí)行。在

生產(chǎn)計劃中，控制目標的指標數(shù)和標準值都不齊全，因此也可以把制

定標準作為基本程序之一。

38.在企業(yè)戰(zhàn)略實施中，將戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之

中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略實施模式是（）

模式。

A.指揮型

B.變革型

C.合作型

D.增長型

【答案】：C

【解析】：

合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高

層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在合作型模式中，協(xié)調(diào)高層管理人員

成為管理者的工作重點。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上，從而提

高了戰(zhàn)略實施成功的可行性。

.下列屬于麥肯錫公司提出的模型中軟件要素的是（

397s）0

A.戰(zhàn)略

B.風格

C.結(jié)構(gòu)

D.制度

【答案】：B

【解析】：

麥肯錫公司提出的7s模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮

結(jié)構(gòu)、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情

況。企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，也需要綜合考慮這七大因素，統(tǒng)疇和協(xié)

同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認為，

企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能

和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相

結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。

40.企業(yè)進行基本薪酬制度設(shè)計時，常用的方法有（）。

A,職位等級法

B.職位分類法

C.關(guān)鍵績效指標法

D.目標管理法

E.計點法

【答案】：A|B|E

【解析】：

以職位為導向的基本薪酬制度的設(shè)計方法具體包括：職位等級法、職

位分類法、計點法和因素比較法。以技能為導向的基本薪酬制度設(shè)計

方法包括：以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法、以技能為基礎(chǔ)的

基本薪酬制度設(shè)計方法。CD兩項屬于績效考核的方法。

41.某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來

滿足絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采用的目標市場策略是（）o

A.無差異營銷策略

B.集中性營銷策略

C.差異性營銷策略

D.市場組合營銷策略

【答案】：A

【解析】：

無差異營銷策略是指企業(yè)把整體市場看作一個大的目標市場，忽略消

費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設(shè)計

一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕

大多數(shù)消費者的需求。

42.某機電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機電產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期

法來確定機電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機電產(chǎn)品

的最后車間，2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號。產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量

為100臺。該種機電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期

為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為。天。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于（）

類型企業(yè)。

A.單件生產(chǎn)

B.大量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.小批量生產(chǎn)

【答案】：C

【解析】：

提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃

編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)

生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的存制品

的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周

期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。故可

以推測該企業(yè)屬于成批生產(chǎn)類型。

⑵乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是（）o

A.4600號

B.5000號

C.4800號

D.5500號

【答案】：B

【解析】：

根據(jù)提前期法，本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間

的出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量，則乙車間出產(chǎn)累計號數(shù)=3000

+20X100=5000（號）。

⑶乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計號是（）。

A.5500號

B.5600號

C.8800號

D.6000號

【答案】：D

【解析】：

根據(jù)提前期法，本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間

的投入提前期X最后車間平均日產(chǎn)量，代入數(shù)據(jù)計算可得乙車間投入

累計號數(shù)=3000+（20+10）X100=6000（號）。

⑷該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點是（）o

A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

D,各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

【答案】：A|B|D

【解析】：

提前期法的優(yōu)點包括：①各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃；②不需

要預計當月任務(wù)完成情況；③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；④可以用來檢

查零部件生產(chǎn)的成套性。

43.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有（）。

A.經(jīng)濟全球化

B.實體店升級

C.信息技術(shù)改革

D.全球交通便利化

E.再工業(yè)化

【答案】：A|C

【解析】：

經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)革命推動資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟和知識經(jīng)

濟，強烈地影響著國際經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境，加快世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重

組，不僅對經(jīng)濟活動方式、商務(wù)的運作過程和方法產(chǎn)生了巨大的影響,

甚至對人類的思維方式、工作方式和生活方式也產(chǎn)生了重要影響，這

種影響直接催生了電子商務(wù)。

44.在準時制生產(chǎn)方式定義的浪費類型中，等待的浪費是指（）o

A.由于工序相互分離，發(fā)生搬運和臨時堆放而造成的浪費

B.附加值不高的工序造成的浪費

C.不合格產(chǎn)品本身的浪費

D.在設(shè)備自動加工或工作量不足時的設(shè)備閑置浪費

【答案】：A

【解析】：

準時制生產(chǎn)方式的前提是準時生產(chǎn)，然后對生產(chǎn)過量的浪費（以及其

他方面的浪費）、設(shè)備、人員等資源進行調(diào)整改進。等待的浪費是指

在設(shè)備自動加工時或工作量不足時的等工浪費。如此不斷循環(huán)，促使

成本逐漸降低，計劃和控制水平也隨之不斷簡化與提高。JIT首先出

現(xiàn)于日本，與其國情十分有關(guān)：日本國土面積狹小，而人口密度大，

加之自然資源貧乏，因此在生產(chǎn)管理中，就必須充分利用各種資源，

避免各種可能的浪費；另一方面，土地昂貴，工廠布局必須盡量合理,

占地面積小，同時要求物流通暢，減少倉儲面積；在他們看來，有庫

存積壓是一種浪費，廢品則是更大的浪費。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

45.在一個行業(yè)里，普遍存在的基本競爭力量有（）。

A.替代品或服務(wù)的威脅

B.新進入者的威脅

C.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

D.行業(yè)協(xié)會

E.供應(yīng)者和購買者的談判能力

【答案】:A|B|C|E

【解：

在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力

和供應(yīng)者的談判能力。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引

發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，決定

著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。

46.

如果不考慮資金時間價值，該項目的投資回收期為（）年。

A.1.75

B.2

C.2.75

D.2.83

【答案】：A

47.行業(yè)形成期階段的重要職能是（）o

A.研發(fā)產(chǎn)品

B.市場營銷

C.生產(chǎn)管理

D.降低成本

【答案】：A

【解析】：

行業(yè)形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在形成期，有較多的小企業(yè)

出現(xiàn)，因企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而

不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)是

行業(yè)形成期的重要職能。

48.某企業(yè)以是否長期、重復地購買產(chǎn)品為依據(jù)，將客戶細分為忠誠

客戶和普通客戶。這種屬于（）o

A.行為細分

B.人口細分

C.地理細分

D.心理細分

【答案】：A

【解：

行為細分就是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機、消費者所

追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用頻率、消費者對

品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度

等行為變量來細分消費者市場。本題中，該企業(yè)按照消費者對品牌的

忠誠程度來細分，屬于行為細分。

49.適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.直線制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.規(guī)劃一目標結(jié)構(gòu)組織

【答案】：B

【解析】：

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是針對直線職能式結(jié)構(gòu)將一個產(chǎn)品的生產(chǎn)分解為多

個職能部門，而減少了對產(chǎn)品整體性考慮的不足而設(shè)立的，是依據(jù)對

象原則建立起來的組織結(jié)構(gòu)，其中每一個事業(yè)部由一個產(chǎn)品或項目組

成。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)將創(chuàng)新過多地分散于各個事業(yè)部中，不利于創(chuàng)新

經(jīng)驗的積累。因此，這種組織結(jié)構(gòu)更適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜工藝創(chuàng)

新。

50.甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等

收購事項以發(fā)布公告的方式告知給目標公司的股東，此種收購方式稱

為（）o

A.要約收購

B.協(xié)議收購

C.二級市場收購

D.杠桿收購

【答案】：A

【解析】：

要約并購（要約收購），是指買方向目標公司的股東就收購股票的數(shù)

量、價格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實現(xiàn)并購目標公司的

并購方式。題中，甲公司作為買方將收購事項公開告知目標公司股東,

這種收購方式屬于要約收購。

51.由美國波士頓咨詢集團所提出的BCG矩陣法根據(jù)市場增長率和市

場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為（）。

A.明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

E.麥肯錫

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略

單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企

業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。

52.李某可以要求賠償?shù)闹黧w是（）。

A.張某

B.甲商場

C.乙公司

D.丙醫(yī)院

【答案】:B|C

【解析】：

消費者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財產(chǎn)損害的，既可以向銷

售者求償，也可以向生產(chǎn)者求償。

53.適用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)有()o

A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)

B.有較高的市場占有率和市場份額的企業(yè)

C.有很強的研究開發(fā)能力的企業(yè)

D.有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)

E.具有很高的知名度和美譽度的企業(yè)

【答案】：A|B|D

【解析】：

適用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要有：①大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達到

經(jīng)濟規(guī)模，這樣才會有較低的成本；②企業(yè)有較高的市場占有率，嚴

格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額；③企業(yè)有能

力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備；④企業(yè)能夠嚴格控制一切費用開支，全力以

赴地降低成本。

54.下列定價策略中，屬于心理定價策略的有()0

A.整數(shù)定價策略

B.聲望定價策略

C.習慣定價策略

D.副產(chǎn)品定價策略

E.產(chǎn)品束定價策略

【答案】:A|B|C

【解析】：

心理定價策略是指企業(yè)根據(jù)消費者的心理特點，迎合消費者的某