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文檔簡介
23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考前
習題匯總
L某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍占少數(shù)高層領(lǐng)導擴大到企業(yè)高層管理集體,
積極協(xié)調(diào)高層管理人員達成一致意見,并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推
廣和實施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是()。[2014年真題]
A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
【答案】:C
【解析】:
在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中,戰(zhàn)略實施有五種不同的模式:①指揮型;②變革
型;③合作型;④文化型;⑤增長型。題中,該企業(yè)“將戰(zhàn)略決策范
圍由少數(shù)高層領(lǐng)導擴大到企業(yè)高層管理集體”的作法,符合合作型戰(zhàn)
略實施模式特征。
2.倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能購買到糧食,這主要體現(xiàn)了倉儲
管理的()功能。
A,供需調(diào)節(jié)
B.配送與流通加工
C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)
D.價格調(diào)節(jié)
【答案】:A
【解析】:
從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看,企業(yè)倉儲管理的功能有:①供需調(diào)節(jié)功能;
②價格調(diào)節(jié)功能;③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能;④配送和流通加工的
功能。其中,生產(chǎn)和消費不可能完全同步。一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很
強,消費有很強的波動性,然而其生產(chǎn)卻是均衡的;相反,像糧食等
產(chǎn)品,生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需
不平衡,這就需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控,把生產(chǎn)和消費協(xié)調(diào)
起來。這便是倉儲管理的供需調(diào)節(jié)功能。
3.企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括()。
A.工作目標
B.工作業(yè)績
C.工作職能
D.工作能力
E.工作態(tài)度
【答案】:B|D|E
【解析】:
績效考核項目,是指績效考核的維度,即要從哪些方面對企業(yè)員工進
行考核,它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當前,企業(yè)對員工的績效考
核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。AC兩項
都是企業(yè)對員工的要求,不是考核內(nèi)容。
4.某企業(yè)受金融危機的影響,經(jīng)營狀況不佳,因此決定讓5名員工提
前退休。這屬于()o
A.員工自然流出
B.員工非自愿流出
C.員工自愿流出
D.解聘
【答案】:B
【解析】:
從員工流出企業(yè)的意愿來看,員工流出可分為非自愿流出、自愿流出
和自然流出三種情況。非自愿流出就是由于各種原因,由企業(yè)一方先
提出讓員工離開,而并非員工自己主動提出流出企業(yè)。非自愿流出包
括解聘、人員精簡和提前退休。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識點已刪除。
5.根據(jù)我國公司法,股東享有的權(quán)利有()。
A.股東會的出席權(quán)、表決權(quán)
B.董事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)
C.經(jīng)理的聘任權(quán)、解聘權(quán)
D.內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置權(quán)
E.公司股利的分配權(quán)
【答案】:A|B|E
【解析】:
根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定,股東主要享有以下權(quán)利:①股東會的出
席權(quán)、表決權(quán);②臨時股東大會召開的提議權(quán)和提案權(quán);③董事、監(jiān)
事的選舉權(quán)、被選舉權(quán);④公司資料的查閱權(quán);⑤公司股利的分配權(quán);
⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán);⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán);⑧其他股東轉(zhuǎn)讓
出資的優(yōu)先購買權(quán);⑨公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán);⑩股東訴訟權(quán)。
CD兩項屬于董事的職權(quán)。
6.該企業(yè)進行人力資源供給預測時可以采用的方法是()。
A.轉(zhuǎn)換比率法
B.因素比較法
C.管理人員接續(xù)計劃法
D.馬爾可夫模型法
【答案】:C|D
【解析】:
人力資源供給預測包括內(nèi)部供給預測和外部供給預測兩方面。最常用
的內(nèi)部供給預測方法有三種:人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法和馬
爾可夫模型法。A項屬于人力資源需求預測方法;B項屬于薪酬制度
設(shè)計方法。
7.某公司準備購置一條新的生產(chǎn)線。新生產(chǎn)線使公司年利潤總額增加
400萬元,每年折舊費用增加20萬元,假定所得稅率為25%,則該
生產(chǎn)線項目的年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。
A.300
B.320
C.380
D.420
【答案】:B
【解:
營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后,在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)
營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算。每年凈營
業(yè)現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅=凈利+折舊=400
-400X25%+20=320(萬元)。
8.根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論,如果公司的股票價格被低
估,公司可選擇(),以達到調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、傳遞積極信號的目的。
A.增發(fā)普通股
B.公積金轉(zhuǎn)增股本
C.配股
D,增加債權(quán)資本
【答案】:D
【解析】:
信號傳遞理論認為,公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力
和風險方面的消息,以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理
論,公司被低估時會增加債權(quán)資本。反之,公司價值被高估時會增加
股權(quán)資本。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識點已刪除。
9.2014年底,某公司的戰(zhàn)略作出重大調(diào)整,該公司宣布,為了集中資
源與其他公司在手機市場上競爭,它將剝離半導體業(yè)務(wù),這種戰(zhàn)略屬
于(
A.放棄戰(zhàn)略
B.暫停戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
【答案】:A
【解析】:
放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。題
中,該公司剝離半導體業(yè)務(wù),回收資金,控制成本支出以改善現(xiàn)金流
為手機業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金,集中資源與其他公司在手機市場上競爭,
屬于放棄戰(zhàn)略。
10.將貨物按訂單要求從流通據(jù)點運送到收貨人的物流活動稱為()o
A.分銷
B.包裝
C.配送
D.分流
【答案】:C
【解析】:
配送是按客戶的訂貨要求,在物流據(jù)點進行分貨、配貨,并將配好的
貨物送交收貨人的物流活動。
11.成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標中的()指標。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.產(chǎn)品品種
C.產(chǎn)品產(chǎn)量
D.產(chǎn)品產(chǎn)值
【答案】:A
【解析】:
制訂生產(chǎn)計劃指標是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容。為了有效地和全面地
指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動,生產(chǎn)計劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)
量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標體系。其中,
產(chǎn)品質(zhì)量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標志之一。
產(chǎn)品質(zhì)量指標包括:①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標,主要是產(chǎn)品平
均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標,
如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。
12.根據(jù)決策條件的確定性劃分,定量決策方法一般可以分為()。
A.確定型決策方法
B.名義小組技術(shù)
C.風險型決策方法
D.淘汰法
E.不確定型決策
【答案】:A|C|E
【解析】:
定量決策方法是利用數(shù)學模型進行優(yōu)選決策方案的決策方法。根據(jù)決
策條件的確定性劃分,定量決策方法一般可以分為確定型決策、風險
型決策和不確定型決策三類。BD兩項屬于定性決策方法。
13.可以化解公司內(nèi)部競爭性沖突的重組方式是()。
A.新設(shè)合并
B.收購
C.分立
D.吸收合并
【答案】:C
【解析】:
公司分立的效應(yīng)之一是化解內(nèi)部競爭性沖突。比如當公司某一項業(yè)務(wù)
的存在和發(fā)展影響到公司另一項業(yè)務(wù)的客戶時,選擇某種分立方式可
化解內(nèi)部競爭性沖突。
14.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)主要包括()。
A.監(jiān)事會
B.財會部門
C.外部審計部門
D.司法機關(guān)
E.政府管理部門
【答案】:A|B|C
【解析】:
企業(yè)的實踐表明,現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導體制必須要建立嚴密有效的控制監(jiān)督
系統(tǒng),這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計劃的有效落實。根據(jù)我
國《公司法》要求,股份有限公司和有條件的有限責任公司設(shè)立監(jiān)事
會機構(gòu)。監(jiān)事會有權(quán)調(diào)查公司的財務(wù)狀況、財產(chǎn)狀況,有權(quán)查核簿冊
文件,可以代表公司委托律師、會計師進行審核,也可以由財會部門
和審計部門進行檢查。因此,除了各級政府對企業(yè)行為的監(jiān)控以外,
企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)主要包括監(jiān)事會、會計、審計和財務(wù)部門等。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識點已刪除。
15.某股份有限公司董事會由13名董事組成,根據(jù)我國公司法,該公
司的董事會會議必須至少有()人出席方可舉行。
A.5
B.9
C.11
D.7
【答案】:D
【解析】:
董事會決議的表決實行兩個原則:①“一人一票”的原則;②多數(shù)通
過原則。我國《公司法》規(guī)定,股份有限公司的董事會會議應(yīng)有過半
數(shù)的董事出席方可舉行。題中,該股份有限公司董事會共有13名董
事,故需要至少7名董事出席方可舉行。
16.為降低生產(chǎn)成本,某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè),自主供應(yīng)原材
料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是(年真題]
)o[2014
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
【答案】:B
【解析】:
A項,前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸出端
企業(yè)聯(lián)合,形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,從而達到降低交易費用及其他
成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。B項,后向一體化戰(zhàn)略是指通過資
產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組
織,從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。
C項,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場
規(guī)模,不得不將其縮小,或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會,壓縮原有領(lǐng)域
的投資,控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略
方案。D項,差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足
顧客的特殊需求,從而形成一種獨特的優(yōu)勢。題中,該火力發(fā)電企業(yè)
進軍煤炭行業(yè),自主供應(yīng)原材料的行為,是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合,即
一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。
17.根據(jù)我國專利法,發(fā)明專利權(quán)的保護期為()年。
A.5
B.10
C.20
D.25
【答案】:C
【解:
我國《專利法》規(guī)定,發(fā)明專利權(quán)的保護期為20年,實用新型和外
觀設(shè)計專利權(quán)保護期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限,就不再稱
為專利了,也不再受到《專利法》的保護,從而成為公用物品。
18,根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()o
A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略
B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略
C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
D.進攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略
【答案】:c
【解析】:
根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分
為:①技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略,是指企業(yè)致力于在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導地位,
要在所有競爭者之前,率先采用新技術(shù),并使新產(chǎn)品最早進入市場,
成為同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,獲取較大的市場占有率和利潤。②技術(shù)跟
隨戰(zhàn)略,是指企業(yè)不圖領(lǐng)先,而是在領(lǐng)先者的創(chuàng)新獲得進展以后,學
習領(lǐng)先者創(chuàng)造的知識,跟在領(lǐng)先者后面進行模仿。
19.市場由三個要素構(gòu)成,即人口、購買力和()o
A.購買欲望
B.消費傾向
C.購買習慣
D.消費能力
【答案】:A
【解析】:
市場由下列三個要素構(gòu)成:①人口,是指人口的多少,人口數(shù)量越大,
產(chǎn)品的市場越大,還包括具有對某種產(chǎn)品共同需求的人群數(shù)量,即企
業(yè)能夠滿足的目標顧客的數(shù)量;②購買力,是指人們購買所需產(chǎn)品時
的貨幣支付能力;③購買欲望,是指人們購買某種產(chǎn)品的要求與愿望。
用公式表示即:市場=人口+購買力+購買欲望。
20.國有獨資公司的合并、分立事項由()決定。
A.董事會
B.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)
C.監(jiān)事會
D.企業(yè)職工代表大會
【答案】:B
【解析】:
公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券,
必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。其中,重要的國有獨資公司的合
并、分立、解散、申請破產(chǎn),應(yīng)該由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后,
報本級人民政府批準。
21.甲企業(yè)與某研究所簽訂合同,委托該研究所對一項技術(shù)進行評估。
經(jīng)過評估,該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元,人力消耗為400萬
元,技術(shù)復雜系數(shù)為16研究開發(fā)的風險概率為60%,經(jīng)評估后,
甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術(shù),并從各個部門抽調(diào)10人組建新的部門
負責攻關(guān)。3年后,技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國
家專利部門提交了發(fā)明專利申請,2018年6月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局
授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
⑴甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于()。
A.委托開發(fā)合同
B.合作開發(fā)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)咨詢合同
【答案】:D
【解析】:
技術(shù)咨詢合同是一方當事人(受托方)為另一方(委托方)就特定技
術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立
的合同。題中,甲企業(yè)與某研究所簽訂合同,委托該研究所對一項技
術(shù)進行評估,屬于技術(shù)咨詢合同。
⑵甲企業(yè)為開發(fā)該項新技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于()。
A.企業(yè)技術(shù)中心
B.內(nèi)企業(yè)
C.新事業(yè)發(fā)展部
D.技術(shù)創(chuàng)新小組
【答案】:D
【解析】:
技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)
人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中,該企業(yè)從各個部門抽調(diào)10人組
建新的部門負責攻關(guān),表明其采用的是技術(shù)創(chuàng)新小組。
⑶關(guān)于甲企業(yè)獲得的該項技術(shù)專業(yè)權(quán)有效期的說法,正確的是()o
A.有效期限為10年
B.有效期限自2018年6月20日起計算
C.有效期限自2017年3月15日起計算
D.有效期限為20年
【答案】:C|D
【解析】:
《中華人民共和國專利法》規(guī)定,發(fā)明專利權(quán)的期限為20年,實用
新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為10年,均自申請之日起計算。題中,
甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請,所
以有效期限自2017年3月15日起計算,有效期限為20年。
22.農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買
到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。
A.供需調(diào)節(jié)
B.價格調(diào)節(jié)
C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)
D.配送與流通加工
【答案】:B
【解析】:
企業(yè)的倉儲活動是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的,從現(xiàn)代物流系統(tǒng)
觀點來看,企業(yè)倉儲管理具有以下幾個功能:①供需調(diào)節(jié)功能;②價
格調(diào)節(jié)功能;③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能;④配送和流通加工的功能。
其中,價格調(diào)節(jié)功能是指由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功能,商品才能從中
取得自身的最高價值,取得理想的效益。題中,“農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費
者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品”,就是倉儲
通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡,最終穩(wěn)定價格,發(fā)揮價格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。
23.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是()o
A.網(wǎng)上觀察法
B.在線問卷法
C.網(wǎng)上實驗法
D.搜索引擎法
【答案】:D
【解析】:
網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競
爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)
研的方法包括:①利用搜索引擎查找資料;②訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料;
③利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料。
24.與分銷需求計劃(DRP)相比,DRPH增加的內(nèi)容有()o
A.車輛管理
B.倉儲管理
C.物流能力計劃
D.安全生產(chǎn)管理
E.成本核算系統(tǒng)
【答案】:A|B|C|E
【解析】:
DRPII在DRP的基礎(chǔ)上,增加了物流能力計劃,形成了一個集成、閉
環(huán)的物資資源配置系統(tǒng),其特點主要有:①在功能方面,除了具有物
資的進貨、銷售、存儲的管理職能外,還具有對車輛、倉庫利用以及
成本、利潤核算等功能。此外,還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。②
在具體內(nèi)容上,增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計劃、物流優(yōu)
化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。③具有閉環(huán)性。DRPII是一個自我
適應(yīng)、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識點已刪除。
25.有限責任公司的股東以其()為限對公司承擔責任。[2014年真
題]
A.個人資產(chǎn)
B.家庭資產(chǎn)
C.實繳的出資額
D.認繳的出資額
【答案】:D
【解析】:
我國《公司法》規(guī)定,公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任,有
限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任,股份有限
公司的股東以其認購股份為限對公司承擔責任。
26.企業(yè)對非常規(guī)的、無法預估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行經(jīng)營決
策時,采用的決策方法是()。[2010年真題]
A.確定型決策方法
B.不確定型決策方法
C.風險型決策方法
D.離散型決策方法
【答案】:B
【解:
不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場
狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下
決策結(jié)果的不可知,因此具有極大的風險性和主觀陵意性。
27.薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成,經(jīng)濟性薪酬包括()。
A.基本薪酬
B.工作環(huán)境
C.社會保險
D.免費體檢
E.企業(yè)文化
【答案】:A|C|D
【解析】:
經(jīng)濟性薪酬是員工從企業(yè)獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉(zhuǎn)
化為貨幣或可以用貨幣計量的其他形式收入的總和。它可以分為兩部
分,即直接薪酬和間接薪酬,間接薪酬包括社會保險、免費體檢等。
BE兩項屬于非經(jīng)濟性薪酬的內(nèi)容。
28.公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的()。
A.股東會
B.董事會
C.董事長
D.職工大會
【答案】:B
【解析】:
作為董事會的輔助機構(gòu),經(jīng)理的選任和解聘均由董事會決定。對經(jīng)理
的任免及報酬決定權(quán)是董事會對經(jīng)理實行監(jiān)控的主要手段。董事會在
選聘經(jīng)理時,應(yīng)對候選者進行全面綜合的考查。
29.在進行抽樣調(diào)查時,由于被調(diào)查人員對主題缺乏了解而形成的誤
差屬于()。
A.抽樣誤差
B.抽樣框誤差
C.應(yīng)答誤差
D.無應(yīng)答誤差
【答案】:C
【解析】:
A項,抽樣誤差是指樣本指標值與被推斷的總體指標值之差;B項,
抽樣框誤差是因不準確或不完整的抽樣框而引起的誤差;C項,應(yīng)答
誤差,主要表現(xiàn)為力圖給出一個愉悅調(diào)查人員的答復、錯誤的記憶、
疲勞或弄錯了問題的性質(zhì)、對主題缺乏了解、力圖給出社會認同的答
復、受到訪問人員的影響等,這些誤差都可能導致應(yīng)答誤差;D項,
無應(yīng)答誤差,主要表現(xiàn)為低的答復率、不具代表性的樣本等。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識點已刪除。
30.在投資決策中,項目風險的衡量和處理方法有()o
A.調(diào)整資本成本法
B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法
C.調(diào)整營業(yè)杠桿法
D.調(diào)整折現(xiàn)率法
E.調(diào)整現(xiàn)金流量法
【答案】:D|E
【解析】:
投資是有風險的,項目未來的現(xiàn)金流量有不確定性,在項目選擇時,
要對項目風險進行有效衡量和處理。項目風險的衡量和處理一般使用
調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。
.下列情形中,應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是(
31)o[2011
年真題]
A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2
B.公司未彌補的虧損達實收股份總額的3
C.合計持有公司5%以上股份的股東請求
D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求
【答案】:B
【解析】:
有下列情形之一的,應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會:①董事人數(shù)
不足法律規(guī)定人數(shù)的初時;②公司未彌補的虧損達實收股本總額必
時;③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時;④董事會
認為必要時;⑤監(jiān)事會提議召開時;⑥公司章程規(guī)定的其他情形。
32.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有()o
A.批量
B.節(jié)拍
C.生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)間隔期
E.生產(chǎn)提前期
【答案】:A|C|D|E
【解析】:
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)
提前期等。B項屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。
33.根據(jù)我國公司法,有限責任公司首次股東會會議的召集人為()。
A.總經(jīng)理
B.工會主席
C.過半數(shù)股東推選的股東
D.出資最多的股東
【答案】:D
【解析】:
按照《公司法》的要求,首次股東會會議由出資最多的股東召集和主
持,依照法律規(guī)定行使職權(quán)。
34.企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有()o
A.原材料的采購
B.原材料的儲存
C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程
D.產(chǎn)成品的儲存
E.產(chǎn)品的銷售
【答案】:B|C|D
【解析】:
企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動。即在企業(yè)現(xiàn)有
的生產(chǎn)布局條件下,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求,實現(xiàn)原材料、零部件
等物料在供應(yīng)庫、生產(chǎn)現(xiàn)場、成品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。生產(chǎn)物流
的主要環(huán)節(jié)包括原材料的儲存、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程和產(chǎn)成品的儲存。
35.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè),該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。
A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B.企業(yè)職能戰(zhàn)略
C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略
D.企業(yè)總體戰(zhàn)略
【答案】:D
【解析】:
企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對象,研究整個企業(yè)生存和發(fā)
展中的一些基本問題,它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,是整個企業(yè)
發(fā)展的總綱,是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行
動綱領(lǐng)。本題中,“食品生產(chǎn)企業(yè)”進軍“家電業(yè)”,實行的是多元化
發(fā)展戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。
36.下列人力資源需求預測方法中能夠避免參加預測的專家因身份地
位的差別,人際關(guān)系及群體壓力等因素對意見表達的影響的定性方法
是()o
A.德爾菲法
B.一元回歸分析法
C.人員核查法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
【答案】:A
【解析】:
德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下
進行的,因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關(guān)系以及群體壓
力等原因?qū)σ庖姳磉_的影響,充分發(fā)揮了各位專家的作用,集思廣益,
預測的準確度相對較高,因此這種方法的應(yīng)用比較廣泛。
37.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()。
A.設(shè)計生產(chǎn)能力
B.測量比較
C.控制決策
D.實施執(zhí)行
E.工藝流程的優(yōu)化
【答案】:B|C|D
【解析】:
生產(chǎn)控制包括三個階段:①測量比較;②控制決策;③實施執(zhí)行。在
生產(chǎn)計劃中,控制目標的指標數(shù)和標準值都不齊全,因此也可以把制
定標準作為基本程序之一。
38.在企業(yè)戰(zhàn)略實施中,將戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之
中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略實施模式是()
模式。
A.指揮型
B.變革型
C.合作型
D.增長型
【答案】:C
【解析】:
合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高
層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在合作型模式中,協(xié)調(diào)高層管理人員
成為管理者的工作重點。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上,從而提
高了戰(zhàn)略實施成功的可行性。
.下列屬于麥肯錫公司提出的模型中軟件要素的是(
397s)0
A.戰(zhàn)略
B.風格
C.結(jié)構(gòu)
D.制度
【答案】:B
【解析】:
麥肯錫公司提出的7s模型指出,企業(yè)在發(fā)展過程中,需要全面考慮
結(jié)構(gòu)、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這7個方面的情
況。企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中,也需要綜合考慮這七大因素,統(tǒng)疇和協(xié)
同各種資源及要素,保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認為,
企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”,而風格、人員、技能
和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”,只有將硬件要素與軟件要素相
結(jié)合,通盤考慮,合理布局,才能使企業(yè)獲得成功。
40.企業(yè)進行基本薪酬制度設(shè)計時,常用的方法有()。
A,職位等級法
B.職位分類法
C.關(guān)鍵績效指標法
D.目標管理法
E.計點法
【答案】:A|B|E
【解析】:
以職位為導向的基本薪酬制度的設(shè)計方法具體包括:職位等級法、職
位分類法、計點法和因素比較法。以技能為導向的基本薪酬制度設(shè)計
方法包括:以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法、以技能為基礎(chǔ)的
基本薪酬制度設(shè)計方法。CD兩項屬于績效考核的方法。
41.某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場,只向市場投放單一產(chǎn)品來
滿足絕大多數(shù)消費者的需求,該企業(yè)采用的目標市場策略是()o
A.無差異營銷策略
B.集中性營銷策略
C.差異性營銷策略
D.市場組合營銷策略
【答案】:A
【解析】:
無差異營銷策略是指企業(yè)把整體市場看作一個大的目標市場,忽略消
費者需求存在的不明顯的微小差異,只向市場投放單一的商品,設(shè)計
一種營銷組合策略,通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告,滿足市場中絕
大多數(shù)消費者的需求。
42.某機電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計劃部門運用提前期
法來確定機電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機電產(chǎn)品
的最后車間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號。產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量
為100臺。該種機電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期
為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為。天。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
⑴該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,可以推測該企業(yè)屬于()
類型企業(yè)。
A.單件生產(chǎn)
B.大量生產(chǎn)
C.成批生產(chǎn)
D.小批量生產(chǎn)
【答案】:C
【解析】:
提前期法又稱累計編號法,適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃
編制,是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)
生產(chǎn)的品種多,各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn),因此各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的存制品
的品種和數(shù)量經(jīng)常變化,但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周
期都是固定的,這樣就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。故可
以推測該企業(yè)屬于成批生產(chǎn)類型。
⑵乙車間2018年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是()o
A.4600號
B.5000號
C.4800號
D.5500號
【答案】:B
【解析】:
根據(jù)提前期法,本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間
的出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量,則乙車間出產(chǎn)累計號數(shù)=3000
+20X100=5000(號)。
⑶乙車間2018年11月份投入生產(chǎn)的累計號是()。
A.5500號
B.5600號
C.8800號
D.6000號
【答案】:D
【解析】:
根據(jù)提前期法,本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間
的投入提前期X最后車間平均日產(chǎn)量,代入數(shù)據(jù)計算可得乙車間投入
累計號數(shù)=3000+(20+10)X100=6000(號)。
⑷該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,優(yōu)點是()o
A.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性
B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改
C.提高生產(chǎn)質(zhì)量
D,各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃
【答案】:A|B|D
【解析】:
提前期法的優(yōu)點包括:①各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃;②不需
要預計當月任務(wù)完成情況;③生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改;④可以用來檢
查零部件生產(chǎn)的成套性。
43.促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有()。
A.經(jīng)濟全球化
B.實體店升級
C.信息技術(shù)改革
D.全球交通便利化
E.再工業(yè)化
【答案】:A|C
【解析】:
經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)革命推動資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒔?jīng)濟和知識經(jīng)
濟,強烈地影響著國際經(jīng)濟貿(mào)易環(huán)境,加快世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重
組,不僅對經(jīng)濟活動方式、商務(wù)的運作過程和方法產(chǎn)生了巨大的影響,
甚至對人類的思維方式、工作方式和生活方式也產(chǎn)生了重要影響,這
種影響直接催生了電子商務(wù)。
44.在準時制生產(chǎn)方式定義的浪費類型中,等待的浪費是指()o
A.由于工序相互分離,發(fā)生搬運和臨時堆放而造成的浪費
B.附加值不高的工序造成的浪費
C.不合格產(chǎn)品本身的浪費
D.在設(shè)備自動加工或工作量不足時的設(shè)備閑置浪費
【答案】:A
【解析】:
準時制生產(chǎn)方式的前提是準時生產(chǎn),然后對生產(chǎn)過量的浪費(以及其
他方面的浪費)、設(shè)備、人員等資源進行調(diào)整改進。等待的浪費是指
在設(shè)備自動加工時或工作量不足時的等工浪費。如此不斷循環(huán),促使
成本逐漸降低,計劃和控制水平也隨之不斷簡化與提高。JIT首先出
現(xiàn)于日本,與其國情十分有關(guān):日本國土面積狹小,而人口密度大,
加之自然資源貧乏,因此在生產(chǎn)管理中,就必須充分利用各種資源,
避免各種可能的浪費;另一方面,土地昂貴,工廠布局必須盡量合理,
占地面積小,同時要求物流通暢,減少倉儲面積;在他們看來,有庫
存積壓是一種浪費,廢品則是更大的浪費。
【說明】根據(jù)最新版考試教材,該知識點已刪除。
45.在一個行業(yè)里,普遍存在的基本競爭力量有()。
A.替代品或服務(wù)的威脅
B.新進入者的威脅
C.行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
D.行業(yè)協(xié)會
E.供應(yīng)者和購買者的談判能力
【答案】:A|B|C|E
【解:
在一個行業(yè)里,普遍存在著五種基本競爭力量,即新進入者的威脅、
行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力
和供應(yīng)者的談判能力。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度,引
發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化,從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度,決定
著行業(yè)中獲得利潤的最終潛力。
46.
如果不考慮資金時間價值,該項目的投資回收期為()年。
A.1.75
B.2
C.2.75
D.2.83
【答案】:A
47.行業(yè)形成期階段的重要職能是()o
A.研發(fā)產(chǎn)品
B.市場營銷
C.生產(chǎn)管理
D.降低成本
【答案】:A
【解析】:
行業(yè)形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在形成期,有較多的小企業(yè)
出現(xiàn),因企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品,忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而
不能全力投入競爭,所以競爭壓力較小。研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)是
行業(yè)形成期的重要職能。
48.某企業(yè)以是否長期、重復地購買產(chǎn)品為依據(jù),將客戶細分為忠誠
客戶和普通客戶。這種屬于()o
A.行為細分
B.人口細分
C.地理細分
D.心理細分
【答案】:A
【解:
行為細分就是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機、消費者所
追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用頻率、消費者對
品牌(或商店)的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度
等行為變量來細分消費者市場。本題中,該企業(yè)按照消費者對品牌的
忠誠程度來細分,屬于行為細分。
49.適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是()。
A.直線制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.規(guī)劃一目標結(jié)構(gòu)組織
【答案】:B
【解析】:
事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是針對直線職能式結(jié)構(gòu)將一個產(chǎn)品的生產(chǎn)分解為多
個職能部門,而減少了對產(chǎn)品整體性考慮的不足而設(shè)立的,是依據(jù)對
象原則建立起來的組織結(jié)構(gòu),其中每一個事業(yè)部由一個產(chǎn)品或項目組
成。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)將創(chuàng)新過多地分散于各個事業(yè)部中,不利于創(chuàng)新
經(jīng)驗的積累。因此,這種組織結(jié)構(gòu)更適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜工藝創(chuàng)
新。
50.甲公司作為買方,將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等
收購事項以發(fā)布公告的方式告知給目標公司的股東,此種收購方式稱
為()o
A.要約收購
B.協(xié)議收購
C.二級市場收購
D.杠桿收購
【答案】:A
【解析】:
要約并購(要約收購),是指買方向目標公司的股東就收購股票的數(shù)
量、價格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約,以實現(xiàn)并購目標公司的
并購方式。題中,甲公司作為買方將收購事項公開告知目標公司股東,
這種收購方式屬于要約收購。
51.由美國波士頓咨詢集團所提出的BCG矩陣法根據(jù)市場增長率和市
場份額兩項指標,將企業(yè)所有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為()。
A.明星
B.幼童
C.金牛
D.瘦狗
E.麥肯錫
【答案】:A|B|C|D
【解析】:
波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標,將企業(yè)所有的戰(zhàn)略
單位分為“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大類,并以此分析企
業(yè)的產(chǎn)品競爭力,為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。
52.李某可以要求賠償?shù)闹黧w是()。
A.張某
B.甲商場
C.乙公司
D.丙醫(yī)院
【答案】:B|C
【解析】:
消費者或其他受害人因商品缺陷造成人身、財產(chǎn)損害的,既可以向銷
售者求償,也可以向生產(chǎn)者求償。
53.適用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)有()o
A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)
B.有較高的市場占有率和市場份額的企業(yè)
C.有很強的研究開發(fā)能力的企業(yè)
D.有能力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)
E.具有很高的知名度和美譽度的企業(yè)
【答案】:A|B|D
【解析】:
適用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)主要有:①大批量生產(chǎn)的企業(yè),產(chǎn)量要達到
經(jīng)濟規(guī)模,這樣才會有較低的成本;②企業(yè)有較高的市場占有率,嚴
格控制產(chǎn)品定價和初始虧損,從而形成較高的市場份額;③企業(yè)有能
力使用先進的生產(chǎn)設(shè)備;④企業(yè)能夠嚴格控制一切費用開支,全力以
赴地降低成本。
54.下列定價策略中,屬于心理定價策略的有()0
A.整數(shù)定價策略
B.聲望定價策略
C.習慣定價策略
D.副產(chǎn)品定價策略
E.產(chǎn)品束定價策略
【答案】:A|B|C
【解析】:
心理定價策略是指企業(yè)根據(jù)消費者的心理特點,迎合消費者的某
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