2024年班組安全管理制度2

2024年班組安全管理制度一班組安全管理制度

班組安全管理制度篇1

搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊,落實(shí)班組安全

工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工

作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度。

i.班組活動(dòng)。上班前各班組酶行班前安全生產(chǎn)教育交底。

2.交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備四口五臨邊坊護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣

候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對(duì)性的交底和提出針對(duì)性的預(yù)防措施。

3.上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)情況，查現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無

患。

4.上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工

作情況等。

5.做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在

主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

6.檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實(shí)施，并作好記錄，作好簽字

手續(xù)。

7.在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動(dòng)工作,利用上班前后

進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的、小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人，小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)

鳴。述各項(xiàng)活動(dòng)制度，各班組必須執(zhí)行，項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。

8.開展班組班前三上崗、一講評(píng)活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教

育和每周一次的一講評(píng)安全活動(dòng)，并對(duì)班組的安全活動(dòng)的考核措施。

9.班組班前活動(dòng)和檢杳、講評(píng)活動(dòng)等到應(yīng)有記錄并有考核措施。

班組安全管理制度篇2

一、班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前

會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒

等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

4、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。

5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰

記錄、誰落實(shí)。

6、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接

班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理

不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安抖壞到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到交接班手拉手，你不來我不走，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交

接班記錄。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,

實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

及考核評(píng)級(jí)辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程

等級(jí)。

7、本制度的條文與上級(jí)安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、上級(jí)安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高

理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，

提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型

班組。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、

學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

3、培養(yǎng)員工爰崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白一清二熟三會(huì)四懂。

一清：工藝流程清;二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;

四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分

利用每天班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)

難點(diǎn)問題。

班組安全管理制度篇3

班組是企業(yè)實(shí)施安全管理的最基本單位,加強(qiáng)班組化安全管理，對(duì)于杜絕安全違章現(xiàn)象，消除

事故隱患有重要的意義。目標(biāo)：通過現(xiàn)場(chǎng)管理、過程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)看板等各種管理方式，

使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。

1、班組安全管理組織

班組長(zhǎng)作為班組的負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。

1.1班組長(zhǎng)職責(zé)

1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高。

LL2班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。

1.1.3各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本班級(jí)班組制度

1.1.4班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。

1.1.5班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。

LL5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。

1.2班組員職責(zé)

1.2.1按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作，并做到日清日高。

1.2.2負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。

2、班組安全檢查

2.1班組長(zhǎng)必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢

查和交接，有問題要交接清楚。

2.2各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)

行檢查，檢查重點(diǎn)是安全裝置的完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常。

2.3長(zhǎng)期閑置不用設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢杳,經(jīng)檢直合格后方可使用。

2.4檢查班組人員穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品情況，檢查各崗位安全操作規(guī)程情況，檢查各崗位隱患

整改及上報(bào)情況。

2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi)，未整改的要立即上報(bào)，并注明整

改情況和報(bào)告部門名稱、接受報(bào)告人。

3、班組安全教育

3.1班組安全教育的內(nèi)容

3.1.1班組的概況和工作范圍，班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)，應(yīng)采取的預(yù)防措施；

3.1.2本班組的.危險(xiǎn)部位及控制措施；

3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程，工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則；

3.1.4安全防護(hù)用品的正確使用，機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求：

3.1.5各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)，工廠及車間的安全動(dòng)態(tài)等。

4、班組安全教育要求

4.1明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育，何種情況下需要進(jìn)行班組安全教育，教育培訓(xùn)時(shí)

間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。

4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)的安全教育

和測(cè)試；

4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級(jí)安全教育；

4.4工傷休假?gòu)?fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗;

4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作，教育內(nèi)容、考試

分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺(tái)賬。

4.6接受安全教育的人員，班組長(zhǎng)必須檢查效果。

5、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)

5.1班會(huì)?J度

5.1.1、組長(zhǎng)組織：每班必須組織班會(huì)，確定每日的工作任務(wù)，工作要求.

5.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對(duì)公司的文件精神、會(huì)議精神、各種通知對(duì)班組成員傳達(dá)，使

班組成員了解公司動(dòng)態(tài)，了解公司形勢(shì)。

5.1.3、總結(jié)最近工作，總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，查找缺點(diǎn)問題，在下一階段的工作中改

進(jìn)。

5.1.4、詳細(xì)記錄會(huì)議記錄

5.2交接班制度

5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。

5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)、崗位工與崗位工之間的交班。

5.2.3交班時(shí)，交班人員必須將交班時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問題及處理

情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚，并填寫在交樹任薄上。交班人員

對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到三不交接,

即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下

一個(gè)班，必須按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個(gè)班。

5.3班前會(huì)制度的要求

5.3.1班前會(huì)制度是班組安全管理重要手段；

5.3.2班前會(huì)應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安

全負(fù)責(zé)人；

5.3.3根據(jù)每一時(shí)期的思想傾