生活垃圾焚燒發(fā)電運(yùn)行崗位值班服務(wù)外包 投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

正本/副本投標(biāo)人(蓋單位章)法定代表人或其被授權(quán)委托人(簽字)序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二12序號(hào)評(píng)審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8九項(xiàng)目9十項(xiàng)目10備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或目錄 6 6 6 6 7 9 91.2.2.危化品使用及管理規(guī)程 91.3.管理模式及措施 1.4.詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃 1.4.3.熱力回收系統(tǒng) 1.5.質(zhì)量目標(biāo) 1.5.2.安全保證措施 21.5.3.運(yùn)行質(zhì)量保證具體措施 1.5.4.驗(yàn)收指標(biāo) 2.1.組織架構(gòu) 2.1.1.公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖 2.1.3.運(yùn)作流程圖 2.2.激勵(lì)機(jī)制 2.3.監(jiān)督機(jī)制 2.3.2.請(qǐng)假規(guī)定 2.4.信息反饋渠道及處理機(jī)制 2.4.1.信息反饋及控制機(jī)制 2.4.3.全面質(zhì)量管理 2.4.4.計(jì)劃目標(biāo)管理 2.4.5.協(xié)調(diào)管理 2.4.6.督導(dǎo)管理 2.4.7.自我約束機(jī)制 33.1.人員配備及值班人員 3.1.1.人員配備 3.2.人員培訓(xùn) 3.2.1.培訓(xùn)目的 3.2.3.培訓(xùn)安排 3.2.5.培訓(xùn)內(nèi)容 3.3.人員管理 3.3.3.人員離職管理 3.3.4.人員工資制度 4.1.4.全員設(shè)備管理職責(zé) 4.1.6.節(jié)假日值班管理制度 44.2.檔案資料的建立與管理 4.2.1.雙檔管理 4.2.2.檔案管理方式 4.2.3.檔案資料的管理措施 4.2.4.項(xiàng)目建立檔案編碼條形碼 4.2.5.文本檔案存檔文件夾及文件柜 4.2.6.檔案資料收發(fā)管理程序檔案資料管理運(yùn)作流 4.2.7.檔案資料的管理 4.2.8.檔案的建立方法 4.2.9.檔案管理方法與注意事項(xiàng) 4.2.10.項(xiàng)目檔案管理體系 第五章其他 5.1.人力資源保障措施 5.1.1.人才儲(chǔ)備 5.1.2.人員管理規(guī)范 5.2.考勤管理制度 5.2.2.適用范圍 5.2.3.考勤情況的定義 5.2.5.請(qǐng)假規(guī)定 5.3.人員晉升管理 55.3.1.晉升目的 5.3.2.考核周期 5.3.3.考核內(nèi)容和等級(jí)分配 5.3.4.人員配置 61.1.管理服務(wù)的宗旨、方針、目標(biāo)、設(shè)想與特色7序號(hào)指標(biāo)名稱投標(biāo)指標(biāo)管理指標(biāo)具體內(nèi)容1工作滿意度上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位對(duì)我們的管理2創(chuàng)建工作全體員工百分之百地努力做好各類3安全事故發(fā)生率0作業(yè)人員佩證上崗，作業(yè)期間穿反光工作服，做到無重大安全事故發(fā)4安全事件處理及時(shí)率5客戶投訴處理及時(shí)率6員工上崗(培訓(xùn))合格率集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，每半年輪訓(xùn)一次。87環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率垃圾收集清運(yùn)保潔達(dá)到“五無五凈”的標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境衛(wèi)生清潔度達(dá)99%以8違章發(fā)生率1%以下建立巡視制度，跟蹤管理，服務(wù)投訴少于1%,有責(zé)零投訴。發(fā)現(xiàn)違章9檔案資料建立完好率員工在崗率達(dá)100%;建立資料庫(kù)，96.1.2包裝容器必須在生產(chǎn)部指派專人監(jiān)護(hù)下銷毀。6.2劇毒物品廢棄物的報(bào)廢處理必須先提出申請(qǐng)，制定6.3公司生產(chǎn)中的各類有害廢渣、污物必須加強(qiáng)管理，習(xí)企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡等一系列措施提高員工的作崗位上完成交接班，達(dá)到交接“三到位”,即：服務(wù)人員性，并將月培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、例會(huì)記錄和自評(píng)記錄作出登記，對(duì)員工所存在的問題限期整改，以綜合衡量培訓(xùn)管理成效，飛灰余熱鍋爐蒸汽垃圾焚燒爐卸料大廳卸料(1)垃圾接收經(jīng)稱量后的垃圾運(yùn)輸車按指定路線和信號(hào)燈指示通過圾車翻入垃圾池。卸車平臺(tái)在寬度方向有1%坡度，坡向垃(2)垃圾貯存保持一定的排水坡度，并在卸料平臺(tái)底部設(shè)置一排攔污(3)輸送系統(tǒng)(1)進(jìn)料系統(tǒng)(2)焚燒系統(tǒng)每臺(tái)焚燒爐設(shè)1點(diǎn)火燃燒器和1輔助燃燒器，用0#柴油以上或者在入爐垃圾熱量低于設(shè)計(jì)額定熱負(fù)荷的70%時(shí)，作850℃~950℃之間，保證二噁英的充分分解，正常運(yùn)行情況最低。并使煙氣在850℃環(huán)境下停留2秒以上，以確保二噁測(cè)，余熱鍋爐爐膛要求設(shè)置不少于3×3的溫度測(cè)點(diǎn)。焚燒爐爐膛焚燒溫度、爐膛內(nèi)煙氣停留時(shí)間和焚燒灼減率滿足定爐排和一排活動(dòng)爐排交替安裝而成，通過調(diào)整驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)，上的停留時(shí)間約為1.5~2.5小時(shí)。燃燒空氣從爐排下方通過爐排之間的空隙進(jìn)入爐膛內(nèi)，起到助燃和清潔爐排的作用。(1)余熱利用系統(tǒng)(2)余熱鍋爐系統(tǒng)余熱鍋爐受熱面的設(shè)置使煙氣以快速降至250℃以下，由于在300~500℃溫度范圍內(nèi)極易生成二噁英，因此，在余熱鍋(3)汽輪機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)組由汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、冷凝器、冷凝水泵、汽封加熱器、低壓加熱器、除氧器等組成。汽輪機(jī)為單缸、凝汽、沖動(dòng)式汽輪機(jī)，三級(jí)抽汽。發(fā)電機(jī)為空冷式發(fā)電機(jī)，無刷勵(lì)磁。汽輪發(fā)電機(jī)采用DEH控制，可以實(shí)現(xiàn)汽輪發(fā)電機(jī)的啟停、負(fù)荷調(diào)整、以及事故處理。并采用TSI系統(tǒng)，對(duì)(4)熱力系統(tǒng)簽訂合同后3天內(nèi)需進(jìn)場(chǎng)開展工作，試用期為3個(gè)月。(一)調(diào)試質(zhì)量控制的方法現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工程師應(yīng)該對(duì)工程的關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)操作單元的(二)調(diào)試質(zhì)量的事前控制(三)調(diào)試質(zhì)量的過程控制測(cè)數(shù)據(jù)，判斷出水水質(zhì)是否否達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，若水質(zhì)超標(biāo)，質(zhì)指標(biāo)一個(gè)月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)超標(biāo)3天，由運(yùn)營(yíng)廠長(zhǎng)提出處理意見，連續(xù)或累計(jì)超標(biāo)6天以上時(shí)，運(yùn)營(yíng)廠長(zhǎng)應(yīng)報(bào)告公司工第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案、運(yùn)作流程、管理方式及計(jì)劃服務(wù)中心垃圾清運(yùn)理經(jīng)財(cái)務(wù)收費(fèi)目項(xiàng)垃圾收集圾分類垃2.本機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)招標(biāo)文件中要求在充分考慮項(xiàng)目運(yùn)批復(fù)下達(dá)應(yīng)急指令批復(fù)下達(dá)應(yīng)急指令上報(bào)提供應(yīng)急方案上報(bào)提供應(yīng)急方案公司總公司總部項(xiàng)目部理管急應(yīng)匯報(bào)協(xié)同匯報(bào)協(xié)同監(jiān)督評(píng)價(jià)監(jiān)督評(píng)價(jià)統(tǒng)管監(jiān)督統(tǒng)管監(jiān)督垃圾吊垃圾吊渣吊滲濾液處理卸料大廳地化驗(yàn)中水監(jiān)督評(píng)價(jià)反饋反饋<2.2.激勵(lì)機(jī)制(三)有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：1、對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或3、對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理作出重大改革或提出合理化建4、對(duì)采購(gòu)貨物、會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)調(diào)度、人力運(yùn)用等方1、10分鐘以內(nèi)遲到、早退扣考核工資2元/次；20分早退，扣考核工資10元/次；1小時(shí)以上遲到、早退，扣考核工資15元/次。2、無故曠工1天，扣考核工資30元；無故曠工1天以4、遇緊急情況不能事前書面請(qǐng)假，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)口頭②病假超過15天的，員工可申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期。員工只我公司將嚴(yán)格遵照招標(biāo)單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核要求來1、國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)的約束健全的法制為項(xiàng)目3、公司內(nèi)部管理制度的約束在公司統(tǒng)一管理前提下，2.4.信息反饋渠道及處理機(jī)制1、信息反饋渠道：信息采集設(shè)備反饋、員工反饋、客(1)中央智能監(jiān)控中心通過投訴電話、閉路電視、各(2)通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和完善的管理規(guī)章制度，(3)流暢嚴(yán)密的運(yùn)作流程，一環(huán)緊扣一環(huán)，一環(huán)監(jiān)督(4)管理處主任、管理員的每月(日)檢查，通過XXXX(5)通過反饋信息的總評(píng)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理服務(wù)上的(2)實(shí)行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，對(duì)管理處管理目標(biāo)進(jìn)(3)管理處對(duì)全體員工培訓(xùn)指標(biāo)進(jìn)行量化，確定培訓(xùn)(4)年度考核量化，年度崗位輪換率10%,采取末位淘(5)財(cái)務(wù)運(yùn)作量化，制定詳細(xì)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案對(duì)(1)貫徹公司企業(yè)文化，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理(4)發(fā)揮公司計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的作用，提高服務(wù)外包際過程中抓好權(quán)限下放和自我控制及實(shí)施過程中的檢查和第三章服務(wù)人員配備及管理培訓(xùn)方案滲濾液處理站值班員4人，化驗(yàn)員1人，中水處理站值班員4人，總計(jì)20人，我司另須設(shè)置兼職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人，負(fù)責(zé)運(yùn)行人員：年齡18—45歲，共13人；兼職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人(30-65歲)。3.2.人員培訓(xùn)排再次培訓(xùn)或做出其他處理，培訓(xùn)及考核記錄由公司保存。從事特殊及關(guān)鍵工作崗位人員須取得政府頒發(fā)的崗位資格1)儀容儀表長(zhǎng)于指頭2毫米)和涂有色指甲油。(三)微笑面對(duì)每件事，以寬闊的胸懷容納喜怒哀樂。(三)不知道業(yè)主的姓氏時(shí)，可稱“這位先生/這位小(四)稱呼第三者不可用“他/她”,而要稱“那位先(一)歡迎語：先生/女士(稱呼),您好，請(qǐng)問有什么可以幫您?。(二)問候語：先生/女士(稱呼),您好/早上好/下午好/晚上好。(四)應(yīng)答語：好的/是的/馬上就來。(七)答謝語：謝謝您的夸獎(jiǎng)/謝謝您的建議/多謝您 嚴(yán)禁第三人在場(chǎng)時(shí)向?qū)Ψ?當(dāng)對(duì)方是公司同事時(shí))介紹(二)打完電話后，說“再見”,等對(duì)方先掛斷，再輕(四)發(fā)現(xiàn)撥錯(cuò)電話，應(yīng)向?qū)Ψ降狼?。手臂略彎，目光隨手臂方向移動(dòng)，說“您請(qǐng)”;手臂高度與(二)切勿對(duì)業(yè)主指指點(diǎn)點(diǎn)。(一)站立時(shí)不東倒西歪、倚壁而立，雙手不交叉在腰間或抱在胸前。入座時(shí)不半躺半坐，前俯后仰，搖腿蹺腳。(三)不在業(yè)主面前經(jīng)常看手表、手機(jī)，不高聲辯論，(四)不在腋下夾任何物品。(二)步伐適中，不搖不慌；手臂擺幅一般在20～25(二)如業(yè)主在家，要立即禮貌地向業(yè)主告明來意，征3)電話禮儀一、通話前的準(zhǔn)備工作撥電話前，請(qǐng)保持以左手持聽筒，右手撥號(hào)碼的姿勢(shì)。3、撥打電話前先“清場(chǎng)”4米內(nèi)的細(xì)微聲響，都能使對(duì)方察覺，所以，撥打電話主房號(hào))、接聽時(shí)間及事情內(nèi)容(簡(jiǎn)述一下即可),并詳細(xì)記請(qǐng)您重復(fù)一下，好嗎?”4)工牌管理(一)工牌制作流程圖各部門員工各部門各部門公司行政人各部門員工各部門(二)具體要求：1.各部門將需制作工牌的人員名單交公司行政人事部(一)工牌的使用(二)工牌換發(fā)/補(bǔ)充到行政人事部登記，給予更換；工牌遺失的需繳納10元工(三)離職員工工牌管理確認(rèn)，并做好記錄。如果出現(xiàn)工牌遺失的需繳納10元工牌(四)回收工牌的再利用(一)使用年限根據(jù)工牌使用情況，使用年限為2年。(二)到期工牌更換程序(一)行政人事部每月對(duì)各部門員工工牌的使用情況進(jìn)(二)對(duì)員工進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)未佩帶工牌且經(jīng)提醒之后仍然多次未佩帶工牌給予20元經(jīng)濟(jì)處罰。5)工裝管理規(guī)定(一)行政人事部：負(fù)責(zé)工裝的整體控制及管理(二)物管部：(二)其他各部門：科室人員：制服1套；使用年限1年。(3)、工程部：制服2套、襯衣2件、絕緣鞋(特殊工種使用);使用年限2年。(4)、保潔部：制服2套，使用年限2年。30%,工裝使用期未滿年限離職，工裝進(jìn)行折舊扣除相關(guān)費(fèi)應(yīng)承擔(dān)金額=工裝價(jià)款-(工裝價(jià)款/可使用月份×已使用月份)已使用月份=工裝上交時(shí)間一工裝領(lǐng)用時(shí)間，滿15天公司每年組織冬、夏2次集中制作，其他時(shí)間除新項(xiàng)目(一)工裝申報(bào)條件在庫(kù)存工裝中進(jìn)行調(diào)配，確實(shí)無合適工裝的入職滿1個(gè)月后2.工裝未滿使用年限但因個(gè)人原因破損嚴(yán)重或不能使(二)工裝申報(bào)、制作程序1.夏季批量工裝申報(bào)制作時(shí)間為3月初，工裝全部到位時(shí)間為5月1日前；冬季批量工裝申報(bào)制作時(shí)間為7月初，工裝全部到位時(shí)間為10月1日前；新項(xiàng)目開業(yè)所需工裝于開業(yè)前4個(gè)月著手申報(bào)及制作工作，工裝于項(xiàng)目開業(yè)前1個(gè)職之日滿一年),工裝即歸個(gè)人所有，未滿一年者，按照公(六)其他員工(保潔、安管、工程)辭職后，應(yīng)交回(三)出現(xiàn)多報(bào)及漏報(bào)工裝的，給予50元經(jīng)濟(jì)處罰。代為扣除，并給予50元經(jīng)濟(jì)處罰。6)關(guān)于定期與員工溝通的管理規(guī)定及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，以及對(duì)員工的關(guān)愛，根據(jù)總公司要求，4.溝通頻次1.部門/項(xiàng)目經(jīng)理每月至少與直接下級(jí)溝通不少于4次，間接下級(jí)溝通不少于2次/人；2.部門主管每月至少與部門領(lǐng)班溝通不少于4次，與員工溝通不少于2次/人；部門領(lǐng)班/隊(duì)長(zhǎng)至少每月與部門員工溝通不少于4次。7)關(guān)于保證通訊暢通的管理2.所有部門管理人員(包括部門隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班),重要崗(1)確保每個(gè)員工年度培訓(xùn)在10課時(shí)以上，培訓(xùn)合格率(2)確保新員工培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%。(3)管理人員持證上崗率100%。(4)特殊工種人員(水電等)持證上崗率100%。對(duì)年度考試獲得優(yōu)異成績(jī)的員工，將給予50-100元的參加各類培訓(xùn)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律人員學(xué)習(xí)考不合格者進(jìn)行50-100元處罰，培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)抽查。3.3.人員管理公司認(rèn)定不能再?gòu)氖鹿ぷ骰蛞騿T工對(duì)從事工作雖無過失但①在三個(gè)月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書面上2.員工辦理任何請(qǐng)辭時(shí)，須先行填寫“辭職申請(qǐng)表”,3.3.4.人員工資制度1.總則①目的為了建立合理的公司薪酬制度，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，1)為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及各事業(yè)部利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)件具備部門的主管(含)以上人員可實(shí)行年薪制。2)職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤(rùn)及個(gè)人1)對(duì)于利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)人員與錄入人員的收入標(biāo)準(zhǔn)可2)所有利潤(rùn)中心、職能部門的人員工資等級(jí)必須在財(cái)務(wù)或運(yùn)營(yíng)中心備案(年薪制的除外)。3)基本工資加傭金(提成)制；4)基本工資加計(jì)件(計(jì)時(shí))工資加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。1)對(duì)應(yīng)于不同級(jí)別的人員公司規(guī)定不同金額的費(fèi)用報(bào)待費(fèi)、禮品費(fèi)等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費(fèi)用支出可于下月10日前據(jù)2)實(shí)行以上薪酬結(jié)構(gòu)的人員，除了由公司在法定節(jié)假3)每位員工只能享受一種薪酬結(jié)構(gòu)，不允許既享受獎(jiǎng)4)實(shí)行薪酬結(jié)構(gòu)(3)、(4)類的人員，其傭金(提成)提取標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)件(計(jì)時(shí))工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。②每月25日發(fā)放上月基本工資，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一以銀行轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放到員工手中(遇節(jié)假日順延);③自動(dòng)離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月25日④每月5日前由人事部統(tǒng)一上報(bào)公司人員考勤、人員崗月考勤統(tǒng)計(jì)情況及公司有關(guān)規(guī)定由財(cái)務(wù)部門審核人事部門第四章擬設(shè)立各項(xiàng)管理規(guī)章制度及檔案資料建立與管理(1)基本準(zhǔn)則(2)社會(huì)公德(3)職業(yè)道德(4)個(gè)人品德(5)其他(1)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。服務(wù)單位(3)貫徹執(zhí)行消防法制，認(rèn)真開展防火宣傳工作，廣(4)定期檢查樓梯口的消防栓箱內(nèi)的設(shè)備，并在公共(3)如有用水、用電擴(kuò)容需求，應(yīng)提前向服務(wù)單位提(6)節(jié)約用水、用電，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)流水、(2)所有車輛必須停放在車場(chǎng)車位或指定位置，禁止(3)進(jìn)入的車輛應(yīng)嚴(yán)格做到：一慢、二看、三通(5)除執(zhí)行任務(wù)的消防車、警車、救護(hù)車等特殊車輛(2)工作人員的責(zé)任和義務(wù)(1)業(yè)主如有大宗物品出入時(shí)，應(yīng)事先向服務(wù)中心申(2)出入物品須填寫物品出入放行條，并由業(yè)主簽字(3)經(jīng)辦人須持物品放行條到服務(wù)單位辦理物品放行(4)服務(wù)單位秩序維護(hù)人員均有責(zé)任對(duì)所有物品出入(6)任何易燃易爆物品，禁止帶入本項(xiàng)目，如確有使(1)公共區(qū)域冶安管理由我司設(shè)立的秩序維護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)，(3)義務(wù)協(xié)助治安人員搞好治安管理工作。(4)嚴(yán)禁下列違反城市管理的行為：(5)嚴(yán)禁下列妨礙交通的行為：不按指定位置停放車輛或不服從停車場(chǎng)管理人員指揮(6)嚴(yán)禁下列妨害公共安全和社會(huì)管理秩序的行為：擅自拆開別人信箱，隱匿、毀棄或私自拆開他人郵件、(1)電梯機(jī)房除電梯維修、管理人員外，其他人未經(jīng)(2)運(yùn)行中電梯出現(xiàn)突然故障，值班人員盡可能先救(5)發(fā)生火警時(shí)，切勿搭乘電梯，因電梯可能隨時(shí)在(7)發(fā)現(xiàn)有水滲入電梯或電梯槽底有積水時(shí)，應(yīng)立即(1)垃圾吊值班員崗位職責(zé)3、垃圾吊操作員的工作崗位在垃圾吊值班室，接受值4、具備高度的責(zé)任感，每值檢查垃圾吊和抓斗設(shè)備狀6、垃圾吊操作員在操作時(shí)必須精力集中，嚴(yán)格執(zhí)行垃8、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，保證現(xiàn)場(chǎng)圖紙、資料、報(bào)表整齊完(2)渣吊值班員崗位職責(zé)1、渣吊操作員在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)渣吊設(shè)備的安全運(yùn)2、渣吊操作員的工作崗位在渣吊值班室，接受值長(zhǎng)的處理情況記入設(shè)備缺陷記錄簿上，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5、渣吊操作員在操作時(shí)必須精力集中，嚴(yán)格執(zhí)行渣吊6、配合檢修部門對(duì)渣吊系統(tǒng)設(shè)備的檢修、維護(hù)工作；7、保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，保證現(xiàn)場(chǎng)圖紙、資料、報(bào)表整齊完(3)卸料大廳值班員崗位職責(zé)2、配合并指揮垃圾車按指定卸料門傾倒垃圾和垃圾車3、負(fù)責(zé)卸料大廳的日常保潔工作(含值班室),及時(shí)清(4)地磅房崗位職責(zé)1、在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按操作規(guī)程負(fù)責(zé)垃圾滲濾液(中2、熟知垃圾滲濾液處理(中水處理)的工藝流程，系4、負(fù)責(zé)垃圾滲濾液站(中水處理站)的儀表、設(shè)備及(7)化驗(yàn)員崗位職責(zé)以公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)資料，以的目標(biāo)(即：管理制度科學(xué)、合理并切實(shí)可行),最終編制二十二、公司對(duì)公司資本堅(jiān)持資本確定，資本總額、出資比例、出資方式，在規(guī)定的期限內(nèi)投入資本，1、以現(xiàn)金投資的，應(yīng)以收到或存入開戶銀行的日期和2、以廠房、設(shè)備、原材料等實(shí)物投資的，應(yīng)按合同規(guī)3、以專有技術(shù)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)作投資的，應(yīng)以合4、各方交付的出資額，應(yīng)由政府批準(zhǔn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事二十九、固定資產(chǎn)必須每年盤點(diǎn)一次，對(duì)盤盈、盤虧、1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新1、資產(chǎn)負(fù)債表(年、季、月);2、損益表(年、季、月);3、現(xiàn)金流量表(年、季);4、現(xiàn)金出納月終盤存表(月);5、提取壞帳準(zhǔn)備金明細(xì)表(月);(人)。凡委托其他單位(人)代付款的，一律上報(bào)總經(jīng)理三十九、公司庫(kù)存現(xiàn)金不得超過5000元，超過部分當(dāng)四十一、嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者按貪污處理。公司外部單位需借閱會(huì)計(jì)資料時(shí)，應(yīng)出具該單位證明，總經(jīng)理、董事會(huì)、主管部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)同意后，才能銷毀。低材料和能源消耗，降低作業(yè)成本，增加企業(yè)效益為目的。(一)日常維護(hù)：日常維護(hù)是日常性作業(yè)，也叫例行保(二)一級(jí)維護(hù)：一級(jí)維護(hù)由設(shè)備操作人員承擔(dān)。它的主要內(nèi)容是除日常維護(hù)作業(yè)內(nèi)容外，以清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、(三)二級(jí)維護(hù)：二級(jí)維護(hù)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)實(shí)施。(四)大修：設(shè)備大修包括整體大修和局部總成大修，第二條實(shí)行全員設(shè)備管理要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備(車輛)的日常例檢例保和二級(jí)保養(yǎng)工作，這是搞好設(shè)備管理工作的源頭，第三條全員設(shè)備管理的重點(diǎn)是貫徹預(yù)防計(jì)劃修理制度，計(jì)劃整車大修和總成大修；(2)強(qiáng)制性執(zhí)行計(jì)劃二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)；(3)計(jì)算機(jī)投入使用，建立設(shè)備管理信息網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)備的效率；(4)計(jì)劃維修與完整的監(jiān)控系統(tǒng)相配合，形成循環(huán)控制系統(tǒng)(運(yùn)行周期記錄—維修計(jì)劃一技術(shù)診斷與狀態(tài)評(píng)定第六條全員設(shè)備管理中要加強(qiáng)設(shè)備管理部門和各使用小修、日常維護(hù)、例檢例保(包括車容車貌)的管理；4、負(fù)責(zé)設(shè)備配置、選型、采購(gòu)更新改造、年審、報(bào)廢5、負(fù)責(zé)對(duì)車輛維修車容車貌例檢例保，技術(shù)安全情況6、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的大修、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)定期對(duì)7、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量、成本、安全、維修性8、負(fù)責(zé)采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的材料配件，保管好設(shè)備維修9、技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)向設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程內(nèi)容(二)修制車間職責(zé)：1、合理調(diào)配維修力量，充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，圓2、合理配置維護(hù)好維修設(shè)備，以滿足維修工作對(duì)設(shè)備3、加強(qiáng)維修進(jìn)度、質(zhì)量，安全的過程管理，杜絕機(jī)械4、積極采用先進(jìn)的設(shè)備故障檢測(cè)和維修技術(shù)手段，提6、嚴(yán)格控制設(shè)備外修審批關(guān)，堅(jiān)持故障設(shè)備先自行修7、組織維修技術(shù)工人進(jìn)行崗位技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高維(三)安委會(huì)職責(zé)：(四)人事部職責(zé)：1、及時(shí)提供思想好、作風(fēng)正、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)(五)品質(zhì)部職責(zé)：(六)財(cái)務(wù)部職責(zé)：1、對(duì)設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用、支出、折舊、更新2、按月對(duì)各部門設(shè)備運(yùn)行消耗情況進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、(七)部門主管(車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng))設(shè)備管理職責(zé)6、負(fù)責(zé)定期(每周)對(duì)駕駛員輔助工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能和1、遵守設(shè)備(車輛)操作規(guī)程，不野蠻作業(yè)；5、公司每季度末(25日~30日)召開一次設(shè)備管理工行成本控制貫徹于整個(gè)設(shè)備(車輛)運(yùn)行的全過程，加強(qiáng)過1、設(shè)備(車輛)的完好率、利用率、運(yùn)行成本按公司7.2假前主動(dòng)到公司辦公室登記度假去向、聯(lián)系方式。1.2假前兩周，各項(xiàng)目部、作業(yè)部門項(xiàng)目代表、負(fù)責(zé)人1.3假前兩周，各項(xiàng)目部、作業(yè)部門將放假期間所需作業(yè)工具、材料申請(qǐng)及設(shè)備、車輛使用計(jì)劃按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)、1.4假前一周，公司辦公室應(yīng)登記好度假主要管理人員1.5各項(xiàng)目部、值班各部門(尤其公司辦公室),假前應(yīng)2.1值班組織結(jié)構(gòu)品質(zhì)部后勤部各作業(yè)部門值班管理人員至少1名。2.2報(bào)到制度早上：10:00-10:30;下午：17:00-17:30。2.3巡檢制度進(jìn)行3-5次的巡檢，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)組織、2.4應(yīng)急處置司總值班或區(qū)域值班/公司領(lǐng)導(dǎo)做好應(yīng)急作業(yè)組織工作，事2.4.2如遇緊急、特殊情況需度假管理人員回崗時(shí)，由2.5假日期間，如有項(xiàng)目接管等需正常開展的重要工作任何假期值班及度假管理人員的手機(jī)必須打到“響鈴”4.2.檔案資料的建立與管理4.2.1.雙檔管理4.2.2.檔案管理方式我們將以已有的規(guī)章制度和IS09000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，結(jié)合市局的特點(diǎn)導(dǎo)入IS014000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系，并將其進(jìn)行整合，根據(jù)《全國(guó)物業(yè)管理示范大廈標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、區(qū)、市有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)以及公司多年物業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，提煉形成物業(yè)管理檔案管理規(guī)范。經(jīng)常性經(jīng)常性檢查多種貯存方式多媒體信息查詢收集檔案資料EQ\*jc3\*hps9\o\al(\s\up2(中),方)保存檔案措施電腦化管理制度化管理4.2.3.檔案資料的管理措施1.檔案資料歸檔(1)在日常管理中，檔案資料管理由綜合管理部統(tǒng)一(2)檔案資料管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司的保(1)各部門負(fù)責(zé)人會(huì)同資料管理員定期對(duì)本部門的資(2)公司質(zhì)量管理部日常定期組織人員對(duì)各部門的檔1.項(xiàng)目部重資料(如委托方提供的資料)接收必須經(jīng)過項(xiàng)目部日常管理文件(如項(xiàng)目部通知、通報(bào)等)按照本檔案室、使用部門雙檔(電腦檔案、文本檔案)管理制，檔案進(jìn)行嚴(yán)格管理，使用部門保存復(fù)印件的存檔管理制度。6.檔案的鑒定必須由物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或其指定人員負(fù)責(zé)，8.專人負(fù)責(zé)檔案保管，做到檔案標(biāo)識(shí)清晰，分類明確，1.全體員工樹立檔案意識(shí)、保密意識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行(檔案理人員)重點(diǎn))◆工程檔案的管理(圖紙資料、設(shè)備檔案)◆基本檔案資料(竣工驗(yàn)收資料、各項(xiàng)審批文件)◆檔案借閱制度◆甲方資料的管理(保密性)◆庫(kù)房安全管理制度◆通行管理制度◆4.工程管理制度◆工程驗(yàn)收制度◆清潔消殺操作規(guī)程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)◆檢查制度◆9.甲方投訴處理◆投訴登記制度◆投訴的處理◆向全體甲方公布調(diào)查結(jié)果◆預(yù)防與糾正措施◆10.消防制度◆消防設(shè)備設(shè)施的維修，養(yǎng)護(hù)制度及其檢查記錄◆更新記錄第五章其他發(fā)布招聘信息，激勵(lì)在職員工(約1萬人，競(jìng)業(yè)項(xiàng)目在職員有的管理人員人才庫(kù)，選拔合適的管理人才(在職或離職)(1)入職流程管理為了促進(jìn)中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司新員工入職流程序號(hào)流程節(jié)點(diǎn)人節(jié)點(diǎn)說明輸出物發(fā)出入職通知入職通知郵件要求參加體檢工新員工按入職通知郵件的規(guī)定時(shí)間內(nèi)到體檢結(jié)果是否收到體檢結(jié)果果人事人事定期與體檢醫(yī)院溝通并領(lǐng)取新員工體檢結(jié)果，是則轉(zhuǎn)到步驟05,否則轉(zhuǎn)到體檢結(jié)果再次通知體檢果規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有收到體檢結(jié)果的，再次體檢結(jié)果是否符合公司要求果人事按照公司要求審核體檢結(jié)果。是則轉(zhuǎn)到步驟06;否則結(jié)束，由人事告知應(yīng)體檢結(jié)果按通知時(shí)間報(bào)到果工新員工按照通知的時(shí)間和地點(diǎn)報(bào)到并填寫附件員工入職登記表辦理入職相關(guān)手續(xù)員工入職登記表組組培訓(xùn)組接待新員工并協(xié)助辦理入職相關(guān)填寫附件2-4。辦理臨時(shí)出入證并領(lǐng)取辦公用品及設(shè)備。人事在開培后一周內(nèi)收齊附件5的資料，填寫增員表；人事在開培后一周內(nèi)安排新員工簽訂勞動(dòng)合同或?qū)嵙?xí)協(xié)入職名單崗前培訓(xùn)流程入職名單組培訓(xùn)組開展崗前培訓(xùn)流程并進(jìn)行上崗前單判定考試是否通過考試成績(jī)單組培訓(xùn)組判定考試是否通過，是則結(jié)束；單員工離職流程考試成績(jī)單(2)勞動(dòng)合同簽定序號(hào)需提供資料1小1寸彩色照片3張(請(qǐng)?jiān)诒澈髮懮闲彰?及電子版照片2體檢報(bào)告1份(半年內(nèi)有效)3身份證復(fù)印件2張(新一代身份證需正反面)4戶口本復(fù)印件1份(有戶主信息的首頁(yè)及本人頁(yè))5畢業(yè)證復(fù)印件1份及相關(guān)的證書復(fù)印件6未婚證原件、復(fù)印件(未婚);計(jì)生證復(fù)印件、結(jié)婚證復(fù)印件(已婚)7推薦書原件、復(fù)印件(針對(duì)實(shí)習(xí)生，加蓋公章)項(xiàng)目組所要求銀行存折或卡號(hào)復(fù)印件(工資發(fā)放用)8(本人身份證開戶)新錄用員工提供的個(gè)人資料為虛假或隱瞞真實(shí)狀況引1)試用期新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期3個(gè)月，項(xiàng)目組可視員工在試用期的工作表現(xiàn)決定是否提前轉(zhuǎn)正，試用期間項(xiàng)目組將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考目組(員工)需提前30日發(fā)出(提交)解聘通知書(辭職若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反項(xiàng)目組的規(guī)章制凡要離職者，辭職信提前30日提交給部門主管或本崗流程序號(hào)流程節(jié)點(diǎn)輸入物