2024年公司采購部工作計劃樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年公司采購部工作計劃樣本一、我們堅定執(zhí)行“陽光采購策略”，確保采購流程的公開透明，遵循既定的采購制度程序，主動在采購前、中、后的各個階段接受審計部門和其他相關(guān)部門的監(jiān)督。在____年，我們進一步強化了采購透明度，確保所有采購工作，無論是大宗材料、設(shè)備，還是零星的小型材料采購，都盡可能邀請相關(guān)職能單位參與，即使在時間緊迫、任務繁重的情況下，我們始終堅守這一原則，邀請審計部人員參與詢價、比價過程，全程接受審計監(jiān)督，以確保工作的透明度，同時保證工程的進度不受影響。1、我們完善了制度建設(shè)，職責明確，遵循規(guī)章制度。在____年，我們組織學習了《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，利用版本更新的機會，修訂并建立了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》和《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。這些清晰的制度為陽光采購提供了堅實的理論基礎(chǔ)。2、我們堅持公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部根據(jù)項目部和施工單位提交的采購計劃進行公開招標，邀請的投標單位始終保持在三家以上，部分項目多達十余家，且全程邀請審計部參與談質(zhì)論價，增強陽光采購的透明度，切實降低工程成本，保護公司的利益。3、采購效益顯著提升。實施公開透明的陽光采購策略后，我們采購的材料設(shè)備價格相比之前有所下降，例如在東和灣的采購成本比東和銀都低，東和春天西區(qū)的價格也比東區(qū)下降了____%。這一改變直觀有效地減少了材料設(shè)備的采購成本。4、監(jiān)督機制逐步完善。我們建立了材料價格信息庫和監(jiān)管機制，價格決策需經(jīng)過采供部和審計部的審核，技術(shù)評估需經(jīng)過工程部和總工辦的確認，形成相互制衡的工作機制，有效防止和抑制腐敗現(xiàn)象。同時，我們提高了采購人員的業(yè)務素質(zhì)，確保貨比三家，選擇性價比高的產(chǎn)品，以減少工程成本，提高采購效率，進而提升企業(yè)的利潤。二、____年，我們繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的目標，要求采購人員在全面掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價和比較，注重溝通技巧和談判策略。我們要求長期合作供應商在原有價格基礎(chǔ)上降低____%，對于不降價的供應商，我們也會進行適當?shù)恼{(diào)整。同時，我們調(diào)整了部分工作流程，增加了采購復核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理對采購人員的詢價結(jié)果進行復核，再由采供部經(jīng)理進行進一步復核，形成“采購部的兩級價格復核機制”，然后提交審計部復核，以最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分開支。這一過程中，我們的采購人員也在每一項具體工作中不斷得到鍛煉和提升。三、我們加強了對供應商的管理與協(xié)調(diào)。____年，我們制定了《采購供應部供方信息表》，對所有來訪供應商進行分類登記，確保供應商信息的完整。我們對供應商進行詳盡的評估和分析，建立合格供方名錄，只有經(jīng)過評價合格的供應商才能進入名錄，獲得報價資格。這一舉措有助于我們更好地掌握供應商信息，擴大市場信息空間，同時也有利于我們與供應商建立更有效、更協(xié)調(diào)的合作關(guān)系。2024年公司采購部工作計劃樣本（二）采購部持續(xù)致力于“控制成本，優(yōu)化產(chǎn)品性能結(jié)構(gòu)”的工作目標，要求采購人員在全面掌握市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價比較，強調(diào)溝通技巧和談判策略。同時，我們調(diào)整了部分工作流程，增設(shè)了采購復核步驟，由采購人員在對材料、設(shè)備詢價比較后進行復核，再由采購部經(jīng)理進行進一步復核，確立了“采購部兩級價格復核機制”，以最大程度地控制成本，為公司節(jié)約每一分開支。采購人員在每一項具體任務和工作細節(jié)中也得到了鍛煉。在供應商管理上，我們強化了對供應商的管理協(xié)調(diào)，秉持對每位供應商負責的原則，制定了《供應商資料卡》并進行分類登記，確保供應商信息的完整和安全。這也有助于我們更有效地掌握供應商信息，擴大市場信息空間。我們建立了《合格供應商名錄》，在報價前，對供應商進行評估和分析，只有通過評估的供應商才能進入名錄，獲得報價資格。我們認識到，建立真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是與供應商合作的基礎(chǔ)，供應商的支持力度直接影響到我們公司的成本核心競爭力，從而影響到公司的持續(xù)健康發(fā)展。在材料價格信息管理上，我們加強了對材料信息的管理，每次采購計劃和詢價比較都會留底并錄入電腦，建立采購部材料信息庫，以便隨時查閱和對比。針對未來，我們將從以下幾個方面進行改進：1.制定采購預算和成本估計，以預測和控制采購成本，確保資金的合理分配和使用，提高資金使用效率，有效監(jiān)控資金流動。2.優(yōu)化供應商選擇，確保供應商的供應份額充足，同時保證質(zhì)量，以降低采購成本。我們將調(diào)整采購環(huán)節(jié)的控制策略，以提高效率。3.繼續(xù)提升團隊能力，通過外部培訓等方式，增強員工的供應商資源管理能力，了解行業(yè)最佳實踐，降低運營和溝通成本。在____年的工作規(guī)劃中：1.我們將協(xié)助公司降低組件銷售價格，通過與更多性價比高的供應商合作，減少材料成本。同時，整理價格資料，備份供應商信息，以應對市場變化。2.完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料選型，與研發(fā)部合作進行樣品和系統(tǒng)測試，推動材料標準化，以提高生產(chǎn)效率。3.提前進行詢價比較工作，與銷售部和研發(fā)部緊密溝通，確保材料采購的量化和標準化，提高材料到貨的及時