2024年醫(yī)務(wù)科工作計劃模版（二篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)務(wù)科工作計劃模版一、當(dāng)前，我們正面臨新一輪的等級醫(yī)院評審工作，其對醫(yī)院的精細(xì)化管理提出了更高要求。醫(yī)務(wù)科將以“穩(wěn)定求進(jìn)、發(fā)展優(yōu)先”為指導(dǎo)原則，重點(diǎn)強(qiáng)化醫(yī)療行政管理，嚴(yán)格監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量和安全，提升醫(yī)療服務(wù)效率，持續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量提升活動，積極參與“三好一滿意”、合理使用抗菌藥物等項(xiàng)目。明年，我們將集中大量資源，全力推進(jìn)“二甲”醫(yī)院的升級工作，致力于推動醫(yī)院的全面發(fā)展。二、以等級醫(yī)院評審為動力，提升醫(yī)政管理水平。我們將總結(jié)過去一年醫(yī)政工作的不足，借助評審的契機(jī)，在新的一年中加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量與制度建設(shè)，包括完善科室規(guī)章制度和會議記錄，強(qiáng)化科室檔案管理，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)格，增強(qiáng)服務(wù)意識，逐步從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，從人情管理向制度管理過渡，同時加強(qiáng)信息化管理，提升自主創(chuàng)新能力，確保與時俱進(jìn)。三、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)科室自我建設(shè)。我們將注重加強(qiáng)科室檔案和制度的學(xué)習(xí)管理，完善會議記錄。我們將定期參與科室的交接班、查房和醫(yī)療討論等活動，檢查醫(yī)師交接班、病歷書寫質(zhì)量、科室討論制度的執(zhí)行情況，并聽取科主任的反饋，提出改進(jìn)意見以優(yōu)化科室運(yùn)營和質(zhì)量管理。四、注重醫(yī)療安全管理工作，確保醫(yī)療安全。我們將持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識，嚴(yán)格執(zhí)行人員和技術(shù)準(zhǔn)入制度，定期舉辦醫(yī)療安全相關(guān)講座和培訓(xùn)。同時，我們將加強(qiáng)醫(yī)療安全預(yù)警機(jī)制，及時報告并處理醫(yī)療缺陷，通過責(zé)任追究制度吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期召開醫(yī)療安全會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。五、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升醫(yī)療水平。我們將持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加區(qū)級及以上級別的培訓(xùn)活動，以提高醫(yī)療技能和醫(yī)療質(zhì)量。我們將進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)和診療規(guī)范的學(xué)習(xí)。我們將加大醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的力度，提升醫(yī)療人才的專業(yè)能力。新的一年，我們將更加重視醫(yī)療質(zhì)量與安全的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物政策，確保醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化，真正實(shí)現(xiàn)讓患者能夠看得上病、看得起病，讓患者從中受益。2024年醫(yī)務(wù)科工作計劃模版（二）隨著新年的鐘聲敲響，我院榮幸地晉升為二甲級醫(yī)院，并即將遷入新址，這標(biāo)志著我院邁入了一個嶄新的發(fā)展階段，充滿了新的希望與活力。在此之際，我們?nèi)w成員需以更加飽滿的熱情和堅定的決心，投入到新的工作中去。醫(yī)務(wù)科，作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的核心部門，其職責(zé)重大，任務(wù)艱巨。在新的一年里，我們將緊密圍繞醫(yī)院中心工作，以加強(qiáng)科室建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，推動醫(yī)療質(zhì)量管理的全面進(jìn)步。以下是____年度醫(yī)務(wù)科的工作計劃：一、醫(yī)療質(zhì)量管理1.完善組織架構(gòu)：健全醫(yī)療質(zhì)量委員會、輸血委員會及醫(yī)院感染委員會等組織體系，明確各委員會職責(zé)，完善會議制度及記錄。2.強(qiáng)化核心制度：深入落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量核心制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度等，確保在臨床工作中得到全面執(zhí)行。定期由醫(yī)務(wù)科牽頭，業(yè)務(wù)院長領(lǐng)導(dǎo)，對臨床科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，并建立相應(yīng)的工作記錄。3.關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理：加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點(diǎn)部位的監(jiān)控與管理，建立健全風(fēng)險防范機(jī)制，制定應(yīng)急方案及工作記錄，確保醫(yī)療安全。4.門診急診優(yōu)化：加強(qiáng)門診及急診工作的管理，規(guī)范門診日志的書寫與考核，確保急救綠色通道的暢通無阻，減少醫(yī)療隱患及糾紛的發(fā)生。二、病案質(zhì)量管理1.運(yùn)行病歷管理：加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時管理，提高病案質(zhì)量管理人員及病歷書寫人員的責(zé)任意識與技能水平，確保病歷書寫的及時性與準(zhǔn)確性。2.病歷質(zhì)控體系：將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室層面，醫(yī)務(wù)科定期對各科室病歷及出院病歷進(jìn)行督查與抽查，完善病歷核心制度的落實(shí)，并根據(jù)質(zhì)控結(jié)果及時反饋信息至院領(lǐng)導(dǎo)及各科室。3.優(yōu)秀病歷評選：通過開展優(yōu)秀病歷評選活動，激勵臨床醫(yī)師提高病歷書寫質(zhì)量，同時對不合格病歷進(jìn)行處罰與通報批評。三、繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)1.專業(yè)知識培訓(xùn)：強(qiáng)化全院職工相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，與職工晉升晉級掛鉤。2.“三基”培訓(xùn)：加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的基礎(chǔ)知識及基本技能培訓(xùn)，各科室需制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃并定期考核。四、技術(shù)檔案管理重新整理并完善醫(yī)院醫(yī)護(hù)、醫(yī)技人員的技術(shù)檔案，實(shí)現(xiàn)一人一案管理，確保檔案資料的完整性與可追溯性。五、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)加強(qiáng)重點(diǎn)?？频慕ㄔO(shè)與管理，推動醫(yī)院?？铺厣男纬膳c發(fā)展。六、處方點(diǎn)評與抗生素管理建立健全抗生素應(yīng)用相關(guān)制度并定期檢查執(zhí)行情況。在藥械科及相關(guān)科室的配合下嚴(yán)格處方管理杜絕大處方及不合理處方現(xiàn)象。同時加強(qiáng)對抗生素應(yīng)用的監(jiān)控與管理確?？股氐暮侠響?yīng)用。七、醫(yī)療糾紛管理協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理醫(yī)療糾紛案件并對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)提高醫(yī)療安全意識減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。八、醫(yī)技科室管理加強(qiáng)對醫(yī)技科室的培訓(xùn)與管理確保其依法依規(guī)開展診療活動。同時做好相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作并定期對相關(guān)科室進(jìn)行質(zhì)量考核。九、體檢工作管理加強(qiáng)體檢工作的管理嚴(yán)格執(zhí)行體檢制度及流程確保體檢結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。體檢辦公室