生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據(jù)

本《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（以下簡稱“規(guī)定”）旨在建立和完善公司安全培訓體系，提高員工安全意識和安全操作技能，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全穩(wěn)定進行。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)職工培訓規(guī)定》等相關法律法規(guī)，結合公司實際情況，制定本規(guī)定。

（1）明確公司安全培訓的目標、原則和內(nèi)容，確保安全培訓工作有序開展。

（2）提高員工安全素養(yǎng)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生率。

（3）提升公司整體安全管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

2、公司人力行政部的職責與權限

公司人力行政部作為安全培訓工作的歸口管理部門，其主要職責和權限如下：

（1）制定和修訂公司安全培訓管理制度，報公司領導審批后組織實施。

（2）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督安全培訓工作的開展，確保安全培訓計劃的有效實施。

（3）負責安全培訓師資隊伍的建設和管理，提高培訓質(zhì)量。

（4）制定安全培訓預算，合理控制安全培訓費用。

（5）對安全培訓效果進行評估和反饋，不斷完善安全培訓體系。

（6）對違反安全培訓規(guī)定的行為進行查處，提出處理意見。

（7）定期向上級領導和相關部門匯報安全培訓工作情況。

（8）其他與安全培訓相關的工作。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生快速了解公司文化、基本安全知識、崗位基本技能，初步具備崗位工作能力。

-培訓時間：一般為1-2周。

-培訓方式：采用集中授課、實地參觀、小組討論等形式。

-培訓內(nèi)容及分工：包括公司文化、企業(yè)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、基本崗位技能等，由人力行政部、安全管理部門、相關業(yè)務部門共同負責。

-培訓要求：新入職應屆畢業(yè)生須全程參加培訓，培訓結束后進行考核，合格后方可進入下一階段。

（2）第二階段

-崗前培訓目的：深入掌握崗位技能，提高實際操作能力，確保能夠獨立勝任崗位工作。

-培訓時間：根據(jù)崗位要求，一般為1-3個月。

-培訓方式：采用實操訓練、導師帶教、崗位實習等形式。

-培訓內(nèi)容及分工：側(cè)重于具體崗位技能培訓，由各業(yè)務部門負責組織實施。

-培訓要求：新入職應屆畢業(yè)生須在導師指導下完成實操訓練，并通過業(yè)務部門組織的考核。

（3）復訓

-培訓目的：鞏固所學知識，提高安全意識，不斷提升自身能力。

-培訓時間：根據(jù)實際情況安排，一般為每半年或一年進行一次。

-培訓方式：采用線上學習、線下集中培訓等形式。

-培訓內(nèi)容及分工：包括安全知識更新、崗位技能提升等，由人力行政部、安全管理部門和業(yè)務部門共同負責。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-使新員工盡快熟悉公司文化、崗位工作內(nèi)容，掌握基本的安全知識和操作技能，提高新員工的崗位適應能力。

（2）培訓對象

-所有新入職的員工。

（3）培訓時間

-根據(jù)崗位要求，一般為1-2周。

（4）培訓方式

-采用集中授課、實操演練、在線學習等形式。

（5）培訓內(nèi)容及分工

-包括公司文化、崗位職責、操作規(guī)程、安全知識等，由人力行政部、安全管理部門、相關業(yè)務部門共同承擔。

（6）培訓要求

-新員工須全程參加培訓，并通過考核，考核合格后方可正式上崗。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提升員工的專業(yè)技能，增強安全意識，提高工作效率，促進個人和公司的共同發(fā)展。

（2）培訓種類及實施主體

-包括專業(yè)技能提升、安全知識更新、管理能力培養(yǎng)等，由人力行政部、安全管理部門、各業(yè)務部門及外部培訓機構共同實施。

三、培訓需求分析與計劃制定

3.1培訓需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門進行培訓需求調(diào)查，收集員工在崗位技能提升、安全知識更新等方面的需求。

-各部門根據(jù)工作實際和發(fā)展需要，提出本部門的培訓需求，包括培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓時間等。

-人力行政部匯總各部門的培訓需求，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，進行綜合分析，制定年度培訓計劃。

3.2培訓計劃制定

-年度培訓計劃應包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓師資、培訓預算等。

-培訓計劃應報公司領導審批，審批通過后由人力行政部負責組織實施。

-各部門根據(jù)年度培訓計劃，制定本部門的季度和月度培訓計劃，并報人力行政部備案。

四、培訓預算與費用管理

4.1培訓預算

-人力行政部根據(jù)年度培訓計劃，編制年度培訓預算，包括培訓費用、師資費用、材料費用等。

-年度培訓預算應報公司財務部門審批，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

4.2費用管理

-培訓費用按照預算進行管理，各部門應在預算范圍內(nèi)合理使用培訓經(jīng)費。

-培訓費用的報銷需提供相關證明材料，包括培訓通知、培訓簽到表、發(fā)票等。

-人力行政部負責監(jiān)督培訓費用的使用情況，確保培訓經(jīng)費的合理、有效使用。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

5.1報批條件

-員工攻讀高層次學歷/學位，需符合公司發(fā)展需要，且與員工職業(yè)發(fā)展密切相關。

-員工需在攻讀前向人力行政部提交申請，包括學歷/學位教育計劃、預期效益等。

5.2報批程序

-人力行政部對員工提交的申請進行審核，提出審批意見，報公司領導審批。

-審批通過后，員工按照公司規(guī)定程序進行學歷/學位教育，相關費用按照公司政策進行報銷。

-員工完成學歷/學位教育后，需向公司提交相關證明材料，經(jīng)核實后辦理費用報銷手續(xù)。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-人力行政部作為培訓管理部門，負責制定、實施和監(jiān)督培訓計劃的執(zhí)行。

-組織培訓資源的配置，包括培訓師資、培訓場地、培訓材料等。

-跟蹤培訓進度，確保培訓質(zhì)量，對培訓效果進行評估和反饋。

-處理培訓過程中出現(xiàn)的問題，提供必要的支持和服務。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

-培訓活動應遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費。

-培訓資源的配置應合理利用，減少不必要的開支。

-培訓內(nèi)容應貼近實際工作需求，提高培訓的針對性和實用性。

3、培訓準備

-培訓前，培訓管理部門應與相關部門溝通，明確培訓目標、內(nèi)容、時間、地點等。

-準備培訓資料，包括教材、課件、實操工具等。

-通知參訓人員，確保參訓人員了解培訓相關信息。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應加強對培訓活動的監(jiān)控，確保培訓按計劃進行。

-對培訓過程中出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整，確保培訓效果。

5、培訓評價

-培訓結束后，組織參訓人員進行培訓評價，收集反饋意見。

-分析評價結果，對培訓效果進行評估，為后續(xù)培訓提供改進方向。

6、外訓學員的管理

-對外派培訓的學員，培訓管理部門應制定相應的管理制度，明確學員的職責和紀律。

-學員在外訓期間，應定期向公司匯報學習情況，結束后提交學習總結。

7、培訓效果的評估與考核

-培訓管理部門應建立培訓效果評估體系，對參訓人員的學習成果進行考核。

-考核結果作為員工績效評價、晉升等參考依據(jù)。

8、培訓費用的報銷條件

-培訓費用報銷需符合公司規(guī)定，提供相關證明材料。

-報銷范圍包括培訓費、交通費、住宿費等，需在預算范圍內(nèi)合理報銷。

9、培訓服務期的約定

-員工參加培訓后，應與公司簽訂培訓服務期協(xié)議，明確服務期限和違約責任。

-員工在服務期內(nèi)離職，需按協(xié)議承擔相應的違約責任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責

-內(nèi)部講師負責公司內(nèi)部培訓課程的開發(fā)和講授。

-根據(jù)公司培訓計劃和員工需求，準備培訓材料，確保培訓內(nèi)容的質(zhì)量和實用性。

-參與培訓項目的評估，提供改進建議，提升培訓效果。

-傳授自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，幫助員工提升技能和業(yè)務水平。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-申請人需具備相關領域的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，由部門推薦或個人申請。

-人力行政部組織專家小組對申請人的專業(yè)能力、授課技巧等進行評審。

-通過評審的申請人將獲得內(nèi)部講師資格，并頒發(fā)相應的資格證書。

-內(nèi)部講師資格評審過程應公開、公平、公正。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權

-內(nèi)部講師在完成培訓任務后，可獲得相應的課時費或其他形式的獎勵。

-公司在職務晉升、評優(yōu)評先等方面給予內(nèi)部講師優(yōu)先考慮。

-內(nèi)部講師有機會參加外部高端培訓、研討會等活動，提升自身能力。