從激勵(lì)角度看目標(biāo)管理理論在軍隊(duì)政工干部管理中的運(yùn)用的任務(wù)書

從激勵(lì)角度看目標(biāo)管理理論在軍隊(duì)政工干部管理中的運(yùn)用的任務(wù)書任務(wù)書一、任務(wù)背景目標(biāo)管理理論已經(jīng)在企業(yè)管理中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，其實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力與創(chuàng)造力的特點(diǎn)得到了企業(yè)的認(rèn)可，并且鮮明地表現(xiàn)出能夠促進(jìn)企業(yè)管理的效率和效果的優(yōu)越性。因此，在軍隊(duì)政工干部管理中也有必要將目標(biāo)管理理論應(yīng)用于實(shí)踐中，以達(dá)到更好的管理效果。二、任務(wù)目標(biāo)通過對目標(biāo)管理理論在軍隊(duì)政工干部管理中的研究與運(yùn)用，明確以下目標(biāo)：1.提高軍隊(duì)政工干部的管理理論水平和管理實(shí)踐能力。2.增強(qiáng)軍隊(duì)政工干部管理者的工作動(dòng)力和責(zé)任心。3.促進(jìn)軍隊(duì)政工干部管理的效率和效果。三、任務(wù)內(nèi)容1.目標(biāo)管理理論的綜述：對目標(biāo)管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與闡述，以便于軍隊(duì)政工干部更好地理解和掌握其內(nèi)容和特點(diǎn)。2.目標(biāo)管理理論在軍隊(duì)政工干部管理中的應(yīng)用：結(jié)合軍隊(duì)政工干部的管理工作實(shí)踐，深度挖掘目標(biāo)管理理論在當(dāng)下軍隊(duì)政工干部管理中的可行性和應(yīng)用價(jià)值。3.目標(biāo)管理理論在軍隊(duì)政工干部薪酬管理中的運(yùn)用：通過對目標(biāo)管理理論在薪酬管理中的具體案例調(diào)研和對比研究，探討將目標(biāo)管理理論融入軍隊(duì)政工干部薪酬管理中的可行性和優(yōu)越性，以便于從質(zhì)量和數(shù)量上激勵(lì)軍隊(duì)政工干部的動(dòng)力提高。四、任務(wù)步驟與時(shí)間安排1.第一階段（3天）：框架梳理。對目標(biāo)管理理論進(jìn)行詳細(xì)的梳理，展開綜述論文的撰寫。2.第二階段（2天）：實(shí)踐調(diào)研。結(jié)合當(dāng)下軍隊(duì)政工干部管理中的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研，找出可行性和運(yùn)用價(jià)值。3.第三階段（3天）：案例分析。分析目標(biāo)管理理論在薪酬管理方面的具體應(yīng)用案例，以便于在軍隊(duì)政工干部薪酬管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理理論的運(yùn)用。4.第四階段（2天）：總結(jié)評估。對任務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)，評估目標(biāo)管理理論在軍隊(duì)政工干部管理中的運(yùn)用效果與應(yīng)用優(yōu)勢和不足之處。五、任務(wù)成果1.結(jié)合論文形式的目標(biāo)管理理論綜述，總結(jié)目標(biāo)管理理論的內(nèi)涵和實(shí)踐價(jià)值。2.結(jié)合實(shí)際調(diào)研，形成目標(biāo)管理理論在軍隊(duì)政工干部管理中的應(yīng)用手冊，以便于實(shí)用。3.結(jié)合運(yùn)用案例，提出運(yùn)用目標(biāo)管理理論在軍隊(duì)政工干部薪酬管理中的可行性和優(yōu)越性，形成政工干部薪酬管理實(shí)用手冊。六、任務(wù)評估根據(jù)任務(wù)成果，以完成情況是否達(dá)到任務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，采取口頭或書面方式進(jìn)行評估。如果任務(wù)完成情況評估良好，則認(rèn)為任務(wù)得到圓滿完成。七、任務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)1.對目標(biāo)管理理論的學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)用。2.實(shí)踐調(diào)研的準(zhǔn)確和實(shí)用價(jià)值。3.案例分析的具體指導(dǎo)和提高政工干部動(dòng)力應(yīng)用的可行性。八、任務(wù)提