進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2015年，按照總公司的工作部署及推進(jìn)“千億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在各部門的指導(dǎo)下，在相關(guān)單位的支持下，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、保發(fā)展、促創(chuàng)新、創(chuàng)一流”的要求，緊抓發(fā)展機(jī)遇，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，截至2015年6月30日，**********已完成合同金額684.90萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的55.8%，取得了較好的預(yù)期效果，現(xiàn)將基本情況從四個(gè)方面匯報(bào)如下：一、2015上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析（一）上半年指標(biāo)完成情況截至2015年6月30日，已簽訂合同87個(gè)，完成合同金額684.90萬(wàn)元，占全年任務(wù)的55.80%，其中到賬金額281.66萬(wàn)元，占完成合同金額任務(wù)的41.12%。形象進(jìn)度510萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的48.6%。人均半年產(chǎn)值達(dá)到6.65萬(wàn)元。詳細(xì)情況見(jiàn)表1-1**********各項(xiàng)目部任務(wù)完成情況及人均半年產(chǎn)值表。表1-1**********各項(xiàng)目部任務(wù)完成情況及人均半年產(chǎn)值表單位：萬(wàn)元合計(jì)******************合同金額684.90275.00135.004.1041.700．000.00編制人數(shù)103271915763人均產(chǎn)值6.6510.187.1227.35.950.000.00歸檔合同形象收入分解到賬人均產(chǎn)值利潤(rùn)成本2015-6-30684.90505.3281.666.6547.17234.492014-6-30505.30575.00295.006.97180.30115.00表1-2**********2015上半年各類指標(biāo)完成情況表從上面的一組數(shù)據(jù)我們可以看出，合同完成情況還是可以，已經(jīng)提前完成了半年工作任務(wù)指標(biāo)，全年合同任務(wù)預(yù)計(jì)會(huì)超額完成。但是，也應(yīng)該看到，回款嚴(yán)重滯后，主要原因有些工程雖然完工，但由于進(jìn)度證明沒(méi)有同步跟上，導(dǎo)致回款不順暢，比如TD四期、農(nóng)行專線就卡在省公司，下半年需要重點(diǎn)抓好回款工作。受整合后的項(xiàng)目部人員驟增，開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加，投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重等從要素影響，經(jīng)營(yíng)成本較去年有較大增加，導(dǎo)致利潤(rùn)下降嚴(yán)重。（二）全年指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況根據(jù)上半年任務(wù)完成情況和現(xiàn)有的合同預(yù)簽訂情況，2015年，預(yù)計(jì)能夠超額完成***萬(wàn)元的目標(biāo)，超額完成***萬(wàn)元的形象目標(biāo)，超額完成***萬(wàn)元的回款目標(biāo)，2015年應(yīng)該是一個(gè)豐收年。（三）上半年客戶滿意度分析2015年上半年，分公司專門成立了市場(chǎng)運(yùn)維中心，采用走訪、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式，對(duì)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信設(shè)在本省的各分公司，以及一些政企單位進(jìn)行了跟蹤回訪，并進(jìn)行了客戶滿意度調(diào)查摸底，共收回10張60個(gè)調(diào)查項(xiàng)目反饋表，從投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、合同管理、協(xié)調(diào)工作能力、安全文明建設(shè)6個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查摸底。其中非常滿意的有56項(xiàng)，占93.33%，滿意有4項(xiàng)，占6.67%。另外，通過(guò)調(diào)查，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)**********有限公司對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度和工作質(zhì)量給與了全優(yōu)的評(píng)價(jià)。（四）下半年市場(chǎng)環(huán)境分析2015年下半年，**********的主要服務(wù)對(duì)象仍然是廣大通信運(yùn)營(yíng)商和政企客戶。主要客戶仍然是中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)甘肅有限公司，以及旗下的蘭州、慶陽(yáng)等8個(gè)地（州）市分公司，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)甘肅分公司也已建立起服務(wù)關(guān)系，中國(guó)電信集團(tuán)甘肅分公司的市場(chǎng)有待開(kāi)發(fā)。下一步，主要充分展現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值，做深做透甘肅移動(dòng)市場(chǎng)，穩(wěn)步拓展甘肅聯(lián)通、新疆電信市場(chǎng)，著力拓展青海移動(dòng)市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)份額的穩(wěn)固和擴(kuò)大，把“草本業(yè)務(wù)”做成“類木本業(yè)務(wù)”。目前，我**********的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為甘肅通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司以及北京煜金橋、陜西中基、北京成功等外地的監(jiān)理公司，在信息系統(tǒng)集成特別是軟件集成方面還處于弱勢(shì)。（五）政企業(yè)務(wù)客戶分析目前，在**********的政企項(xiàng)目很多，但受市場(chǎng)潛規(guī)則影響，雖然政企部也做了許多工作，拜訪了許多客戶，但成功合作的單位仍然很少。下一步，在公司靈活多變的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的支持下，主要是對(duì)政企客戶按行業(yè)分類，實(shí)施“一類一案”，建立精確化、差異化的應(yīng)對(duì)預(yù)案、業(yè)務(wù)承攬方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，滿足客戶的個(gè)性化需求。同時(shí)，對(duì)新開(kāi)辟市場(chǎng)、新拓展業(yè)務(wù)和新開(kāi)發(fā)客戶均要開(kāi)展前期效益評(píng)估及信用分析，為分公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)健康持續(xù)發(fā)展建立管控機(jī)制。（六）完成全年指標(biāo)的措施一是堅(jiān)持完成全年利潤(rùn)目標(biāo)不動(dòng)搖，全力增收節(jié)支。二是堅(jiān)持完成全年發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。全力保證安全生產(chǎn)，全力履行社會(huì)責(zé)任，全力提升管理水平，全力發(fā)揮科技支撐作用，全力保障公司規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，確保2015年全年任務(wù)的完成。三是建立精干高效的監(jiān)理組織和人員隊(duì)伍。在穩(wěn)定現(xiàn)有員工，加速培養(yǎng)新員工的基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)足的優(yōu)秀人才融入到公司的監(jiān)理隊(duì)伍中，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平，特別是吸引專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的高技術(shù)人才，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)理效率。四是以服務(wù)促效益、以服務(wù)促質(zhì)量。市場(chǎng)運(yùn)維中心繼續(xù)加強(qiáng)與甘肅移動(dòng)客戶的聯(lián)系溝通，及時(shí)收集信息，了解和發(fā)掘客戶需求，宣傳公司品牌，幫助駐地項(xiàng)目部提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，提高甘肅移動(dòng)的嵌入水平。在甘肅移動(dòng)市場(chǎng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，快速提升服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)服務(wù)穩(wěn)固市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作專業(yè)。在抓好老客戶維護(hù)和發(fā)展新客戶的基礎(chǔ)上，始終把客戶的需求放在首要的位置，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。堅(jiān)持“用心服務(wù)、以質(zhì)為本、科學(xué)管理、追求卓越”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步深化企業(yè)整合，優(yōu)化資源配置，充分為客戶提供“全方位、專業(yè)化、一站式”服務(wù)，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中，合作共贏，共同發(fā)展。（七）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析及提高措施一是深入開(kāi)展走訪客戶及維護(hù)活動(dòng)，提供多種特色服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)提升客戶滿意度。二是針對(duì)一線監(jiān)理人員開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升員工的服務(wù)能力和意識(shí)，為提升客戶滿意度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是重視客戶需求管理，定制多種服務(wù)模式。高度重視客戶需求管理，建立以需求調(diào)研、需求分析、服務(wù)定制為格局的服務(wù)提供模式。依托甘肅移動(dòng)客戶，運(yùn)用客戶交換和輻射策略，開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷，帶動(dòng)發(fā)展“客戶的客戶”。四是誠(chéng)信合作，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷拓展新業(yè)務(wù)。特別是要以誠(chéng)信合作努力做足做實(shí)甘肅移動(dòng)業(yè)務(wù)，以“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”為監(jiān)理重點(diǎn)來(lái)提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，以品牌服務(wù)鞏固移動(dòng)領(lǐng)先地位，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取第三季度與甘肅聯(lián)通客戶在業(yè)務(wù)合作上爭(zhēng)取取得突破，能入圍甘肅聯(lián)通市場(chǎng)，在第四季度能入圍新疆電信市場(chǎng)。五是成立政企客戶部，滿足客戶的個(gè)性化需求。對(duì)政企客戶按行業(yè)分類，實(shí)施“一類一案”，建立精確化、差異化的應(yīng)對(duì)預(yù)案、業(yè)務(wù)承攬方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，滿足客戶的個(gè)性化需求。同時(shí)，對(duì)新開(kāi)辟市場(chǎng)、新拓展業(yè)務(wù)和新開(kāi)發(fā)客戶均要開(kāi)展前期效益評(píng)估及信用分析，為分公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)健康持續(xù)發(fā)展建立管控機(jī)制。加強(qiáng)政企客戶項(xiàng)目中墊資、付款、合同、項(xiàng)目質(zhì)量、人員安全等風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)按照總公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，從分公司基本情況、面臨形勢(shì)、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、保障措施等諸方面，全盤(pán)規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。（一）、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高1、管理體系方面：按照總公司關(guān)于《生產(chǎn)管理工作檢查及考核辦法》的通知精神，一是編制了《生產(chǎn)單位績(jī)效考核辦法》管理系統(tǒng)。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)制度。有分公司負(fù)責(zé)，派人到各項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，并且就與標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)的考核辦法和工作事項(xiàng)進(jìn)行了宣講。先后對(duì)省內(nèi)6個(gè)項(xiàng)目部的有關(guān)2015年上半年的監(jiān)理工作資料進(jìn)行了審核，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，也保證了公司管理體系的順暢高效。2、經(jīng)營(yíng)管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。針對(duì)公司員工人數(shù)增長(zhǎng)快的實(shí)際，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。3、財(cái)務(wù)管理方面：在經(jīng)過(guò)分公司各職能部門認(rèn)真討論后，綜合辦公室專門制定了一套嚴(yán)格的報(bào)銷制度及報(bào)銷要求，責(zé)任落實(shí)到人，層層把關(guān)，真正把有限的資金用在了刀刃上，提高了生產(chǎn)效益。4、人力資源管理方面：截至6月30日，分公司在省內(nèi)各地州市共設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部8個(gè)，共有各類監(jiān)理人員及管理人員***個(gè)。在人員入口方面，嚴(yán)格按照總公司及勞動(dòng)法的有關(guān)要求進(jìn)行人員聘用，嚴(yán)格執(zhí)行體檢、資質(zhì)考核、能力考核、綜合素質(zhì)考核等制度。在員工管理方面，建章立制，規(guī)范管理，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分和考核并與效益工資掛鉤，及時(shí)掌握員工工作效果、成績(jī)，真正起到激勵(lì)作用。在教育培訓(xùn)方面，有3人取得了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)，1人于上半年通過(guò)了通信專業(yè)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師考試，多人取得安全員證和登高證。同時(shí)注意新員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)提高工作，新員工入職后基本上都指定專業(yè)能力比較強(qiáng)的老員工進(jìn)行幫帶，使他們快速勝任工作角色，既提高了工作效率，也穩(wěn)定了員工扎根西北，建功立業(yè)的奉獻(xiàn)精神。（二）理順工作思路，積極尋找市場(chǎng)的突破口。在保持中國(guó)移動(dòng)在甘肅范圍的市場(chǎng)外，瞄準(zhǔn)其他電信運(yùn)營(yíng)商以及政企單位所在市場(chǎng)，先后拜訪***，通過(guò)不斷努力，已和***簽約《***山洪災(zāi)害防治非工程項(xiàng)目》合同***萬(wàn)元；積極開(kāi)拓***政府?dāng)?shù)字辦項(xiàng)目并達(dá)成簽訂合同意向，總投資約***萬(wàn)元的項(xiàng)目；中國(guó)聯(lián)通甘肅有限公司主干、二干傳輸線路工程監(jiān)理意向；開(kāi)拓**********外市場(chǎng)，對(duì)新疆移動(dòng)和聯(lián)通公司進(jìn)行拜訪，并達(dá)成了進(jìn)入新疆市場(chǎng)的意向。（三）在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多1、2015年上半年，分公司所屬6個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)87個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目監(jiān)理組遵照總公司標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高，通過(guò)回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)100%。2、今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《通信建設(shè)工作監(jiān)理規(guī)范》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)范》、《2015-14生產(chǎn)管理辦法檢查規(guī)范》等的活動(dòng)。通過(guò)階段考核，總監(jiān)任命的85個(gè)項(xiàng)目，合格率100%；68個(gè)監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目，合格率85%；40個(gè)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目，合格率90%；43個(gè)監(jiān)理工作總結(jié)，合格率90%，并編制試題組織了全員考試，參試人員合格率達(dá)到95%以上。3、成立安委會(huì)，確立安全管理組織機(jī)構(gòu)。與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)2015年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，并建立安全生產(chǎn)會(huì)議及教育制度，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練，并在下半年組織安全大檢查活動(dòng)，使安全管理成為全年工作的一條主線。（四）企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，軟實(shí)力進(jìn)一步提升。一是廉政建設(shè)：2015年，分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實(shí)際，制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，截至目前，分公司100多員工無(wú)違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。二是建立職工之家，提升企業(yè)形象。2015年，分公司及所屬8個(gè)項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，適時(shí)開(kāi)展了職工乒乓球賽、籃球友誼賽、撲克比賽等一系列豐富多彩的活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。6月底，組織員工到九寨溝進(jìn)行了為期4天的“工會(huì)建小家”活動(dòng)，豐富了職工生活，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部的形象建設(shè)也初具規(guī)模，由分公司牽頭，項(xiàng)目部具體實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝（安全帽）、統(tǒng)一工具管理，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展示，從不同層面為“中郵通”品牌增光添彩。三、面臨的困難與需公司提供的支撐保障（一）資金問(wèn)題一直困擾著公司。一是由于整合后的項(xiàng)目部人員驟增；二是由于開(kāi)發(fā)力度的加大而引起的開(kāi)發(fā)成本增加；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重。（二）專業(yè)人員不均衡，素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理。一是專業(yè)人員不均衡。從目前情況看，通信線路、管道施工、鐵塔工程、設(shè)備等專業(yè)基本滿足需求，信息系統(tǒng)專業(yè)在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，土建、裝飾、市政工程（水力、電力、山洪災(zāi)害防治非……）等專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到專業(yè)人員，公司一方面大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘，建議公司在人員配備給與傾斜。二是人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才。從數(shù)量上來(lái)講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人才，在項(xiàng)目部人員的配備上難以做到精簡(jiǎn)高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長(zhǎng)慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費(fèi)用開(kāi)支較大。三是年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸。監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開(kāi)青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒(méi)有2-3個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師，這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足快速發(fā)展的需求。（三）交通問(wèn)題。甘肅地處西北地區(qū)，交通設(shè)施落后，從東到西長(zhǎng)達(dá)2000多公里，線路施工大多處于山區(qū)，自然環(huán)境惡劣，天氣變化多端，監(jiān)理人員到進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的難度很大，建議公司在交通費(fèi)用方面特別是租車費(fèi)、汽油費(fèi)、勞保費(fèi)等給與傾斜。（四）改善分公司軟硬件設(shè)施。**********成立時(shí)間短，是一支極為年輕的隊(duì)伍，有很多不完善、不健全的地方，處在各方面軟、硬件條件及基礎(chǔ)都十分薄弱的狀態(tài)下，與其他分公司還存在較大的差距。為了使分公司能在較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展壯大，仍需總公司在人員培訓(xùn)、硬件設(shè)施設(shè)備、分公司辦公場(chǎng)所以及周邊市場(chǎng)開(kāi)拓等方面給與支撐和支持。四、下一步工作重點(diǎn)一是抓住機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新。以公司增資更名遷址為契機(jī)，按照科學(xué)發(fā)展觀的理論思路，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立協(xié)同高效工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)模式，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法、手段和技術(shù)，在“管理制度進(jìn)一步健全，管理工作進(jìn)一步規(guī)范，管理水平進(jìn)一步提高”的基礎(chǔ)上，以管理要效益，以管理謀發(fā)展。著遠(yuǎn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)步發(fā)展并提高現(xiàn)有市場(chǎng)占有率的同時(shí)，逐步向中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信在本省的有關(guān)單位和政企單位滲入。同時(shí)，充分利用公司經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大的條件，逐步向信息系統(tǒng)以及土建、電力、電氣、鐵路、橋梁、交通等領(lǐng)域的橫向拓展。二是繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上繼續(xù)樹(shù)立立足中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通公司工程項(xiàng)目合作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)電信工程和政企單位的市場(chǎng)拓展力度，主動(dòng)跟蹤，爭(zhēng)取多中標(biāo)大項(xiàng)目，做大做強(qiáng)分公司業(yè)績(jī)，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。加強(qiáng)向周邊區(qū)域的市場(chǎng)擴(kuò)展力度。目前集團(tuán)公司在新疆、陜西、青海等領(lǐng)域的市場(chǎng)還處于空白，分公司已經(jīng)立下市場(chǎng)目標(biāo)，抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取入圍新疆等地的電信市場(chǎng)。三是提高監(jiān)理公司管理執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點(diǎn)是落實(shí)，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實(shí)工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)考核制度，對(duì)分公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部制定具體的考核辦法，從“同級(jí)、上級(jí)、業(yè)主、施工單位”四個(gè)方面進(jìn)行考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。確保把專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的員工人用到關(guān)鍵的工作崗位和管理崗位當(dāng)中去。四是標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。按照公司關(guān)于《生產(chǎn)管理工作檢查及考核辦法》等生產(chǎn)管理文件意見(jiàn)和建議的通知精神，成立分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目管理中心牽頭，在深化標(biāo)準(zhǔn)化程序和工作流程進(jìn)行培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，采用獎(jiǎng)懲結(jié)合的辦法，分別從“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前期籌備工作、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工程施工