2024年助理經(jīng)濟師的工作計劃范例（二篇）

第3頁共3頁2024年助理經(jīng)濟師的工作計劃范例一、構(gòu)建合法、創(chuàng)新的人力資源管理體系在當(dāng)前信息透明、市場開放和人才競爭激烈的環(huán)境下，擁有合法、開放和創(chuàng)新的人力資源管理理念與制度是企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。____年對于我們的實業(yè)公司是至關(guān)重要的發(fā)展時期，我們將積極推動人力資源管理制度的革新。1.對照____年《勞動合同法》審查并調(diào)整公司現(xiàn)有的人力資源管理政策；2.研究廊坊地區(qū)同行業(yè)的人力資源管理實踐，結(jié)合公司制度執(zhí)行中遇到的挑戰(zhàn)，優(yōu)化我們的工作流程，制定易于實施的策略；3.預(yù)估未來幾年廊坊地區(qū)的消費趨勢，同時考察同行業(yè)關(guān)鍵崗位的薪酬標準、變動頻率及幅度、年終獎金制度等，以實業(yè)公司的階段性特點和發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，創(chuàng)建創(chuàng)新性的薪酬和獎金管理體系。二、構(gòu)建多元化的員工招聘渠道____年，實業(yè)公司及下屬部門的人員配置已基本完善，____年我們將重點招聘專業(yè)技術(shù)人員。鑒于廊坊市場專業(yè)人才的稀缺性，我們需要探索更新、更專業(yè)、成本更低且功能全面的招聘渠道，為公司的人員招聘提供堅實基礎(chǔ)。具體措施包括：1.分析____年招聘活動的成功與不足，與集團內(nèi)其他公司共享招聘經(jīng)驗；2.評估現(xiàn)有招聘渠道的效能，挖掘未充分利用的功能，最大化各渠道的獨特優(yōu)勢；3.根據(jù)實業(yè)公司未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，確定人員需求，選擇專業(yè)招聘網(wǎng)站進行研究和開發(fā)，同時與兄弟公司合作，共享招聘資源，提升招聘渠道的利用率；4.預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，評估不同招聘途徑的成本、效果和適應(yīng)性，優(yōu)化招聘策略，確保招聘工作的高效和經(jīng)濟。三、規(guī)范用工制度新的一年，我們將全面實施全員聘任制和全員勞動合同制，確保用工制度的合法性，保障企業(yè)和員工雙方的權(quán)益。同時，我們將逐步完善福利制度，為員工提供全面的保險、健康和生活保障，消除員工的后顧之憂。四、戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)計劃____年，實業(yè)公司將步入快速發(fā)展期，對員工的反應(yīng)速度和技術(shù)能力提出更高要求。我們將開展針對性的培訓(xùn)，強化管理層的管理理念和技能，采用多元化的培訓(xùn)方式，如外派學(xué)習(xí)、管理課程、讀書活動、在線學(xué)習(xí)、外聘講師等。對于普通員工，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)發(fā)展檔案，通過集團培訓(xùn)講師團隊，重點提升技術(shù)人員的專業(yè)技能，一般員工則側(cè)重提升執(zhí)行力、企業(yè)文化及職業(yè)素質(zhì)。五、構(gòu)建持續(xù)激勵的管理機制持續(xù)的激勵是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性的關(guān)鍵。我們將根據(jù)員工能力的提升和需求的變化，不斷優(yōu)化激勵機制。在企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向關(guān)鍵部門和骨干員工傾斜，確保企業(yè)始終保持活力和激情。2024年助理經(jīng)濟師的工作計劃范例（二）以下是下半年度的人力行政部工作規(guī)劃，詳細內(nèi)容如下：一、環(huán)境衛(wèi)生與資產(chǎn)管理1.將對辦公區(qū)域的衛(wèi)生進行有序安排，以保持工作環(huán)境的整潔度。2.實施辦公用品及禮品的采購、分發(fā)、監(jiān)管工作，同時注重成本控制。3.對公司的資產(chǎn)進行精確統(tǒng)計和管理，以防止資產(chǎn)損耗和浪費，確保節(jié)儉原則的實踐。二、會議與活動組織1.會議記錄的詳細整理，并及時通過電子郵件發(fā)送給每位參會者。2.協(xié)助組織各類公司活動，如員工旅游，以增強團隊凝聚力。三、招聘與日常行政事務(wù)1.支援人力資源部門的招聘流程，搜集和分析招聘網(wǎng)站的候選人信息。2.整理各地考勤數(shù)據(jù)，確保組織結(jié)構(gòu)信息的及時更新。3.新員工通過試用期評估后，負責(zé)工卡的辦理工作。四、對外聯(lián)絡(luò)與事務(wù)處理1.負責(zé)接待來訪的外部人員。2.準備和提交證照、合同申請材料，以及年審證照的回收工作。3.處理社保及居住證的辦理事務(wù)。五、制度執(zhí)行與臨時任務(wù)1.協(xié)助構(gòu)建并完善行政后勤管理政策，確保其執(zhí)行和跟蹤效果。2.完成上級指派的其他臨時性工作任務(wù)。盡管當(dāng)前的工作計劃仍有待完善，我意識到許多任務(wù)仍局限于日?，嵤隆Ｎ移诖艹袚?dān)更多挑戰(zhàn)性的工作，以提升個人能力并促進公司的發(fā)展。入職以來，我有以下幾點觀察和建議：1.公司缺乏系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，新員工對基本的公司政策了解不足，這可能影響到團隊協(xié)作的效率。建議對所有新員工進行必要的入職培訓(xùn)，包括管理知識和技能提升。2.資產(chǎn)管理方面存在漏洞，導(dǎo)致對公司資產(chǎn)的準確掌握度不足。建議建立資產(chǎn)統(tǒng)計機制，確保資產(chǎn)的清晰管理。3.為了增強團隊間的溝通，建議定期舉辦公司活動。同時，重要事件和活動的影像記錄也是記錄公司發(fā)展歷程的重要方式。4.在福利發(fā)放上，應(yīng)更多地考慮員工的需求和實用性，以體現(xiàn)