談?wù)勎覍鴥?nèi)ERP發(fā)展現(xiàn)狀的看法

ERP（EnterpriseResoursesPlanning）從膚淺的層次來看，ERP軟件只是一個工具，幫助企業(yè)有效的整合與管理企業(yè)的人、財、ERP軟件實(shí)施成功的關(guān)鍵，即——企業(yè)要保證各種數(shù)據(jù)和報表所反映的內(nèi)容必須與實(shí)際相符，同時必須即時的反映真實(shí)情況。否則ERP2點(diǎn)：1、要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；2、要保證數(shù)據(jù)輸入的及時性。大多數(shù)企業(yè)ERP80%是因為上面兩個方面沒有做好。ERP項目時不能對員工進(jìn)行很好的培訓(xùn)等原因，如果操作人員其次，從企業(yè)高層的角度來看，大部分老板在決定上ERP項目時并沒有真正搞清楚“ERP是什么、ERP能幫助企業(yè)做什么、企業(yè)為什么要上ERP、企業(yè)需要具備什么樣的條件才能上 ”等等問題。有時候就是拍腦袋想起來的，有時候就是看著別人上ERP所以跟著上ERP當(dāng)作一項負(fù)ERP項目注定是對企業(yè)原有運(yùn)行秩序的一種沖擊。原有ERP軟件ERP項目實(shí)質(zhì)上就是對原有管理模式的一種變革！一邊是不盡合ERPERPERP軟件供應(yīng)商林林總總，魚目混雜，除了幾家比較大型的企業(yè)（SAP、美國的甲骨文、國內(nèi)的用友、金碟等）軟件ERPERP之后感嘆“被騙了”、“ERP軟件ERP1ERPERP軟件供應(yīng)商要價較高，主ERP企ERP項目是否真正成功也很難說。因而從總體上說，ERP項目上馬的成功率并不是很高。2ERP項目的基本條件。ERP的條件。換句話說，一個企業(yè)尋求變革，必須具備變革所需要的ERP項目上馬的成功率并不是很高的原因之一。ERP的發(fā)展是伴隨企業(yè)管理水平的發(fā)展而同步提高的。而我們國內(nèi)呢，真正意義ERP的屁股后面跑，這樣怎么可能用的好呢？會付出更大的代價，這也是規(guī)律的必然結(jié)果。ERP在我國的發(fā)展也不例外。本人曾經(jīng)在一家ERP軟件公司從事ERP段、MRPII階段及現(xiàn)在的ERPERP4101000個自制的A確定的，由此，ERPERPMRP這個階段的ERP可以說已經(jīng)形成了一個比較完整的生產(chǎn)計劃和控制閉環(huán)MRP又在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上納入了企業(yè)決策層的經(jīng)營規(guī)劃以及財務(wù)信息ERPERPERPERP軟件都必須ERP系統(tǒng)時最重要的基本任務(wù)是做好物料的需求計劃，做到既保障生產(chǎn)又降低庫ERP系統(tǒng)后仍然沒有完善地建立起來，范是無法運(yùn)行ERPERPERP進(jìn)行ERP“ERP35#，就編成WJ35；PP(610mm*0.20mm*178M)，就編成PP61020178，如此等等，或者有時候為了好看，最多在后面補(bǔ)上N施時又以手工形式下編碼方式來進(jìn)行ERP更時，勢必引起不可逆轉(zhuǎn)的嚴(yán)重后果。比如假設(shè)之前企業(yè)用的編碼規(guī)則是“大類（2）＋中類（4）＋ERPERP資金，應(yīng)用之前的硬件維護(hù)人員來跟進(jìn)ERP實(shí)施方（甲）：（6）甲：那，現(xiàn)在我們用ERP好員，盡快把物料編碼輸入ERP…當(dāng)然，當(dāng)然，影響編碼原則的因素還有很多，但歸根結(jié)底就是由于對ERPERP[ERP(AxaptaOracleSAP專業(yè)論壇作者:admin時間:2006-8-222:33:07ERP標(biāo)準(zhǔn)物料編碼基本原則第1部 目第2部 基本概第3部 基本原10-20即在編碼方案所定義的描述范圍上，不同描述（即物料項）第4部 良好編另一種冗余性體現(xiàn)在編碼值的描述上：當(dāng)編碼值本身的描述性（4.1）十分必BOM第5部分第6部 碼值分0000100199，0020000500第7部 編碼項的描述與編碼的關(guān)第8部 常見方案類第9部分第10部 結(jié)構(gòu)分解碼與物料編第11部分編碼管理與責(zé)任ERP23、編碼中可以出現(xiàn)橫杠“-*”，但一定要保證所有的“-”和“*4、一般情況下，編碼中的英文字母一律采用大寫半角（特殊說明的除外510以上，則190109678如海爾Haier 海信Hisence取HRHS比較合理，只取一位時取R和S；10、同類貨品很多時（超過１００）11說明:44位。0000。01020201本部（注意生產(chǎn)一部下設(shè)“本部02020203部門編碼-說明:7724301業(yè)務(wù)部：0100101002020201001 0201002XXX．．．．．．（本部0202001 0202002XXX．．．．．．（車一0203001 0203002XXX．．．．．．（車二說明:442位。0000。010203工具庫輔料庫…09成品庫…99廢品庫01…………02……………03工具……………04輔料…………05…………06…………09產(chǎn)成品…………01-02-03-…66位。12020位。35052、826544為例進(jìn)行說明： 貨品編碼前輟分隔符 產(chǎn)品名稱/產(chǎn)品規(guī)格231010位。 0101車 0102車 車1212位。1212位。02-03-膠州市04-05-06-07-08-09-10-11-12-……… …3位，中間無需用“-”字符間隔。2020位。ERP項目組，項目組通過以后，才能錄入編碼，否則不允許任何人善自錄入在ERP導(dǎo)入的過程中，工程最浩大的除了作業(yè)流程的討論外、就是建立系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料，人們常說ERP專案成功的關(guān)鍵是三分技術(shù)，七分管理，十二分資料，基礎(chǔ)資料的重要ERP之前做好詳細(xì)的規(guī)劃，才不會使得上線後無法達(dá)到預(yù)期改進(jìn)的效果，甚至比原有作業(yè)流ERP編碼說明：CXCX示例：C1肯得資訊科技有限公司C2編碼說明：第1碼為地點(diǎn)屬性 A營運(yùn)地點(diǎn) B交貨地點(diǎn)第2-3碼為地點(diǎn)所在地 TP臺北 SH上海第4碼為地點(diǎn)所屬公 1肯 2法示例：ATP1BSH2編碼說明：第1-2碼為業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)分 業(yè)務(wù)PR生產(chǎn)第3碼為業(yè)務(wù)性質(zhì)次分類 0無分類 處 2代表部級3代表課 肯 2法示例 SAE31肯得外銷業(yè)務(wù)SA012編碼說明：第1碼代表公司 肯 2法 民國90第4-6碼代表當(dāng)年份流水 999 SA業(yè) PR生190001SA90編碼說明：第1碼代表生產(chǎn)性 組 2加 第4碼代表等 低 2高示例 CUT裁 PAI噴 一 02二示例 CUT01裁剪一編碼說明：第1碼代表倉庫地 TP臺 SH上3碼代表倉庫類別1物流中心2儲存?zhèn)}庫3第4碼代表儲存品分01成 02半成 03原示例 TP201臺北成品倉編碼說明：第1-3碼代表加工型式 GRI研磨 第4碼代表加工型式分級 02細(xì)磨示例 GRI01粗研編碼說明WABCD編碼說明：第1碼大分 內(nèi) 外 中 美示例 14-5示例 CCR01皇註 ■訂貨地點(diǎn)■交貨地點(diǎn)■請款地編碼說明：第1碼為地點(diǎn)屬 營運(yùn)地 交貨地 臺 上示例 ATP01臺北營運(yùn) CAP電 積體電示例 CAP電容廠2-34-5碼廠商序號示例 VXF01聯(lián)註 ■下單地點(diǎn)■付款地編碼說明：第1碼為地點(diǎn)屬 營運(yùn)地 交貨地 臺 上示例 ATP01臺北營運(yùn)12345編碼說明:1成品第2-3碼為成品系列 CM中華FD福特 半成品為所有成品所共用 則以其本身主要功能分類之,例如PWS原料第2碼為採購或使用特性1常備料2預(yù)備料3非常備料原料第3-5碼為產(chǎn)品性質(zhì) PCB基板示例：成品品號分類133 零件品號分類31PCBPCB零件編碼說明：第1-2碼 第3-4碼 第5 版 示例：33-30-3- 3330機(jī)種第3版黑 第4-7 示例 PWS- 電源組件110V三 材料類第4-7 第8-9 第10碼以 示例 PCB-3330-12-11PCB3330機(jī)種主板B版單面板NC噴12345編碼說明:1成品第2-3碼為成品系列 CM中華FD福特 半成品為所有成品所共用 則以其本身主要功能分類之,例如PWS原料第2碼為採購或使用特性1常備料2預(yù)備料3非常備料原料第3-5碼為產(chǎn)品性質(zhì) PCB基板示例：1-33 PCB零件編碼說明：第1碼付款對象12第201252109第31602609第