書吧創(chuàng)業(yè)計劃書

一.xx二、目前xx（一）、小 --“小而精”根據(jù)xx市區(qū)的市場規(guī)模與行業(yè)狀況，小型門店成本低、投資風(fēng)險小，更有利于開展特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平，充分利用場地，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設(shè)到圖書的品種、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點。1僅僅是買書的環(huán)境。（形象差異化）2，突出人文關(guān)懷。（服務(wù)差異化“特色”服務(wù)。（產(chǎn)品差異化）3．在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。四、核心競爭力：6000種，8000冊左右，費用5－6萬元，首付3萬，其余批發(fā)商墊資。計劃經(jīng)營各類音像制品50000—6000種，15000張左右，費用4.52、設(shè)備采購與裝修：3.2萬3、店面租金：4萬/（二）3、外延其他商品銷售：咖啡100元；其余50以上合計收入550元按平均35％毛利率則200元×30＝6000 (實際運行中還有不少雜費)每月預(yù)計總額=3000+800+1800=5600。那么,書店每月的損益平衡點=固定費用=5600元損益平衡點營業(yè)額=固定費/毛利率=5600/0.4=14000元即:每月營業(yè)額達到14000元，平均日銷售額保守估計：以上合計收入420 6300元，年為75600，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，1 14400元，年為172800，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，8?在保證書店店面正常營業(yè)的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，拓展新的銷售12每單均計入電腦記錄，每10元銷售額1分，累計滿5 ，贈咖啡一杯；累計滿10，免費參加1期培訓(xùn)；累計滿20131、在充分進行實地觀察、市場調(diào)查2342、開設(shè)分店有了xx1．橫向（在xx市區(qū)的其它區(qū)域）構(gòu)筑高校文化橋梁，攜手追求人生適時而生，應(yīng)需而設(shè)現(xiàn)金的超收和不足只允許0.1%收銀員操作的出錯率只允許0.6%，造成的損失不得超過0.3%審查，財務(wù)預(yù)算（包括現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)算資產(chǎn)負債，預(yù)算損益等每日設(shè)收銀員1負責(zé)書吧的產(chǎn)品宣傳,促銷以及促進書吧與消費主體宣傳的職能：是通過各種手段宣傳書吧形象，促進營銷,頁的內(nèi)容包括對書吧的介紹，對本書吧各種服務(wù)系統(tǒng)介紹，介紹書吧的各種產(chǎn)品，突出書吧的風(fēng)格，宣傳書吧近期態(tài)，配合進行促銷宣傳計劃。在各個時期規(guī)劃與制定各種相應(yīng)的促銷宣傳措施，如在節(jié)日時舉辦各種應(yīng)節(jié)活動，在季策劃舉辦比賽，有獎促銷，價格促銷等。在相應(yīng)季節(jié)為推出的時令食品進行宣傳，并在每次宣傳之后做出經(jīng)驗總單上 供月末[注]定期采購法標準存儲量=日需要量*(標準存儲量是庫房中存儲的最高存量貨物需購量=標準存儲量-*最低存儲