工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營

工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營【第一篇】：談工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作，二次經(jīng)營HYPERLINK”http：///gongzuozongjie/"工作總結(jié)二次經(jīng)營工作摘要：介紹了項(xiàng)目中二次經(jīng)營的具體方法和工作重點(diǎn).關(guān)鍵HYPERLINK”/”詞：二次經(jīng)營經(jīng)營管理二次經(jīng)營是指合同實(shí)施過程中，符合法律法規(guī)和合同規(guī)定的，有利于增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的合同價(jià)格調(diào)整、變更設(shè)計(jì)和由于非自身責(zé)任造成的工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和工期上的損失，向責(zé)任方要求賠償?shù)男袨?二次經(jīng)營是一種理念，貫穿工程項(xiàng)目管理的全過程和各個(gè)層面，本文主要就項(xiàng)目二次經(jīng)營工作作-些闡述。1二次經(jīng)營策劃書的編制二次經(jīng)營策劃書的編制應(yīng)遵循“以合同為依據(jù)、不以合同為約束”的基礎(chǔ)資料收集理念，全方位涵蓋二次經(jīng)營事項(xiàng)二次經(jīng)營策劃書的管理貫穿工程二次經(jīng)營全過程,是全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目二次經(jīng)營的必要手

HYPERLINK”http：///”段。二次經(jīng)營策劃書是結(jié)合合同后評(píng)估編制的該項(xiàng)目二次經(jīng)營中可能存在的具體內(nèi)容、需具備的基礎(chǔ)資料、需涉及簽字的各方人員、需建立的合同、二次經(jīng)營臺(tái)帳和過程動(dòng)態(tài)管理以及需實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目二次經(jīng)營目標(biāo)的HYPERLINK”http：///gongzuojihua/”計(jì)劃書，是指導(dǎo)項(xiàng)目部完成二次經(jīng)營全過程的作業(yè)指導(dǎo)書。1。1二次經(jīng)營策劃書編制步驟:①項(xiàng)目中標(biāo)后，由相關(guān)HYPERLINK”http：///bumengongzuozongjie/”部門及人員進(jìn)行集中合同后評(píng)估工作,在完成詳細(xì)的市場和現(xiàn)場調(diào)查、摸清招投標(biāo)情況、研究合同文件、實(shí)施現(xiàn)場定測(cè)、研究實(shí)施性施工組織和方案、詳細(xì)計(jì)算施工圖工程量后，細(xì)致疏理出現(xiàn)場實(shí)際與招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)的不同之處，基本澄清數(shù)量和價(jià)格差異；②結(jié)合國家、省部和地方政策性文件以及招標(biāo)文件、所采用的概預(yù)算編制辦法精神尋找可能的二次經(jīng)營點(diǎn)；③綜合分析分部分項(xiàng)各子目(或清單細(xì)目）和因素，尋找一些經(jīng)驗(yàn)上可能實(shí)現(xiàn)的二次經(jīng)營點(diǎn)；④對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)確定二次經(jīng)營事項(xiàng)的完成時(shí)間、責(zé)任人以及達(dá)到的目標(biāo),包括有關(guān)方人員簽字、基礎(chǔ)資料整理的要求等；⑤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開分析會(huì)，專題研究策劃書的內(nèi)容，確定項(xiàng)目二次經(jīng)營目標(biāo),制定項(xiàng)目二次經(jīng)營策略和與業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、的工作對(duì)策.1。2二次經(jīng)營策劃書編制內(nèi)容：①工程概況：主要說明工程內(nèi)容、工程環(huán)境、工程數(shù)量，說明建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢各方的特點(diǎn)，說明本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)等；②二次經(jīng)營項(xiàng)目分析:結(jié)合合同后評(píng)估的結(jié)果和二次經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，全面分析項(xiàng)目可能的二次經(jīng)營點(diǎn)和利弊條件；③二次經(jīng)營目標(biāo):通過細(xì)致分析,提出擬實(shí)現(xiàn)的二次經(jīng)營目標(biāo)，包括各二次經(jīng)營點(diǎn)的細(xì)化目標(biāo);④二次經(jīng)營目標(biāo)的分解和過程管理：明確各二次經(jīng)營點(diǎn)目標(biāo)的完成時(shí)間、完成的內(nèi)容、達(dá)到的目的、由誰負(fù)責(zé)、簽字手續(xù)如何辦理等。⑤相關(guān)各方的溝通方式和運(yùn)作方式:針對(duì)二次經(jīng)營目標(biāo)和各方的情況，提出與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢等各方的聯(lián)系方式,日常年度工作要點(diǎn)，二次經(jīng)營工作采購合同、發(fā)票等；⑵、當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)差,按照年度完成的建安工程當(dāng)?shù)夭牧舷牧?，以及調(diào)整價(jià)調(diào)整,數(shù)量的計(jì)算按各年度驗(yàn)工價(jià)測(cè)算當(dāng)?shù)亓细髂甓鹊谋戎?；?dāng)?shù)亓系膬r(jià)格，提供各種材料的采購合同、發(fā)票，并提供采購地點(diǎn)和運(yùn)距，并以此分析地方材料的單價(jià)。⑶、運(yùn)雜費(fèi)油料價(jià)差,按年度完成的材料重量的比重，按鐵道部公布的油料單價(jià)計(jì)算;⑷、電價(jià)差，收集和提供各施工段鐵道部與地方政府等公布的電價(jià)文件和施工用電發(fā)票，并分析各時(shí)段的電價(jià)。如自發(fā)電,請(qǐng)?zhí)峁┳园l(fā)電的有關(guān)資料。⑸、人工費(fèi)價(jià)差,根據(jù)遼寧工程造價(jià)信息總站與地方政府等公布的人工單價(jià)的文件，并分析人工費(fèi)單價(jià)。4、其它費(fèi)用⑴、施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整引起增加的費(fèi)用，此費(fèi)用要結(jié)合投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)情況:①因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)而按搶工期增加的人工和機(jī)械調(diào)遣費(fèi);②、因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)引起施工方式和運(yùn)輸方式的改變而增加的費(fèi)用；⑵、因調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)增加的其它費(fèi)用.①、工期延長增加費(fèi),根椐合同工期及實(shí)際竣工日期比較分析，一是增加現(xiàn)場管理費(fèi);二是增加的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(大臨、小臨、租地和便道維護(hù)費(fèi)用);三是工期延長增加的其它費(fèi)用。②、停工損失費(fèi)，建設(shè)HYPERLINK”http：///danweigongzuozongjie/”單位或業(yè)主及其上級(jí)部門發(fā)出的停工通知，并結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)人員核實(shí)的停工人員及機(jī)械數(shù)量和相應(yīng)單價(jià)計(jì)算費(fèi)用；③、施工配合費(fèi)，主要提供配合費(fèi)的協(xié)議、費(fèi)用清單和發(fā)票；④、人力不可抗拒的自然災(zāi)害引起的損失,提供相關(guān)的證據(jù)和相關(guān)損失的證明材料；⑤、施工單位要求增加的其它費(fèi)用.（二）、建筑工程項(xiàng)目：重點(diǎn)是管樁基礎(chǔ)、土石方工程、垂直及場外運(yùn)輸、垃圾清運(yùn)、臨時(shí)性的零星工程、施工組織方案調(diào)整、國家或地方政策性調(diào)整等等。（三）、二次經(jīng)營事件完成的認(rèn)定1、有審批權(quán)限單位的批復(fù)文件或業(yè)主的計(jì)價(jià)證明；2、二次經(jīng)營額統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，計(jì)算真實(shí)、資料完整；二、二次經(jīng)營工作操作程序1、施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目二次經(jīng)營工作的重點(diǎn)策劃和立項(xiàng)階段。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行工作1)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同條款，充分調(diào)查施工現(xiàn)場,收集線下工程施工進(jìn)度,以及施工圖紙到位情況進(jìn)行圖紙會(huì)審、工程數(shù)量核算，梳理出項(xiàng)目已出現(xiàn)的二次經(jīng)營項(xiàng)目,確定立項(xiàng)和上報(bào)策略。2）根據(jù)施工單位現(xiàn)場進(jìn)度情況，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要充分考慮現(xiàn)場實(shí)際方案發(fā)生變化的二次經(jīng)營項(xiàng)目,并合理的寫入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是合同文件的組成部分，且經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的審批，以便作為后續(xù)二次經(jīng)營的有力文件依據(jù)。2、施工階段：施工階段是收集各種現(xiàn)場實(shí)際證據(jù)資料的關(guān)鍵時(shí)刻.由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有專人負(fù)責(zé)經(jīng)營項(xiàng)目有關(guān)的資料整理并保管,必須在經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)生的第一時(shí)間完成簽證,防止發(fā)生漏簽，使最終資料“簽證齊全、有力有據(jù)、說服力強(qiáng)”。1）從施工圖入手全面與初始的圖紙資料進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)一步符合工程數(shù)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等,查找差、錯(cuò)、漏,開展施工圖量差清理,對(duì)存在數(shù)量差異的及時(shí)上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位；2)業(yè)主或監(jiān)理工程師下達(dá)指令改變施工方法的，收集并保存好相關(guān)資料記錄、方案審批及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，做好突出現(xiàn)場工程難度和費(fèi)用的資料記錄(影象和圖片）和監(jiān)理的確認(rèn)；（基礎(chǔ)管樁、鋪墊山皮石、基礎(chǔ)施工木模板工程、二次結(jié)構(gòu)砌筑的植筋等)3）對(duì)因非施工單位的因素導(dǎo)致成本增加的,應(yīng)及時(shí)向業(yè)主書面報(bào)告,保存報(bào)告流程記錄和報(bào)告批復(fù)原件,做好監(jiān)理和業(yè)主單位現(xiàn)場的簽認(rèn)工作，搜集有用的會(huì)議紀(jì)要；（停工、窩工、拆遷及甲供材料供應(yīng)不及時(shí)等）三、二次經(jīng)營文件的編寫1、文件必須以報(bào)告的形式，內(nèi)容包括致函、報(bào)告正文和相關(guān)證據(jù)的原件三部分。報(bào)告正文包括標(biāo)題、事件、理由、因果分析、費(fèi)用.2、文件編寫時(shí)要做到簡明有效、描述準(zhǔn)確、理由充分、材料翔實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。注意抓住事實(shí)的本質(zhì)和關(guān)鍵,突出重點(diǎn)；必須完整準(zhǔn)確地引用合同規(guī)定。3、文件編寫完成后，要以正式文件形式經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后提交。四、費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一般工程項(xiàng)目二次經(jīng)營的費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、稅金、利潤等。二次經(jīng)營費(fèi)用的計(jì)算1、考核現(xiàn)場實(shí)際施工發(fā)生的單價(jià),根據(jù)零星工程發(fā)生的實(shí)際情況，合理上報(bào)費(fèi)用。2、套用遼寧省造價(jià)總站及建設(shè)部出版的定額、法律、法規(guī)及其他有效政策為依據(jù)，編制預(yù)算結(jié)算資料.3、依據(jù)現(xiàn)場的可行性實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)，按實(shí)際配備人員、機(jī)械、材料消耗，結(jié)合現(xiàn)場施工工序進(jìn)行分析編制資料。五、二次經(jīng)營資料1、基礎(chǔ)資料的質(zhì)量直接影響最終效果，要取得預(yù)期的效果,必須有充分的證據(jù)資料。要建立完善的信息(資料）管理系統(tǒng)和項(xiàng)目(合同）管理體系，完善責(zé)任制，保證準(zhǔn)確、及時(shí)、有效地收集、處理和提供證據(jù)資料。2、對(duì)收集到的各類資料要進(jìn)行認(rèn)真分析，通過對(duì)合同完整、全面、詳細(xì)的研究,切實(shí)了解合同約定中雙方的權(quán)利和義務(wù),預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析其可能對(duì)工程造成的影響和可能存在的機(jī)會(huì),還要爭取業(yè)主對(duì)因施工單位失誤造成損失的道義補(bǔ)償?shù)膶?shí)現(xiàn).3所有合同內(nèi)外的二次經(jīng)營資料，必須采用書面報(bào)告形式通知業(yè)主,并及時(shí)提供該情況的發(fā)展動(dòng)態(tài)及對(duì)工期和成本的影響。避免盲目呈報(bào)引起相關(guān)部門生厭或拒絕等一系列不必要的麻煩;取得業(yè)主、設(shè)計(jì)的初步認(rèn)可，具體做法如下1)遵循“化整為零”的原則，做到發(fā)生一項(xiàng)跟蹤完成一項(xiàng)，盡量不搞“一攬子工程”；把工期補(bǔ)償作為組成內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。2）遵循“先易后難”的原則,對(duì)一些容易解決的較小問題，由業(yè)務(wù)部門找監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主完善原始資料簽字手續(xù)和費(fèi)用上報(bào),對(duì)一些難解決或重大費(fèi)用的問題,由業(yè)務(wù)部門先找監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專業(yè)工程師進(jìn)行溝通，再由項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主專業(yè)工程師溝通、協(xié)調(diào)；從反映問題的角度盡量向施工方有利的方面靠攏;同時(shí)及時(shí)向公司匯報(bào)情況，通過上層間的交流、協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成共識(shí),解決問題；3）遵循“先個(gè)性后共性"的原則,對(duì)一些個(gè)性問題，先行做為首選安排，通過交流、溝通解決；對(duì)一些共性問題，與兄弟單位共同協(xié)作，共同呼吁解決?！镜谌浚汗讽?xiàng)目部二次經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)交流材料，二次經(jīng)營工作總結(jié)任勤總結(jié)努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營增收增效各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,大家好！我們＊*標(biāo)段于2012年9月中標(biāo)。線路總長4。5905公里，合同價(jià)＊＊萬元，合同凈額＊＊萬元，合同工期33個(gè)月.主要工程量為**隧道出口段及斜井,均為雙線分離式隧道，左洞長4259m，右洞長4234m;斜井左洞長1357m，右洞長1422.1m，洞內(nèi)縱坡均為18.5％。隧道出口接長為373m的半填半挖路基段，路基內(nèi)設(shè)4。5m＊4.5m鋼筋混凝土蓋板涵一處，長80。18m?？梢钥闯霰卷?xiàng)目施工內(nèi)容比較簡單，施工環(huán)境也不復(fù)雜，二次經(jīng)營的空間相對(duì)有限，但我們并沒有因此降低二次經(jīng)營目標(biāo)，一上場就把變更索賠率的目標(biāo)定鎖定為20%。截止目前，完成產(chǎn)值12268萬元，變更索賠額3134萬元，實(shí)現(xiàn)變更索賠率25。55％,預(yù)計(jì)最終完成20％目標(biāo)沒有問題.下面針對(duì)我項(xiàng)目二次經(jīng)營工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做簡要匯報(bào)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視,HYPERLINK”/guizhangzhidu/”制度健全,是項(xiàng)目開展二次經(jīng)營工作的基礎(chǔ).我們?cè)诙谓?jīng)營工作中取得了一些成績，這和項(xiàng)目經(jīng)理高度重視，把二次經(jīng)營工作作為“一把手”工程來抓是分不開的。首先,我們每周定期召開二次經(jīng)營例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自過問每個(gè)變更索賠的進(jìn)展情況,存在問題，和大家一起研究破解之策；其次，每次工程例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理始終灌輸著二次經(jīng)營創(chuàng)效理念；再次，根據(jù)責(zé)任分工，項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)著對(duì)業(yè)主指揮長和省高指有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的跟蹤責(zé)任。在管理制度方面，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、有限公司的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,我們積極邀請(qǐng)有限公司專家到項(xiàng)目部進(jìn)行幫扶指導(dǎo),幫1助我們制定了“項(xiàng)目二次經(jīng)營工作實(shí)施細(xì)則"，“二次經(jīng)營策劃書”,明確了責(zé)任分工、工作流程、經(jīng)費(fèi)使用、獎(jiǎng)懲辦法等,確保了項(xiàng)目二次經(jīng)營工作的規(guī)范化。二、落實(shí)責(zé)任、分工明確、跟蹤到位,是二次經(jīng)營工作的組織保障。根據(jù)“項(xiàng)目二次經(jīng)營工作實(shí)施細(xì)則”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是本項(xiàng)目二次經(jīng)營創(chuàng)效工作的核心力量，主要負(fù)責(zé)制訂與實(shí)施二次經(jīng)營創(chuàng)效總體方案；組織各部門及施工隊(duì)完成從策劃發(fā)起到送審報(bào)批的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作;加強(qiáng)與省高辦、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府等外部各方及集團(tuán)內(nèi)各級(jí)的溝通聯(lián)系，多方借力,確保報(bào)批各環(huán)節(jié)的工作順利推進(jìn)；全面掌控審批進(jìn)展情況,確保變更索賠跟蹤受控;根據(jù)工程公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部各有關(guān)部門及施工隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。具體工作分工是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)二次經(jīng)營全面工作;總工程師為設(shè)計(jì)變更責(zé)任人,負(fù)責(zé)方案優(yōu)化、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)，聯(lián)系業(yè)主工程部、設(shè)計(jì)院及施工圖勘誤等工作；總經(jīng)濟(jì)師為預(yù)算、索賠責(zé)任人，負(fù)責(zé)二次經(jīng)營總體策劃，方案的經(jīng)濟(jì)比選，聯(lián)系業(yè)主計(jì)合部、設(shè)計(jì)院及招標(biāo)圖紙0＃臺(tái)帳勘誤、對(duì)創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同交底等工作；工程部、計(jì)劃合同部、物資部、

HYPERLINK”http：///caiwugongzuozongjie/"財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、綜合部等相關(guān)部門在項(xiàng)目經(jīng)理、三總師的領(lǐng)導(dǎo)下，各行其職、密切配合，開展翔實(shí)的方案策劃和落實(shí)、圖紙審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)、收集資料、研究合同條款、提供相關(guān)憑證等基礎(chǔ)工作，為二次經(jīng)營工作提供組織保障.三、策劃先行、明確方向、找準(zhǔn)理由，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場二次經(jīng)營創(chuàng)效的先決條件。2項(xiàng)目一上場我們首先從策劃入手，通過對(duì)合同條款及清單成本進(jìn)行分析，結(jié)合對(duì)施工方案進(jìn)行比選，對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)現(xiàn)場及地方環(huán)境的調(diào)研，我們重點(diǎn)明確了7個(gè)創(chuàng)效方向。1、利用工程量清單可以勘誤的機(jī)會(huì)有效增加合同價(jià)根據(jù)專用合同條款17。1。4單價(jià)子目的計(jì)量約定，已標(biāo)價(jià)工程量清單中的單價(jià)子目工程量為估算工程量。承包人在發(fā)包人要求時(shí)間內(nèi),應(yīng)根據(jù)招標(biāo)圖紙和合同文件規(guī)定對(duì)中標(biāo)工程量清單所有子目進(jìn)行勘誤，勘誤后的工程量清單作為包干、計(jì)量、支付和變更的依據(jù).針對(duì)這個(gè)條款，我們的做法是全面系統(tǒng)核對(duì)圖紙和工程量,對(duì)照技術(shù)規(guī)范查找清單歸類的漏洞，最終實(shí)現(xiàn)勘誤增加合同投資273萬元.以下三項(xiàng)是在勘誤過程中爭議較大但通過努力最終獲批的項(xiàng)目.（1)清單支付細(xì)目中大噸位碾壓項(xiàng)目，合同數(shù)量23.1萬平,合同總價(jià)為135萬元.經(jīng)過詳細(xì)研究招標(biāo)文件、合同條款及《福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》中路基部分,提出填高8m的高填方路基，需要大噸位碾壓補(bǔ)強(qiáng),是屬于特殊路基處理的范疇,積極與業(yè)主溝通，最終業(yè)主同意增加補(bǔ)強(qiáng)費(fèi)用135萬元.（2）根據(jù)合同解釋，隧道側(cè)式排水溝防護(hù)頂板與路面調(diào)平層為共用部分,而根據(jù)該項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范,側(cè)式排水溝防護(hù)頂板作為其附屬工程不單獨(dú)計(jì)量，二者出現(xiàn)矛盾。但根據(jù)文件優(yōu)先解釋順序，技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于設(shè)計(jì)圖紙,使得有爭議的問題變得無從解釋。項(xiàng)目部并沒有氣餒，在積極與業(yè)主的溝通后,找出業(yè)主上報(bào)省高指批復(fù)的控制價(jià)的工程預(yù)算書，找到側(cè)式排水溝防護(hù)頂板是按照路面調(diào)平層進(jìn)行考慮的證據(jù)，最終業(yè)主按照隧道路面調(diào)平層的數(shù)量批復(fù)給項(xiàng)目部,勘誤回的金額為104萬元。（3）根據(jù)《項(xiàng)目專用本》中關(guān)于填方路基計(jì)量支付有關(guān)規(guī)定:填石路堤的碼砌作為路基填筑的附屬工作，不另行單獨(dú)計(jì)量.經(jīng)過對(duì)工程詢價(jià)書中定額套算分析發(fā)現(xiàn)，路基填方單價(jià)組成并沒有考慮碼砌的費(fèi)用，為此我們提出碼砌應(yīng)該作為坡面防護(hù)工程單獨(dú)計(jì)量。業(yè)主征求省高指專家意見后填石路堤碼砌按坡面防護(hù)進(jìn)行勘誤，增加金額34萬元。通過0號(hào)臺(tái)帳勘誤，我們這一項(xiàng)，我們將從“業(yè)主違規(guī)開工"入手，向業(yè)主提出補(bǔ)償。與此同時(shí)我們認(rèn)真統(tǒng)計(jì)柴油發(fā)電費(fèi)用，保存相關(guān)發(fā)票、施工紀(jì)錄、發(fā)電機(jī)報(bào)驗(yàn)單,為后期可能的補(bǔ)償作準(zhǔn)備。(2)安全生產(chǎn)費(fèi)索賠公路工程的安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)，從原來的1%提升到1。5%，相應(yīng)的我項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)應(yīng)再增加179萬元,但業(yè)主解答為安全生產(chǎn)費(fèi)屬包干項(xiàng)目不予以調(diào)增。現(xiàn)在我們準(zhǔn)備借鑒鐵路工程處理方式積極與業(yè)主溝通，尋求解決.四、強(qiáng)化二次經(jīng)營考核與兌現(xiàn)，是促進(jìn)二次經(jīng)營工作的有效手段根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司《二次經(jīng)營工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主已批復(fù)計(jì)價(jià)的單項(xiàng)變更實(shí)行“一事一議一兌現(xiàn)”?？己藘冬F(xiàn)原則是：單項(xiàng)變更索賠收益率按實(shí)現(xiàn)收益的10%獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理或主管該項(xiàng)變更負(fù)責(zé)人可提取獎(jiǎng)勵(lì)金額的30～40％,其余獎(jiǎng)勵(lì)其他有功人員.截止目前已經(jīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)62萬元。五、歸納總結(jié)、吸取精華、不斷完善,是二次經(jīng)營工作常勝的法寶，只有善于歸納總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能更加進(jìn)步，才能在市場立足。1、先算后變。無經(jīng)濟(jì)方案比選就不能確定良好的經(jīng)濟(jì)效益，在算的方面，合同價(jià)、中標(biāo)價(jià)、責(zé)任成本單價(jià)、分包價(jià)四個(gè)價(jià)格，合同價(jià)與合理中標(biāo)價(jià)對(duì)比是二次策劃的主要依據(jù),責(zé)任成本單價(jià)是施工難度的標(biāo)準(zhǔn)也是項(xiàng)目與企業(yè)結(jié)算的主要依據(jù)，分包單價(jià)是施工成本最有力的依據(jù)，合同價(jià)與分包價(jià)對(duì)比才是確定的最終效益.通過測(cè)算才能確定變更的性質(zhì)，方案的選擇，給決策人提供最有力的依據(jù)。2、先收集后上報(bào)。資料的搜集要全面、上報(bào)要適時(shí)，現(xiàn)場簽證、資料整理一定要全面及時(shí)，適時(shí)上報(bào)，盡可能在過程中解決。3、先個(gè)性后共性.個(gè)性問題是我們項(xiàng)目部的重中之重，重點(diǎn)突破;共性問題可以乘坐順風(fēng)車，隨時(shí)了解情況的變化,與共性標(biāo)段聯(lián)合共同努力去解決。4、先培訓(xùn)后操練。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使我們的業(yè)務(wù)人員全面把握相關(guān)變更知識(shí)。比如（1）地域習(xí)慣：小型預(yù)制件類,業(yè)主統(tǒng)一安排加工制作，就是你的單價(jià)再高也是讓別人在賺錢;（2）虛量變更尺度：圍幕注漿第一段的注漿量就比設(shè)計(jì)預(yù)估加大了一倍以上，2級(jí)變5級(jí)圍巖，被列為重點(diǎn)督察對(duì)象，不但變更成了問題，連正常的施工生產(chǎn)也受到了影響，得不償失,我們項(xiàng)目部在招標(biāo)圖方案論證加到10倍，在實(shí)際施工中加大20％,在業(yè)主接受的尺度范圍內(nèi)；(3)知識(shí)的掌握和運(yùn)用：想利用非包干條款中“且單處圍巖變化頭10米包干”，在50米的5級(jí)圍巖段中間變更了10米3級(jí)圍巖，設(shè)計(jì)規(guī)范明確指出“5級(jí)支護(hù)類型要伸入3級(jí)支護(hù)類型5m"，一邊伸8入5m，二邊都是5級(jí)就是10m，這種變更被業(yè)主定性為惡意變更，參與變更的人員大部分都更換了,并被列為重點(diǎn)督察對(duì)象.各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，*＊項(xiàng)目在二次經(jīng)營工作中，始終遵循著分析策劃、責(zé)任落實(shí)、定位跟蹤、成果考核、歸納總結(jié)等五個(gè)步驟進(jìn)行操作，把握各個(gè)環(huán)節(jié)、持之以恒、注意方法、靈活處理，努力實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營增收增效。謝謝大家！【第四篇】：2011年經(jīng)濟(jì)管理工作總結(jié)，二次經(jīng)營工作總結(jié)經(jīng)營部工作總結(jié)一、部門建設(shè)1、經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營部由三部分業(yè)務(wù)構(gòu)成,組織機(jī)構(gòu)也相應(yīng)劃分為三部分成本控制及經(jīng)濟(jì)分析、收入與二次經(jīng)營、合同管理與統(tǒng)計(jì),規(guī)劃人員設(shè)置為成本管理主管1名,收入結(jié)算助理1名，合同統(tǒng)計(jì)人員1名。2、經(jīng)營部主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工承包合同(合同修訂)、分包合同、勞務(wù)合同等內(nèi)容的起草，組織合同評(píng)審、簽訂、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，并負(fù)責(zé)以上合同的備案.(2）組織特許項(xiàng)目的評(píng)估分析,負(fù)責(zé)特許合作合同的起草，組織合同的評(píng)審、簽訂工作,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督.（3）負(fù)責(zé)分析匯總施工總承包合同履行情況，、形成合同履行分析報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司主管部門.負(fù)責(zé)工程施工總承包合同終止備案工作。（4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目下達(dá)責(zé)任成本指標(biāo),監(jiān)控項(xiàng)目成本管理情況，并按期上報(bào).協(xié)助項(xiàng)目制訂糾偏措施和責(zé)任成本最終經(jīng)濟(jì)分析小結(jié)。（5）負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算，并將預(yù)結(jié)算指標(biāo)完成情況匯總后上報(bào)集團(tuán)公司。(6）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同內(nèi)外月、季、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核匯總，確定應(yīng)收帳款的真實(shí)可靠性.（7）負(fù)責(zé)督促落實(shí)各項(xiàng)目預(yù)付款保函和履約保函的索回工作.（8）負(fù)責(zé)經(jīng)營年、季度統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)、對(duì)外各類經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成本簡報(bào)等相關(guān)資料的報(bào)送工作。(9）負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,并進(jìn)行考核。（10）關(guān)鍵配合職能配合財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算分析，配合進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，配合對(duì)工程分包、物資集中招標(biāo)的管理,配合工程部組織的質(zhì)量管理體系的內(nèi)審和外審，配合對(duì)訴訟工程的訴訟等工作。二、2011年工作總結(jié)1、制度建設(shè)工作部門成立后不斷制定、完善經(jīng)營工作的http：///huodongzongjie/”活動(dòng)分析實(shí)施細(xì)則》驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》項(xiàng)目績效考核管理規(guī)定》《《及項(xiàng)目部施工所需各種合同文本范本2、在建項(xiàng)目的成本控制、管理(1）多次思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下一年，我們要健全和完善從經(jīng)營到結(jié)算的全過程管理體系,避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核,做事有痕跡,獎(jiǎng)罰有依據(jù).（三)在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。首先，要在經(jīng)營部內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才的氛圍,重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技能型人才以及復(fù)合適用型人才，為抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，要為他們的發(fā)展提供空間,通過“師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣?等方式,不拘一格地培養(yǎng)人才，以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),加快培養(yǎng)新人，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。其次，有計(jì)劃的舉行專業(yè)技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)知識(shí)；同時(shí)，新進(jìn)大學(xué)生派駐現(xiàn)場,進(jìn)行施工現(xiàn)場實(shí)地鍛煉，培養(yǎng)專業(yè)人才。2、認(rèn)真研讀集團(tuán)下發(fā)制度文件，據(jù)此制定可操作性實(shí)施計(jì)劃,將成本管理、驗(yàn)工收入管理、二次經(jīng)營策劃分解到月,下發(fā)項(xiàng)目部，定期（每月）到項(xiàng)目部檢查?！镜谖迤?管理提升工作總結(jié)及管理提升二、三階段推進(jìn)安排，二次經(jīng)營工作總結(jié)總結(jié)及下一階段工作推進(jìn)安排按照局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署，截止目前，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、

HYPERLINK”http：///ziwozongjie/"自我診斷階段”各項(xiàng)工作，管理提升工作逐步進(jìn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段”。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)局、公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況,召開了補(bǔ)充細(xì)化管理制度和管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議,成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。一、管理提升活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況按照局、公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中,主要從以下幾個(gè)方面開展了工作1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施，成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部1

有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動(dòng)HYPERLINK”/fangan/”實(shí)施方案，分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、鐵路“二次經(jīng)營”管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。2、完善制度、著重細(xì)節(jié)為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開展，以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善HYPERLINK”http：///guizhangzhidu/"規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作,保障項(xiàng)目盈利能力；著力形成質(zhì)量計(jì)量、進(jìn)度可控和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長效機(jī)制，為項(xiàng)目提高施工管理水平、盈利能力、培養(yǎng)創(chuàng)新超前的管理和技術(shù)人才等奠定基礎(chǔ)。3、加大/jiaoxuefansi/"反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。4、自我診斷，突出重點(diǎn)“自我診斷,找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手,查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會(huì)議，項(xiàng)目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會(huì)議，通過討論、評(píng)審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè):鐵路工程施工征遷遲緩、鐵路“二次經(jīng)營”管理控制力差、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能力弱;管理短板10個(gè)：項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力不強(qiáng)、完工未結(jié)算滯后、成本分析不夠?qū)I(yè)、缺乏長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍、物資管理的零庫存面臨材料損失風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率有待提高、施工組織調(diào)整應(yīng)變不強(qiáng)、質(zhì)量控制持續(xù)性不強(qiáng)、安全控制存在薄弱點(diǎn)、資金計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng).通過這一階段活動(dòng)的開展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。二、下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況，項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心，以過程控制為中心,強(qiáng)化物資、合同、資金、質(zhì)量、安全及風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)剩余工程，從查找出的管理瓶頸和管理短板入手,使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階.三、分部管理提升工作下階段工作計(jì)劃按照局、公司及總經(jīng)部下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),根據(jù)上階段診斷查找出的管理瓶頸和管理短板，結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排1、征地拆遷提升計(jì)劃根據(jù)架梁工期及現(xiàn)場實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的征地拆遷推進(jìn)時(shí)間表,嚴(yán)格按推進(jìn)時(shí)間表執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)客觀問題無法推進(jìn)時(shí)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和相關(guān)單位及項(xiàng)目工程部,以便及時(shí)調(diào)整施工組織，以及物資的采購計(jì)劃,勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)行計(jì)劃等，以提高項(xiàng)目的應(yīng)變能力。2、鐵路“二次經(jīng)營"提升計(jì)劃工程部、計(jì)合部相互配合，根據(jù)目前到場圖紙和簽訂的承包合同,認(rèn)真梳理、清理未完成工程及新增工程，以及工程圖紙量差,及時(shí)上報(bào)。工程部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，對(duì)比施工圖紙，是否存在設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場實(shí)際情況的,及時(shí)整理資料實(shí)時(shí)上報(bào)。特別是鐵路工程中與涵洞相連的改移道路、溝渠等是否符合實(shí)際地形、是否與原有溝渠存在沖突或出水口是否滿足環(huán)保要求,以及防護(hù)柵欄、欄桿設(shè)計(jì)中心位置等是否與其它設(shè)施（如防拋網(wǎng)、變電設(shè)施、基站）發(fā)生沖突，以及設(shè)計(jì)數(shù)量不夠等實(shí)際情況，及時(shí)整理資料，以便變更和重新出圖等。3、抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提升計(jì)劃物資部必須不斷跟蹤、更新各種材料的市場變動(dòng)情況，以及當(dāng)?shù)夭牧系墓?yīng)情況，以及材料運(yùn)輸過程中的道路變動(dòng)情況，隨時(shí)保持當(dāng)前的材料價(jià)格動(dòng)向，及時(shí)向項(xiàng)目管理層提供，以便項(xiàng)目管理層根據(jù)市場材料的變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整施工組織,材料、物資的采購計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，以便降低材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高項(xiàng)目的抗物資漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力.4、項(xiàng)目總體策劃應(yīng)變能力提升計(jì)劃鐵路工程線長、面廣，財(cái)力、物力、人力等都投入巨大,因此常常受到國家政策、地方政府、征地拆遷、資金供應(yīng)等各種因素的影響,業(yè)主在整個(gè)鐵路施工過程中,施工組織不斷變化。為此，給項(xiàng)目的總體策劃帶來了較大的策劃難度和準(zhǔn)確度，項(xiàng)目的總體策劃在應(yīng)變能力方面還不強(qiáng)，需要項(xiàng)目根據(jù)實(shí)時(shí)的5實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目總體策劃進(jìn)行不斷跟蹤和更新,以保證總體策劃的應(yīng)變能力.同時(shí)，在策劃前，必須做好各項(xiàng)調(diào)查，了解、掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況,以便總體策劃方案的可行性和科學(xué)性,避免總體策劃無法落實(shí)或根本無法實(shí)行,導(dǎo)致總體策劃沒有指導(dǎo)作用。5、完工未結(jié)算滯后提升計(jì)劃根據(jù)上季度成本分析,對(duì)完工未結(jié)算進(jìn)行了清理，整個(gè)完工未結(jié)算占已完工工程結(jié)算的12。3%，雖然從占用資金來說，節(jié)約了資金的使用,減小了資金壓力,但對(duì)成本分析、資金計(jì)劃來說,可能導(dǎo)致成本分析的誤差較大、資金計(jì)劃難以控制等一系列問題，從而影響項(xiàng)目、公司管理層的決策和資金計(jì)劃，導(dǎo)致成本增加。從項(xiàng)目實(shí)際情況看，存在以上問題的主要原因是基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，溝通不及時(shí).為此，下步計(jì)劃是，嚴(yán)格按公司結(jié)算管理辦法執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場溝通，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度，做好勞務(wù)分包計(jì)劃,及時(shí)結(jié)算，將完工未結(jié)算控制在5%以內(nèi)。6、成本分析不夠?qū)I(yè)提升計(jì)劃一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),通過在實(shí)際操作,了解、掌握，統(tǒng)計(jì)、歸納各項(xiàng)工程數(shù)據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)局、公司有關(guān)成本分析的規(guī)章制度和管理手冊(cè);二是項(xiàng)目組織各部門集中探討、交流，提高成本分析各部門配合人員的操作能力,在成本分析編制過程中，找問題,想辦法，及時(shí)解決成本分析過程中存在的問題難點(diǎn).如物資盤點(diǎn)，怎樣及時(shí)準(zhǔn)確，各種費(fèi)用的歸集嚴(yán)格按局、公司規(guī)定執(zhí)行，如遇特殊情況，各部門及時(shí)溝通、商定，以便統(tǒng)一，以解決成本分析的口徑一致。提高成本分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目、公司管理層的決策提供及時(shí)有效的支撐材料，同時(shí)也為公司的招投標(biāo)提供扎實(shí)的基礎(chǔ)資料.三是根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，制定統(tǒng)一的，標(biāo)準(zhǔn)化的分析流程、分析表格，提高工作效率，節(jié)省人力資源。7、長期優(yōu)秀的合作隊(duì)伍提升計(jì)劃由于當(dāng)前國內(nèi)的人口結(jié)構(gòu)，從目前的合作隊(duì)伍看，勞務(wù)工人年齡絕大部分都在40周歲以上，而這部分人不管是從知識(shí)水平還是自身素質(zhì)來說,都存在一定的缺陷.從目前看，這部分勞務(wù)工人的工資水平相對(duì)較低，從項(xiàng)目的管理來看，卻增加了相應(yīng)的管理難度和執(zhí)行難度,勞動(dòng)效率也不易提高,在質(zhì)量管理和安全管理方面存在風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，從公司的長期發(fā)展來看，也不利于公司的發(fā)展,這部分工人即將退休,項(xiàng)目面臨缺乏結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)水平合理、操作技能嫻熟的、長期合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。為此，項(xiàng)目似根據(jù)當(dāng)前的市場情況，盡量選取年齡結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)水平較好、操作能力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍予以合作，從而考察、選