薪酬分配方案

薪酬分配方案第一章：總則第1條：目的為規(guī)范公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正，公平，保證員工合法權益，特制訂本制度。第2條:制訂原則2。1競爭原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對市場競爭力。2.2公平原則:使企業(yè)內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。2.3激勵原則:根據企業(yè)員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平.2.4控制原則：堅持效率優(yōu)先，根據每年企業(yè)的薪酬預算，控制薪酬成本。第3條：適用范圍本企業(yè)所有員工。第二章:薪酬構成企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別,實行分類管理,著重體現崗位(或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果.企業(yè)正式員工薪酬構成員工薪酬構成=基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+相關津貼—個人相關扣款。4.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。4。2崗位工資：是指對主管以上行使管理職能的崗位，根據相應的職級和職位予以核定。4.3績效獎金:績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。4。4相關津貼：各種加班費、相關補助費。4。5個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款，被扣罰的款項作為公司員工公共活動經費。第5條試用期員工薪酬構成5.1企業(yè)員工的試用期為1至3個月.（根據工作能力而定）5.2試用期工資5。11高、中管理層的試用期工資為基本工資+崗位工資的80%~100%不等。5。12職員的試用期工資為1600元不等.5。13試用期內不享受正式員工所放放的各類補貼。薪酬設計6。1行政員工薪酬設計6。11基本工資職位總經理運營總監(jiān)職能部經理銷售部經理銷售部主管其它行政人員銷售顧問基本工資2000010000400025001800200018006.12崗位工資職位總經理運營總監(jiān)職能部經理銷售部經理銷售部主管其它行政人員崗位工資5000500010005003005006。13工齡工資工齡工資（元/月)1年~2年100元3年~5年200元5年以上300元6。14績效工資職位總經理運營總監(jiān)部門經理銷售部主管其它行政人員銷售顧問績效系數1.81.71.60。8—1。00.8-1。00。6—1。0備注：績效工資見績效考核辦法。第7條加班津貼一般員工根據工作需要必須加班而且不能安排調休者,公司發(fā)放其加班津貼。計算標準：8元/小時第8條病事假期間工資發(fā)放標準病、事假工資扣除=請假天數×（基本工資+崗位工資)/26第三章薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。第9條整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理根據經營狀況決定。第10條個別調整主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整.10。1薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整.10。2薪酬級別不定期調整:指公司在年中由于職務變動、因個人能力突出，出色完成公司各項任務，業(yè)績顯著等原因對員工薪酬進行的調整。第12條下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：實發(fā)工資=月工資標準×實際工作日數第五章薪酬保密人力資源部、財務及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密.非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料(包括各種有關財務憑證)必須加鎖管理.工作人員在離開辦公區(qū)域時,不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需核查本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務部門出納進行核查。違反薪