電梯年終總結范文3篇

電梯年終總結范文3篇電梯屬于國家立法管理的特種建筑工程設備之一，常常由于安裝質量的不同而導致整機的運行性能大相徑庭,甚至危及公眾的生命和財產安全,因此,加強電梯安裝階段的質量控制與管理是保證電梯質量的至關重要的環(huán)節(jié)。本文是小編為大家整理的電梯年終總結范文，僅供參考。電梯年終總結范文一：電梯維保年終總結時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪.隨著電梯生產能力的迅速增長，技術發(fā)展潮流及產品結構日趨合理，電梯行業(yè)的"雙高"產品（資金壁壘和技術壁壘的雙重壁壘）使得整梯產品市場競爭加劇，行業(yè)標準進一步完善.同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質要求。為了跟上時代步伐，近幾年里我始終嚴格要求自己，努力學習相關專業(yè)知識,加強自身實踐能力，為以后的工作積累了切實的操作流程經驗.在工作中積累經驗，正如，達爾文所說"知識和經驗都來源于常識".而我的工作就是不斷的總結和回顧工作中碰到的常見故障現象，加以細分并提高判斷的準確性。記得剛開始工作的第一年，我判斷一次光幕故障需要兩個小時，現在判斷一次光幕故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障。機械故障維修拆卸時，需要認真核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數故障可通時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產能力的迅速增長，技術發(fā)展潮流及產品結構日趨合理，電梯行業(yè)的”雙高”產品（資金壁壘和技術壁壘的雙重壁壘)使得整梯產品市場競爭加劇，行業(yè)標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質要求。為了跟上時代步伐，近幾年里我始終嚴格要求自己，努力學習相關專業(yè)知識，加強自身實踐能力，為以后的工作積累了切實的操作流程經驗。在工作中積累經驗，正如,達爾文所說"知識和經驗都來源于常識”。而我的工作就是不斷的總結和回顧工作中碰到的常見故障現象,加以細分并提高判斷的準確性.記得剛開始工作的第一年，我判斷一次光幕故障需要兩個小時，現在判斷一次光幕故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類:一類是電氣故障，另一類是機械故障。機械故障維修拆卸時，需要認真核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數故障可通好地為用戶服務。在總結了以往的工作經驗教訓之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動計劃：1、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務質量、服務態(tài)度、及時處理突發(fā)事件的能力.2、協同好本單位同事的關系，發(fā)揮團隊能動性,將工作安排情況及時向領導匯報，將維保方案及時向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作,迅速對電梯故障作出反應.3、開展好工作的同時，規(guī)劃好自身的學習計劃，向高一級技術水平努力奮斗.4、跟進改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學服務于社會。用自己微博的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯”上上下下的享受”而努力.在多年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高.在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,探討工程上的難點和要點，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質。電梯年終總結范文二：20XX年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前，一年來電梯維保專業(yè)在服務中心領導，工程經理的親切關懷和具體指導下,取得了長足的進步。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時,工作中也存在不足，值得認真總結.一。做好設備設施的日常維修保養(yǎng)工作制定周,月,季及半年的設備設施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務.做到日常維修工作的計劃性，合理性.根據公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，安排日常巡檢,電梯機房設備等做到全面細致地維護保養(yǎng),保證設備設施的安全使用和運行。二.上一年的工作大概有以下幾項:把電梯轎廂內的4個22W的環(huán)型管燈,換成2根20W的長日光燈,這樣即節(jié)約了能源,又下降了材料的損耗。做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯,電梯的年檢通過率達到了100％電梯應急服務做到隨叫隨到不無超時。問題不過夜巡視工作做到發(fā)現問題及時解決維修電梯電話和電話線路電梯設備有待解決的問題:5#樓8＃樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重,經常接觸不好造成電梯故障,須更換9＃樓4單元電梯機房有一路電源無法使用電梯轎廂內的多部電話損壞嚴重,須更換。外部電話線老化已無法使用，須更換.電梯轎廂內的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。電梯轎廂內的有機板人為損壞嚴重。裝修工人從在粗暴使用電梯現象，加大了電梯的使用風險。三。電梯維保的下一年計劃做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視，周,月,季的保養(yǎng)工作。加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強節(jié)假日的值班和巡視工作針對各梯做到針對性的檢修四真抓實干抓好安全生產強弱電專業(yè)新人較多,樹立安全生產意識，抓好安全生產至關重要。為此,我們反復多次進行培訓，反復灌輸安全生產思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安全第一思想不放松.取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身安全事故.五發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。六掌握現代資訊培訓提高維修人員技術素質各級領導對工程技術人員的培訓非常重視，中心領導親自買來電梯方面的培訓教材，大家為此非常感動。領導的重視調動了人員學習熱情,積極學習相關理論知識并應用到實際維修工作中。根據相關培訓計劃,強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果.七.抓好員工"愛崗敬業(yè)"教育宣揚企業(yè)文化組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度,講述具體維修，巡檢方法，設備維修要求，員工手冊,崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關心幫助，創(chuàng)造*＊*氛圍，增加團隊凝聚力。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用,微信公眾號：電梯)以人為中心，尊重人,依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調動工作積極性.新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。八。精心組織認真布置安排年終設備檢修工作臨近年底,制定應急方案，組織安排人員對對電梯機房設備進行全面檢查，保障設備設施安全運行。九.工作中的經驗教訓及來年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大,技術素質參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性,在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處.在新的一年里，相信在服務中心領導的有效管理下，工程經理的合理安排下,一定能克服不足之處,百尺竿頭更進一步。最后,自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，服務中心領導給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認真高效，以身作則，配合工程經理的工作,在新的一年戒驕戒躁,開創(chuàng)嶄新的工作局面。電梯年終總結范文三：20xx年過去了,有必要對一年的部門及個人的工作進行總結,根據實際情況調整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進行.維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。1營業(yè)工作：營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應收維?？睢⒎€(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有xxxx維保項目合同到期客戶自保,xxx、xxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個項目目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。營業(yè)下一步的工作主要是：①配備xxx名專職維保營業(yè)人員（內選或外聘）;②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應收款，力爭不形成新的欠款;③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。2維保工作：維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望.通過這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數人員基本上是穩(wěn)定的，本質基本上是好的，主要的問題是我們如何帶領他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關心的收入情況、技術能力的曾長、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個方面.目前，我也是很關注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天會一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關心的和需要解決的，我認為如果一味的強調工作而沒有基本的工作生活的保證,其工作質量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善,但是還有很多工作需要去做目前,還有的維修點兩個人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結露,有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。今年維修工在和去年人員數量基本相同的情況下維保量曾加了近xxx臺,且增加了三包電梯的應急修理及服務的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感。下一步的主要工作是：①各站根據實際維保量配齊維保人員及相應的技術力量;②加強維保各站點的基礎建設工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關電梯標準等.③曾強急修的反應和施工的能力。④加強整體維保工的形象。⑤加強對前期來公司學生的技術培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。⑥完善生活保障工作.主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。3運行工作:電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定,去年的換人率是90%左右，今年雖改進或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉，但目前也達到30％左右,所以增減人員的工作量很大。人員流動的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應開梯。現在在崗人員應該說多數相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務公司去做,我們去監(jiān)督.②設一專人管理所有運行項目的工作。③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。（目前超過兩年的有x