年度獎勵評選方案

第第頁年度嘉獎評比方案20**年度嘉獎評比方案一、目的：1）嘉獎在本年度中對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)揮緊要作用的優(yōu)秀部門和個人，樹立符合公司戰(zhàn)略導向的模范,使公司的稱贊導向成為員工行為發(fā)展的方向。2）為有效激勵優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀個人，樹立良好的工作典范，提倡一個團結、樂觀向上的工作氛圍，促進公司樂觀進取、愛崗敬業(yè)、精誠合作的良好氛圍，有效推動公司整體工作績效的提升和企業(yè)文化的落實。二、原則1）以業(yè)績?yōu)閷?，兼顧組織管理特點。2）激勵原則。3）遵奉并服從“公平、公正、公開”的原則。三、頒獎時間20**年年會（實在時間待定）四、獎項設置、獎金額度20**年年會獎項設置項目名稱數量獎額（元）嘉獎金額合計備注團隊嘉獎最佳團隊獎1000010000+獎杯最佳創(chuàng)新獎1000020000+獎杯個人嘉獎管理杰出獎30009000+獎杯優(yōu)秀員工獎10200020000+獎杯營銷精英獎500010000+獎杯最佳服務獎20008000+獎杯突出貢獻獎80008000+獎杯8最佳創(chuàng)效獎500010000+獎杯表演獎9最佳才藝表演獎15004500+獎杯省代獎項最佳團隊獎（團隊）00嘉獎1萬采購券最佳創(chuàng)新獎（個人）20002000廣西+獎杯最佳貢獻獎（個人）20002000廣東+獎杯開拓先鋒獎（個人）20002000寧夏+獎杯總計3252500105500五、參評條件1）全年正式在冊員工；2）部分獎項不含處于試用期員工；3）下文全部時間計算依照自然年度計算（即截至20**年12月31日止）；4）全年缺勤達40天以上者除外；5）本年度內記大過者除外；六、獎項推選和評比標準序號獎項名稱范圍評價標準團隊嘉獎最佳團隊獎各個部門1）整體良好。團隊成員整體表現(xiàn)優(yōu)良，工作效率高，部門業(yè)績突出。2）團隊榮譽感。有較高的凝集力和集體榮譽感，為團隊目標共同努力。3）對文化認同度。高度認同公司的企業(yè)文化，并樂觀響應弘揚。4）團隊執(zhí)行力。對于公司下達的任務目標，能快速做出反映和肯定執(zhí)行。5）目標導向。團隊管理以目標為導向，結果為依據，能定時高質完成公司予以的職能目標。6）搭配協(xié)同。與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評。最佳創(chuàng)新獎各個部門1）產品技術。通過對產品、生產工藝的設計和改進，引進技術的消化，具有應用性的發(fā)明和革新，降低能耗，減少污染，提高產品質量，促進企業(yè)產品升級換代，加添企業(yè)經濟效益。2）管理創(chuàng)新。通過管理思想、制度、組織體系和管理手段等創(chuàng)新，降低本錢，提高效率，加強企業(yè)凝集力和競爭力。3）客戶服務創(chuàng)新。依據客戶需求，服務思想、內容、方式、手段等方面推陳出新，以滿足顧客需求。4）市場營銷創(chuàng)新。以市場為導向，通過新的方式和手段，實現(xiàn)營銷引導思想、營銷手段、營銷網絡、企業(yè)與顧客關系的創(chuàng)新，提升品牌的影響力和競爭力。個人嘉獎管理杰出獎部門負責人以上人員1）有戰(zhàn)略思維本領。有較強的規(guī)劃意識，能客觀分析內外部環(huán)境，結合部門任務目標對將來的發(fā)展思路有準確的規(guī)劃。2）入司3個月以上；3）有組織意識、本領。有確定的前瞻性和預見性，尤其是感召力，能做到目標調配均衡，充分授權、樂觀引導、適當管控、執(zhí)行快速，高效完成任務目標。4）專業(yè)技能。具備良好的專業(yè)知識和技能，在日常工作中能特別好的做到理論與實踐的結合，完成工作任務。5）引導下屬本領。能予以下屬引導方法，教授技能，幫忙提高各項技能。6）協(xié)調溝通本領（上傳下達、指令明確）。信息傳遞準確無誤，能高效溝通，充分聽取看法和建議，及時化解矛盾和解決問題。優(yōu)秀員工獎部門負責人以下人員：部門推選，5人以下部門介紹2名，每多5人多推選2人。1）職業(yè)道德?？釔酃?，維護公司形象，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。2）工作態(tài)度。對工作保持高度的熱誠，認真細致，能做到言出必行，行必有果。3）專業(yè)技能。具備良好的專業(yè)技能，并特別好的將其運用到日常工作中，提升工作質量和效率。4）工作業(yè)績。部門工作業(yè)績突出，月度績效考核排名在部門前2名。5）學習提升。有較強的學習意識，能不絕的進行自我學習，提高自身修養(yǎng)、綜合知識、技能水平和素養(yǎng)本領。營銷精英獎銷售系統(tǒng)1）完成銷售任務和目標，以財務數據為準。2）客戶滿意度較高，無投訴。3）組織意識。有較強的集體觀念，以團隊的合作為緊要目標，為團隊目標共同努力。最佳服務獎入職3個月以上人員1）態(tài)度（紀律、責任）。愛崗敬業(yè)，認真負責，樂于助人，樂觀自動，與同事相處融洽，聽從上級布置，有較強的團隊精神和集體聲譽感。2）工作質量、效率。能認真完成工作職責內的各項任務且質量好、效率高。3）任勞任怨，不計回報。有良好的受苦耐勞、忘我付出的德行和沉默奉獻的精神。4）多年如一日為公司無私奉獻，忠誠和付出得到公司領導及同事的認可。突出貢獻獎入職半年內人員1）刻苦研討本崗位知識，工作業(yè)績好，貢獻超出本職。2）對公司經營管理、業(yè)務流程等方面供應建設性方案，經接受實施，卓有成效者（止虧止損，高質高效）。3）通過產品技術、管理、客戶服務、營銷等方面的創(chuàng)新，提高效率和品牌影響力、競爭力者。4）拓寬渠道，為全公司營銷、商務、資本運作、人力運作等牽線搭橋和出謀劃策，對于公司的運營和管理起到特別緊要作用的。8最佳創(chuàng)效獎入職半年以上人員9晚會表演嘉獎最佳才藝表演獎參加表演的人員通過表演內容、表現(xiàn)形式、動作形態(tài)及現(xiàn)場反應評分。七、各獎項提名、評比、審批流程（實在流程略）（一）最佳團隊獎1名（以部門為單位推選）1、最佳團隊獎評分：投票+董事會投票，以部門為單位進行投票，每個部門1票，董事長10票，副總經理各5票。2、投票操作：由人力資源部下發(fā)介紹表，各部門負責人敘述投票理由，最終交回人力資源部。依據票數的結果決議排名成績。舉例：投票第一名10票+董事會20票（全票）=30票3、此獎項不與其他獎項沖突。（二）最佳創(chuàng)新獎2名（以部門為單位推選）1、最佳創(chuàng)新獎評分：投票+董事會投票，以部門為單位進行投票，每個部門1票，董事長10票，副總經理各5票。2、投票操作：由人力資源部下發(fā)介紹表，各部門負責人敘述投票理由，最終交回人力資源部。依據票數的結果（含董事會成員投票）決議排名成績。3、此獎項不與其他獎項沖突。（三）管理杰出獎3名（部門負責人及以上人員，董事長提名）1.管理杰出獎評分：由董事長提名，董事會成員進行投票，票數最多者當選。2.說明：董事會成員為評比對象的直接上級，對評比對象的工作情況及表現(xiàn)較了解，評價結果更加公正、客觀。（四）優(yōu)秀員工獎10名（部門負責人以下人員，部門推選）1.人力發(fā)出評優(yōu)通知部門內部評優(yōu)，提名上報人力依據提名人員進行投票（采用群投票功能）董事會評議確定最終名單。2.共提名13人，最終選出10人。行政、人力、財務中心各提名1人，共3名；運營中心（市場部、CRM部）提名1人；生產技術中心提名4人；營銷中心提名5人，其中銷售一、二、三部2人，業(yè)務部2人，集團客戶部1人。3.群投票功能每人1票。線下投票董事長10票，副總經理各5票。4.最終得分為群投票+董事會成員投票，得票高者當選。（五）營銷精英獎2名（銷售體系人員，財務評比）1.財務經理對起年度綜合銷售額進行統(tǒng)計（緊要考核方式為實際完成業(yè)績/個人應完成業(yè)績）；2.結果告知人力資源部。3.此獎項不與其他獎項沖突。（六）最佳服務獎4名（入職3個月以上，部門推選）1.以部門為單位進行推選，4人以下推選1人，每多3人再增推1人，以此類推。每人1票，董事長10票，副總經理各5票。2.最終在群內進行投票，最終票數+董事會票數構成最終成績排名。3.獲獎者不能為其他獎項獲獎人。（七）突出貢獻獎1名（入職半年以上人員，董事長提名）3.管理杰出獎評分：由董事長提名，董事會成員進行投票，票數最多者當選。4.說明：公司重點事項均由董事會討論通過，董事會成員對評比對象的工作情況及表現(xiàn)較了解，評價結果更加公正、客觀。5.此獎項不與其他獎項沖突。（八）最佳創(chuàng)效獎1名（入職半年以內人員，董事長提名）1.董事長提名，在公司群內進行不記名投票，每人1票；董事會成員線下投票，其中董事長10票，副總經理各5票。2.最終成績等于群票數+董事會票數。3.獲獎者不能為其他獎項獲獎人。（九）晚會表演獎“最佳表演獎”1.成立晚會評委小組進行現(xiàn)場打分；2.依據表演類型額外加分種類：舞蹈類+10分，小品類+5分，歌曲類不加分；3.依據得分進行排名。（十）省代獎項（團隊獎項1名，個人獎項3名）1.團隊獎項：由董事長提名，董事會成員進行投票，票數最多者當選。2.廣東獎項：最佳貢獻獎，由廣東省代介紹。3.寧夏獎項：開拓先鋒獎，由寧夏省代介紹。4.廣西獎項：最佳創(chuàng)效獎，由廣西省代介紹。八、附表（見附件）1）20**年度評優(yōu)介紹表（優(yōu)秀個人）2）20**年度評優(yōu)介紹表（優(yōu)秀團隊）篇2:容縣高中科研嘉獎方案為了貫徹落實“科研興校，以研促教”的治校方略，全面提高我校的教育教學質量，促進我?？蒲行腿瞬抨犖榈陌l(fā)展強大，經研究，特訂立以下嘉獎方案：第一條每學年舉辦一次學科競賽和科研成績稱贊大會，嘉獎人員名單由學校評委小組集體審核后確定。評委小組由分管教學的副校長，科研處、教務處正副主任以及各科組長構成。第二條申報科研嘉獎的對象，必需出具獲獎證書，發(fā)表論文復印件或相關證明，全部料子必需交復印件一份由學校存檔備查。第三條科研成績和學科競賽嘉獎標準（單位：元）如下：第四條課題研究嘉獎標準（單位：元/課題）如下：第五條同一課題或論文獲不同級別獎項，以最高等級計分嘉獎金額。不累加，不重復計算獎金。第六條本方案自二00二年九月十日起生效。容縣高中二00二年九月附：容縣高中科研嘉獎的界定一、論文是指以研究教育教學問題為內容，具備比較規(guī)范的論文結構形式的文章。學術文章，是指內容與教育教學有關，但形式上不采用規(guī)范的論文結構形式的文章，如教案設計、經驗介紹、資料匯編等。二、所發(fā)表的報刊有正式的出書號，面向國內（外）公開發(fā)行。三、以報刊主辦單位的層次確定所發(fā)表的論文的級別。四、入編各類論文集的論文不列入我校評獎范圍。五、競賽、評比僅限在政府學術機構（以社科院），教育行政部門及其所轄學術結構（如教科所、教育學會）舉辦的競賽、評比活動。非教育行政部門批準成立并管轄的民間性、群眾性的學術團體所組織的評獎評比，不列入我校評獎范圍。六、競賽、評比以主辦單位的層次確定獲獎的級別。七、課題獎金由課題負責人調配，獎給課題設計、撰寫的緊要人員。篇3:學校后勤人員嘉獎性績效工資考核方案學校后勤工作人員嘉獎性績效工資考核方案（草案）（一）引導思想以深入貫徹落實****為引導，以加強大后勤隊伍建設，提高大后勤人員素養(yǎng)為目標，完善大后勤人員考核評價體系，為教學工作供應一流的后勤服務。（二）考核對象目前參加大后勤考核的享受財政奉養(yǎng)的國家正式工作人員。（三）基本考核方法嘉獎性績效工資的基本考核方法由三個部份構成。即工作績效考核和崗位參評系數及突擊性工作加分。一、工作績效考核（滿分為100分）1、工作表現(xiàn)（15分）2、工作實績（50分）3、考勤考會（30分）（扣分超出30分嘉獎性績效工資為0）4、學校大后勤領導與各條塊負責人及民主測評綜合評分（5分）（說明：如顯現(xiàn)在職人員扣分超出工作績效考核中所列項目分值后，且不履行本職工作的人員，一律視為曠工，實在處理措施依照縣教育局人事部門規(guī)定執(zhí)行。）二、崗位參評系數后勤校長：1.4部門主任：1.3副主任：1.25總賬會計：1.2干事：1.1各條塊負責人：1.1其它人員：1.0（四）工作績效考核的實在方法一、不聽從學校布置，不履行工作職責的，扣除全年嘉獎性績效工資。二、有下列情形之一者，即視為嚴重違紀違規(guī)，扣完“工作表現(xiàn)”分。1、違反縣委六條禁令的；2、違反縣教育局八項禁令和學校五項承諾的；3、所負責的本職工作有一次重點失誤，受到有關部門通報批判的；4、個人言行造成確定的負面影響，受到有關部門通報批判的；5、大宗購物、小型工程等未能實行陽光操作的，導致集體資產造成嚴重損失，或造成嚴重質量問題，或在操作過程中接受他人饋贈，有損學校形象的；三、有下列情形的實行過程扣分，并記入考核積分檔案。1、上班遲到30分鐘內，一次扣0.5分，上班遲到超出31分鐘以上的，一次扣1分（從“考勤考會”中扣除）；2、上班中途離崗一次扣1分（從“考勤考會”中扣除）；3、事假一天扣1分，（從“考勤考會”中扣除）；4、曠職一天扣4分，（從“考勤考會”中扣除）；5、履行請假手續(xù)缺會的，有一次扣0.5分，沒有履行請假手續(xù)缺會的，有一次扣2分（從“考勤考會”中扣除）；6、重點疾?。ㄒ勒战虒W一線績效考核標準執(zhí)行）履行書面手續(xù)經校長室審批同意休假的，暫不扣分；一般病假，有縣級以上醫(yī)院證明且學校領導批準的，每天扣0.5分（從“考勤考會”中扣除）；7、上班時間玩電腦游戲，上網閑談、觀觀看電影的，發(fā)現(xiàn)在一次扣0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；8、有關崗位人員不能身體力行，未經批準隨便用工的，一次扣1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；9、缺乏大局意識，不聽從學校布置的突擊性任務，有一次扣1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；10、被聘任上崗，又未經學校允許，在正常工作時段內搞第二職業(yè)的，扣5分（從“工作實績”中扣除）。四、大后勤各崗位實在考核內容。1、主任①未能雷厲風行地貫徹落實校領導所布置的工作的，每次扣1分（從“工作實績”中扣除）；②未能做到勤政廉潔，言行有損學校形象的，每次扣1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；③未能對分管主任的工作實施有力監(jiān)督而造成工作失誤的，每次扣1分（從“工作實績”中扣除）；④主任值班未定時到崗，每次扣1分（從“考勤考會”中扣除）；⑤主任值班未做好當日考核統(tǒng)計積分的，每次扣1分（從“工作實績”中扣除）。2、部門主任①未能貫徹落實校領導、主管領導的工作布置，未定時完成工作任務的，每次扣1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②對分管工作未能實施全過程管理，服務效率低，造成工作失誤的，每次扣2分（從“工作實績”中扣除）；③未能做到勤政廉潔，在派工用工、物資采購、項目招標、賬目結算等方面存在舞弊行為的，每次扣5分（從“工作實績”中扣除）；④缺乏大局意識，工作不搭配，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，影響后勤服務質量的，每次扣2分（從“工作實績”中扣除）；⑤對分管工作不能身體力行，深入基層，首先垂范，玩忽職守的，每次扣5分（從“工作實績”中扣除）；⑥上級檢查時人員布置不到位、有關料子準備不充分，未定時上繳料子的，每次扣5分（從“工作實績”中扣除）。3、悅讀小站：①未按規(guī)定時間開放的，每次扣每人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②讀物違規(guī)外借，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；③內部管理不到位，服務態(tài)度差，衛(wèi)生保潔不到位的，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人2分（從“工作實績”中扣除）。4、圖書室：①不能定時發(fā)放圖書，影響教學工作正常開展的，有一次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）；②開放不及時的，一次扣每人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；③臺帳不清，借閱手續(xù)不全的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；④圖書陳放凌亂，衛(wèi)生情形差的，有一次扣負責人1分（從“工作實績”中扣除）。5、閱覽室：①不能定時開放的，有一次扣每人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②臺帳不清，有關資料未能及時裝訂的，每次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）；③內部管理不到位，衛(wèi)生情形較差的，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人2分（從“工作實績”中扣除）。6、試驗室：①試驗檔案不健全，臺帳不完備，一次扣各學科每人1分（從“工作實績”中扣除）；②儀器借還手續(xù)不完備，造成集體資產受損的，一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；③試驗準備工作不充分，影響教學工作的正常開展的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；④制度不健全，安全管理不到位，存在安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人2分（從“工作實績”中扣除）⑤內部管理不規(guī)范，衛(wèi)生保潔不到位，物資損壞不報修的，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。7、檔案室：①不能定時開放的，有一次扣每人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②未及時每詳細各相關處室收集檔案料子歸檔的，及沒有做好檔案料子臺帳的，一次扣每人0.5分（從“工作實績”中扣除）；③因人為原因造成檔案遺失的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人3分（從“工作實績”中扣除），情節(jié)嚴重的，要追究其相關責任；④內部管理不到位，檔案不能規(guī)范陳放，衛(wèi)生保潔不到位，物資損壞不報修的，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。8、收發(fā)室：①不能定時接收報刊信件的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②報刊信件發(fā)送不及時的，有一次扣0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；③因人為原因造成報刊、信函件等遺失，并經核查無誤的，一次扣2分（從“工作實績”中扣除）；④未按有關規(guī)定履行信函件登記手續(xù)的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。9、財會人員①違反財務法規(guī)和財經紀律，違規(guī)操作的，一次扣當事人2分（從“工作實績”中扣除）；②工作不認真，造成經濟往來失誤，造成不良影響的，一次扣責任人2分；給學校造成經濟損失的，除追究當事人法律責任外，一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；③公款私存，以權謀私的，一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；④不能按規(guī)定時間完成編制預算和決算報告的，一次扣負責人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；⑤應公示的經濟往來賬目及教職員工工資、福利、水電費代扣、捐款等情況未及時公示的，一次扣責任人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。10、醫(yī)務室①購進假冒偽劣藥品的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5分（從“工作實績”中扣除），情節(jié)嚴重的，要追究其法律責任；②醫(yī)療工作顯現(xiàn)重點責任事故的，扣除當事人本年度嘉獎性績效工資，情節(jié)嚴重的，要追究當事人法律責任；③發(fā)現(xiàn)有重點傳染性疾病未能及時上報的，一次扣當事人5分（從“工作實績”中扣除）；④收費不按國家標準而高于市場價的，一次扣當事人2分（從“工作實績”中扣除）；⑤對學生健康檢查、檔案建立、衛(wèi)生宣傳等方面工作不力、措施不到位的，一次扣1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）11、水工①每天必需常態(tài)化對公共場合的有關設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。假如因檢查不到位顯現(xiàn)問題的，經查實后，每次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）②不能按月搭配財會人員抄報水表、與自來水公司核對表數的，一次扣每人1分（從“工作實績”中扣除）③發(fā)現(xiàn)管道破損維護和修理不及時的，維護和修理措施不力，影響師生正常生活，接到維護和修理單未在承諾時間內完成維護和修理任務的，一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；④上級有停水通知，而未采取應急措施，造成工作失誤的，一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）⑤消防設施管理不到位，造成自來水揮霍或消防設施損壞，給消防安全帶來隱患的，一次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）；⑥服務回執(zhí)反饋不及時的，一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；⑦電熱鍋爐、茶水爐維護不到位，造成茶水供應不正常，帶來安全事故的，一次扣每人3分（從“工作實績”中扣除）；⑧窨井、陰溝管道等排水系統(tǒng)不暢，未及時檢查發(fā)現(xiàn)的，一次扣每人1分（從“工作實績”中扣除）；⑨破損的水表、水龍頭不能及時更換，造成水源揮霍和計量不準的，一次扣責任人0.5分（從“工作實績”中扣除）；⑩內部管理不到位，泵房衛(wèi)生保潔不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。12、電工①每天必需常態(tài)化對公共場合的有關設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。假如因檢查不到位顯現(xiàn)問題的，經查實后，一次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）②不按規(guī)范操作，造成安全事故的，除追究法律責任外，一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；③發(fā)現(xiàn)供電線路有故障沒有及時維護和修理，或采取的措施不力，影響師生正常生活，接到維護和修理單未在承諾時間內完成維護和修理任務的，一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；④不能按月搭配財會人員抄報電表、與供電公司核對表數的，一次扣每人1分（從“工作實績”中扣除）；⑤服務回執(zhí)反饋不及時的，一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；⑥不能及時調整室外線路照明時間段，影響師生生活和造成電力揮霍的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；⑦上級有停電通知，未能及時通報相關方面采取應急措施的，一次扣責任人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；⑧內部管理不到位，物資不能規(guī)范擺放，衛(wèi)生保潔不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣負責人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。13、木工①每天必需常態(tài)化對公共場合的有關設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。假如因檢查不到位顯現(xiàn)問題的，經查實后，一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）②未能在規(guī)定時間內完成維護和修理任務的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；③維護和修理服務不符合規(guī)定的質量要求的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；④服務回執(zhí)反饋不及時的，一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；⑤未能節(jié)省維護和修理料子，造成丟失揮霍的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；⑥未能及時對維護和修理現(xiàn)場進行衛(wèi)生保潔的，一次扣責任人0.5分（從“工作實績”中扣除）；14、花工①未能及時修剪花草樹木，影響環(huán)境美觀的，一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；②未能及時防治病蟲害，造成苗木花卉死亡的，一次扣每人3分（從“工作實績”中扣除）；③未能及時澆水、施肥、除草、培根，影響苗木花卉生長的，一次扣每人1分（從“工作實績”中扣除）；④對特殊苗木花卉未能采取防寒、防暑措施，影響苗木花卉生長或死亡的，一次扣每人2分（從“工作實績”中扣除）；⑤有關會議花卉盆景布置不能及時到位的，一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）。15、浴室管理員①未能按規(guī)定時間開門服務的,一次扣責任人0.5分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）②收取學生現(xiàn)金，占為已有的,除追回現(xiàn)金外，一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；③保潔工作不到位，內外環(huán)境不乾凈的,一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；④工作責任心不強，造成設施人為損壞的,一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；⑤報修不及時，造成自來水揮霍的,一次扣責任人1分（從“工作實績”中扣除）；⑥水溫調控不適當，對沐浴人員造成身體損害的,除賠償受害人損失外，一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；⑦未能在谷電時間為電熱鍋爐加熱，造成電費損失的,一次扣責任人2分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）16、衛(wèi)生保潔管理員①每天必需常態(tài)化對學校衛(wèi)生區(qū)、公共洗手間的衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對每日檢查情況進行記載。假如因檢查不到位顯現(xiàn)問題的，經查實后，一次扣管理員2分（從“工作實績”中扣除）；②在各級各類檢查中，因學校衛(wèi)生、公共洗手間的衛(wèi)生受到領導批判的，經查實，每次扣管理員2分（從“工作實績”中扣除）；③衛(wèi)生保潔不及時，造成環(huán)境污染的,一次扣當事人及管理員1分（從“工作實績”中扣除）；④茶爐及四周環(huán)境保潔不到位的,一次扣管理員1分（從“工作實績”中扣除）。17、保管員（含體育保管員）①臺帳不健全，帳物不符的,一次扣責任人1分（從“工作表現(xiàn)”中扣除）；②未能按購貨發(fā)票按試驗收，隨便簽報的,一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；③對特殊物品，由于保管不善，造成霉變的,一次扣責任人5分（從“工作實績”中扣除）；④未能注意倉庫安全，在倉庫吸煙或使用明火，帶來安全隱患的,一次扣1分，顯現(xiàn)嚴重后果的，扣責任人10分（從“工作實績”中扣除）；⑤對外借的物資，未能及時回收入庫的,一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；⑥未能對進庫物資進行質量把關，致使假冒偽劣物資進庫的,一次扣責任人2分（從“工作實績”中扣除）；⑦未經審批