建設(shè)單位工程部管理制度

建設(shè)單位工程部管理制度德陽臺海核能裝備有限公司工程部管理制度

部門職責(zé)負(fù)責(zé)與項目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計）。負(fù)責(zé)組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；負(fù)責(zé)跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報總經(jīng)理作為績效考核的依據(jù)。負(fù)責(zé)審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行總經(jīng)理審批。負(fù)責(zé)對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交歸檔。負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、項目組經(jīng)進(jìn)行討論后提請總經(jīng)理審定。組織對已完工工程的收方確認(rèn)工作。9、每周向總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。牟譞敏崗位責(zé)任制度在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；負(fù)責(zé)組織召開月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；負(fù)責(zé)各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；負(fù)責(zé)組織召開部門例會，安排下周工作。每周向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設(shè)性意見。會議召開時間確定為每周六下午15時。根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴(yán)格實行“三控制”；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；申請工程款的撥付；組織工程產(chǎn)品的中間驗收；了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；組織工程竣工驗收；審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；負(fù)責(zé)項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；參與或組織工程竣工綜合驗收工作；審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術(shù)；與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；完成公司安排的其它工作；25、充分熟悉施工設(shè)計圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。26、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時完成預(yù)決算工作。27、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報表的統(tǒng)計匯總。28、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計變更的經(jīng)濟(jì)核定29、負(fù)責(zé)原材料市場價格的收集匯總。30、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。彭加成崗位責(zé)任制度負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗，堅持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見證。負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；了解市場材料信息，進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；負(fù)責(zé)落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；負(fù)責(zé)傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場新工藝；與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；完成公司安排的其它工作；向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。資料員（文員）崗位責(zé)任制度參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集；參與跟蹤工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的過程，為設(shè)計提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；參與工程報建工作，為報建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進(jìn)行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會議紀(jì)要，完成各方會議紀(jì)要的簽字、蓋章；負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；參加工程竣工綜合驗收工作，負(fù)責(zé)提供相關(guān)工程資料；負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；負(fù)責(zé)整理本次開發(fā)項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；完成公司安排的其它工作；向經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。簽證管理規(guī)定1、為了加強(qiáng)工程項目建設(shè)各項工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定的索賠簽證為：2.1預(yù)算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計變更增加工程量。施工單位（僅指法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。3、索賠簽證程序注：時限表述T±nT為需索賠簽證的事件發(fā)生日，“+”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之后，“一”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。4、索賠簽證申請施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發(fā)生應(yīng)有預(yù)見，并于事件發(fā)生日的前兩天（T—2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預(yù)見事件發(fā)生的，必須在事件發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場確認(rèn)，并于事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。4.1施工單位違返第四條規(guī)定時，監(jiān)理單位對其簽證申請一概不受理。5、專管監(jiān)理人員對事件的審查鑒定處理專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進(jìn)行審查鑒定處理。5.1無效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。5.2費用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設(shè)計部門處理，或提交業(yè)主（預(yù)算部門）處理。5.2.1設(shè)計變更索賠簽證的，設(shè)計單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出設(shè)計變更通知，提交項目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。5.2.2費用變更索賠簽證的，業(yè)主（預(yù)算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出預(yù)算意見，提交項目總監(jiān)理工程師處理。6、項目總監(jiān)理工程師對事件的審批處理6.1預(yù)算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見、建設(shè)單位審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。6.2設(shè)計變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時限一天）審核。若設(shè)計部門的設(shè)計變更通知與項目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設(shè)計變更通知上簽署項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將設(shè)計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。6．3費用變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時限一天）審核。若業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見與項目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業(yè)主（預(yù)算部門）預(yù)算意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。7、簽證小組對事件的復(fù)核處理總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)公司總部的復(fù)核工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是。公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)（T+4～7，則處理時限一天）提出復(fù)核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復(fù)核意見是監(jiān)理公司的最終意見。8、施工單位對事件的簽證確認(rèn)施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+7，則處理時限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復(fù)核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認(rèn)。8.1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁若施工單位的索賠簽證申請與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時，可向政府有關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁。附：簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主各一份存檔。簽證單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。陳萬良崗位責(zé)任制度建筑材料和設(shè)備品種采購的確定根據(jù)工程項目實際需要，負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標(biāo)采購的材料列表，以書面形式報公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。二、建筑材料品牌的選定1、會同乙方材料員對施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場調(diào)查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進(jìn)行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并選出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前會同乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價報價單上簽字，并會同乙雙方派員成立評標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價結(jié)算。2、要求凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標(biāo)（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。三、對于乙方材料員監(jiān)督的責(zé)任要求乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。四、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及使用控制供方建筑材料進(jìn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行《德陽市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。會同監(jiān)理公司、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即退場。五、現(xiàn)場安全文明施工管理1、每日巡查現(xiàn)場“三寶”措施落實情況，對不按規(guī)定佩戴安全帽、安全網(wǎng)的行為進(jìn)行教育、處罰工作。2、每日巡查現(xiàn)場文明施工落實情況，對施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙、隨地大小便等情況進(jìn)行教育、處罰工作。工程檔案管理制度一、管理制度1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進(jìn)行管理；2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；3、接收檔案時，要認(rèn)真清點核實，辦理好交接手續(xù)；4、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；5、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi)；6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提