龍湖2019年啟動(dòng)會(huì)管理

2019年啟動(dòng)會(huì)管理制度修訂

（銷售型業(yè)態(tài)）1295565+71%1啟動(dòng)會(huì)數(shù)量1啟動(dòng)會(huì)制度修正目的適度授權(quán)分級(jí)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審管理前置精簡內(nèi)容提高效率啟動(dòng)會(huì)制度，2019年修訂一階段啟動(dòng)會(huì)分級(jí)：2019版：一階段啟動(dòng)會(huì)的召開分為兩個(gè)級(jí)別，原則上首期上會(huì)的項(xiàng)目應(yīng)歸為一級(jí)項(xiàng)目，非首期上會(huì)項(xiàng)目歸為二級(jí)項(xiàng)目；當(dāng)非首期上會(huì)項(xiàng)目有關(guān)鍵待決策事項(xiàng)，或存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也可歸為一級(jí)項(xiàng)目；2016版：不分級(jí)在該項(xiàng)目的定位會(huì)召開時(shí)，由集團(tuán)運(yùn)營部總經(jīng)理提議一階段啟動(dòng)會(huì)的召開級(jí)別，經(jīng)定位會(huì)決策后，進(jìn)入定位會(huì)會(huì)議紀(jì)要。一階段啟動(dòng)會(huì)分級(jí)：參會(huì)人，一級(jí)項(xiàng)目：集團(tuán)：副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、運(yùn)營部總經(jīng)理、研發(fā)部總經(jīng)理、造價(jià)采購部總經(jīng)理、工程部總經(jīng)理、公司品牌及營銷部總經(jīng)理；財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、營銷中心負(fù)責(zé)人、運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人、成本管理中心負(fù)責(zé)人、工程管理中心負(fù)責(zé)人、住宅研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、精裝修研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、景觀中心負(fù)責(zé)人、體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人、客服中心負(fù)責(zé)人。參會(huì)人，二級(jí)項(xiàng)目：副總裁可授權(quán)運(yùn)營部總經(jīng)理主持會(huì)議，集團(tuán)各職能總經(jīng)理可授權(quán)相應(yīng)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，需參會(huì)人員為：集團(tuán)：運(yùn)營部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人、營銷中心負(fù)責(zé)人、運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人、成本管理中心負(fù)責(zé)人、工程管理中心負(fù)責(zé)人、住宅研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、精裝修研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、景觀中心負(fù)責(zé)人、體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人、客服中心負(fù)責(zé)人；參會(huì)人，啟動(dòng)會(huì)變更：參會(huì)人員及流程同一階段啟動(dòng)會(huì)的二級(jí)項(xiàng)目，必要時(shí)可邀請(qǐng)集團(tuán)相關(guān)職能總經(jīng)理參加啟動(dòng)會(huì)制度，2019年修訂定位會(huì)前運(yùn)營評(píng)審制度化：2019版：定位會(huì)前須完成以下3項(xiàng)專業(yè)評(píng)審才能申請(qǐng)上會(huì)（1）市場(chǎng)定位評(píng)審：由集團(tuán)客戶及市場(chǎng)研究部牽頭組織，運(yùn)營中心、住宅研發(fā)中心參與共同評(píng)審（2）概念方案評(píng)審：由集團(tuán)研發(fā)部住宅研發(fā)中心牽頭組織，客戶及市場(chǎng)研究部、運(yùn)營中心、景觀中心、精裝研發(fā)中心參與共同評(píng)審（3）運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)審：由集團(tuán)運(yùn)營中心牽頭組織，財(cái)務(wù)管理中心參與共同評(píng)審。啟動(dòng)會(huì)制度，2019年修訂2016版：定位會(huì)前須完成以下2項(xiàng)專業(yè)評(píng)審才能申請(qǐng)上會(huì)（1）市場(chǎng)定位評(píng)審：由集團(tuán)客戶及市場(chǎng)研究部牽頭組織，運(yùn)營中心、住宅研發(fā)中心參與共同評(píng)審（2）概念方案評(píng)審：由集團(tuán)研發(fā)部住宅研發(fā)中心牽頭組織，客戶及市場(chǎng)研究部、運(yùn)營中心、景觀中心、精裝研發(fā)中心參與共同評(píng)審一階段運(yùn)營評(píng)審，增加風(fēng)險(xiǎn)的專項(xiàng)：2016版：一階段啟動(dòng)會(huì)前需完成以下3項(xiàng)專業(yè)評(píng)審才能申請(qǐng)上會(huì)：（1）規(guī)劃方案評(píng)審、成本評(píng)審：集團(tuán)研發(fā)部住宅研發(fā)中心、造采部成本管理中心牽頭組織，運(yùn)營中心、客服中心、法律事務(wù)部、集團(tuán)物業(yè)、景觀中心、精裝研發(fā)中心參與共同評(píng)審；（2）營銷及體驗(yàn)區(qū)評(píng)審：集團(tuán)品牌及營銷部牽頭組織，研發(fā)部景觀中心、精裝研發(fā)中心參與共同評(píng)審；（3）運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)及運(yùn)營節(jié)奏評(píng)審：集團(tuán)運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部共同組織評(píng)審。啟動(dòng)會(huì)制度，2019年修訂以“項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)管控表”為模板做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審2019版：（3）運(yùn)營指標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審：集團(tuán)運(yùn)營中心牽頭組織，客服中心、財(cái)務(wù)管理中心共同組織評(píng)審。對(duì)會(huì)前評(píng)審時(shí)間的要求：2016版：4.3地區(qū)公司需按照啟動(dòng)版計(jì)劃提前將項(xiàng)目定位會(huì)、一階段啟動(dòng)會(huì)資料及各專業(yè)評(píng)審書面意見提交集團(tuán)運(yùn)營中心，由集團(tuán)運(yùn)營中心確定具體上會(huì)時(shí)間；啟動(dòng)會(huì)制度，2019年修訂2019版：4.3區(qū)公司需按照啟動(dòng)版全景計(jì)劃提前將項(xiàng)目定位會(huì)、一階段啟動(dòng)會(huì)資料及各專業(yè)評(píng)審書面意見至少提前2個(gè)工作日提交集團(tuán)運(yùn)營中心，由集團(tuán)運(yùn)營中心確定具體上會(huì)時(shí)間；2016版啟動(dòng)會(huì)制度，2019年修訂一階段啟動(dòng)會(huì)，模板精簡：2019版?zhèn)渥ⅲ海?）定位會(huì)模板修改量很少，二階段啟動(dòng)會(huì)模板沒有修改；（2）請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)共享下載最新的模板使用；（3）各職能評(píng)審所用模板，由各職能分別維護(hù)；（4）定位會(huì)和一階段啟動(dòng)會(huì)的上會(huì)匯報(bào)，盡量由項(xiàng)目總監(jiān)一個(gè)人串講；一階段啟動(dòng)會(huì)，模板精簡：啟動(dòng)會(huì)上主要講跨職能決策點(diǎn)，以及評(píng)審中的問題的解決方案；其他內(nèi)容可以簡略。一階段啟動(dòng)會(huì)2016模板頁數(shù)2019模板頁數(shù)精簡量一、運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)463412二、營銷及體驗(yàn)區(qū)462026三、產(chǎn)品方案634815四、成本管理17125五、工程管理75471合計(jì)247118129模板精簡后，啟動(dòng)會(huì)前各職能的專業(yè)評(píng)審重要性、完整性更加凸顯。啟動(dòng)會(huì)制度，2019年修訂啟動(dòng)會(huì)與定標(biāo)節(jié)點(diǎn)：啟動(dòng)會(huì)制度，2019年修訂2019版：6.5原則上，項(xiàng)目定位會(huì)完成之前，總承包工程不應(yīng)確定入圍單位；一階段啟動(dòng)會(huì)完成之前，大區(qū)總承包工程不應(yīng)定標(biāo)。2016版：