高速公路合同模板段項目部管理辦法

目錄

一、編制講明.............................................0

第一章編制依據......................................0

第二章指導思想......................................0

二、工程概況.............................................2

三、辦公室治理方法......................................2

第一章作息時刻......................................2

第二章考勤...........................................2

第三章會議制度......................................3

第四章學習制度......................................4

第五章請示匯報制度..................................4

第六章接待治理......................................5

第七章收發(fā)文及印章治理..............................5

第八章環(huán)境衛(wèi)生......................................6

第九章食堂治理......................................7

第十章車輛治理......................................7

四、工程質量治理方法....................................9

第一章質量目標......................................9

第二章質量治理機構..................................9

第三章質量治理制度.................................10

第四章獎懲方法......................................13

第五章、要緊質量治理人職員作職責與權限.............15

第六章附則.........................................19

五、安全治理方法.......................................20

第一章總則......................................20

第二章安全目標...................................20

第三章安全組織和機構.............................21

第四章安全生產責任制.............................21

第五章安全教育和培訓.............................21

第六章現(xiàn)場安全操縱...............................22

第七章安全檢查...................................24

第八章外部勞務安全治理...........................25

第九章安全獎懲...................................26

第十章事故統(tǒng)計報告...............................27

第十一章附則....................................27

六、施工技術治理方法.................................29

第一章、施工技術調查..............................29

第二章、交接樁復測................................30

第三章、施工組織設計審批制度......................31

第四章、施工技術責任制............................33

第五章、技術交底制度..............................34

第六章工程開工報告...............................36

第七章變更設計制度...............................37

第八章工程調度制度...............................38

第九章測量治理制度...............................39

第十章、工程例會治理制度..........................41

第十一章、工程日志制度............................42

第十二章、資料檔案治理制度........................43

第十三章、施工技術總結制度........................44

第十四章、教育培訓制度............................46

第十五章技術科技創(chuàng)新治理.........................49

第十六章施工現(xiàn)場治理.............................51

第十七章環(huán)境愛護、水土保持.......................51

七、物資招標采購治理方法.............................53

第一章總則......................................53

第二章招標采購的范圍.............................54

第三章組織治理...................................55

第四章招標程序...................................56

第五章招標效益評估...............................59

第六章資料形成與保存.............................59

第七章處罰......................................59

八、物資治理方法.....................................61

第一章總則......................................61

第二章治理體制及職責范圍.........................61

第三章物資打算治理...............................63

第四章物資采購治理...............................63

第五章物資價格治理...............................64

第六章供應治理...................................65

第七章倉貯治理...................................66

第八章物資現(xiàn)場治理...............................68

第九章節(jié)能降耗...................................69

第十章材料核算與成本分析.........................69

第十一章統(tǒng)計報表及其他上報資料....................70

第十二章內業(yè)資料治理...............................71

第十三章物資工作崗位與隊伍建設....................72

第十四章物資工作紀律...............................73

九、設備治理方法........................................75

第一章總則..........................................75

第二章治理范圍.....................................75

第三章組織機構與職責...............................76

第四章設備購置.....................................76

第五章現(xiàn)場治理.....................................77

第六章設備安全監(jiān)督.................................78

第七章設備打算與統(tǒng)計...............................79

十、施工合同治理方法...................................80

第一章總貝1.......................................80

第二章治理機構及工作職責...........................80

第三章合同談判.....................................84

第四章合同的起草...................................85

第五章合同的審核與審批.............................85

第六章合同的簽訂...................................86

第七章合同的履行...................................88

第八章合同的變更、解除.............................88

第九章合同糾紛的處理...............................89

第十章合同的文本治理...............................90

第十一章其他.......................................91

H、驗工計價治理方法.................................93

第一章總則..........................................93

第二章驗工計價治理機構.............................93

第三章驗工計價治理的內容...........................94

第四章各部門職責與分工.............................95

第五章監(jiān)督與約束...................................98

十二、工程變更治理方法................................100

第一章總則.........................................100

第二章工程變更的分類..............................101

第三章工程變更立項的策劃、提出、實施.............101

第四章有關部門在工程變更中的職責.................103

第五章工程變更程序................................104

第六章工程變更費用報審及計量申請.................105

第七章對下工程變更治理............................106

第八章對下工程變更過程操縱........................107

第九章附則.........................................107

十三、財務治理方法....................................108

第一章治理模式....................................108

第二章經費.........................................108

第三章車輛用油及修理..............................111

第四章資金治理....................................111

第五章本規(guī)定由項目財務部負責解釋.................112

青海省共和至玉樹高速公路**合同段項目部治理方法

一、編制講明

第一章編制依據

1.1集團公司及公司相關文件精神。

1.2青海省高速公路及共玉高速公路有限公司相關文件精

神。

1.3青海省共和至玉樹高速公路**合同段項目部工程實際情

況及項目部組建情況。

第二章指導思想

為確保項目部優(yōu)質、安全、按期完成本標段的工程施工，確

保項目利潤最大化為要緊目標，編制項目部治理方法的指導思想

如下：

2.1紀律嚴明、機構合理：

項目部組建由具有豐富公路施工經驗的張靜雄同志擔任項

目經理，全面負責項目治理工作，專職項目書記、項目副書記、

常務副經理、項目總工圍繞項目經理開展項目治理工作并組建項

目領導班子，依照考核測評及報公司批注確定項目各部門負責

人，建立多部門協(xié)調合作，組建紀律嚴明、機構合理的項目經理

部。

2.2治理人員與施工隊伍

經理部由具有豐富公路施工經驗的同志組成領導班子。組建

一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，施工設備先進，能夠打硬仗

的項目經理部。

2.3施工組織：

采納科學的組織治理技術，統(tǒng)籌打算，合理安排，組織分段

平行流水作業(yè)，均衡生產。保證業(yè)要緊求的工期。

2.4機械設備配套：

采納先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、

良性運作的施工程序，充分發(fā)揮機械設備生產能力。

2.5施工工藝:

依照工程特點，采納先進、成熟的施工工藝，實行樣板引路、

試驗先行、全過程監(jiān)控施工。

2.6質量操縱:

進一步推廣全面質量治理，嚴格按照GB/T19001：2000《質

量治理體系-要求》進行質量過程操縱，對施工現(xiàn)場實施施工動

態(tài)治理和嚴密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務，質量實行一

票否決制。

2.7安全操縱:

項目部深刻意識到在高速公路建設過程中采取有力的組織

措施和技術措施以保證施工安全的重要性。施工安全是保證工程

質量和工程按期完成的重要前提條件之一，為此，我項目部設立

施工安全工作組，并制定施工安全保證體系。

二、工程概況

三、辦公室治理方法

為嚴肅工作紀律，提高工作效率，保證項目正常的工作和生

活秩序，特制定本方法。項目部全體職員必須遵守此治理方法。

第一章作息時刻

作息時刻規(guī)定如下：起床7：00、早飯7：30、上班8：00、

下班12：00、午坂12：00、上班14：30、下班18：00、晚

18：00嚴格遵守作息時刻，準時上下班，工作時刻不辦私事,

不亂串科室，不大聲喧嘩。上班時刻電腦不準玩游戲，不準播放

音樂，以免干擾他人正常工作。

第二章考勤

為保證勞動紀律，嚴格工作時刻，由辦公室做好考勤工作，

健全考勤制度。

1、辦公室專人負責項目的考勤工作，每天按時進行考勤登

記，考勤人員要堅持原則，實事求是，不弄虛作假。

2、項目部嚴格實行請銷假制度。項目工作人員（含臨時工）

外出或因公出差、學習，必須按級請假，一日內由部門領導批準;

一日以上報項目經理批準后方能離開工作崗位，返崗后及時到辦

公室銷假。凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，

按事假考勤。

3、項目工作人員請病假，依照病情和醫(yī)院診斷證明報項目

經理審批，辦公室備案。

4、職工休假，正式工每人每年40天（含路途），往返交通

費用以太原為標準核定2次包干發(fā)放。臨時工每人每年20天（含

路途），往返交通費用以400元為標準一次性包干核發(fā)，不再列

銷其他各項費用。個人休假由本人提出申請，部門領導和項目領

導批準。原則上一年內可最多分兩次安排或集中使用。在規(guī)定時

限內休假者，各項工資獎金照發(fā)；超過上述時限者，按事假處理。

5、出差、開會或參加培訓、學習時，以會議通知、培訓通

知作為請假依據，前后可共延伸5天一同作為會議或學習期間的

考勤日期，享受會議或學習期間的各項待遇，超期視作事假。

第三章會議制度

1、每月召開一次項目辦公會，由各部（室）負責人總結匯

報當月工作完成情況、存在的問題以及下月工作打算。

2、每季度召開一次黨工委會議，總結部署黨建和思想政治

工作。

3、召開各種會議，相關業(yè)務部門和參會人員必須按要求做

好預備、準時到會。

4、每周日晚召開一次工程例會，總結上周工作、安排下周

工作。

5、每周一進行一次安全、質量、文明施工檢查工作會議。

第四章學習制度

1、項目政治學習，辦公室每月安排一次學習配檔，各部（室）

必須按打算安排進行。

2、各部（室）的業(yè)務學習，由各部門自行組織并做好學習

記錄。項目鼓舞個人自學，并適當提供必要的條件。

第五章請示匯報制度

1、項目實行層次治理，按序請示匯報制度。流程：工作人

員一〉部門負責人一〉分管領導一〉項目經理。

2、同事之間、部門之間應團結協(xié)作、互相通氣，（涉及安全

工作除外）一般情況不得越級請示匯報，應對口請示匯報，不得

多頭請示匯報，誰簽批誰負責，誰分管誰負責。

3、領導下達任務和安排工作一般情況下亦逐級下達，專門

情況直接下達時，同意人應逐級匯報。牽涉多個部門的工作應由

分管領導負責組織布置、分工、落實到具體經辦人，并指定專人

反饋。

第六章接待治理

1、對業(yè)主、上級來人，應做好接待服務工作。按工作隸屬

關系分不由各部（室）負責接待，執(zhí)行標準請示項目經理決定。

在內部食堂辦理招待應事先通知辦公室，需在外部招待時，各部

（室）應先請示，經項目經理批準后辦理。原則上應盡量安排在

內部招待。

2、來人需接、送站或住宿的，接待部室應將人數(shù)、天數(shù)、

住宿要求等事先通知辦公室，以便妥善安排。

第七章收發(fā)文及印章治理

第一條、文檔治理

1、上級部門、外部單位郵寄或傳確實書面來文，由辦公室

登記，并依照文件內容和承辦要求，由辦公室分轉相應各部（室）

簽收。各部（室）負責辦理該文件呈（傳）閱手續(xù)，并在承辦結束

后保存該文件。

2、經由集團公司網上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、

外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由相應部室專人上網

查閱、下載并辦理有關呈（傳）閱手續(xù)，并負責存檔。

3、對外發(fā)文由相關各部（室）自行起草、核稿。完成領導

簽批發(fā)文手續(xù)后交辦公室統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號由

辦公室編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。

第二條、印章治理制度

1、除項目經理同意須交由相關部室保管的印章外，項目辦

公印章由辦公室統(tǒng)一治理。

2、辦公室應嚴格印章的使用，禁止私自用章，禁止在空白

頁蓋章，因此產生的所有后果由蓋印人負責。

用章部門和人員應按規(guī)定填寫“用章記錄表二

3、印章一般不得帶出項目辦公室使用。確因工作需要必須

帶出的，由用章部門辦理“印章外帶審批手續(xù)”，印章用畢應及

時帶回?！庇≌峦鈳徟掷m(xù)”申辦部門及相關經辦人員對印

章外帶期間印章的安全及因此產生的法律效力負完全責任。

第八章環(huán)境衛(wèi)生

項目工作人員要自覺維護工作、生活區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生，不得亂

堆亂倒廢棄物，污染環(huán)境。要保持良好的衛(wèi)生適應，寢室和辦公

室要保持潔凈、整潔。在公共活動場所不得隨地吐痰，亂扔紙屑，

亂丟煙頭，亂放雜物。洗臉間和廁所內保持清潔，做到無污水、

無臭味。

項目工作人員應愛護公共設施，按有關規(guī)定使用辦公設備，

遇有卡紙、缺紙、缺粉等情況可通知辦公室及時處理。

項目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)及工人宿舍區(qū)由辦公室負責治理。

第九章食堂治理

1、食堂治理由辦公室負責。各部門來人需在食堂就餐的，

應提早報告辦公室，以便及時安排。

2、就餐人員應遵守食堂的規(guī)章制度，不得向炊事員索取食

口

口口O

第十章車輛治理

1、項目車輛及司機歸口辦公室治理。項目人員用車由辦公

室統(tǒng)一安排。各部（室）用車應提早通知，由辦公室依照所辦事

件輕、重、緩、急安排出車。

2、領導因工作急需，臨時安排車輛，駕駛員應做到先出車,

然后報告辦公室車輛的用途、地點和位置。

3、安排給業(yè)主或地點單位、個人用車，不得索要禮物或禮

金，并應做到態(tài)度和氣，熱情服務，處理好相互之間關系。

4、駕駛員要保持車輛完好與整潔，具備良好的職業(yè)道德和

敬業(yè)精神，服從安排，聽從指揮，上班先到辦公室簽到，隨時預

備出車。

5、待命期間，未經批準，人車不得擅離項目部。確有事要

辦需經辦公室批準方可離開，必須在規(guī)定的時刻內返回。

6、車輛需要維修，應提早填寫維修報告，由辦公室指派專

人會同司機一起到定點廠家維修，原則上先檢查鑒定、后定價，

報項目經理同意后再維修，支票結算。出車途中出現(xiàn)故障急需維

修，應先電話報辦公室同意后再修。

四、工程質量治理方法

為深入貫徹GB/T19001.GB/T24001,和GB/T28001治理體

系標準，強化項目質量治理，實現(xiàn)質量目標，依照公司質量治理

方法及青海省、共玉高速公路有限公司有關質量治理方法和規(guī)

定，結合本工程實際情況，制定本方法。

第一章質量目標

第一條質量目標

分項工程質量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合

格率100%；杜絕重大質量事故，盡力減少一般質量事故；確保

優(yōu)質工程，爭創(chuàng)青海省省優(yōu)質結構獎。

第二章質量治理機構

第二條項目經理部成立以項目經理任組長、項目總工程師

任副組長的質量治理領導小組，全面負責本項目質量治理工作，

實現(xiàn)質量目標；負責組織制定和落實質量治理有關方法、制度及

工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；關于發(fā)生的重大質量事故按建設部《建設工程質

量治理規(guī)定》有關要求組織處理。

第三條項目經理部下屬各分包單位成立由項目負責人任組

長的質量治理小組，負責本單位質量治理工作，對發(fā)生的質量事

故按上級有關處理意見組織實施。

第四條項目經理部質量監(jiān)察機構為安質部，配質檢工程師

1名，配專職質檢員2名，各分包單位設專（兼）職質檢員。質

量監(jiān)察（檢查）人員在本單位質量治理領導小組領導下開展日常

工程質量的監(jiān)察（檢查）工作。

第三章質量治理制度

第五條質量學習教育制度

開工前，項目經理部和施工隊應依照工程實際和業(yè)主有關質

量治理的方法與規(guī)定，組織有關人員學習本項目的設計文件、施

工規(guī)范、驗評標準和相關質量文件。

第六條工程質量檔案制度

項目經理、項目總工程師與質檢工程師、質檢員，施工負責

人、技術主管與質檢員造冊登記，對各自分管范圍內的工程質量

負終身責任。

第七條工程開工報告審批制度

所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、

技術交底、機具材料預備、施工方案制定、明確施工隊伍及施工

與技術負責人、勞力安排、三通一平等各項施工預備，并填寫開

工報告，經檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除

因預備不充分而產生的質量問題。

第八條創(chuàng)優(yōu)質樣板工程制度

本標段的鄂拉山隧道為關鍵操縱性工程、項目總工組織技術

人員研究分析確定最優(yōu)進洞方案，按質量操縱標準、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和

安全標準工地建設要求力爭在共玉高速公路八個標段中領先進

洞，我標段三集中建設要求高高標準、高要求快速實現(xiàn)三集中建

設，建成獵取經驗后，再全面推廣施工，統(tǒng)一標準，以點帶面，

開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。

第九條質量內控標準制度

質量治理的重點在施工過程操縱，本項目工程質量全面推行

內控標準（詳見集團公司工程質量內控標準細則），注重工藝質

量和工序質量操縱，努力采納各種先進工藝、新材料、新成果和

新技術，高起點、高標準、嚴要求確保施工成品質量內外一致，

主體與附屬質量并重。

第十條隱蔽工程檢查制度

隱蔽工程檢查簽證由監(jiān)理工程師負責。隱蔽工程經現(xiàn)場質檢

員檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師

簽證認可，不準覆蓋和進行下道工序施工。

第十一條關鍵工序質量共同檢查制度

橋梁工程預應力錨索穿束、注漿、張拉、梁片架設中支座的

安裝、路基加固工程或抗滑樁中預應力錨索穿束、注漿、張拉、

隧道襯砌中掛土工布、防水板等關鍵工序，由項目經理部質檢工

程師會同監(jiān)理工程師及現(xiàn)場治理部質檢員共同檢查簽認。

第十二條工程質量檢查制度

項目經理部每月進行一次實物工程質量、技術資料的全面檢

查，并形成檢查情況通報。

第十三條工程質量報告制度

安質部每月20日前，填報當月、季、年度“工程質量情況

報表”和“工程質量事故報告表”。報送監(jiān)理、業(yè)主和集團公司。

第十四條工程質量評定制度

⑴安質部按照《驗標》要求，列出“單位、分部、分項工

程劃分明細表”，由項目總工程師審簽。分部、分項工程質量等

級由項目質檢工程師核定。單位工程質量等級由項目經理部總工

程師核定。項目經理部總工程師將不定期地對單位工程所含分

項、分部工程的實物、資料進行檢查復核。

⑵單位工程竣工后，現(xiàn)場施工隊首先自檢，評定質量等級，

自檢合格或整改處理達到要求后報項目經理部。項目經理部由質

檢工程師復核，然后由項目總工程師組織對現(xiàn)場實物和內業(yè)資料

進行復查，并核定質量等級，報監(jiān)理工程師簽認。

第十五條質量監(jiān)察、檢查人員崗位津貼制。

項目經理部質檢工程師、質檢員按照集團公司有關崗位津貼

的規(guī)定實現(xiàn)崗位津貼，并隨當月工資下發(fā)到人。

第四章獎懲方法

第十六條優(yōu)質工程獎勵基金

項目經理部收取對各分包單位施工承包合同總額的0.5%作

為項目經理部優(yōu)質工程獎勵基金（金額納入合同）。

第十七條季度評比及舉辦觀摩會

⑴獲得共玉高速公路有限公司季度評比前三名，項目經理部

視工程進度情況、按1000?2000元標準對各部門進行獎勵。

⑵項目部舉辦觀摩會并取得業(yè)主及相關部門認同的，項目經

理部拿出10000元作為項目人員獎勵金。

第十八條QC成果獎

凡在本項目管段內完成的QC小組活動成果獲局級以上優(yōu)秀

QC小組者，項目經理部每項給予1000元獎勵。獲國家級優(yōu)秀QC

小組者，項目經理部每項給予特不獎2000元。

第十九條工程質量處罰

⑴在項目經理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴峻質量問

題的分部分項工程，將對要緊負責人罰款500?2000元，對分包

單位處以10000元以上的罰款。

⑵在青海省市質監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質量

檢查評比中，存在質量問題并造成不良阻礙的分部分項工程，項

目經理部將通報批判，并對要緊責任人罰款1000-5000元并對

相關單位處以20000元以上的罰款。

⑶對蓄意降低技術標準，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質量事

故或質量隱患的工點，項目經理部將視情節(jié)輕重，對要緊責任人

罰款5000?10000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。

⑷施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從治理，兩次

書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術人員有權對分包隊伍進行

1000~5000元罰款。

⑸質檢員違反工作程序致使隱蔽工程檢查不能一次性通過，

一個月內連續(xù)發(fā)生兩次以上的，將扣發(fā)其當月質量治理崗位津

貼。

(6)凡存在質量隱患、存在質量問題未整改或整改未達到要求

的分部分項工程，項目經理部不予驗工計價和撥款。因質量問題

返工的單位工程，不參加優(yōu)質工程評選。返工合格的分部、分項

工程，項目經理部僅按合同單價的90%計價。

第二十條處罰金治理

⑴所有罰款均在項目經理部對下驗工計價表中注明，項目經

理部財務部以“工程質量問題罰款通知書”和驗工計價表為準，

在季度計價撥款中扣除，列入優(yōu)質工程獎勵基金。

⑵財務按照項目經理部對下驗工計價表中明確的罰款金額，

在被罰款人的當月工資中扣除，并將有罰款人簽字的工資表復印

件送項目經理部安質部備案。

⑶返工合格工程計價扣留的10%列入項目經理部優(yōu)質工程獎

勵基金。

第五章、要緊質量治理人職員作職責與權限

第二十一條項目經理職責

⑴對本單位的工程質量治理和實現(xiàn)質量目標負全面領導責

任。

⑵負責本項目施工組織設計的審核和組織實施。

⑶定期組織驗工計價，獎優(yōu)罰劣，促進工程質量的提高。

⑷主持召開“工程例會”，分析總結工程質量情況，解決施

工中發(fā)覺的問題，并采取糾正措施，驗證實施效果。

⑸按規(guī)定要求，向公司報告本項目質量體系的運行情況。

第二十二條項目總工程師職責

⑴對本單位的工程質量治理和實現(xiàn)質量目標負全面技術責

任。

⑵負責組織編寫本工程的實施性施工組織設計、質量治理方

法。

⑶組織工程質量檢查和評比，負責組織對工程質量事故報告

的編寫。

（4）負責變更設計項目的方案研究、協(xié)調與落實。

⑸負責內外質量體系審核中不合格報告糾正措施的實施。

第二十三條質檢工程師、施工員和質檢員的職責與權限

⑴項目經理部質檢工程師職責與權限

①負責對工程質量、計量測試情況進行監(jiān)督檢查。

②負責工程關鍵工序質量監(jiān)控。

③負責單位工程質量檢驗評定，并對分項、分部工程質量檢

驗評定進行監(jiān)督檢查；審查已完工程質量，集中驗工計價簽證，

并對已簽證的工程質量負責。

④對違反規(guī)定、阻礙工程質量的單位和個人，有權簽發(fā)“工

程質量整改通知單”和“工程質量問題罰款通知單”（見附件）。

⑤負責一般變更設計項目的協(xié)調、檢查，確保技術標準。

⑥負責編制項目經理部月、年質量報表及總結報告，監(jiān)督、

檢查工程例會制定的糾正預防措施的落實情況。

⑵分包單位質檢員職責與權限

①負責現(xiàn)場工程質量的日常檢查。

②負責關鍵工序的旁站監(jiān)督。

③負責隱蔽工程的檢查簽字和分項、分部工程質量檢驗評

定；審查已完工程質量，負責驗工計價簽證，并對已簽證的工程

質量負責。

④對違反規(guī)定、阻礙工程質量的單位和個人，有權簽發(fā)“工

程質量整改通知單”和“工程質量問題罰款通知單:每次罰款

額度2000~10000元。

⑤負責本項目的質量情況統(tǒng)計，并按時向項目經理部上報工

程質量情況報表和質量事故報告。

⑥負責組織和指導QC小組活動，組織成果編寫。

⑦負責編制和上報本公司月、年質量報表，落實、檢查工程

例會制定的糾正預防措施。

(3)項目經理部施工員職責與權限

①認真執(zhí)行各項技術治理規(guī)定的現(xiàn)行標準、技術規(guī)程和規(guī)

范，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準、規(guī)范。

②參與項目治理實施規(guī)劃或施工組織設計的施工方案、安

全技術、質量進度等措施的討論，嚴格按項目治理規(guī)劃或施工組

織設計組織施工。

③參與施工圖紙會審，熟悉工程情況、設計意圖，解決圖

紙矛盾，做好記錄。

④負責本工種分部分項工程完成后的自檢，填寫復核單，報

技術員核定簽證。

⑤負責設計變更單的執(zhí)行。做好圖紙的修改變更標識，確保

圖紙的及時有效性。

⑥負責專門過程的操縱，加強對分包隊伍的治理。

⑦負責已完成的工程部位、工序或成品愛護措施的制定和實

施，協(xié)調各分包間的成品愛護責任。

⑧參與質量問題的調查、整改和糾正措施的實施與驗證。

⑨積極參與科研攻關和新技術、新工藝、新材料的應用推廣，

提出合理化建議，增進企業(yè)經濟效益和社會效益。

(4)施工隊質檢員職責與權限

①負責現(xiàn)場質量檢查、指導和旁站監(jiān)督，填寫有關質量記錄

并及時完備簽字手續(xù)。

②負責落實和反饋各級制定的質量糾正、整改、預防措施。

③負責擔負工程每道工序的自檢，參加工程質量等級的檢驗

評定和隱蔽工程檢查。

④負責填寫本單位的質量報表。

⑤對不聽勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時向有關單

位領導反映，有權越級反映質量情況。

(5)資料員的職責

②及時收集、編制各類技術資料，收集保存單位企業(yè)治理、

生產打算等有價值的文件、圖紙、資料等材料。

③制的資料應做到書寫工整、字跡清晰、圖樣清晰、資料歸

檔時要認真批閱檢查，是否遺漏殘缺，如有差錯，須糾正補齊。

④工程竣工后，應將施工現(xiàn)場的內業(yè)資料裝訂成冊。

⑤切實做好資料保管工作，要做到分門不類歸檔。

第六章附則

第二十四條各級質量部門和質監(jiān)人員有權對本方法的執(zhí)行

情況進行監(jiān)督、檢查。

第二十五條本方法自頒布之日起實行。

五、安全治理方法

第一章總則

第一條為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強共玉

高速公路**合同段施工安全治理工作，確保施工安全，依照共玉

高速公路有限公司及集團公司的有關規(guī)定，結合本項目實際，特

制定本方法。

第二條共玉高速公路**合同段施工的安全工作以“安全高

于一切，責任重于泰山”為指導，認真貫徹國家、建設部和三明

市有關部門頒布的有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)

定，服從共玉高速公路有限公司和監(jiān)理單位的安全治理，堅持“管

生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，把確保施工安全

作為企業(yè)施工生產永恒的主題，自覺做到“三個不變”，實行全

員、全過程的安全治理。

第三條本方法適用于參加共玉高速公路**標項目施工的所

有單位。

第二章安全目標

第四條安全目標：年負傷事故率低于1%0。杜絕施工中發(fā)

生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通

責任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、

相關單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)省級安全標準化治理

（達標）工地；創(chuàng)市級文明工地。

第三章安全組織和機構

第五條項目經理部成立以項目經理為組長的施工安全生產

治理領導小組；下設由主管安全的安全總監(jiān)任組長、各單位安全

員為成員的安全監(jiān)督組；分包單位（施工隊）成立以項目負責人

（隊長）為組長的安全生產領導小組。

第六條項目經理部、各分包單位分不設一名專職安全治理

干部，施工隊配專職安全員一名，具體負責本單位的安全工作。

第四章安全生產責任制

第七條實行安全生產逐級負責制，確定項目經理、分包單

位項目經理對安全負第一位責任、分管領導負具體領導責任、施

工隊長負直接安全責任的安全生產責任體系，逐級負責，責任到

人。

第八條逐級簽訂安全生產包保責任狀，做到一級抓一級，

一級保一級。項目部經理與分包單位（勞務分包和專業(yè)分包）經

理，分包單位項目經理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂

安全包保責任狀，明確獎懲條款和規(guī)定。年底考核，獎懲兌現(xiàn)。

第五章安全教育和培訓

第九條專業(yè)技術安全培訓。各級專（兼）職安全員、專門

工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司

機）必須由當?shù)貏趧又鞴懿块T培訓合格后，持證、掛牌上崗。依

照三明市的有關規(guī)定，安全員和電工須持證上崗。

第十條全員安全技術教育。開工前，施工各單位必須對參

加施工的全體人員進行施工安全常識的教育，做到先培訓后上

崗，未經教育培訓不得上崗。培訓的要緊內容有：臨時用電安全

技術規(guī)程、區(qū)間隧道盾構施工安全規(guī)則、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。

通過培訓使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、隧道盾構施工安

全的有關規(guī)定和安全作業(yè)常識，堅持標準化作業(yè)，自覺遵章守紀,

確保安全作業(yè)。

第十一條各單位要抓好經常性的安全教育，依照工程的進

展情況、工序的轉換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認

真學習有關安全專業(yè)知識，并做好詳細記錄。

第十二條各單位要建立全員安全技術學習、教育培訓、考

核登記制度。全員技術安全培訓、考核的詳細記錄由分包單位收

集整理，報送項目安質部統(tǒng)一建立臺帳。

第六章現(xiàn)場安全操縱

第十三條每個施工工點必須建立以施工負責人為第一責任

人的安全治理體系和責任體系，明確各崗位的安全責任，做到分

工明確，責任到人，各負其責，嚴格把關，確保施工安全。

第十四條項目經理部、分包單位的有關領導和工程技術人

員，施工隊領導、班組長、專職安全員進入現(xiàn)場和工作崗位，必

須掛牌上崗。

第十五條要結合實際，制訂切實可行的施工安全技術方案。

每項工程開工前，要及時組織有關人員深入現(xiàn)場，進行調查摸底,

核對工程數(shù)量，了解地質情況，弄清施工過程中阻礙施工安全的

關鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應的的施工安全技術措施，納入施工

方案。

第十六條嚴格安全技術交底。施工方案經批準后，項目部

有關技術人員必須對分包單位負責人進行安全技術綜合交底，分

包單位的有關技術人員必須對施工隊負責人進行詳細的書面安

全技術交底和安全注意事項交底。施工隊負責人要對所有參加施

工人員進行安全交底，交待有關安全知識、規(guī)定，進行專業(yè)安全

教育，然后方準組織施工。安全技術交底記錄均應由被交底人簽

字。

第十七條嚴格標準化治理。機械施工作業(yè)應嚴格執(zhí)行《建

筑機械使用安全技術規(guī)程》，深基坑施工必須嚴格按照三明市基

坑工程施工規(guī)程進行施工作業(yè)；參加作業(yè)人員必須做到行為規(guī)范

化，作業(yè)標準化，杜絕各類違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，確保施工安全。

第十八條全面推進安全標準工地建設

⑴各單位要認真?zhèn)鬟_貫徹青海省安全標準工地建設的規(guī)范

和要求，廣泛宣傳開展安全標準工地建設的重要意義，提高全體

職工對開展安全標準工地建設的認識，調動職工的主動性和積極

性，形成全員參與的態(tài)勢。

⑵施工各單位要以創(chuàng)建活動為載體，結合實際制訂出安全標

準工地的具體標準和實現(xiàn)標準的治理措施及技術安全措施。在此

基礎上，真抓實干，做到治理有制度，操作有規(guī)程，作業(yè)有標準,

檢查有方法，真抓嚴管有力度。

⑶現(xiàn)場要張掛安全標準工地建設的宣傳標語，各種安全防護

的警示牌、標志、標牌齊全，工人按規(guī)定佩戴和使用防護用品，

堅持標準化作業(yè)。

第七章安全檢查

第十九條各單位要結合實際，開展廣泛的安全檢查活動。

在堅持經常性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實行日檢制，堅持工

前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項

目部由主管安全的安全總監(jiān)每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由

項目經理每月組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中

發(fā)覺的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責令制訂整改措

施，限期解決；對檢查中發(fā)覺的嚴峻違章違紀與事故苗頭，檢查

人員應發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改。

第二十條建立施工安全預備工作驗收制度。每項工程開工

前，由項目經理部和分包單位有關人員進行施工安全預備情況的

檢查驗收，確認合格后才能開工。檢查驗收的要緊內容包括：施

工組織設計是否有具體可行的安全措施，施工機械設備是否符合

技術和安全規(guī)定，各類安全防護設施是否符合要求，施工人員是

否通過教育培訓，安全生產責任制是否建立，施工中可能發(fā)生的

危險情況是否有預防措施等。

第二十一條各級專（兼）職安全治理人員要加強自身學習，

不斷提高業(yè)務素養(yǎng)和工作能力，做到任勞任怨，堅持原則，嚴格

要求，大膽治理，每天堅持跟班到施工現(xiàn)場，督促檢查，及時發(fā)

覺和糾正存在的問題，消除事故隱患。因工作失誤造成事故的，

要嚴格追究其經濟和行政責任。

第八章外部勞務安全治理

第二十二條各單位使用的外部勞務，必須符合青海省公路

交通有限公司施工現(xiàn)場安全治理的有關規(guī)定和集團公司《外部勞

務治理方法》的有關規(guī)定。

第二十三條認真執(zhí)行建設部關于施工嚴禁轉包和違法分包

的規(guī)定，做到所有工程一律不違規(guī)。

第二十四條各單位對使用的外部勞務人員納入企業(yè)治理范

圍之內，與正式職工同學習、同治理、同考核，堅持先培訓后上

崗，并做到六個一樣，即：安全知識一樣教育，安全技術措施一

樣交底，安全活動一樣參加，安全生產一樣獎罰，安全總結一樣

表彰，勞動愛護一樣關懷。

第九章安全獎懲

第二十五條實行安全風險抵押金制度。項目經理部將對各

分包單位施工承辦合同總額的1%預留作為安全風險抵押金，連

同罰款余額作為項目部安全獎勵基金。

第二十六條項目部每季度將進行一次安全生產先進單位評

選，對安全生產工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經理部將進行通報

表彰，并視工程類不、規(guī)模按1000?3000元標準進行獎勵。同

時，項目部每半年將評選安全生產先進個人，進行通報表彰，并

發(fā)給獎金500?1000元/人。

第二十七條對安全生產考核達標的單位，工程完工后返還

安全風險抵押金。施工中發(fā)生責任職工死亡、重傷事故的單位,

除按集團公司、公路公司的有關規(guī)定對責任單位和責任人追究事

故經濟賠償及行政處罰外，并處扣罰責任單位的安全風險抵押

金。

第十章事故統(tǒng)計報告

第二十八條嚴格執(zhí)行國務院頒布的《企業(yè)職工傷亡事故報

告的處理規(guī)定》和建設部及集團公司有關規(guī)定，堅持實事求是，

進行事故的報告、統(tǒng)計、調查和處理工作，嚴格“四不放過”原

則，做到找不出緣故不放過，有關人員和群眾未受到教育不放過,

沒有制訂出防范措施不放過，事故責任者沒有受到嚴肅處理不放

過。

第二十九條發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關

人員應立即上報項目經理部，項目經理部必須在2小時內上報公

司，同時報當?shù)氐膭趧硬块T、公安部門、工會、行業(yè)安監(jiān)部門，

并在4?6小時內，按《職工傷亡事故快報登記表》的內容，報

集團公司有關部門。

第十一章附則

第三十條各分包單位可依照本方法，結合實際情況，制定

出本單位的實施細則。

第三十一條各級安全部門和安監(jiān)人員有權對本方法的執(zhí)行

情況進行監(jiān)督、檢查。

第三十二條本方法自頒布之日起實行。

六、施工技術治理方法

為了加強共玉高速公路**合同段項目經理部施工技術工作，

有效運行IS09002質量體系，提高工程質量，確保施工安全，保

證工期，現(xiàn)依照工程招標文件、國家有關規(guī)范與驗標、共玉高速

公路**標項管部有關規(guī)定、集團公司施工技術與科技治理方法，

結合本項目的特點，制定本方法。

本方法適用于共玉高速公路**合同段項目經理部及分包單

位的施工技術治理全過程。

第一章、施工技術調查

一、項目經理和項目總工程師負責組織有關人員共同進行現(xiàn)

場調查。

調查內容：

工程條件：施工場地的地理、地質條件；水文和水文地質條

件；氣候條件。施工阻礙范圍內要緊構筑物的結構形式、基礎形

式、樁基的深度、類型及尺寸等。

材料資源：建筑要緊材料的產地、質量、運距、價格及供應

方式以及周邊可利用資源。

周圍管線及建筑的愛護：調查征地界內地面附著物、構筑物、

地下管線和文物古跡等的建筑結構、產權單位。

社情民俗：了解當?shù)鼐用竦纳钏?、風俗適應、地點疫情、

醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安、環(huán)境愛護等。

臨時設施：依照施工場地情況，提出臨時設施的設置、安排

意見。

二、現(xiàn)場調查后，由總工程師組織有關人員分析整理調查資

料，依照合同對工期、進度、質量、安全、環(huán)保等方面的要求和

投標承諾，寫出書面調查報告。報告內容要緊包括兩大方面：一

是現(xiàn)場調查情況；二是下一步施工組織安排意見。

第二章、交接樁復測

由工程部負責與業(yè)主聯(lián)系，組織測量操縱點的交接樁工作。

項目部提早做好測量儀器的校驗鑒定工作，在項目經理部的統(tǒng)一

組織下進行復測。復測完畢后形成交接樁記錄表、復測成果等，

由工程部匯總復測成果資料后向監(jiān)理單位及測監(jiān)中心報檢，報驗

合格后，由項目經理部總工程師批準，并下發(fā)各施工隊。設計文

件審查

一、審查組織：當接到設計施工圖紙后，工程部組織有關

人員對設計文件進行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設計圖紙。

審查要緊內容

1、設計是否符合國家有關技術政策、經濟政策和有關法規(guī);

2、設計方案、技術措施能否滿足工期、質量、安全、環(huán)保

等要求；

3、設計有無專門材料和設備（包括新材料、新設備）要求,

其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要；

4、工程結構物設計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結構

物之間有無重大矛盾；

5、依照施工圖提供的順序核對有關圖紙的接口與銜接。

6、核對設計圖中的差、錯、漏、碰。

二、設計文件審查工作結束后，應形成如下記錄：

1、設計文件收發(fā)登記表；

2、工程所需的標準圖、定型圖、通用圖一覽表（注明圖名、

圖號、編制單位等）;

3、計算并匯總工程數(shù)量，形成工程數(shù)量與設計數(shù)量對比表;

4、計算并匯總工程所需的材料數(shù)量表；

5、匯總審查中發(fā)覺設計存在的問題和不清晰問題，及時與

設計聯(lián)系解決。

形成記錄：形成圖紙會審記錄。

第三章、施工組織設計審批制度

、編制原則：以實現(xiàn)合同要求、投標承諾為目標，施組編

制切實做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點、技術可行、方案預控、經濟合

理。

二、分類、編制、分工及報批程序

1、總體實施性施工組織設計，編制前，項目經理提出對工

程施工組織方案的總體安排思路和編制要求，由項目總工程師主

持，組織工程部、安質部、物資設備等有關部門人員共同參加編

制。經集團公司總工程師審批簽字后，上報監(jiān)理和業(yè)主，同時報

集團公司工程治理部備案。

2、單項工程的施工方案，由工程部、分包單位依照工程總

體施組要求進行編制，經工程部或分包單位技術負責人審批簽字

后，由項目部有關部門會審、總工程師審批后，上報監(jiān)理工程師。

關于高新工程項目，應由總工程師組織有關人員參加共同研究確

定，必要時聘請有關專家進行指導。

深基坑施工方案除按上述要求執(zhí)行外，必須于開工14天前,

經兩次專家評審報監(jiān)理及公路公司審查批準。

3、關于重大的施工方案要經項目領導及有關人員討論，形

成一致意見后方可確定。

三、編制內容

施工組織設計及施工方案編制依照工程特點和業(yè)主、監(jiān)理的

要求，一般應包括以下內容：

1、工程概況及工程特點；

2、組織治理機構；

3、施工總體部署；

4、施工總平面布置；

5、施工總進度打算（附網絡圖）；

6、施工方法和施工工藝；

7、要緊施工機械設備和要緊材料供應打算；

8、臨時設施及供水供電打算；

9、勞動力安排打算；

10、工程測量、測量和監(jiān)測；

11、安全、質量、進度、環(huán)境愛護及文明施工措施；

12、應急預案。

單項施工組織設計或施工方案，工程部將在工程開工前14

天內報監(jiān)理工程師審批。

形成記錄：施工組織設計文件。

第四章、施工技術責任制

一、技術責任制。建立技術責任制，把施工生產的技術工作

納入集中統(tǒng)一的公路，保證各崗位都有技術人員負責，防止和杜

絕施工中出現(xiàn)責任不清或無人負責的現(xiàn)象，使每個技術人員各有

專職，各司其事，有職有權有責，從而保證工程質量和經濟效益。

二、各級技術人員職責：

總工程師對本標段施工技術工作負全責。

工程部對設計圖的審核、操縱樁的復測、結構測量放樣復核、

施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更

設計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關及竣工資料的收集、

整理、檢查、落實負責。

技術員對測量放樣、結構外形尺寸、工序實施、質量標準、

技術要求、安全質量操縱措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負責。

建立技術責任制，使各級技術人員具有一定的職權，充分發(fā)

揮技術人員的積極性和制造性，要求必須認真履行自己的職責，

不斷改進工作作風、工作方法，提高政治思想水平和職業(yè)道德，

努力學習技術理論，深入實際，總結經驗，善于把理論與實踐結

合起來，在自己的職權范圍內把技術工作做好。

第五章、技術交底制度

一、交底形式和內容

1、質監(jiān)站、業(yè)主、設計、勘察及監(jiān)理單位對施工單位的技

術交底。

項目經理部負責組織有關人員參加質監(jiān)站、業(yè)主、設計、勘

察及監(jiān)理單位的技術交底，熟悉青海省公路工程的有關規(guī)定、技

術標準、施工要求及注意事項；熟悉共玉公路工程施工監(jiān)理程序、

規(guī)定、監(jiān)理工程師的具體要求及質量標準。對下發(fā)的交底文件或

會議紀要，要妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

2、施工單位內部技術交底：

在每一項工程開工前，由項目經理部總工程師組織，通過技

術交底會向分包單位有關人員進行綜合性技術交底。

交底內容一般應包括：工程概況、政治意義、工期要求、施

工組織安排、設計標準、施工方法及注意事項、重點工程施工方

案、質量標準、安全保證措施、文明施工等。

對復雜技術及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還

應請有關設計專業(yè)負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術交底，以便掌

握該項工程的設計要求和應采取的技術措施。

3、項目工程部及分包單位結合工程任務和進展，由技術人

員分級分時期編制技術交底書，向工班進行交底，必要時，要對

有關人員進行集中教育培訓。交底內容一般應包括：施工圖紙要

求，質量標準要求、有關技術規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序

之間的配合以及施工工藝，安全質量保證措施。對結構復雜的項

目，應分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術交底書”

一份發(fā)至工班作為施工依據，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

現(xiàn)場班組長向工人交底，要緊包括操作規(guī)程、質量要求、各

相關工序間的配合、安全要求及注意事項等。應將有關要求傳達

到每一位工人，簽字手續(xù)完備。

二、交底要求

每項工程開工之前必須進行交底，否則不準施工。技術交底

的內容必須包含保證安全的技術措施。交底不管是用書面文字或

圖表形式，均應建立技術交底復核制度，各級簽字手續(xù)完備。

形成記錄：技術交底書。

第六章工程開工報告

一、開工條件

1、施工設計文件經審查無誤，且能滿足開工需要，并進行

技術交底；

2、施工復測差不多完成，各類樁檄埋設齊全正確無誤；

3、材料、機具、設備、勞力等差不多進場，且能滿足開工

需要；

4、施工現(xiàn)場布置、施工用水、電、道路、臨時房屋及臨時

設施、用地拆遷等滿足開工需要;

5、現(xiàn)場材料、半成品經試驗檢驗合格，配合比差不多選定;

6、施工組織設計差不多報批，施工中可能出現(xiàn)的問題已有

措施和對策。

二、報批手續(xù)

在達到開工條件后，按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求的程序和格

式，由各工程填寫開工報告，經工程部審核后報監(jiān)理審批。開工

報告應在工程開工前7天內應向監(jiān)理工程師提供。

形成記錄：工程開工報告。

第七章變更設計制度

一、變更設計的原則

變更設計應遵循“技術上可靠，施工中可行，保證質量和安

全”的原則，以及“先申請、后變更，先批準、后施工”的原則。

在設計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)覺設計上的差、錯、

漏、碰，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理

化建議時，要本著認真負責的態(tài)度，按合同約定主動與建設單位、

設計單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。

二、變更設計的程序、組織和治理

若發(fā)覺設計存在問題，工程部及分包單位到現(xiàn)場共同確認。

凡需變更，由工程部填寫工程洽商單并提供相關資料，經項目經

理部總工程師審核簽字，項目經理部按合同約定邀請共玉高速公

路公司、設計單位、監(jiān)理單位等有關方面人員參加，辦理各方簽

字手續(xù)。

工程部做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據此修改

施工圖，納入竣工資料。

產生記錄：工程洽商單、四方會議紀要、變更審批單和變更

設計匯總表。

第八章工程調度制度

一、調度人員配置：項目經理部設調度人員1名二、報告制

度

對外報告：應依照業(yè)主和監(jiān)理單位所規(guī)定的上報內容、格式

等要求，每周一做好資料上報。

向集團公司報告

1、工程月報制度：每月的20日前為各單位工程月報時刻，

報告內容如下：

（1）全月施工情況分析的綜合文字講明，如：完成投資、

實物工程量情況；項目開、竣工情況；時期性成果事件；質量評

價情況；施工組織、治理措施情況；創(chuàng)優(yōu)、增效、文明施工、安

全生產的要緊做法；存在的要緊問題；受上級表揚和批判情況。

（2）工程項目任務完成情況月報表。

2、工程季報制度：每季月末的20日前為季報時刻。除進行

月報外，還要呈報《在建工程項目臺賬》及施工機具、設備和人

員、車輛動態(tài)表。

3、工程年報制度：于翌年元月10日前呈報年度工程項目臺

賬，逐年完成實物工程量臺賬和年度施工情況總結。

形成記錄：調度報表、在建工程項目臺帳、年度施工情況總

結。

第九章測量治理制度

測量工作是保證施工的重要環(huán)節(jié)，同時，也是施工的依據。

依照本標段工程、地形特點，各單位必須強化施工測量治理，確

保測量成果的準確性。為此，特制定本制度。

一、工程部負責組織實施，進行交接樁復測和竣工測量，施

工過程測量。建立和執(zhí)行測量治理制度（即樁械交接樁制、樁檄

復測制、資料復核制、測量儀器治理制、測工的培訓教育制）。

二、各分包單位依照工程部提供的點位進行施工放樣，工程

部按照程序和要求及時進行復測和放樣，并報監(jiān)理工程師復核審

批。

三、關于全線的操縱點應經監(jiān)理及測監(jiān)中心復核后方可用于

施工。

四、測量隊（班）必須有技術干部專職負責，測工素養(yǎng)要滿

足測量工作的需要，并定期組織業(yè)務學習，提高整體測量水平，

保證施工順利進行，測量工作的要緊內容包括：外業(yè)測設、內業(yè)

資料及測量儀器治理等工作。

五、項目部（施工隊）領導要重視測量工作，測量人員要配

足，測量儀器的配備要滿足施工要求，同時對測量人員生活方面

給予保證。

六、嚴格實行樁檄交接制，樁檄復測制、換手復測制、資料

復核制、測量儀器治理制、測工的培訓教育制。測量儀器由專人

負責，專人治理，并依照要求定期送檢。測量工作務必作到及時、

準確。

七、形成記錄：日常檢查記錄、測量放樣技術交底書。

八、測量工作是一項既困難又必須認真細致的工作，要求整

體協(xié)作互相配合的工作。一人出錯將阻礙整個測量成果的精度，

且造成人、財、物的白費。對施工單位來講，測量一旦出錯就意

味著給單位造成直接經濟損失，而且直接阻礙到一個單位的信

譽。因此，對測量人員必須要求有吃苦耐勞的精神，相互協(xié)作的

精神，認真細致精益求精的精神。要求不斷加強業(yè)務學習，保證

工作質量，提高工作效率。不斷開闊創(chuàng)新，圓滿完成本標段測量

任務，對本標段測量工作及技術革新做出貢獻的人員實施獎勵，

貫穿滿足相關驗標要求者應給與獎勵，否則將對各級測量人員進

行分級不處罰。

第十章、工程例會治理制度

為加強工程質量、安全治理，加快工程施工進度，操縱投資

成本，特制定本方法。

一、參加人員

項目部全體人員，包括項目經理、生產副經理、項目總工、

物資部、工程部、試驗室、安質部、計財部。

各施工工班負責人、班長、值班人員、施工安全員、質檢員、

防護員等。

二、工程例會時刻安排

項目部工程例會每月召開一次，定于每月的25號下午4：

00開始。工程部每周日晚召開一次工程例會，總結上周工作以

及安排下周工作，其他的工程例會依照實際情況定制時刻。

三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員

必須準時到會，并做好必要預備。

四、除定期的工程例會外，工程部可依照工程需要召開專題

會，解決工程中存在的問題。

五、會議要緊內容

1、總結前時期工程進展情況并分析，質量操盡情況、安全

及文明施工情況。

2、匯報下一時期工程打算情況和工作分析。

3、施工中遇到的問題和下時期可能遇到的問題。

4、對所存在的問題研究決定的解決的方法，或提出合理化

可執(zhí)行的建議。

六、工程例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料

分發(fā)會審人員討論。

七、工程例會應及時的做好會議記錄及參加人員簽字。

八、例會每個單位提出的問題