武漢綠地中心總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理細(xì)則

武漢綠地中心總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理細(xì)則

第一章總則

為規(guī)范武漢綠地中心施工總承包項(xiàng)目工程整體計(jì)劃的編制、審查審批、實(shí)

施、調(diào)整、考核及會(huì)議管理，提高項(xiàng)目計(jì)劃管理水平，特編制本《武漢綠地中心

總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理細(xì)則》，本《細(xì)則》主要用于規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃管理過程。

第二章架構(gòu)與職責(zé)

2.1管理架構(gòu)

組長(zhǎng)：李江華

副組長(zhǎng)：王震彭想林王瑞芳羅軒忠徐漢濤李愛民

組員：計(jì)劃部（宋文霞為計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)人，李銳為專職計(jì)劃管理工程師負(fù)責(zé)

計(jì)劃管理工作）建造部商務(wù)合約部技術(shù)與設(shè)計(jì)部質(zhì)量部專業(yè)分包商

2.2計(jì)劃管理職責(zé)

雕蒯趟Q

出膈籟品林觸悔um觸育

AAAA

o軾馥檎AAAA

地肽艘時(shí)AAAA

般搬*AA

螂林加*A

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出膈籟品林觸悔um觸育

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工腕做戰(zhàn)△AAi

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虹翻腳AA

A然卻腺施戰(zhàn)孵鍛獻(xiàn)科工物料A串輔口:籟牲冊(cè)儲(chǔ)蚊減橢新

女婚外艮網(wǎng)腳戕撕

第三章計(jì)劃編制管理

3.1.計(jì)劃的分類

3.1.1,工程主進(jìn)度計(jì)劃

工程總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)系統(tǒng)總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、

重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。

3.1.2.資源支撐計(jì)劃

各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)報(bào)審計(jì)劃、施工方案編制報(bào)審計(jì)劃、材料/

設(shè)備報(bào)審及采購(gòu)計(jì)劃、分項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)加工計(jì)劃、主要材料

/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工作面移交計(jì)劃等。

3.1.3.時(shí)間顆粒度

時(shí)間顆粒度是指完成單項(xiàng)工作所需要的總時(shí)長(zhǎng)。

3.L4.業(yè)主方

本《項(xiàng)目進(jìn)度管理工作指南》中，指建設(shè)方及建設(shè)方聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)方、顧問方（含監(jiān)理方）

的統(tǒng)稱。

3.2.計(jì)劃編制管理

3.2.1.總體要求

3.2.1.1.工程整體進(jìn)度計(jì)劃包含工程主進(jìn)度計(jì)劃和資源支撐計(jì)劃及進(jìn)度分析報(bào)告。

3.2.1.2.工程主進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一采用Project軟件編制，編制前計(jì)劃部組織交底明確進(jìn)度節(jié)

點(diǎn)目標(biāo)。

3.2.1.3.資源支撐計(jì)劃由各部門根據(jù)工程主進(jìn)度計(jì)劃的安排編制。

3.2.2.工程總進(jìn)度計(jì)劃

3.2.2.1.工程總進(jìn)度計(jì)劃由計(jì)劃部根據(jù)合約要求、現(xiàn)場(chǎng)條件、接口及里程碑節(jié)點(diǎn)等組織編

制。

3.2.2.2.工程總進(jìn)度計(jì)劃除Project軟件編制外，還需要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

3.2.2.3.工程總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間顆粒度不大于56天，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后28天內(nèi)完成編制。

3.2.3,各專業(yè)系統(tǒng)主進(jìn)度計(jì)劃

3.2.3.1.各專業(yè)系統(tǒng)主進(jìn)度計(jì)劃以工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際約克條件及接口為依據(jù)進(jìn)

行編制。

3.2.3.2.根據(jù)項(xiàng)目具體情況，劃分不同的專業(yè)系統(tǒng)。一般可劃分為主結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、建筑、

機(jī)電安裝、智能化、電梯、幕墻、精裝修等專業(yè)。

3.2.3.3.各專業(yè)分包編制各專業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃，需要體現(xiàn)關(guān)鍵線路、合約規(guī)定的里程碑節(jié)點(diǎn)以

及關(guān)鍵工作面的移交內(nèi)容，由建造部初審后提交計(jì)劃部，計(jì)劃部將其整理集成總進(jìn)度計(jì)劃,

組織評(píng)審后下發(fā)執(zhí)行。

3.2.3.4.各專業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足工程合約中約定的接口、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件以及總進(jìn)度計(jì)劃

中相關(guān)的節(jié)點(diǎn)。

3.2.3.5.各專業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間顆粒度不大于28天。

3.2.3.6.各專業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃在專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)后不遲于21天（合約中有明確要求的按照合約

執(zhí)行）完成編制。

3.2.4.年度進(jìn)度計(jì)劃

3.2.4.1.年度進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃及合約為依據(jù)進(jìn)行編制，須符合工程總進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)

點(diǎn)目標(biāo)。

3.2.4.2.各專業(yè)分包編制各專業(yè)年度進(jìn)度計(jì)劃，需要體現(xiàn)專業(yè)接口以及關(guān)鍵工作做面的移

交節(jié)點(diǎn)，由建造部初審后提交計(jì)劃部匯總整理。

3.2.4.3,年度進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間顆粒度不大于28天。

3.2.4.4.年度進(jìn)度計(jì)劃在上一年度的12月25FI前完成編寫。

3.2.5.月度進(jìn)度計(jì)劃

3.2.5.1.月度進(jìn)度計(jì)劃以年度進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制，須符合年度進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

3.2.5.2.各專業(yè)分包編制各專業(yè)月度進(jìn)度計(jì)劃，由建造部初審后提交計(jì)劃部匯總整理。若上

月施工計(jì)劃未全部完成，本月計(jì)劃細(xì)化中各分包須明確趕工措施。

3.2.5.3.月度進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間顆粒度不大于7天。

3.2.5.4.月度計(jì)劃在每月25日完成編寫，起止日期為本月26日到下月月底。

3.2.6.瞻前計(jì)劃/周進(jìn)度計(jì)劃

3.2.6.1.瞻前計(jì)劃/周進(jìn)度計(jì)劃必須符合月度進(jìn)度計(jì)劃。

3.2.6.2.瞻前計(jì)劃/周進(jìn)度計(jì)劃由建造部編制。若上周施工內(nèi)容未完成，在本周計(jì)劃中須明

確趕，措施。

3.2.6.3.瞻前計(jì)劃/周進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間顆粒度不大于3天。

3.2.6.4.瞻前計(jì)劃的前瞻時(shí)間一般為3-8周。

3.2.7.資源支撐計(jì)劃

3.2.7.1.資源支撐計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及合約中的相關(guān)要求編制。

3.2.7.2.資源支撐計(jì)劃的編制、跟蹤及考核由相應(yīng)的主責(zé)部門負(fù)責(zé)。

3.2.7.3.資源支撐計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)中的重要事項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題通過不定期《工

作備忘錄》進(jìn)行提醒，在資源支撐計(jì)劃須上報(bào)前或現(xiàn)場(chǎng)問題急需解決前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)

《工作備忘錄》對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任單位進(jìn)行預(yù)警。

工作備忘錄

提出單位時(shí)間

提出部門領(lǐng)導(dǎo)審批

需審閱領(lǐng)導(dǎo)：

口執(zhí)行經(jīng)理鄭承紅□技術(shù)總監(jiān)王震□建造總監(jiān)彭想林

口合約總監(jiān)王瑞芳口建造副總監(jiān)李愛民□技術(shù)副總監(jiān)羅軒忠

口技術(shù)副總監(jiān)劉會(huì)玲口技術(shù)副總監(jiān)徐漢濤口質(zhì)量總監(jiān)程然

口安全總監(jiān)黃志峰

意見欄見背面

序號(hào)近期重要待辦事項(xiàng)相關(guān)部門備注

批復(fù)意見:

第四章進(jìn)度計(jì)劃審查審批管理

4.1.總承包商進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)部審查及外部報(bào)批

4.1.1.工程主進(jìn)度計(jì)劃由計(jì)劃部組織項(xiàng)目各職能部門進(jìn)行審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送業(yè)主

方，獲批后下發(fā)各部門及分包商并進(jìn)行交底。

4.1.2.周計(jì)劃由建造部進(jìn)行審核審批后發(fā)布、執(zhí)行。

4.2.各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃審查及審批

4.2.1.各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，由分包商項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)送建造部，建造部初步

審查后提交計(jì)劃部，計(jì)劃部集成后組織項(xiàng)目各職能部門進(jìn)行審核，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送業(yè)

主方，獲批后下發(fā)各部門及分包商并交底。

4.3.各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審查、審批時(shí)間周期（自接收計(jì)劃至審查審批完成）

序號(hào)計(jì)劃類型審查審批時(shí)間周期

1總進(jìn)度計(jì)劃14天

2年度進(jìn)度計(jì)劃10天

3月度進(jìn)度計(jì)劃3天

4周進(jìn)度計(jì)劃2天

4.4.管理流程

4,41imm

4.42專蟋就躺理魏

4.4.3,資源計(jì)劃管理流程

主控部門計(jì)劃管理部流程名稱資源支掾性計(jì)劃編制流程流程編號(hào)

節(jié)流程輸入專業(yè)分包/職能部門專業(yè)組計(jì)劃管理部領(lǐng)導(dǎo)班子流程輸出

點(diǎn)ABCDEF

已審批的進(jìn)度資源支撐性資薇支坦性計(jì)

計(jì)劃V劃初稿

計(jì)劃初稿N0

「

>>'-m

寬次支律性計(jì)資源支撐性計(jì)

劃初稿劃意見稿

需專業(yè)總監(jiān)及

各職能部門確

認(rèn)

YES

資海支推性計(jì)范總各職位卿依源支推性計(jì)

劃意見稿?門審核意見并4劃印批稿

形成審批倭一N0

資源支撐性計(jì)資源支撐性計(jì)

劃印批徜劃終何

3

資源支推性計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審資源支攆性計(jì)

劃終信劃簽發(fā)股

批笠發(fā)

下達(dá)計(jì)劃

貴說支撐性計(jì)

簽發(fā)稿存檔

劃笠發(fā)稿

正式r?續(xù)?仔

ri

9

4.4.4.月度計(jì)劃管理流程

4.4.5.周計(jì)劃管理流程

第五章進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理

5.1.管理內(nèi)容

5.1.1.進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)及交底

計(jì)劃類別責(zé)任部門交底主要內(nèi)容備注

1、明確整體施工部署；1、交底形式：

總2、明確項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)；施工計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

進(jìn)3、明確各年度進(jìn)度目標(biāo)；2、參加人員：

度計(jì)劃部4、明確合約（總包合同及分包分包商公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目

計(jì)合同）中里程碑；經(jīng)理及主要管理人員。

劃5、明確重點(diǎn)工序、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)總承包商項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及

度目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人。

1、交底形式：

年1、對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)上年施工計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

進(jìn)度計(jì)劃完成情況，明確本年2、參加人員：

度計(jì)劃部度施工部署；分包商公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目

計(jì)2、明確本年度進(jìn)度目標(biāo)；經(jīng)理及主要管理人員。

劃3、明確本年度重點(diǎn)工作安排；總承包商項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及

部門負(fù)責(zé)人。

1、對(duì)比季度計(jì)劃總結(jié)上月進(jìn)

1、交底形式：

月度計(jì)劃完成情況，明確本月

施工計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)

度施工計(jì)劃；

2、參加人員：

進(jìn)2、確定月度計(jì)劃趕工措施（如

計(jì)劃部分包商項(xiàng)目經(jīng)理及主要管

度二月進(jìn)度滯后）；

理人員。

計(jì)3、明確本月度內(nèi)承包商所需

總承包商項(xiàng)目副總經(jīng)理、建

劃提供的各類重點(diǎn)接口及移

造總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人。

交節(jié)點(diǎn)。

5.1.1.1,各職能部門負(fù)責(zé)組織召開資源支撐計(jì)劃交底會(huì)，總結(jié)上一層級(jí)資源計(jì)劃完成情況,

明確各類資源計(jì)劃的完成時(shí)間。（資源支撐計(jì)劃交底會(huì)宜與施工計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開）

5.1.1.2.各類計(jì)劃通過審批后需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成交底。

計(jì)劃交底時(shí)限及責(zé)任部門一覽表

計(jì)劃類型責(zé)任部門完成時(shí)間備注

總體進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃部W10天

進(jìn)

度年度施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃部W10天

計(jì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃部W3天

劃

周施工進(jìn)度計(jì)劃建造部W2天

設(shè)計(jì)與技術(shù)部天含物資、設(shè)備及

圖紙需求計(jì)劃W5

專業(yè)分包商等

設(shè)計(jì)與技術(shù)部天

圖紙深化計(jì)劃W5

設(shè)計(jì)與技術(shù)部天

圖紙報(bào)審計(jì)劃W5

設(shè)計(jì)與技術(shù)部天分包商自控

方案報(bào)審計(jì)劃W5

設(shè)計(jì)與技術(shù)部天分包商自控

材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃W5

商務(wù)合約部

分包商招采計(jì)劃W5天

商務(wù)合約部天

總承包商物資采購(gòu)計(jì)劃W5

資

建造部W5天分包商自控

源分包商物資采購(gòu)計(jì)劃

建造部《天分包商自控

支施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5

撐建造部天

分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃W5

計(jì)

建造部

管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃W5天

劃

建造部天

勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃W5

建造部天分包商自控

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃W5

建造部天

工作面移交計(jì)劃W5

質(zhì)量部天

人防驗(yàn)收計(jì)劃W5

質(zhì)量部天

結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計(jì)劃W5

建造部天

系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃W10

質(zhì)量部天

竣工驗(yàn)收計(jì)劃W10

5.1.2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

5.1.2.1.建造部按照經(jīng)批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃布置生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)進(jìn)度偏離進(jìn)行糾正，協(xié)調(diào)解決各

分包商之間的矛盾。

5.1.2.2.建造部負(fù)責(zé)施工過程中公共資源的使用安排（如：塔吊、施工電梯等大型施工設(shè)備

的調(diào)度、協(xié)調(diào)及總平面管理等），以滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。

5.1.2.3.各分包商項(xiàng)目部配置充足的資源，嚴(yán)格執(zhí)行總承包商下達(dá)的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.1.2.4.總承包商各職能部門根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)資源支撐計(jì)劃的進(jìn)

程以滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。

5.1.3,工作面使用管理

5.1.3.1.一般部位（標(biāo)準(zhǔn)層、普通房間等）作業(yè)開始前，建造部負(fù)責(zé)確定工作面交接使用流

程。

5.1.3.2.關(guān)鍵部位（大型機(jī)房、設(shè)備層等）作業(yè)開始前，計(jì)劃部組織召開工作面使用管理專

題會(huì)，討論確定各專業(yè)分包商之間的接收及移交界面，繪制工作面使用流程圖，以《專題會(huì)

會(huì)議紀(jì)要》形式下發(fā)各參會(huì)單位及部門。

5.1.3.3.各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)根據(jù)《專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的要求，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)建造部

初審后山計(jì)劃部集成、評(píng)審、發(fā)布。

5.1.3.4.各職能部門及專業(yè)分包商需嚴(yán)格按紀(jì)要及使用流程圖中的要求組織、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作。

關(guān)鍵部位工作面使用管理流程

第六章進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整管理

6.1.管理內(nèi)容

6.1.1.進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)核查

6.1.1.1.各分包商對(duì)所承建工程的實(shí)際進(jìn)度及資源供應(yīng)情況每周（月）進(jìn)行100%自查，對(duì)比

基準(zhǔn)計(jì)劃列明未完成任務(wù)、原因分析及補(bǔ)救措施形成周（月）報(bào)上報(bào)至建造部。

6.1.1.2.建造部工程師對(duì)所負(fù)責(zé)的分包商每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度檢查,檢查范圍不宜少于周

計(jì)劃所列項(xiàng)目的50%,對(duì)重要（移交）節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位、資源投入情況進(jìn)行全面核查，結(jié)合

分包商周（月）報(bào)形成工程師周（月）報(bào)。

6.L1.3.計(jì)劃部工程師每周對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域（或?qū)I(yè)工程）進(jìn)度情況進(jìn)行抽檢，抽檢范圍不宜

少于周所列項(xiàng)目的30船對(duì)重要（移交）節(jié)點(diǎn)及資源進(jìn)行核查。結(jié)合二程師月報(bào)，在每月計(jì)

劃協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)計(jì)劃完成情況予以通報(bào)，每月最后一周形成月考核報(bào)告下發(fā)各分包商。

6.1.2.進(jìn)度計(jì)劃延誤預(yù)警

6.L2.1.計(jì)劃部對(duì)工程主進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，每月公布監(jiān)控情況，對(duì)延誤情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警

信號(hào);

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魏嗣:麻人;

工期預(yù)警通知

編號(hào):

分包單位分包項(xiàng)目負(fù)

整改負(fù)責(zé)人

名稱責(zé)人

檢查單位檢查日期檢查人

限期整改

時(shí)間

預(yù)

警

內(nèi)

容

及

建

議

趕

工

措

施

單位（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：年月日

復(fù)

查

情

況

單位（復(fù)查責(zé)任人）：年月日

注：此工期預(yù)警通知單一式兩份，整改單位在收到此通知單后1天內(nèi)明確趕工措施，填寫至

趕工措施欄，并返還一份給總包工程計(jì)劃管理部

6.1.2.2.計(jì)劃實(shí)施責(zé)任部門應(yīng)按照計(jì)劃部發(fā)出的預(yù)警信號(hào)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保工期目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

6.1.2.3.一般延誤由項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施責(zé)任部門采取糾偏措施進(jìn)行處理；

6.1.2.4.較大延誤由項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施責(zé)任部門組織本層級(jí)計(jì)劃執(zhí)行、反饋部門研究，采取糾偏

措施進(jìn)行處理；

6.1.2.5.重大及特別重大延誤由項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施責(zé)任部門組織項(xiàng)目本層級(jí)計(jì)劃所有相關(guān)部門

及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究，采取糾偏措施進(jìn)行處理。

進(jìn)度計(jì)劃延誤預(yù)警分級(jí)表

延誤時(shí)間

計(jì)劃類型較大

一般重大特別

延

正常誤

延誤延誤重大延誤

總進(jìn)度計(jì)劃0日rio01T29日30?59日60日及以上

階段進(jìn)度計(jì)劃0日「7日8?14日15?29日30日及以上

月度進(jìn)度計(jì)劃0日「3日4?6日7?14日15日及以上

重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃0日1日2?4日5?9H10日及以上

相應(yīng)預(yù)警信號(hào)無綠色■藍(lán)色■黃色■紅色■

6.1.3.工程工期索賠管理

6.1.3.1分包商對(duì)所有的工期延遲，不論因何種原因所致，應(yīng)在發(fā)生工期延誤的10天內(nèi)提交

工期影響分析報(bào)告，闡明延遲事件對(duì)項(xiàng)日關(guān)鍵路徑的影響。經(jīng)建造部初審后提交至II劃部。

6.1.3.2.各職能部門應(yīng)在發(fā)生工期延誤的12天內(nèi)提交《工期延誤影響分析表》至計(jì)劃部。

6.1.3.3.計(jì)劃部針對(duì)各分包商及職能部門提交的資料進(jìn)行匯總、分析，應(yīng)在發(fā)生工期延誤的

14天內(nèi)出具統(tǒng)計(jì)區(qū)間內(nèi)工期延誤影響分析報(bào)告。

6.1.3.4.計(jì)劃部根據(jù)每月工期延誤影響分析報(bào)告評(píng)審意見決定是否啟動(dòng)索賠與反索賠工作。

6.1.3.5.計(jì)劃部負(fù)責(zé)工期索賠與反索賠工作。

工期索賠管理流程

流程名稱工期風(fēng)險(xiǎn)管理流程流程編號(hào)JHLC-6-1

領(lǐng)導(dǎo)班子

商務(wù)

流程輸入相關(guān)職能部門計(jì)劃部流程鼬

!E合約部陽部雕部門

分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)分管胡導(dǎo)

1

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編制單位：中建三局集團(tuán)有限公司編制日期：201睥x月x日

工期簽證單

編號(hào):

工程名稱合同編號(hào)

簽證主題簽發(fā)日期

簽證內(nèi)容（簡(jiǎn)圖）及主要原因：

經(jīng)辦人：項(xiàng)目經(jīng)理簽字（蓋章）：

業(yè)主單位:監(jiān)理單位:

武漢綠地濱江置業(yè)有限公司項(xiàng)目部（章）上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（章）

6.1.4.各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完善

6.1.4.1,分包商進(jìn)場(chǎng)后提交的主進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，由計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)工程主進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

行集成。

6.1.4.2.計(jì)劃部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及施工部署調(diào)整、重大方案變更等情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整,

組織召開各級(jí)計(jì)劃編制準(zhǔn)備會(huì)，明確目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。

6.1.4.3.各職能部門根據(jù)發(fā)布的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃完善、細(xì)化資源支撐計(jì)劃；

6.1.4.4.分包商根據(jù)合約節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)要求及接收的指令、變更等文件完善工程實(shí)施計(jì)

劃。

6.1.5.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及審批

6.1.5.1,分包商總進(jìn)度計(jì)劃取得總承包商批準(zhǔn)后，該總進(jìn)度計(jì)劃作為“基準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃〃,

在未取得總承包商的準(zhǔn)予指令前，分包商不得進(jìn)行任何調(diào)整；

6.1.5.2.如總承包商由于設(shè)計(jì)變更，外部條件變化等原因造成進(jìn)度計(jì)劃有較大的變更，總承

包商有權(quán)要求分包商重新正式提交主進(jìn)度計(jì)劃,并將更新后的合同主進(jìn)度計(jì)劃設(shè)定為項(xiàng)目新

的計(jì)劃基準(zhǔn)；

6.1.5.3,分包商的周/月/年計(jì)劃提前完成或無法按期實(shí)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)計(jì)劃偏離情況按以下措施進(jìn)

行調(diào)整：

a、各類計(jì)劃滯后調(diào)整措施見下表：

計(jì)劃類別滯后情況調(diào)整措施

滯后W2天確保下周進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)

周進(jìn)度計(jì)劃后兩周趕上，確保當(dāng)月（或下月）進(jìn)度

滯后＞2天

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

滯后W6天確保下月進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)

月度進(jìn)度計(jì)劃后兩月趕上，確保當(dāng)季度（或下季度）

滯后》6天

進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

b、所有計(jì)劃提前1天及以上完成時(shí)，其后期計(jì)劃及從屬計(jì)劃均應(yīng)往前調(diào)整相應(yīng)天數(shù)；但執(zhí)行

考核時(shí)，均以發(fā)布版計(jì)劃為考核依據(jù)。

C、除總承包商批準(zhǔn)的工期順延以外，年度計(jì)劃存在任何滯后情況的，均應(yīng)采取措施在下一

年度趕上，確保合同里程碑節(jié)點(diǎn)或總計(jì)劃目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。

第七章進(jìn)度計(jì)劃考核管理

7.1.計(jì)劃考核管理要求

7.1.1.計(jì)劃提交的考核:總承包商各部門與各分包商需按計(jì)劃管理規(guī)范要求按時(shí)提交各項(xiàng)計(jì)

劃資料，計(jì)劃部對(duì)各部門提交資料的及時(shí)、全面進(jìn)行考核。

序號(hào)計(jì)劃類別處罰情況處罰金額

未按時(shí)報(bào)送、不符合要求（視為

1周進(jìn)度計(jì)劃200元/次

未報(bào)送）

未按時(shí)報(bào)送、不符合要求（視為

2月度進(jìn)度計(jì)劃2000元/次

未報(bào)送）

未按時(shí)報(bào)送、不符合要求（視為

3年度/專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃20000元/次

未報(bào)送）

7.1.2.計(jì)劃的落實(shí)考核:計(jì)劃部將根據(jù)各總承包商各部門與各分包商提交的計(jì)劃資料對(duì)計(jì)劃

的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后，計(jì)劃部根據(jù)情況，在各部門與各分包商自查后，根

據(jù)自查結(jié)果，總結(jié)進(jìn)度滯后原因，明確責(zé)任部門，視滯后嚴(yán)重情況，根據(jù)合同約定進(jìn)行以下

處罰。

序進(jìn)度

考核結(jié)果對(duì)專業(yè)分包處罰措施處罰金額

號(hào)類型

重大

節(jié)點(diǎn)總包工程計(jì)劃管理部組織，總包領(lǐng)導(dǎo)班

1延期

進(jìn)度子成員，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)評(píng)，形成

計(jì)劃報(bào)告上報(bào)總包領(lǐng)導(dǎo)班子，專業(yè)分包提出300000元/天

年度趕工措施由總包工程計(jì)劃管理部備案，

2進(jìn)度延期并按照主合同工期延誤進(jìn)行處罰

計(jì)劃

由工程計(jì)劃管理部在專題會(huì)中進(jìn)行通

延期3天以內(nèi)報(bào)，所耽誤的工期必須在10天內(nèi)趕上并10000元/天

進(jìn)行處罰

月度由工程計(jì)劃管理部在專題會(huì)中進(jìn)行通延期4天以

3進(jìn)度延期4-6天報(bào)，所耽誤的工期必須在一個(gè)月內(nèi)趕上上，月度進(jìn)度

計(jì)劃并進(jìn)行處罰款支付比例