版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
武漢綠地中心總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理細(xì)則
第一章總則
為規(guī)范武漢綠地中心施工總承包項(xiàng)目工程整體計(jì)劃的編制、審查審批、實(shí)
施、調(diào)整、考核及會(huì)議管理,提高項(xiàng)目計(jì)劃管理水平,特編制本《武漢綠地中心
總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理細(xì)則》,本《細(xì)則》主要用于規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃管理過程。
第二章架構(gòu)與職責(zé)
2.1管理架構(gòu)
組長(zhǎng):李江華
副組長(zhǎng):王震彭想林王瑞芳羅軒忠徐漢濤李愛民
組員:計(jì)劃部(宋文霞為計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)人,李銳為專職計(jì)劃管理工程師負(fù)責(zé)
計(jì)劃管理工作)建造部商務(wù)合約部技術(shù)與設(shè)計(jì)部質(zhì)量部專業(yè)分包商
2.2計(jì)劃管理職責(zé)
雕蒯趟Q
出膈籟品林觸悔um觸育
AAAA
o軾馥檎AAAA
地肽艘時(shí)AAAA
般搬*AA
螂林加*A
嬲黜瀾*AA
?U:聊聊戕*AA
nmAA
owwl☆A(yù)A☆
o
AA
前耀
赫溫餓稠植AA立
知燃☆
翅腦麻的戲Ai?☆
虹赫嬲帕AAAA
超
HHW1△AA
tSAUIOIAAK
雕蒯趟Q
出膈籟品林觸悔um觸育
耨晨蹄地AA☆
㈱避郵戕△A☆
工腕做戰(zhàn)△AAi
人帆懾戕AA
躺翻戕AA
mm△AA
虹翻腳AA
A然卻腺施戰(zhàn)孵鍛獻(xiàn)科工物料A串輔口:籟牲冊(cè)儲(chǔ)蚊減橢新
女婚外艮網(wǎng)腳戕撕
第三章計(jì)劃編制管理
3.1.計(jì)劃的分類
3.1.1,工程主進(jìn)度計(jì)劃
工程總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)系統(tǒng)總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、
重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。
3.1.2.資源支撐計(jì)劃
各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)報(bào)審計(jì)劃、施工方案編制報(bào)審計(jì)劃、材料/
設(shè)備報(bào)審及采購(gòu)計(jì)劃、分項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)加工計(jì)劃、主要材料
/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工人進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工作面移交計(jì)劃等。
3.1.3.時(shí)間顆粒度
時(shí)間顆粒度是指完成單項(xiàng)工作所需要的總時(shí)長(zhǎng)。
3.L4.業(yè)主方
本《項(xiàng)目進(jìn)度管理工作指南》中,指建設(shè)方及建設(shè)方聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)方、顧問方(含監(jiān)理方)
的統(tǒng)稱。
3.2.計(jì)劃編制管理
3.2.1.總體要求
3.2.1.1.工程整體進(jìn)度計(jì)劃包含工程主進(jìn)度計(jì)劃和資源支撐計(jì)劃及進(jìn)度分析報(bào)告。
3.2.1.2.工程主進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一采用Project軟件編制,編制前計(jì)劃部組織交底明確進(jìn)度節(jié)
點(diǎn)目標(biāo)。
3.2.1.3.資源支撐計(jì)劃由各部門根據(jù)工程主進(jìn)度計(jì)劃的安排編制。
3.2.2.工程總進(jìn)度計(jì)劃
3.2.2.1.工程總進(jìn)度計(jì)劃由計(jì)劃部根據(jù)合約要求、現(xiàn)場(chǎng)條件、接口及里程碑節(jié)點(diǎn)等組織編
制。
3.2.2.2.工程總進(jìn)度計(jì)劃除Project軟件編制外,還需要編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。
3.2.2.3.工程總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間顆粒度不大于56天,應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后28天內(nèi)完成編制。
3.2.3,各專業(yè)系統(tǒng)主進(jìn)度計(jì)劃
3.2.3.1.各專業(yè)系統(tǒng)主進(jìn)度計(jì)劃以工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際約克條件及接口為依據(jù)進(jìn)
行編制。
3.2.3.2.根據(jù)項(xiàng)目具體情況,劃分不同的專業(yè)系統(tǒng)。一般可劃分為主結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、建筑、
機(jī)電安裝、智能化、電梯、幕墻、精裝修等專業(yè)。
3.2.3.3.各專業(yè)分包編制各專業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃,需要體現(xiàn)關(guān)鍵線路、合約規(guī)定的里程碑節(jié)點(diǎn)以
及關(guān)鍵工作面的移交內(nèi)容,由建造部初審后提交計(jì)劃部,計(jì)劃部將其整理集成總進(jìn)度計(jì)劃,
組織評(píng)審后下發(fā)執(zhí)行。
3.2.3.4.各專業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足工程合約中約定的接口、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件以及總進(jìn)度計(jì)劃
中相關(guān)的節(jié)點(diǎn)。
3.2.3.5.各專業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間顆粒度不大于28天。
3.2.3.6.各專業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃在專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)后不遲于21天(合約中有明確要求的按照合約
執(zhí)行)完成編制。
3.2.4.年度進(jìn)度計(jì)劃
3.2.4.1.年度進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃及合約為依據(jù)進(jìn)行編制,須符合工程總進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)
點(diǎn)目標(biāo)。
3.2.4.2.各專業(yè)分包編制各專業(yè)年度進(jìn)度計(jì)劃,需要體現(xiàn)專業(yè)接口以及關(guān)鍵工作做面的移
交節(jié)點(diǎn),由建造部初審后提交計(jì)劃部匯總整理。
3.2.4.3,年度進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間顆粒度不大于28天。
3.2.4.4.年度進(jìn)度計(jì)劃在上一年度的12月25FI前完成編寫。
3.2.5.月度進(jìn)度計(jì)劃
3.2.5.1.月度進(jìn)度計(jì)劃以年度進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行編制,須符合年度進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
3.2.5.2.各專業(yè)分包編制各專業(yè)月度進(jìn)度計(jì)劃,由建造部初審后提交計(jì)劃部匯總整理。若上
月施工計(jì)劃未全部完成,本月計(jì)劃細(xì)化中各分包須明確趕工措施。
3.2.5.3.月度進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間顆粒度不大于7天。
3.2.5.4.月度計(jì)劃在每月25日完成編寫,起止日期為本月26日到下月月底。
3.2.6.瞻前計(jì)劃/周進(jìn)度計(jì)劃
3.2.6.1.瞻前計(jì)劃/周進(jìn)度計(jì)劃必須符合月度進(jìn)度計(jì)劃。
3.2.6.2.瞻前計(jì)劃/周進(jìn)度計(jì)劃由建造部編制。若上周施工內(nèi)容未完成,在本周計(jì)劃中須明
確趕,措施。
3.2.6.3.瞻前計(jì)劃/周進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間顆粒度不大于3天。
3.2.6.4.瞻前計(jì)劃的前瞻時(shí)間一般為3-8周。
3.2.7.資源支撐計(jì)劃
3.2.7.1.資源支撐計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及合約中的相關(guān)要求編制。
3.2.7.2.資源支撐計(jì)劃的編制、跟蹤及考核由相應(yīng)的主責(zé)部門負(fù)責(zé)。
3.2.7.3.資源支撐計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)中的重要事項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題通過不定期《工
作備忘錄》進(jìn)行提醒,在資源支撐計(jì)劃須上報(bào)前或現(xiàn)場(chǎng)問題急需解決前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)
《工作備忘錄》對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任單位進(jìn)行預(yù)警。
工作備忘錄
提出單位時(shí)間
提出部門領(lǐng)導(dǎo)審批
需審閱領(lǐng)導(dǎo):
口執(zhí)行經(jīng)理鄭承紅□技術(shù)總監(jiān)王震□建造總監(jiān)彭想林
口合約總監(jiān)王瑞芳口建造副總監(jiān)李愛民□技術(shù)副總監(jiān)羅軒忠
口技術(shù)副總監(jiān)劉會(huì)玲口技術(shù)副總監(jiān)徐漢濤口質(zhì)量總監(jiān)程然
口安全總監(jiān)黃志峰
意見欄見背面
序號(hào)近期重要待辦事項(xiàng)相關(guān)部門備注
批復(fù)意見:
第四章進(jìn)度計(jì)劃審查審批管理
4.1.總承包商進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)部審查及外部報(bào)批
4.1.1.工程主進(jìn)度計(jì)劃由計(jì)劃部組織項(xiàng)目各職能部門進(jìn)行審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送業(yè)主
方,獲批后下發(fā)各部門及分包商并進(jìn)行交底。
4.1.2.周計(jì)劃由建造部進(jìn)行審核審批后發(fā)布、執(zhí)行。
4.2.各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃審查及審批
4.2.1.各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后,由分包商項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)送建造部,建造部初步
審查后提交計(jì)劃部,計(jì)劃部集成后組織項(xiàng)目各職能部門進(jìn)行審核,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)送業(yè)
主方,獲批后下發(fā)各部門及分包商并交底。
4.3.各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審查、審批時(shí)間周期(自接收計(jì)劃至審查審批完成)
序號(hào)計(jì)劃類型審查審批時(shí)間周期
1總進(jìn)度計(jì)劃14天
2年度進(jìn)度計(jì)劃10天
3月度進(jìn)度計(jì)劃3天
4周進(jìn)度計(jì)劃2天
4.4.管理流程
4,41imm
4.42專蟋就躺理魏
4.4.3,資源計(jì)劃管理流程
主控部門計(jì)劃管理部流程名稱資源支掾性計(jì)劃編制流程流程編號(hào)
節(jié)流程輸入專業(yè)分包/職能部門專業(yè)組計(jì)劃管理部領(lǐng)導(dǎo)班子流程輸出
點(diǎn)ABCDEF
已審批的進(jìn)度資源支撐性資薇支坦性計(jì)
計(jì)劃V劃初稿
計(jì)劃初稿N0
「
>>'-m
寬次支律性計(jì)資源支撐性計(jì)
劃初稿劃意見稿
需專業(yè)總監(jiān)及
各職能部門確
認(rèn)
YES
資海支推性計(jì)范總各職位卿依源支推性計(jì)
劃意見稿?門審核意見并4劃印批稿
形成審批倭一N0
資源支撐性計(jì)資源支撐性計(jì)
劃印批徜劃終何
3
資源支推性計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審資源支攆性計(jì)
劃終信劃簽發(fā)股
批笠發(fā)
下達(dá)計(jì)劃
貴說支撐性計(jì)
簽發(fā)稿存檔
劃笠發(fā)稿
正式r?續(xù)?仔
ri
9
4.4.4.月度計(jì)劃管理流程
4.4.5.周計(jì)劃管理流程
第五章進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理
5.1.管理內(nèi)容
5.1.1.進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)及交底
計(jì)劃類別責(zé)任部門交底主要內(nèi)容備注
1、明確整體施工部署;1、交底形式:
總2、明確項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo);施工計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)
進(jìn)3、明確各年度進(jìn)度目標(biāo);2、參加人員:
度計(jì)劃部4、明確合約(總包合同及分包分包商公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目
計(jì)合同)中里程碑;經(jīng)理及主要管理人員。
劃5、明確重點(diǎn)工序、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)總承包商項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及
度目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人。
1、交底形式:
年1、對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)上年施工計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)
進(jìn)度計(jì)劃完成情況,明確本年2、參加人員:
度計(jì)劃部度施工部署;分包商公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目
計(jì)2、明確本年度進(jìn)度目標(biāo);經(jīng)理及主要管理人員。
劃3、明確本年度重點(diǎn)工作安排;總承包商項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及
部門負(fù)責(zé)人。
1、對(duì)比季度計(jì)劃總結(jié)上月進(jìn)
1、交底形式:
月度計(jì)劃完成情況,明確本月
施工計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)
度施工計(jì)劃;
2、參加人員:
進(jìn)2、確定月度計(jì)劃趕工措施(如
計(jì)劃部分包商項(xiàng)目經(jīng)理及主要管
度二月進(jìn)度滯后);
理人員。
計(jì)3、明確本月度內(nèi)承包商所需
總承包商項(xiàng)目副總經(jīng)理、建
劃提供的各類重點(diǎn)接口及移
造總監(jiān)及部門負(fù)責(zé)人。
交節(jié)點(diǎn)。
5.1.1.1,各職能部門負(fù)責(zé)組織召開資源支撐計(jì)劃交底會(huì),總結(jié)上一層級(jí)資源計(jì)劃完成情況,
明確各類資源計(jì)劃的完成時(shí)間。(資源支撐計(jì)劃交底會(huì)宜與施工計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)召開)
5.1.1.2.各類計(jì)劃通過審批后需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成交底。
計(jì)劃交底時(shí)限及責(zé)任部門一覽表
計(jì)劃類型責(zé)任部門完成時(shí)間備注
總體進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃部W10天
進(jìn)
度年度施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃部W10天
計(jì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃部W3天
劃
周施工進(jìn)度計(jì)劃建造部W2天
設(shè)計(jì)與技術(shù)部天含物資、設(shè)備及
圖紙需求計(jì)劃W5
專業(yè)分包商等
設(shè)計(jì)與技術(shù)部天
圖紙深化計(jì)劃W5
設(shè)計(jì)與技術(shù)部天
圖紙報(bào)審計(jì)劃W5
設(shè)計(jì)與技術(shù)部天分包商自控
方案報(bào)審計(jì)劃W5
設(shè)計(jì)與技術(shù)部天分包商自控
材料/設(shè)備報(bào)審計(jì)劃W5
商務(wù)合約部
分包商招采計(jì)劃W5天
商務(wù)合約部天
總承包商物資采購(gòu)計(jì)劃W5
資
建造部W5天分包商自控
源分包商物資采購(gòu)計(jì)劃
建造部《天分包商自控
支施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5
撐建造部天
分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃W5
計(jì)
建造部
管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃W5天
劃
建造部天
勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃W5
建造部天分包商自控
材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃W5
建造部天
工作面移交計(jì)劃W5
質(zhì)量部天
人防驗(yàn)收計(jì)劃W5
質(zhì)量部天
結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計(jì)劃W5
建造部天
系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃W10
質(zhì)量部天
竣工驗(yàn)收計(jì)劃W10
5.1.2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
5.1.2.1.建造部按照經(jīng)批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃布置生產(chǎn)任務(wù),對(duì)進(jìn)度偏離進(jìn)行糾正,協(xié)調(diào)解決各
分包商之間的矛盾。
5.1.2.2.建造部負(fù)責(zé)施工過程中公共資源的使用安排(如:塔吊、施工電梯等大型施工設(shè)備
的調(diào)度、協(xié)調(diào)及總平面管理等),以滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。
5.1.2.3.各分包商項(xiàng)目部配置充足的資源,嚴(yán)格執(zhí)行總承包商下達(dá)的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。
5.1.2.4.總承包商各職能部門根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)檢查落實(shí)資源支撐計(jì)劃的進(jìn)
程以滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。
5.1.3,工作面使用管理
5.1.3.1.一般部位(標(biāo)準(zhǔn)層、普通房間等)作業(yè)開始前,建造部負(fù)責(zé)確定工作面交接使用流
程。
5.1.3.2.關(guān)鍵部位(大型機(jī)房、設(shè)備層等)作業(yè)開始前,計(jì)劃部組織召開工作面使用管理專
題會(huì),討論確定各專業(yè)分包商之間的接收及移交界面,繪制工作面使用流程圖,以《專題會(huì)
會(huì)議紀(jì)要》形式下發(fā)各參會(huì)單位及部門。
5.1.3.3.各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)根據(jù)《專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的要求,細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)建造部
初審后山計(jì)劃部集成、評(píng)審、發(fā)布。
5.1.3.4.各職能部門及專業(yè)分包商需嚴(yán)格按紀(jì)要及使用流程圖中的要求組織、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作。
關(guān)鍵部位工作面使用管理流程
第六章進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整管理
6.1.管理內(nèi)容
6.1.1.進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)核查
6.1.1.1.各分包商對(duì)所承建工程的實(shí)際進(jìn)度及資源供應(yīng)情況每周(月)進(jìn)行100%自查,對(duì)比
基準(zhǔn)計(jì)劃列明未完成任務(wù)、原因分析及補(bǔ)救措施形成周(月)報(bào)上報(bào)至建造部。
6.1.1.2.建造部工程師對(duì)所負(fù)責(zé)的分包商每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度檢查,檢查范圍不宜少于周
計(jì)劃所列項(xiàng)目的50%,對(duì)重要(移交)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位、資源投入情況進(jìn)行全面核查,結(jié)合
分包商周(月)報(bào)形成工程師周(月)報(bào)。
6.L1.3.計(jì)劃部工程師每周對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域(或?qū)I(yè)工程)進(jìn)度情況進(jìn)行抽檢,抽檢范圍不宜
少于周所列項(xiàng)目的30船對(duì)重要(移交)節(jié)點(diǎn)及資源進(jìn)行核查。結(jié)合二程師月報(bào),在每月計(jì)
劃協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)計(jì)劃完成情況予以通報(bào),每月最后一周形成月考核報(bào)告下發(fā)各分包商。
6.1.2.進(jìn)度計(jì)劃延誤預(yù)警
6.L2.1.計(jì)劃部對(duì)工程主進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控,每月公布監(jiān)控情況,對(duì)延誤情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警
信號(hào);
工糕必孵:
工麟釋粉般
燈的電x較片xax軌肽口
片例!健娜H眥搬好知文赫文M轆補(bǔ)
Dnm\.虹器引㈱無聊
7挪M甌OM
觥
mi
ftitO
躺涯
蛀麻
新鞋
OO
魏嗣:麻人;
工期預(yù)警通知
編號(hào):
分包單位分包項(xiàng)目負(fù)
整改負(fù)責(zé)人
名稱責(zé)人
檢查單位檢查日期檢查人
限期整改
時(shí)間
預(yù)
警
內(nèi)
容
及
建
議
趕
工
措
施
單位(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人):年月日
復(fù)
查
情
況
單位(復(fù)查責(zé)任人):年月日
注:此工期預(yù)警通知單一式兩份,整改單位在收到此通知單后1天內(nèi)明確趕工措施,填寫至
趕工措施欄,并返還一份給總包工程計(jì)劃管理部
6.1.2.2.計(jì)劃實(shí)施責(zé)任部門應(yīng)按照計(jì)劃部發(fā)出的預(yù)警信號(hào),及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,確保工期目
標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
6.1.2.3.一般延誤由項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施責(zé)任部門采取糾偏措施進(jìn)行處理;
6.1.2.4.較大延誤由項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施責(zé)任部門組織本層級(jí)計(jì)劃執(zhí)行、反饋部門研究,采取糾偏
措施進(jìn)行處理;
6.1.2.5.重大及特別重大延誤由項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施責(zé)任部門組織項(xiàng)目本層級(jí)計(jì)劃所有相關(guān)部門
及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員研究,采取糾偏措施進(jìn)行處理。
進(jìn)度計(jì)劃延誤預(yù)警分級(jí)表
延誤時(shí)間
計(jì)劃類型較大
一般重大特別
延
正常誤
延誤延誤重大延誤
總進(jìn)度計(jì)劃0日rio01T29日30?59日60日及以上
階段進(jìn)度計(jì)劃0日「7日8?14日15?29日30日及以上
月度進(jìn)度計(jì)劃0日「3日4?6日7?14日15日及以上
重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃0日1日2?4日5?9H10日及以上
相應(yīng)預(yù)警信號(hào)無綠色■藍(lán)色■黃色■紅色■
6.1.3.工程工期索賠管理
6.1.3.1分包商對(duì)所有的工期延遲,不論因何種原因所致,應(yīng)在發(fā)生工期延誤的10天內(nèi)提交
工期影響分析報(bào)告,闡明延遲事件對(duì)項(xiàng)日關(guān)鍵路徑的影響。經(jīng)建造部初審后提交至II劃部。
6.1.3.2.各職能部門應(yīng)在發(fā)生工期延誤的12天內(nèi)提交《工期延誤影響分析表》至計(jì)劃部。
6.1.3.3.計(jì)劃部針對(duì)各分包商及職能部門提交的資料進(jìn)行匯總、分析,應(yīng)在發(fā)生工期延誤的
14天內(nèi)出具統(tǒng)計(jì)區(qū)間內(nèi)工期延誤影響分析報(bào)告。
6.1.3.4.計(jì)劃部根據(jù)每月工期延誤影響分析報(bào)告評(píng)審意見決定是否啟動(dòng)索賠與反索賠工作。
6.1.3.5.計(jì)劃部負(fù)責(zé)工期索賠與反索賠工作。
工期索賠管理流程
流程名稱工期風(fēng)險(xiǎn)管理流程流程編號(hào)JHLC-6-1
領(lǐng)導(dǎo)班子
商務(wù)
流程輸入相關(guān)職能部門計(jì)劃部流程鼬
!E合約部陽部雕部門
分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)分管胡導(dǎo)
1
V
i2
e
V
3
i4
p
^5
v
s6
vf7
8
編制單位:中建三局集團(tuán)有限公司編制日期:201睥x月x日
工期簽證單
編號(hào):
工程名稱合同編號(hào)
簽證主題簽發(fā)日期
簽證內(nèi)容(簡(jiǎn)圖)及主要原因:
經(jīng)辦人:項(xiàng)目經(jīng)理簽字(蓋章):
業(yè)主單位:監(jiān)理單位:
武漢綠地濱江置業(yè)有限公司項(xiàng)目部(章)上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司(章)
6.1.4.各專業(yè)系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完善
6.1.4.1,分包商進(jìn)場(chǎng)后提交的主進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后,由計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)工程主進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)
行集成。
6.1.4.2.計(jì)劃部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及施工部署調(diào)整、重大方案變更等情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整,
組織召開各級(jí)計(jì)劃編制準(zhǔn)備會(huì),明確目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。
6.1.4.3.各職能部門根據(jù)發(fā)布的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃完善、細(xì)化資源支撐計(jì)劃;
6.1.4.4.分包商根據(jù)合約節(jié)點(diǎn)、計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)要求及接收的指令、變更等文件完善工程實(shí)施計(jì)
劃。
6.1.5.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及審批
6.1.5.1,分包商總進(jìn)度計(jì)劃取得總承包商批準(zhǔn)后,該總進(jìn)度計(jì)劃作為“基準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃〃,
在未取得總承包商的準(zhǔn)予指令前,分包商不得進(jìn)行任何調(diào)整;
6.1.5.2.如總承包商由于設(shè)計(jì)變更,外部條件變化等原因造成進(jìn)度計(jì)劃有較大的變更,總承
包商有權(quán)要求分包商重新正式提交主進(jìn)度計(jì)劃,并將更新后的合同主進(jìn)度計(jì)劃設(shè)定為項(xiàng)目新
的計(jì)劃基準(zhǔn);
6.1.5.3,分包商的周/月/年計(jì)劃提前完成或無法按期實(shí)現(xiàn),應(yīng)對(duì)計(jì)劃偏離情況按以下措施進(jìn)
行調(diào)整:
a、各類計(jì)劃滯后調(diào)整措施見下表:
計(jì)劃類別滯后情況調(diào)整措施
滯后W2天確保下周進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)
周進(jìn)度計(jì)劃后兩周趕上,確保當(dāng)月(或下月)進(jìn)度
滯后>2天
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
滯后W6天確保下月進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)
月度進(jìn)度計(jì)劃后兩月趕上,確保當(dāng)季度(或下季度)
滯后》6天
進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
b、所有計(jì)劃提前1天及以上完成時(shí),其后期計(jì)劃及從屬計(jì)劃均應(yīng)往前調(diào)整相應(yīng)天數(shù);但執(zhí)行
考核時(shí),均以發(fā)布版計(jì)劃為考核依據(jù)。
C、除總承包商批準(zhǔn)的工期順延以外,年度計(jì)劃存在任何滯后情況的,均應(yīng)采取措施在下一
年度趕上,確保合同里程碑節(jié)點(diǎn)或總計(jì)劃目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
第七章進(jìn)度計(jì)劃考核管理
7.1.計(jì)劃考核管理要求
7.1.1.計(jì)劃提交的考核:總承包商各部門與各分包商需按計(jì)劃管理規(guī)范要求按時(shí)提交各項(xiàng)計(jì)
劃資料,計(jì)劃部對(duì)各部門提交資料的及時(shí)、全面進(jìn)行考核。
序號(hào)計(jì)劃類別處罰情況處罰金額
未按時(shí)報(bào)送、不符合要求(視為
1周進(jìn)度計(jì)劃200元/次
未報(bào)送)
未按時(shí)報(bào)送、不符合要求(視為
2月度進(jìn)度計(jì)劃2000元/次
未報(bào)送)
未按時(shí)報(bào)送、不符合要求(視為
3年度/專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃20000元/次
未報(bào)送)
7.1.2.計(jì)劃的落實(shí)考核:計(jì)劃部將根據(jù)各總承包商各部門與各分包商提交的計(jì)劃資料對(duì)計(jì)劃
的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后,計(jì)劃部根據(jù)情況,在各部門與各分包商自查后,根
據(jù)自查結(jié)果,總結(jié)進(jìn)度滯后原因,明確責(zé)任部門,視滯后嚴(yán)重情況,根據(jù)合同約定進(jìn)行以下
處罰。
序進(jìn)度
考核結(jié)果對(duì)專業(yè)分包處罰措施處罰金額
號(hào)類型
重大
節(jié)點(diǎn)總包工程計(jì)劃管理部組織,總包領(lǐng)導(dǎo)班
1延期
進(jìn)度子成員,各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)評(píng),形成
計(jì)劃報(bào)告上報(bào)總包領(lǐng)導(dǎo)班子,專業(yè)分包提出300000元/天
年度趕工措施由總包工程計(jì)劃管理部備案,
2進(jìn)度延期并按照主合同工期延誤進(jìn)行處罰
計(jì)劃
由工程計(jì)劃管理部在專題會(huì)中進(jìn)行通
延期3天以內(nèi)報(bào),所耽誤的工期必須在10天內(nèi)趕上并10000元/天
進(jìn)行處罰
月度由工程計(jì)劃管理部在專題會(huì)中進(jìn)行通延期4天以
3進(jìn)度延期4-6天報(bào),所耽誤的工期必須在一個(gè)月內(nèi)趕上上,月度進(jìn)度
計(jì)劃并進(jìn)行處罰款支付比例
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年燒傷整形科手術(shù)器械項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 八年級(jí)上冊(cè)地理知識(shí)點(diǎn)提升練習(xí)02-全練版-第一節(jié) 疆域
- 2024年油氣鉆采服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 鋼鐵材料裝卸搬運(yùn)合同
- 2024年無碳復(fù)寫紙微膠囊(無碳復(fù)寫紙發(fā)色劑)項(xiàng)目建議書
- 花卉苗木物流運(yùn)輸協(xié)議
- 攝影棚裝修設(shè)計(jì)合同樣本
- 食品原料配送承運(yùn)協(xié)議
- 2024年鏟土運(yùn)輸機(jī)械項(xiàng)目合作計(jì)劃書
- 鋼鐵行業(yè)居間合同
- 自考《獸醫(yī)法規(guī)14239》考試復(fù)習(xí)題庫(必備版)
- 混凝土隨機(jī)損傷力學(xué)
- 子女不承擔(dān)父母?jìng)鶆?wù)協(xié)議書
- 肺癌寡轉(zhuǎn)移治療進(jìn)展課件
- 老年綜合評(píng)估
- ??谱o(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的處理課件
- 娛樂場(chǎng)所防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案
- 長(zhǎng)江黃河中考地理復(fù)習(xí)練習(xí)
- 威海市商業(yè)銀行普惠客戶經(jīng)理招聘考試真題2022
- 陪孩子一起上幼兒園
- 物流統(tǒng)計(jì)與實(shí)務(wù)PPT完整版全套教學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論