2024年人力資源部門工作計劃樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人力資源部門工作計劃樣本(一)、人力資源人力需求計劃目標1.本計劃旨在根據(jù)公司當前運營情況，借鑒行業(yè)領先企業(yè)的管理實踐，準確評估人力資源的配置與需求。我們將采取多元招聘策略：⑴.參與吳江地區(qū)的周六大型人才招聘會，⑵.在吳江人才招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，⑶.與勞務市場中介機構合作，委托其代為招聘，⑷.內(nèi)部培養(yǎng)人才，⑸.引入成熟的企業(yè)管理專家。同時，充分利用現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備具備特定專業(yè)技能和知識結構的人才。2.該計劃旨在為人力資源管理決策提供關鍵信息支持。(二)、影響因素分析1.公司戰(zhàn)略：公司的戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標和規(guī)模對人力資源需求產(chǎn)生深遠影響。人力資源需求計劃需與公司戰(zhàn)略保持一致，以滿足企業(yè)發(fā)展需求。2.預期員工流動率：基于歷史員工流動數(shù)據(jù)和當前員工狀況，可以預測未來人力資源需求，員工流動率是制定需求計劃的重要參考依據(jù)。(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預測⑴.人力資源部門將收集各門店的人員數(shù)量、崗位配置、培訓情況、人員流動和變動等數(shù)據(jù)，為需求預測提供數(shù)據(jù)基礎。⑵.需求預測1.人力資源部將依據(jù)各門店提交的《____年度招聘計劃表》和《____年度標準配置表》進行分析，以確定各門店的人員配置標準。2.對人力資源現(xiàn)狀進行盤點，統(tǒng)計人員的短缺和過剩情況。3.預測可能在未來短期內(nèi)離職的員工，以估算人員流失數(shù)據(jù)。4.結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門工作量的增長預測，估算未來的人力資源需求量。5.綜合以上數(shù)據(jù)，計算出公司的人力資源凈需求量，編制《____年度人力資源需求計劃匯總表》。年度工作計劃與年度工作總結的共同點在于，都需要人力資源部門對各模塊的工作有全面理解。不同之處在于，工作計劃更強調(diào)前瞻性預測和決策的自信心。2024年人力資源部門工作計劃樣本（二）素質(zhì)狀況與月度考核在初期能驅(qū)動各級被考核人提升業(yè)務能力和個人素質(zhì)。然而，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和員工素質(zhì)的提高，當前的績效考核機制可能不再適應企業(yè)需求。____年，我們將提出分層考核的理念，但不強制執(zhí)行。基層管理者和員工將采用以目標管理為基礎的績效考核，而中高層管理者則采用KPI考核，同時在現(xiàn)有的中高層考核基礎上，改進考核方式，增加KRI（品格指標）考核，考核周期也將從月度調(diào)整為季度、半年度或年度。中高層管理者的考核將不再單一依賴業(yè)績，而是將其作為主要考核標準之一，同時KRI指標將成為主要考核標準?？己私Y果將直接影響人力資源規(guī)劃。具體措施包括：明年繼續(xù)實行月度績效考核，但中高層管理者將引入KRI的季度考核，明年暫不計入薪資，但其考核結果將作為人力資源規(guī)劃的參考。KRI的引入旨在提升中高層員工的整體品格。在____年，人力資源部將繼續(xù)強化考核溝通，確?？冃贤ǖ募氈潞偷轿弧Ｔ趩T工關系方面，我們將協(xié)助處理員工離職遺留問題，加強檔案管理和預防措施，主動與員工溝通，促進企業(yè)文化傳播，處理員工勞動糾紛，并落實人力資源政策。同時，我們將實施定時和不定時的溝通交流，建立知心話保密渠道，增加詳細專業(yè)的背景調(diào)查，并有效解決員工矛盾，預防糾紛。人力資源工作涵蓋多個模塊，我們將根據(jù)企業(yè)實際需求，關注并提升人力資源工作的效能，計劃在明年引入職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。職業(yè)生涯規(guī)劃將分為三個步驟，從核心員工培訓開始，逐步形成個人職業(yè)生涯規(guī)劃并確認。我們還將建立人力資源會計系統(tǒng)，包括設立專門的人力資源賬戶和人力資源會計科目，并加強員工對人力資源成本的認識。人力資源部將繼續(xù)秉持專業(yè)、品格和關系并重的理念，通過專