非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理辦法

非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理辦法一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

《非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理辦法》旨在建立和完善公司培訓(xùn)管理體系，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、教育政策以及公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，確保培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)范、高效、有序進(jìn)行。

（1）明確公司培訓(xùn)的目標(biāo)和方向，提高員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果；

（2）規(guī)范培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)資源的利用率；

（3）激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展；

（4）為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是培訓(xùn)管理工作的歸口管理部門，其主要職責(zé)和權(quán)限如下：

（1）制定、完善公司培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化；

（2）組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行；

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、場(chǎng)地、設(shè)備等；

（4）組織實(shí)施新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)、新員工崗前培訓(xùn)及在職員工培訓(xùn)；

（5）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；

（6）審核、報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，確保培訓(xùn)預(yù)算的合理使用；

（7）負(fù)責(zé)高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用的報(bào)批工作；

（8）選拔、培養(yǎng)內(nèi)部講師，建立內(nèi)部講師隊(duì)伍；

（9）對(duì)違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行查處；

（10）定期對(duì)培訓(xùn)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保其符合公司發(fā)展需求。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段：公司文化與價(jià)值觀培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、價(jià)值觀，培養(yǎng)其認(rèn)同感與歸屬感。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后1周內(nèi)。

-培訓(xùn)方式：集中授課、互動(dòng)討論、實(shí)地參觀等。

（2）第二階段：崗位技能培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生掌握崗位所需的基本技能，提高工作能力。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后1-3個(gè)月。

-培訓(xùn)方式：導(dǎo)師制、實(shí)操演練、線上學(xué)習(xí)等。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固第一階段和第二階段所學(xué)知識(shí)，提高新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的綜合能力。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后6個(gè)月。

-培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)、實(shí)操考核、線上復(fù)習(xí)等。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-幫助新員工熟悉公司環(huán)境、了解崗位職責(zé)，提高新員工的崗位勝任能力。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-新入職的非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-崗前培訓(xùn)時(shí)間為1周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用理論授課、實(shí)操演練、小組討論等多種形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，由人力行政部、業(yè)務(wù)部門及相關(guān)部門共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需參加完整的崗前培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-培訓(xùn)種類包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

-實(shí)施主體為公司人力行政部、業(yè)務(wù)部門及外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。根據(jù)培訓(xùn)需求，各部門負(fù)責(zé)組織、實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

（1）公司人力行政部需定期組織培訓(xùn)需求調(diào)查，收集員工在專業(yè)技能、管理能力、個(gè)人發(fā)展等方面的需求；

（2）結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，分析各部門、各崗位的培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和方向；

（3）根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象等；

（4）對(duì)特殊崗位或緊急培訓(xùn)需求進(jìn)行臨時(shí)性培訓(xùn)需求分析。

3.2培訓(xùn)計(jì)劃制定

（1）根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等；

（2）將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)批至公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批；

（3）在獲得審批通過(guò)后，通知相關(guān)部門和員工，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施；

（4）對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、調(diào)整，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

4.1培訓(xùn)預(yù)算

（1）每年底，公司人力行政部根據(jù)下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算；

（2）培訓(xùn)預(yù)算包括培訓(xùn)費(fèi)、師資費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等；

（3）培訓(xùn)預(yù)算需報(bào)批至公司財(cái)務(wù)部門審批。

4.2培訓(xùn)費(fèi)用管理

（1）按照預(yù)算執(zhí)行培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用合理、合規(guī)使用；

（2）對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，需提供相關(guān)報(bào)銷憑證；

（3）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的監(jiān)督和管理，防止浪費(fèi)和濫用；

（4）定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用使用情況進(jìn)行匯總、分析，為下一年度培訓(xùn)預(yù)算提供參考。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

5.1報(bào)批流程

（1）員工申請(qǐng)參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需向公司人力行政部提出申請(qǐng)；

（2）公司人力行政部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，報(bào)批至公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批；

（3）審批通過(guò)后，員工與公司簽訂相應(yīng)的學(xué)費(fèi)資助協(xié)議；

（4）員工完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)證書(shū)后，按照協(xié)議報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

5.2費(fèi)用報(bào)銷

（1）員工需提供正規(guī)發(fā)票、證書(shū)等證明材料；

（2）報(bào)銷金額不得超過(guò)協(xié)議規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；

（3）公司對(duì)報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，確保合規(guī)、合理；

（4）費(fèi)用報(bào)銷遵循公司財(cái)務(wù)制度，按照規(guī)定流程執(zhí)行。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

（1）制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行；

（2）組織開(kāi)展培訓(xùn)需求分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；

（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、場(chǎng)地、設(shè)備等；

（4）組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（5）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；

（6）負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、報(bào)銷及管理；

（7）選拔、培養(yǎng)內(nèi)部講師，建立內(nèi)部講師隊(duì)伍；

（8）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作情況。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

（1）合理安排培訓(xùn)時(shí)間，避免浪費(fèi)；

（2）充分利用公司內(nèi)部資源，降低培訓(xùn)成本；

（3）采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率；

（4）嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用，遵循節(jié)儉原則。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

（1）明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等；

（2）選定合適的培訓(xùn)師資，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材；

（3）提前通知參訓(xùn)人員，確保參訓(xùn)人員按時(shí)參加培訓(xùn)；

（4）布置培訓(xùn)場(chǎng)地，檢查設(shè)備設(shè)施，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

4、培訓(xùn)控制

（1）對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保培訓(xùn)內(nèi)容、方式與計(jì)劃相符；

（2）及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（3）對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保培訓(xùn)按計(jì)劃完成；

（4）對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考勤管理，確保培訓(xùn)參與度。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

（1）收集參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、師資、方式等方面的評(píng)價(jià)意見(jiàn)；

（2）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，分析培訓(xùn)成果與不足；

（3）根據(jù)培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)方案；

（4）定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，為下一階段培訓(xùn)提供參考。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

（1）對(duì)外訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行選拔，確保學(xué)員具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)需求；

（2）與外訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等；

（3）對(duì)外訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行跟蹤管理，了解學(xué)習(xí)進(jìn)度，協(xié)助解決學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題；

（4）外訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

（1）制定培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)，包括知識(shí)掌握、技能提升、工作績(jī)效等方面；

（2）通過(guò)考試、實(shí)操、工作表現(xiàn)等方式，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核；

（3）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；

（4）針對(duì)培訓(xùn)效果不佳的員工，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)其能力提升。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

（1）參訓(xùn)人員需完成培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的培訓(xùn)成果；

（2）提供正規(guī)發(fā)票、培訓(xùn)證書(shū)等證明材料；

（3）遵循公司財(cái)務(wù)制度，按照規(guī)定流程報(bào)銷；

（4）報(bào)銷金額不得超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

（1）員工在享受公司資助的培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議；

（2）協(xié)議明確培訓(xùn)服務(wù)期限、違約責(zé)任等相關(guān)事項(xiàng)；

（3）員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職，需按照協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

（4）員工完成培訓(xùn)服務(wù)期，享有相應(yīng)的權(quán)益。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和講授；

（2）參與培訓(xùn)需求分析，提供專業(yè)建議；

（3）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性；

（4）參與培訓(xùn)效果的評(píng)估，提供改進(jìn)意見(jiàn)；

（5）協(xié)助培訓(xùn)管理部門開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

（6）培養(yǎng)和指導(dǎo)新入職的內(nèi)部講師。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

（1）內(nèi)部講師需具備以下條件：

-在公司工作滿一定年限；

-具備相關(guān)崗位的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

-具備良好的溝通表達(dá)能力和培訓(xùn)技巧。

（2）內(nèi)部講師評(píng)審程序：

-員工向人力行政部提出申請(qǐng)，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷和相關(guān)證明材料；

-人力行政部組織專家對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行資格評(píng)審；

-評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督；

-公示無(wú)異議，正式頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書(shū)。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

（1）公司為內(nèi)部講師提供一定的課時(shí)費(fèi)、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司內(nèi)外部培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；

（3）內(nèi)部講師在晉升、評(píng)優(yōu)等方面享有優(yōu)先權(quán)；

（4）公司定期對(duì)優(yōu)秀內(nèi)部講師進(jìn)行