2024年人事工作目標計劃（二篇）

第2頁共2頁2024年人事工作目標計劃今日已是我加入____集團滿____個月的日子，期間在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)和協(xié)助下，我對集團的運作有了更深層次的理解。隨著____年的到來，我作為人事專員，計劃如下以支持公司的持續(xù)發(fā)展：一、招聘管理遵循各部門的崗位需求，我將利用多元化的招聘渠道（如招聘網(wǎng)站、社交媒體、線下招聘會及內(nèi)部推薦）來吸引并引入合適的人才，確保人才儲備。同時，對新入職員工的關(guān)懷將體現(xiàn)公司的人文精神和企業(yè)價值觀。二、檔案維護我將嚴謹?shù)毓芾韱T工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、晉升和調(diào)動等記錄，確保人員信息的實時更新，以便隨時查閱和追溯。三、制度執(zhí)行我將嚴格遵守公司規(guī)章制度，并確保所有相關(guān)事務(wù)按照規(guī)定執(zhí)行，以維護制度的權(quán)威性和執(zhí)行力度。四、考勤與薪酬管理我將按時完成集團所有公司的考勤工作，并準確核算員工薪資，與財務(wù)部門緊密合作，確保工資的準確及時發(fā)放。五、培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)部門需求、崗位特點和工作周期，我將制定并實施定期的培訓(xùn)計劃，如新員工入職培訓(xùn)和技能培訓(xùn)（計劃每月一次，培訓(xùn)內(nèi)容由專業(yè)講師編制并報備行政管理中心）。六、其他職責我將協(xié)助財務(wù)部門提供績效獎金發(fā)放的參考數(shù)據(jù)，同時支持部門領(lǐng)導(dǎo)完成各類活動的組織及處理臨時性工作分配。以上即為我在____年的工作規(guī)劃，我期待以更專業(yè)和高效的方式貢獻于____集團的發(fā)展。2024年人事工作目標計劃（二）（一）全面理解企業(yè)背景與職責。1.深入研究企業(yè)內(nèi)部重要出版物及近期文章，以掌握公司的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理理念、企業(yè)文化以及核心業(yè)務(wù)。2.分析行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重要資料，同時參考主要媒體對公司的報道，以評估行業(yè)動態(tài)、公司在行業(yè)中的地位以及公眾輿論對公司的評價。3.通過參與新員工入職培訓(xùn)活動，初步理解公司的企業(yè)文化與管理制度。4.向經(jīng)驗豐富的員工請教，與他們交流，以了解公司的發(fā)展歷程和成長路徑。（二）深入理解并承擔職位責任。1.在獲得人力資源部經(jīng)理的許可后，查閱人事主管的職位描述，與經(jīng)理討論其中規(guī)定的職責、權(quán)力、匯報關(guān)系和溝通方式。2.同時，了解下屬的職位描述，與他們就相關(guān)要求和日常任務(wù)進行充分溝通。3.熟悉人力資源管理的政策和工作流程，以明確工作中的主要職責。（三）明確工作定位與目標。1.在理解了公司的整體情況和詳細職責后，確定人事主管職位在組織中的定位，以及對應(yīng)的工作重點。2.根據(jù)職位的重要性和公司的需求，制定詳細的工作計劃和備選方案。（四）執(zhí)行具體業(yè)務(wù)操作。1.經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意，獲取人事主管職位描述和前任交接清單，對照職位描述熟悉日常職責，了解前任已完成的工作計劃，并完成未完成的計劃。2.根據(jù)職位描述，識別人力資源管理中待解決的問題，按優(yōu)先級進行分類，對緊急問題提出改進提案，與經(jīng)理溝通并獲得批準。3.制定詳細的工作計劃方案，包括目標、對象、參與者分配、時間表、可能問題及解決方案、評估標準等。4.與下屬溝通這些計劃，解釋每個環(huán)節(jié)并征求他們的意見，以完善計劃并獲得他們的支持。5.與經(jīng)理討論提案涉及的多個工作計劃，征求其意見，獲得對某一方案的批準。6.召集下屬會議，明確各自的任務(wù)和在批準計劃中的角色、時間表，共同推進計劃的執(zhí)行。7.監(jiān)控計劃執(zhí)行過程，及時調(diào)整計劃，記錄員工表現(xiàn)，并向經(jīng)理報告進度。8.根據(jù)預(yù)設(shè)標準評估計劃的執(zhí)行成果，將評估報告提交經(jīng)理審閱。9.對工作計劃進行總結(jié)，形成書面報告提交經(jīng)理審批。10.開始執(zhí)行下一個工作計劃。（五）定期評估與優(yōu)化工作。1.對所有工作計劃進行系統(tǒng)性總結(jié)，提交經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作改進的建議。2.根據(jù)計劃進度審閱下屬的工作計劃，記錄報告并請示經(jīng)理的反饋意見。（六）強化內(nèi)部與外部溝通。1.重視與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，了解他們對工作的看法，積極尋求指導(dǎo)，避免工作中的失誤。2.加強與其他部門的溝通，采納各部門對人力資源工作的建議，以提升服務(wù)質(zhì)量。3.關(guān)注與下屬及中基層員工的交流，了解他們對公司的觀點，鼓勵他們提出意