2024年企業(yè)行政后勤管理工作計(jì)劃范文（二篇）

第2頁共2頁2024年企業(yè)行政后勤管理工作計(jì)劃范文為確保____年度公司計(jì)劃的順利執(zhí)行，現(xiàn)根據(jù)崗位職責(zé)與任務(wù)要求，對____年度公司后勤部工作作如下詳細(xì)規(guī)劃：一、深化績效考核體系鑒于____年度近____個月的績效考核及目標(biāo)管理實(shí)踐，公司各部門在理解績效考核及行為轉(zhuǎn)變方面已取得顯著進(jìn)展，逐步樹立了以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，依據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行評估的理念。后勤部在____年度將全力支持公司的績效改革，以提升員工滿意度為核心，強(qiáng)化與各部門及各級員工的溝通，切實(shí)推動工作績效的提升。二、全面融入“全員營銷”理念為配合公司營銷戰(zhàn)略，后勤部將協(xié)同相關(guān)職能部門，構(gòu)建一套完善的后勤服務(wù)保障體系，實(shí)施承諾制管理，對各部門提出的協(xié)助需求作出明確承諾，并將其納入績效考核指標(biāo)，以保障公司銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、強(qiáng)化成本控制與指標(biāo)達(dá)成在____年度，行政部將加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，制定詳盡的節(jié)約管理制度，堅(jiān)持日常監(jiān)督、檢查與改進(jìn)，確保節(jié)約措施得到持續(xù)有效的執(zhí)行。通過全方位的“節(jié)流”措施，保障公司利潤指標(biāo)的圓滿達(dá)成。四、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理依托現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺，后勤部將加大安全檢查和安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)的力度，強(qiáng)化隱患排查工作，不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識，確保全年安全生產(chǎn)零事故。五、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)針對企業(yè)文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，后勤部計(jì)劃采取日常文化建設(shè)與主題活動相結(jié)合的方式，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，于____年度內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的構(gòu)建工作。六、鼓勵創(chuàng)新與主動作為作為行政部負(fù)責(zé)人，我將致力于培養(yǎng)獨(dú)特的思維方式，針對工作中的各種問題提出創(chuàng)新性的解決方案，并主動出擊，將創(chuàng)新管理納入年度各月的績效考核指標(biāo)中。通過持續(xù)的創(chuàng)新精神和意識，為工作注入新的動力。七、自我完善與持續(xù)學(xué)習(xí)我深知在____年的工作中仍存在諸多不足，如管理水平有待提升等。因此，我將努力改正性格缺陷，少言多行，注重實(shí)效，同時培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用知識武裝自己，不斷提升個人素質(zhì)和工作能力。2024年企業(yè)行政后勤管理工作計(jì)劃范文（二）一、績效管理“無考核，則無管理。”基于公司戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，____年將作為我司的“績效考核年”，績效管理將被置于人力資源管理工作的核心地位。1.輔助確立全部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）。2.將績效面談納入公司日常溝通機(jī)制中。正式績效面談定于每季度進(jìn)行，其后需實(shí)施績優(yōu)案例推廣及績效不足改進(jìn)措施。二、培訓(xùn)交流人力資源部宣布____年為公司的“績效考核年”，績效管理理論與實(shí)踐將成為管理人員學(xué)習(xí)交流的重中之重。第一季度，人力資源部將主導(dǎo)全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程協(xié)助各部門將績效管理工作落到實(shí)處。人力資源部將深入績效管理的各個階段，與各部門主管共同探討并解決實(shí)際操作中的難題，開展有針對性的交流與培訓(xùn)。人力資源部將牽頭組織，公司管理人員積極參與。每兩周舉行一次交流活動，結(jié)合績效管理理論，深入剖析公司實(shí)際問題。三、薪酬體系依據(jù)“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行完善，并計(jì)劃在____年底前進(jìn)行必要的調(diào)整。四、員工溝通1.半年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查。2.協(xié)助各職能部門完善公司內(nèi)部溝通機(jī)制，并確保其有效執(zhí)行。3.____年內(nèi)，人力資源部將與每位同事至少進(jìn)行一次溝通，所有溝通內(nèi)容均將形成書面記錄，并針對記錄中的問題提出人力資源部建議，提交給各級相關(guān)主管。我們將把溝通作為常規(guī)機(jī)制，特別關(guān)注新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職等關(guān)鍵溝通點(diǎn)，同時也不忘生日祝福、合同續(xù)簽等輔助溝通點(diǎn)。五、營造氛圍1.熱烈歡迎新同事加入我們的大家庭。2.提供心靈啟示，關(guān)注員工心理健康。3.定期分享“輕松一刻”，為員工帶來周末的愉快。4.為每位員工送上生日的溫馨祝福。5.組織中高層管理交流會，促進(jìn)管理層的溝通與協(xié)作。六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，計(jì)劃在半年內(nèi)使招聘及員工關(guān)系專員能夠獨(dú)立承擔(dān)新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作。七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，計(jì)劃于____年____月提交管理制度調(diào)整意見，并于____月完成《員工手冊》2.0版的編制工作。八