2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范例（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范例近期及未來(lái)年度工作計(jì)劃1.嚴(yán)格執(zhí)行年度客戶滿意度調(diào)查，確保獲取客戶的真實(shí)反饋，為提升服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。2.在年底前，針對(duì)合同到期人員進(jìn)行全面評(píng)估，收集續(xù)簽或終止合同的意見(jiàn)，確保人力資源的合理配置。3.持續(xù)優(yōu)化人員信息管理機(jī)制：借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面完善員工檔案，包括但不限于個(gè)人資料、學(xué)歷信息、體檢報(bào)告、績(jī)效考核結(jié)果、職位變動(dòng)記錄及獎(jiǎng)懲資料等，確保信息的準(zhǔn)確性與完整性。嚴(yán)格規(guī)范并健全入職、離職（包括外聘、辭退、辭職）及內(nèi)部調(diào)動(dòng)等流程，確保人力資源管理的合規(guī)性與高效性。4.深化招聘工作的專業(yè)化與多元化：遵循既定程序，精準(zhǔn)實(shí)施招聘活動(dòng)，根據(jù)公司戰(zhàn)略需求精準(zhǔn)篩選與面試候選人。擴(kuò)大招聘渠道，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)利用，積極參與各類校園招聘會(huì)，與藥科大學(xué)、高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)及遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等教育機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)宣講會(huì)、校園參觀等形式提升公司品牌知名度，吸引并儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。充分利用實(shí)習(xí)與試用期，對(duì)候選人的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估，確保招聘質(zhì)量。5.加強(qiáng)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性與實(shí)效性：嚴(yán)格按照《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行培訓(xùn)工作，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控與效果評(píng)估，及時(shí)反饋培訓(xùn)成效。制定并實(shí)施《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，為內(nèi)訓(xùn)師提供專業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激發(fā)其培訓(xùn)熱情，推動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的公司層面培訓(xùn)要求，并將其納入年中考核體系，同時(shí)完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄每位員工的成長(zhǎng)軌跡。6.密切關(guān)注國(guó)家及地方勞動(dòng)政策動(dòng)態(tài)，防范用工風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)與勞動(dòng)部門(mén)的溝通協(xié)作，深入研究相關(guān)政策法規(guī)，定期開(kāi)展內(nèi)部勞動(dòng)用工自查自糾工作，確保公司用工行為的合法合規(guī)性，有效預(yù)防勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。7.強(qiáng)化對(duì)分公司工作的指導(dǎo)與支持：加強(qiáng)對(duì)分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，確保分公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與高效執(zhí)行。2024年公司人力資源管理工作計(jì)劃范例（二）鑒于公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及未來(lái)展望，人力資源部計(jì)劃在即將來(lái)臨的年度中，以優(yōu)化考核推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作提升為核心策略，展開(kāi)以下工作：1、招聘管理：我們將緊密配合碳黑廠的建設(shè)與投產(chǎn)，高效執(zhí)行人員招聘與配置。確保日常人力資源的穩(wěn)定，同時(shí)做好電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)發(fā)展：將組織中高層領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。強(qiáng)化機(jī)電儀表班的培訓(xùn)與取證考試管理。全面評(píng)估各分廠的培訓(xùn)工作，每月更新培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格考核各分廠的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，要求建立并考核各自的培訓(xùn)臺(tái)帳。3、考勤與紀(jì)律：進(jìn)一步完善指紋考勤系統(tǒng)的管理，新增化工廠考勤機(jī)并實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控。強(qiáng)化考勤數(shù)據(jù)的審核，確保手工考勤、電子考勤及請(qǐng)假手續(xù)的雙向核對(duì)，防止不一致的情況發(fā)生。4、勞資關(guān)系：嚴(yán)格考核各單位勞資報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)人事信息的動(dòng)態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。每月進(jìn)行人事信息盤(pán)點(diǎn)并生成報(bào)告。確保工資核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)控制人員流動(dòng)率，預(yù)防和處理勞資糾紛。5、制度建設(shè)：配合公司策略，對(duì)人員編制進(jìn)行調(diào)整。參與碳黑廠的定編定員及倒班編制工作。修訂完善如《員工培訓(xùn)管理辦法》等制度，以提升培訓(xùn)效率。6、其他事務(wù)：妥善安排理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)事宜。人力