2024年列車衛(wèi)生管理制度范例（二篇）

第1頁共1頁2024年列車衛(wèi)生管理制度范例第一條衛(wèi)生管理組織一、美容美發(fā)場所的法定代表人應(yīng)作為衛(wèi)生管理的首要責任人，對場所的衛(wèi)生管理工作承擔全面責任。二、美容美發(fā)場所應(yīng)設(shè)立專職衛(wèi)生管理人員，負責衛(wèi)生工作的具體實施，并具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗。第二條衛(wèi)生管理工作職責一、制定并實施場所的衛(wèi)生管理制度，明確各崗位的衛(wèi)生責任，制定衛(wèi)生檢查計劃，規(guī)定檢查的時間、項目、標準及方法，并詳細記錄檢查結(jié)果。二、制定從業(yè)人員的衛(wèi)生培訓計劃及考核辦法，并建立完善的培訓檔案。三、定期組織從業(yè)人員進行健康檢查，建立并維護健康體檢衛(wèi)生檔案。四、督促從業(yè)人員及時辦理所需的衛(wèi)生證件及證明文件。五、積極配合衛(wèi)生執(zhí)法人員的監(jiān)督檢查工作。第三條消毒制度一、每日使用紫外線燈對空氣進行消毒，持續(xù)時間為____分鐘。二、理發(fā)工具應(yīng)在每次使用后，使用酒精進行消毒處理。三、毛巾、圍單等用品應(yīng)實行一客一換制度，并采用蒸汽消毒方法，每次消毒時間為____分鐘。2024年列車衛(wèi)生管理制度范例（二）一、衛(wèi)生管理規(guī)范1.環(huán)境整潔要求：確保生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，無雜物堆放，營造清爽、高效的工作氛圍。2.日常衛(wèi)生管理：堅持班前衛(wèi)生宣講，班中衛(wèi)生檢查，班后衛(wèi)生總結(jié)，形成常態(tài)化管理機制。3.衛(wèi)生檢查與整改：負責組織本班次的衛(wèi)生檢查，針對設(shè)備油漬嚴重、地面不潔、衛(wèi)生死角、物品擺放散亂、工器具亂放等問題，及時指正并清理整理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合標準。4.區(qū)域衛(wèi)生責任：明確各崗位對室外衛(wèi)生區(qū)的責任劃分，確保各自區(qū)域衛(wèi)生狀況良好。5.交接班衛(wèi)生監(jiān)督：嚴格監(jiān)督交接班時各崗位的衛(wèi)生狀況，確保交接前后環(huán)境衛(wèi)生保持一致。二、組長衛(wèi)生職責1.協(xié)助管理：協(xié)助班長做好本組的衛(wèi)生工作，對本組的衛(wèi)生狀況負直接責任。2.衛(wèi)生交接：交接班時必須詳細交接衛(wèi)生情況，為接班者創(chuàng)造良好的環(huán)境衛(wèi)生條件。3.制度執(zhí)行：嚴格執(zhí)行車間的各項衛(wèi)生制度，對違反規(guī)定的行為有權(quán)制止并指正。4.參與檢查：積極參加本班的衛(wèi)生檢查活動，并提出合理化的改進建議。三、各崗位衛(wèi)生區(qū)域劃分1.反應(yīng)晶化崗：負責二、三、四樓從西至東第八根柱子以西空間，車間西樓梯二樓至樓頂?shù)男l(wèi)生，以及反應(yīng)晶化崗所有設(shè)備的清潔。2.供氣崗：負責一樓至包裝西墻處空間衛(wèi)生，車間西樓梯一樓至二樓樓梯衛(wèi)生，以及供氣崗全部設(shè)備的清潔。3.過濾崗：負責三樓、四樓從西至東第八根柱子至東墻根空間衛(wèi)生，二樓第二精液泵至料倉磚墻空間衛(wèi)生，車間東樓梯二樓至四樓樓梯衛(wèi)生，以及過濾崗全部設(shè)備的清潔。4.干燥崗：負責包裝處東墻至熱風爐空間衛(wèi)生，二樓料倉地面衛(wèi)生，干燥全部設(shè)備及鐵樓梯的清潔。5.熱風爐崗：負責熱風爐處地面空間衛(wèi)生，門外堆煤處和堆渣處地面衛(wèi)生，以及熱風爐全部設(shè)備的清潔。6.包裝崗：負責包裝處地面空間衛(wèi)生，以及包裝崗全部設(shè)備的清潔。四、考核辦法1.抽查機制：車間辦公室每月對各班各崗位衛(wèi)生情況進行三次抽查，確保衛(wèi)生管理的持續(xù)性和有效性。2.檢查團隊：抽查團隊由車間主任、專職衛(wèi)生人員、帶班主任、帶班長及辦事員組成，確保檢查的公正性和權(quán)威性。3.檢查內(nèi)容：抽查內(nèi)容涵蓋地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、物品擺放、工器具擺放及死角衛(wèi)生等五項指標。4.評分標準：每項指標設(shè)定一定分值（具體分值未給出），總分為五分。月底根據(jù)各班累計分數(shù)評比出優(yōu)、良、差等級。5.獎懲措施：對衛(wèi)生狀況差的班組提出批評并警告當班衛(wèi)生第一責任人，以督促其改進。五、生產(chǎn)作業(yè)管理1.交班流程：提前一小時向班長匯報本崗位情況。認真填寫交班記錄，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)指標、設(shè)備使用清理檢修情況、安全狀況、工具儀表材料設(shè)施是否齊全以及車間或班組長指示等。清理環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生至交班標準。向接班者詳細介紹生產(chǎn)情況及注意事項，經(jīng)接班者簽字同意后方可離崗。2.接班流程：穿戴好勞動保護用品，提前到達崗位參加班前會，聽取班長布置生產(chǎn)任務(wù)及注意事項。提前到崗對所有設(shè)備進行檢查，了解生產(chǎn)狀況及指標情況。聽取交班者介紹情況，如有疑問當面提問并協(xié)同處理，確認無誤后準許交班者離崗。3.交接班制度：明確“八不交和八不接”原則，確保交接班過程嚴謹、規(guī)范。六、現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理旨在通過合理配置和優(yōu)化組合人、機、料、法、環(huán)、能、信等生產(chǎn)要素，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場需求的高質(zhì)量、低成本產(chǎn)