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個(gè)人對班組工作的意見建議個(gè)人對班組工作的意見建議篇一我認(rèn)為班組建設(shè)有以下幾點(diǎn):1、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高班組成員的文化水平,加強(qiáng)練兵,使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)得硬的員工。(這點(diǎn)我們一直在做,但是質(zhì)量和效果沒有提高,一些培訓(xùn)只是走過場。原因分析有下:一些培訓(xùn)本身就沒有多大的意義、對我們本身技能幫助不大,或者說投入和產(chǎn)出不成正比;大家工作本來就很忙,可能沒心思準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容或參加培訓(xùn);交流太多、培訓(xùn)太貧乏,產(chǎn)生抵觸心里。建議具體實(shí)施:切實(shí)做好工作整理,評估培訓(xùn)和交流意義,是否對我們是實(shí)質(zhì)性幫助,或者是否需要在本階段進(jìn)行培訓(xùn),把不必要的技術(shù)交流給杜絕掉;給交流主題充分的準(zhǔn)備時(shí)間,以至于能把培訓(xùn)工作做好;切勿占用太多時(shí)間(因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)繁重的時(shí)候,會有抵觸心里)。)2、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)填寫原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰的整理班務(wù)工作,做到有據(jù)可查、有資料可參考。(這點(diǎn)我們也有在做:但剛剛起步需要進(jìn)一步的完善,確定記錄的基本形式、基本格式、基本方式,比如說:班組會議記錄,確定一個(gè)基本的格式;班組工作日志記錄;做好班組工作整理和反饋。)3、加強(qiáng)班組的思想政治工作,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上生動局面。(這點(diǎn)我覺得可以開展以下工作:定期進(jìn)行反思,開展批評和自我批評;班組長或者領(lǐng)導(dǎo)帶頭,敞開心扉進(jìn)行溝通交流。)4、抓好班組民主管理,依靠群眾,對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定,充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。(這點(diǎn)我覺得我們做的不足,雖然說每次都有討論,但是大家的意見往往只是意見,更多的時(shí)候沒有得到實(shí)質(zhì)性的采納,這也是在討論中,大家不再愿意說出自己想法的原因。)5、計(jì)劃每一項(xiàng)工作,提前做好每一項(xiàng)工作計(jì)劃。(這里我們在做,相比以前進(jìn)步很大。但是還有待繼續(xù)改進(jìn),因?yàn)榭偸怯?jì)劃外的工作給打亂計(jì)劃,所在在做計(jì)劃的同時(shí)適當(dāng)?shù)目紤]余量。而且也要審核一些計(jì)劃可實(shí)施性。)以上是本人的一點(diǎn)不完善的思路,班組管理是一個(gè)長期的探索和實(shí)踐過程,要逐步完善。以下是總體工作思路:計(jì)劃每一項(xiàng)工作整理工作(辨別工作是否有必要,對我們是否用幫助)制定合理的工作方法和思路(想清楚自己再干什么樣的工作,用什么樣的方法做工作能達(dá)到(對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納并吸收,對工作中好的方素養(yǎng)(養(yǎng)成以上做事的好習(xí)慣)。個(gè)人對班組工作的意見建議篇二集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):9月22日,我代表天威新能源控股有限公司非常榮幸的參加了天威集團(tuán)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,抱著學(xué)習(xí)和請教兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法為初衷,借此機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的報(bào)告、現(xiàn)場參觀和分組討論,讓我收獲頗豐,學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)班組的優(yōu)秀管理理念和方法。按照集團(tuán)公司的要求和工作安排,結(jié)合我公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)際情況,對于如何開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法:一、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀分析天威集團(tuán)公司已有50多年的歷史,一直以輸變電產(chǎn)業(yè)為主業(yè),近10年開始涉足新能源產(chǎn)業(yè)。輸變電具備機(jī)械制造行業(yè)特點(diǎn),新能源具備電子加工制造和化工行業(yè)特點(diǎn),在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,不同的行業(yè)、不同的企業(yè)共存,其安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和重點(diǎn)各不相同,因此,班組安全管理存在如下現(xiàn)狀問題:1、不同行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)不同,班組安全管理內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)有所不同;2、同行業(yè)企業(yè)的班組安全管理水平參差不齊,差距較大。3、老企業(yè)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富、基礎(chǔ)扎實(shí),但受固有的理念、思維限制較多;新企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)較薄弱,但上升空間較大,班組安全建設(shè)更容易出效果。針對上述問題,集團(tuán)公司在開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作時(shí),建議應(yīng)注意以下三個(gè)方面:1、建議集團(tuán)公司必須考慮建立一個(gè)統(tǒng)一的、有效的班組安全管理模式,這個(gè)模式要適應(yīng)不同行業(yè)、不同企業(yè)的需要,即集團(tuán)公司應(yīng)建立一個(gè)統(tǒng)一的班組安全管理體系,同時(shí)注意突出重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn),各行業(yè)企業(yè)按照集團(tuán)要求制定具體的班組安全管理執(zhí)行體系,以保證班組安全管理的普遍適用性和可操作性。2、建議在建立統(tǒng)一的班組安全管理模式時(shí),必須嚴(yán)格按照國家職業(yè)健康安全管理體系要求執(zhí)行,同時(shí)將兵裝集團(tuán)精益生產(chǎn)(csps)和本安體系關(guān)于班組安全管理的要求納入進(jìn)來;各行業(yè)企業(yè)在建立執(zhí)行體系時(shí),再將本行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中關(guān)于班組安全管理的要求納入進(jìn)來。3、建議在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行過程中,應(yīng)注意“新老結(jié)合,內(nèi)外結(jié)合”。即加強(qiáng)新企業(yè)與老企業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外企業(yè)之間的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)交流,做到“以老帶新”、“以先進(jìn)帶落后”,保證集團(tuán)公司班組安全管理整體水平得到較快提升、持續(xù)提升。二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路按照現(xiàn)代安全管理理論,一個(gè)企業(yè)的安全管理一般遵循pdca(策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn))動態(tài)循環(huán)模式,作為一個(gè)班組,要實(shí)現(xiàn)班組安全管理的目標(biāo),采用pdca動態(tài)循環(huán)模式是有種比較有效的方式。通過促進(jìn)班組在安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面不斷自我檢查、自我糾正、自我完善,建立一種“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的班組安全生產(chǎn)長效機(jī)制,強(qiáng)調(diào)工作安全與生活安全同等重要,最終保證集團(tuán)公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施1、關(guān)于“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)則(試行)”。建議在制定集團(tuán)公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí),只制定管理的原則、管理的主要內(nèi)容和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),具體的管理方法、方式和管理標(biāo)準(zhǔn)由各企業(yè)制定細(xì)則時(shí)規(guī)定。班組安全建設(shè)的內(nèi)容核心是“人”、“物”和管理,圍繞班組安全組織體系、責(zé)任體系,制定班組教育培訓(xùn)、隱患排查、安全作業(yè)、現(xiàn)場管理、事故及應(yīng)急管理、績效考核、檔案臺賬等方面制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2、關(guān)于安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評價(jià)表建議評價(jià)表中增加事故考核一欄內(nèi)容,列出扣分情況(如記錄事故)和一票否決情況;同時(shí),建議“實(shí)施細(xì)則”第2.5一票否決指標(biāo):班組發(fā)

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