2024年人事上半年工作總結(jié)例文（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人事上半年工作總結(jié)例文經(jīng)過一個(gè)月的體驗(yàn)，我期望能繼續(xù)在企劃部貢獻(xiàn)我的力量。我將全力以赴，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一個(gè)任務(wù)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。很遺憾，由于我突然的身體狀況，在第三節(jié)手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽決賽前一天，我未能參與前期準(zhǔn)備工作，也未按原計(jì)劃進(jìn)行。決賽當(dāng)天，我于____點(diǎn)____分抵達(dá)行知門口，大約在____點(diǎn)開始布置現(xiàn)場(chǎng)。我與團(tuán)隊(duì)一起搬運(yùn)畫板，擺放好桌子和畫板，隨后與華葉飛一同購(gòu)買紅包。比賽期間，我負(fù)責(zé)維持秩序，協(xié)助同學(xué)粘貼膠帶，并時(shí)刻提醒參賽者時(shí)間。比賽結(jié)束后，我與吳曉菲共同統(tǒng)計(jì)名次和分?jǐn)?shù)，并確保所有考生離開。我向何偉學(xué)姐詳細(xì)解釋了下午未能到場(chǎng)的原因，由于課程安排緊密，我未能全程參與。在企劃部工作的時(shí)間里，雖然忙碌，但我感到非常愉快。新青年打造負(fù)責(zé)制作海報(bào)和廣告牌，而甲蟲工作室則負(fù)責(zé)電子版面的制作。初期，我參與了第三屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的海報(bào)制作，每人設(shè)計(jì)了一張小海報(bào)。接著，我們還在副部的指導(dǎo)下張貼宣傳單。大賽期間，我們輪流值班，收集作品并介紹大賽內(nèi)容。我負(fù)責(zé)下午的值班，環(huán)境相對(duì)輕松。大賽結(jié)束后，我被分配到繪制調(diào)研大賽的海報(bào)，但由于個(gè)人原因未能參與繪畫。每周六的POP練習(xí)結(jié)束后，我加入了甲蟲工作室的培訓(xùn)，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣。副部教授我們使用Photoshop軟件，并介紹了甲蟲工作室的主要工作內(nèi)容。此外，企劃部還組織了自炊活動(dòng)，以增進(jìn)新干事之間的了解，我相信大家都度過了愉快的時(shí)光。在企劃部，我接觸并學(xué)習(xí)了POP字體和海報(bào)設(shè)計(jì)等新知識(shí)，我深感榮幸能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。短短一個(gè)月，我從對(duì)部門的陌生到現(xiàn)在的熟悉，我學(xué)會(huì)了如何與同事合作和溝通，也意識(shí)到在企劃部不僅要學(xué)習(xí)知識(shí)，更需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。我是北方人，習(xí)慣直率表達(dá)。關(guān)于手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的值班問題，我深感歉意。由于個(gè)人疏忽，我沒有充分認(rèn)識(shí)到比賽的重要性。在會(huì)議中，由于我未能及時(shí)趕到，錯(cuò)過了任務(wù)分配，導(dǎo)致我未能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。我承認(rèn)我應(yīng)該在會(huì)議后主動(dòng)詢問并確認(rèn)我的工作內(nèi)容，我沒有意識(shí)到布置現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)，對(duì)此我深感遺憾。我向部長(zhǎng)和副部們真誠(chéng)道歉，我的行為顯示了我處理問題的不成熟?，F(xiàn)在，我已經(jīng)深刻反思并總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)。我決定全身心地投入到企劃部的工作中，熱愛并為部門貢獻(xiàn)力量。在撰寫這份總結(jié)之前，我確實(shí)有過退出企劃部的念頭，因?yàn)槲业拇_感到壓力和疲憊，特別是院文娛部的工作占據(jù)了我大部分時(shí)間。然而，我意識(shí)到這是我的選擇，我應(yīng)該接受并珍惜這個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。此刻，我內(nèi)心充滿矛盾，但我知道我不能輕易放棄。如果我必須離開，我會(huì)理解并接受這個(gè)決定。無(wú)論結(jié)果如何，我都會(huì)將企劃部視為我曾經(jīng)的一部分，我將始終以企劃部為榮，并盡我所能提供幫助。請(qǐng)學(xué)姐和學(xué)長(zhǎng)們做出最適合的決定，謝謝你們的理解和支持。個(gè)人上半年工作總結(jié)（____篇）2024年人事上半年工作總結(jié)例文（二）我于____月____日開始在x行政中心擔(dān)任人事助理，至今已近半年，現(xiàn)向您匯報(bào)我入職以來(lái)的工作情況：一、工作業(yè)績(jī)及存在的問題1、人力資源基礎(chǔ)工作我首先負(fù)責(zé)的是人員招聘。鑒于新鄉(xiāng)招聘市場(chǎng)的局限性，我們主要依賴網(wǎng)絡(luò)招聘，定期更新招聘信息，并結(jié)合當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的招聘時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們按照公司的崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，組織面試、審批和錄用。新員工入職后，我們會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，并根據(jù)反饋不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料。此外，x分公司的各類培訓(xùn)也顯著提升了員工的知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。2、人事檔案管理我每月都會(huì)對(duì)員工資料進(jìn)行整理和分析，以了解各部門的員工狀況。根據(jù)公司崗位編制，我會(huì)統(tǒng)計(jì)每月的全公司員工數(shù)、新入職人數(shù)、離職人數(shù)、招聘需求、合同簽訂人數(shù)等，并按要求提交花名冊(cè)，及時(shí)更新人員信息。初期由于交接工作不完善，導(dǎo)致花名冊(cè)出現(xiàn)錯(cuò)誤，耗費(fèi)了鄭州分公司人事專員大量時(shí)間來(lái)修正。此事讓我深刻認(rèn)識(shí)到，人事工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，任何疏忽都可能導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。3、員工福利制度自____月份起，我開始協(xié)助處理新鄉(xiāng)公司的社保開戶和員工參保工作。雖然初期對(duì)社保知識(shí)一無(wú)所知，但我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，最終成功開通社保賬戶并處理員工參保。未來(lái)，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)社保知識(shí)，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4、行政工作流程同時(shí)，我還負(fù)責(zé)一些行政工作，如安排日常會(huì)議、協(xié)助各部門進(jìn)行培訓(xùn)以及組織和協(xié)調(diào)各類活動(dòng)。這些工作不僅豐富了我的工作內(nèi)容，也提升了我的協(xié)調(diào)和組織能力。我參加了集團(tuán)的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)工作有了更深入的理解。在鄭州監(jiān)察室的指導(dǎo)下，我對(duì)工作中需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了整改，使工作更加規(guī)范和系統(tǒng)化。盡管取得了一些成績(jī)，但我仍存在一些不足：由于經(jīng)驗(yàn)不足，我偶爾會(huì)犯粗心的錯(cuò)誤，且在處理事務(wù)時(shí)考慮不夠周全。因此，我需要更加專注和細(xì)心，以減少工作中的失誤。二、工作計(jì)劃在過去的四個(gè)月中，我已基本掌握了人事崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來(lái)，我將投入更多時(shí)間學(xué)習(xí)公司的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。1、深化對(duì)行政人事工作流程和標(biāo)準(zhǔn)的理解。除了確保日常工作高效、高質(zhì)量完成，我還將努力提升專業(yè)技能，以期在行政人事領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。2、做好信息傳遞工作，積極配合各部門完成任務(wù)。我將深入理解并執(zhí)行公司下發(fā)的文件要求，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)工作。在過去的x個(gè)月里，我從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷成長(zhǎng)，未來(lái)我將繼續(xù)努力，提升自我，以更優(yōu)秀的工作成績(jī)回報(bào)公司。感謝x給予我鍛煉和發(fā)展的平臺(tái)，我將不斷學(xué)習(xí)，全力以赴，做好行政人事管理工作。2024年人事上半年工作總結(jié)例文（三）管理責(zé)任的落實(shí)與改進(jìn)：當(dāng)前，各部門在執(zhí)行工作時(shí)缺乏統(tǒng)一、明確的管理目標(biāo)和責(zé)任人。這導(dǎo)致工作成果與目標(biāo)之間存在顯著差距，即使付出大量努力，也難以見到顯著的成效。例如，管理費(fèi)收費(fèi)率、員工培訓(xùn)合格率、滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)，未能具體落實(shí)到責(zé)任人。針對(duì)此問題，我們將采取以下措施：通過審核并明確各部門的年度目標(biāo)，與部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，確?？?jī)效考核指標(biāo)的明確性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，確保日常工作方向的正確性，以實(shí)現(xiàn)共同的管理目標(biāo)。此外，當(dāng)前管理中存在的隨意性現(xiàn)象，如“不公平事件”等，嚴(yán)重挫傷了員工積極性，降低了團(tuán)隊(duì)凝聚力。為解決此問題，我們將從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過建立健全制度，規(guī)范事情處理的操作模式，減少人為因素的影響。同時(shí)，加強(qiáng)中層管理人員的培訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)威信，加強(qiáng)日常管理的規(guī)范化。監(jiān)督機(jī)制在當(dāng)前狀態(tài)下存在不足，僅關(guān)注員工儀表、考勤等表面問題，而對(duì)服務(wù)態(tài)度、工作效率等核心問題缺乏有效監(jiān)督。為此，我們將提升巡查、監(jiān)督工作的制度化水平，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，將投訴處理、培訓(xùn)考核等方面納入巡查范疇。這將有助于部門經(jīng)理更加重視日常工作的管理。溝通渠道單一問題亟待解決。當(dāng)前，與員工的溝通主要通過意見調(diào)查表和個(gè)別面談進(jìn)行，覆蓋率不足。為改善此狀況，我們將建立員工面談機(jī)制，增加定期面談?dòng)?jì)劃，并設(shè)立面談?dòng)涗洝Ｍ瑫r(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，通過社區(qū)文化建設(shè)和多種交流方式，增進(jìn)雙方了解，共同為小區(qū)生活環(huán)境出謀劃策。針對(duì)員工激勵(lì)問題，我們將在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)優(yōu)秀員工給予充分表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過精神與物質(zhì)相結(jié)合的方式，激勵(lì)全體員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，提升整體士氣。下半年工作計(jì)劃：1.制度化管理：在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作活動(dòng)，試行匯編后的制度并及時(shí)修正問題。建立一套具有君華物業(yè)特色的操作管理模式，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。2.績(jī)效考核推廣：配合集團(tuán)人力資源部的工作規(guī)劃，組織完成全面績(jī)效考核方案。通過績(jī)效管理激發(fā)員工積極性，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。同時(shí)，制定“服務(wù)之星”評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)方案，充分激勵(lì)優(yōu)秀員工。3.員工素質(zhì)提升：制定并實(shí)施培訓(xùn)規(guī)范及系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。完善員工培訓(xùn)檔案和考核記錄，確保培