2024年中層干部會議制度（二篇）

第5頁共5頁2024年中層干部會議制度員工行為準則及工作制度第一章行為準則第一條行為規(guī)范1.全體員工必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、學校規(guī)章制度及各項管理規(guī)定和勞動紀律。2.熱愛本職工作，全心全意為學校的培訓、教學及師生員工的生活服務，樹立并維護良好的職業(yè)道德，不斷提升個人綜合素質(zhì)。3.服從組織分配與領導安排，堅守崗位，盡忠職守，確保工作任務的圓滿完成，并嚴格保守商業(yè)秘密。4.倡導團隊合作精神，關心集體利益，相互協(xié)作，共同維護學校的良好信譽。5.積極主動學習文化知識與業(yè)務技能，以提供優(yōu)質(zhì)服務為目標，虛心接受意見，持續(xù)改進工作方法。第二條工作態(tài)度1.對待工作應充滿熱情，盡職盡責，追求卓越。2.不斷提升工作技能與效率，確保工作質(zhì)量與速度并重。3.與同事間應保持良好的溝通與合作，共同營造良好的工作氛圍。4.對待工作任務應積極主動，不拖延、不積壓，確保時效性。5.在人際交往中保持謙遜有禮，促進和諧的人際關系與工作環(huán)境的形成。第二章工作制度第一條工作職責1.各部門及校區(qū)應根據(jù)實際情況制定詳細的工作職責，確保工作有序進行。各部門領導及辦公室安排的工作應積極配合，并在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量完成。如遇困難應及時向上級匯報，避免影響工作進度與效率。2.辦公室負責全面管理工作，協(xié)調(diào)各部門間的工作關系，及時傳達董事長指示，并協(xié)助領導做好各項工作的安排與落實。3.培訓辦應制定明確的培訓標準、流程及設點方案等，并妥善整理相關資料，以提高工作效率與培訓質(zhì)量。4.各校區(qū)應每日向辦公室匯報工作進度報表，確保信息的及時傳遞與反饋。對于遲報、漏報或未報者將依據(jù)相關規(guī)定進行處理。5.下鄉(xiāng)人員需提前向辦公室提交行程安排并經(jīng)批準后方可出行，否則相關費用需自理。第二條作息時間1.實行五天工作制，每周休息兩天（通常為周六、周日）。節(jié)假日期間各校區(qū)需安排值班人員并確保物品安全，如有損失由值班人員負責賠償。2.員工每日工作時間為八小時，需按時簽到簽退。夏季工作時間為上午8:00至12:00，下午3:00至6:30；冬季工作時間為上午8:00至12:00，下午2:30至6:00。特殊情況需經(jīng)席老師審批后方可調(diào)整。3.各校區(qū)如需調(diào)整工作時間需事先征得董事長（席老師）的批準。第三條工作紀律1.上班期間應著裝整潔得體，不得穿背心、拖鞋等不符合要求的服裝。保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，不隨地吐痰、亂丟垃圾。2.工作時間內(nèi)應保持安靜有序的工作環(huán)境，不得玩游戲、高聲喧嘩或閑談以免影響他人工作。3.未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位或竄崗。因工作需要外出時應向主管請假并按時返回；臨時有私事外出需控制時間并及時返回工作崗位。4.嚴格保守學校業(yè)務機密不得泄露給外部人員或做出損害學校名譽的行為。5.注意安全防范工作落實防火、防盜、防風、防雷等措施及時消除安全隱患。6.勤儉使用辦公用品節(jié)約用水用電杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。第三章考勤獎罰制度第一條考勤管理1.各校區(qū)應指定專人負責考勤工作并確?？记谟涗浀恼鎸嵭耘c準確性。考勤人員應隨時接受席老師及辦公室的檢查與監(jiān)督。2.員工因特殊原因遲到或早退時應向直屬上級做出合理解釋并獲得簽字認可后可免于遲到或早退處理。3.遲到或早退二十分鐘以上者將依據(jù)相關規(guī)定扣除相應工資；遲到或早退一小時以上者按曠工半天處理；半天以上且未請假者按曠工一天處理。4.員工不得無故缺勤當月曠工一天者扣發(fā)半個月基本工資；曠工三天者扣發(fā)一個月基本工資及崗位工資；全年累計曠工十天者將予以辭退處理。第二條請假制度1.員工請假需提前填寫請假條并經(jīng)審批后方可生效。半天以內(nèi)的請假需向各校區(qū)主管部門申請；超過一天的請假需經(jīng)席老師審批后方可生效。請假后應及時補寫請假條以備查檔。2.每月除特殊及意外情況外員工累計請假不得超過三天否則將依據(jù)相關規(guī)定進行處理。第三條懲罰制度1.對于違反本制度規(guī)定的行為將視情節(jié)輕重給予警告、通報批評、罰款及降低一檔工資等處罰措施。具體包括但不限于以下情形：上班遲到或早退三十分鐘以上者扣除相應工資；擅自離崗2024年中層干部會議制度（二）在____月份，公司的業(yè)績出現(xiàn)了____%的下降，但應收款和應付款的平衡顯示出公司具有高度的誠信度。正是基于誠信，我們的____產(chǎn)品在____月與____月的開票銷售之間保持了相對穩(wěn)定，沒有顯著差異。面對當前的經(jīng)濟形勢，財務部門與銷售部門需加強協(xié)作，以確保資金安全，因為開票銷售是衡量企業(yè)運營狀況的重要指標。銷售和生產(chǎn)部門面臨著較大的壓力，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展需要全體員工共同努力，為公司的繁榮做出貢獻，彰顯盛通人的專業(yè)素養(yǎng)。二、優(yōu)化公司考核制度目前的公司考核評分體系過于依賴主觀印象，我們需要建立基于各崗位職責的權重評分機制，以實現(xiàn)更為精細化的管理。希望大家在下次的總結會議上能夠提出具體問題，問題的存在并非壞事，關鍵在于我們應積極改正，無則需進一步提升。作為中層管理人員，月初制定工作計劃和月末進行總結能有效防止惰性的滋生，明確的工作目標能使工作更具效率和動力。上次會議中提出的問題主要涉及溝通協(xié)調(diào)，本月已有明顯改善，但仍需持續(xù)加強。三、完善產(chǎn)業(yè)鏈與技術改進為了更有效地開拓市場，公司已開始規(guī)劃和建設鋁氧化后處理的基礎設施，設備采購也在進行中，最近的出差主要就是為了挑選合適的設備，我們已經(jīng)訂購了____設備。整體來看，____產(chǎn)業(yè)鏈正在逐步完善，為我們的市場拓展提供了更優(yōu)質(zhì)的基礎。同時，一支技術精湛的團隊至關重要，參觀同行業(yè)時，我們看到了他們在技術與工藝上的創(chuàng)新，這提醒我們，贏得市場，技術是關鍵。銷售接到訂單后，技術、模具、生產(chǎn)部門需充分溝通協(xié)調(diào)，從多方面考慮問題，迅速占領市場。四、會議總結與點評每月的中層管理會議為我們提供了寶貴的交流平臺，各部門負責人能更好地協(xié)作解決問題，增強了團隊的凝聚力。本次會議中，大家提出的問題涵蓋銷售市場定位、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等多個方面，都提出了有價值的建議。外貿(mào)部和營銷部對市場進行了深入分析，明確了未來的市場方向，全體員工應以銷售為中心開展工作。后勤與生產(chǎn)部門需做好防暑降溫工作，確保生產(chǎn)安全。管理層應強化管理，尤其是佩戴上崗證的規(guī)定，以及對員工勞動紀律的管理。同時，我們需要加強企業(yè)文化建設，通過舉辦各類活動，樹立榜樣，形成獨特的公司文化。隨著公司規(guī)模的擴大，質(zhì)量技術部的角色愈發(fā)重要，從訂單確認到產(chǎn)品完成，技術圖紙的管理是關鍵。質(zhì)量技術部部長提出的內(nèi)部質(zhì)量控制策略非常有效，能避免對外質(zhì)量問題，維護公司的整體形象。____主任提倡的團隊合作解決問題的方式，有助于增強團隊凝聚力，提高工作效率。____提出的品管人員考核制度，通過考試檢驗員工的工作掌握程度，有助于個人能力的提升，這是一種值得推廣的管理策略。五