勘察設(shè)計(jì)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型

BestBestOperationPractices“BringingWorldClass副總經(jīng)理/總工程師副總經(jīng)理/總工程師/總會(huì)計(jì)師/道路業(yè)三部結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測(cè)副總經(jīng)理/總工程師/總會(huì)計(jì)師/督HammelHammelGreenand工（項(xiàng)目組建醫(yī)教文辦以HA成各自的利潤(rùn)中心，專業(yè)技術(shù)部門把業(yè)務(wù)組作為內(nèi)部客戶，為其提供服務(wù)。

業(yè) 項(xiàng)目總設(shè)BestOperationPractices“BringingWorldClassBestBestOperationPractices“BringingWorldClassEPCEPCEPC

?費(fèi)用估 ?費(fèi)用控 ?材料控

管設(shè)氣土用道備儀建工室室表室

BestBestOperationPractices“BringingWorldClass項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管 ?項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng) ?在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率之間

職能集中在總部(銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、分

集團(tuán)對(duì)下屬公 集團(tuán)及控股公 集團(tuán)總部和公的權(quán)責(zé)劃 的治理結(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)這項(xiàng)活動(dòng)是 活 對(duì)總部至關(guān) 這項(xiàng)活動(dòng)是

服務(wù)(例如研發(fā)((例如銷售由子公司外包(產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品 區(qū)域區(qū)域

集團(tuán)對(duì)下屬公 集團(tuán)及控股公 集團(tuán)總部和公的權(quán)責(zé)劃 的治理結(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè) 17LeoA工作室/業(yè)務(wù)（結(jié)合市場(chǎng)和地區(qū)集團(tuán)對(duì)下屬公 集團(tuán)及控股公 集團(tuán)總部和公的權(quán)責(zé)劃 的治理結(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)開 十 十一 十二

集團(tuán)總 結(jié)

X經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=(10%-8%X1,000美元=20平衡計(jì)分法（BalancedScorecard，簡(jiǎn)稱BSC）由美國(guó)

指標(biāo)包括管理創(chuàng)新、省部級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)（1項(xiàng)）、優(yōu)秀設(shè)計(jì)/咨詢獎(jiǎng)（2項(xiàng)）權(quán)（25項(xiàng)）等根據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)完成情況考核；目標(biāo)值由總部根據(jù)2007達(dá)企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM）”（ManagementProjectonanEnterpriseWide職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員

職員職員職員職員

職員職員

職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員

BestBestOperationPractices“BringingWorldClassLeanConstructionBestBestOperationPractices“BringingWorldClass

慧樸管理已經(jīng)為中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)能建系統(tǒng)內(nèi)多家局級(jí)單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、華潤(rùn)置地、萬(wàn)科地